山西鋁廠設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具體方案介紹

1、山西鋁廠設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方案介紹一、系統(tǒng)的總體目標(biāo)本項(xiàng)目的名稱(chēng)為 山西鋁廠設(shè)備管理信息系統(tǒng) ， 簡(jiǎn)稱(chēng) SAEMIS ( Shanxi Aluminium Plant Equipment Management Information System )。整體目標(biāo)如下：2、通過(guò)鋁廠和正泰合作，完成系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)行實(shí)施。3、完成系統(tǒng)實(shí)施后，爭(zhēng)取由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)或相關(guān)部門(mén)組織成果鑒定，使系統(tǒng)可作 為氧化鋁企業(yè)設(shè)備備件管理信息化的樣板工程， 并代表國(guó)內(nèi)設(shè)備備件管理計(jì)算機(jī)化的先進(jìn)水 平。二、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的良好工作基礎(chǔ)與合作條件1、山西鋁廠在設(shè)備管理工作方面，有效地組織實(shí)施了“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修

2、、 創(chuàng)建無(wú)泄露工廠和創(chuàng)星達(dá)標(biāo)” 工程與活動(dòng)， 為設(shè)備管理的現(xiàn)代化和上水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠設(shè)備系統(tǒng)人員對(duì)計(jì)算機(jī)管理也提出了迫切的要求。2、正泰開(kāi)發(fā)制作的 中設(shè)設(shè)備管理軟件 ，凝聚了數(shù)千家企業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和智慧， 并融合了中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家多年的研究成果。中設(shè)設(shè)備軟件 在設(shè)備管理、維修管理、資產(chǎn)管理、備件管理、綜合效益管理等方面形成一體化解決方案，具有多層次、多行業(yè)的系 列產(chǎn)品 6 大類(lèi) 20 余種產(chǎn)品的全線設(shè)備管理軟件系列， 覆蓋了 22 個(gè)行業(yè)和企業(yè)設(shè)備、 備品備 件、維修、資產(chǎn)、計(jì)量、儀器儀表、壓力容器、工業(yè)管道等全方位的設(shè)備資產(chǎn)管理工作。正泰能對(duì)一些大型及特殊的項(xiàng)目

3、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)。 其中為上海煉油廠開(kāi)發(fā)的大型設(shè)備管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) SHPMIS 是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的設(shè)備管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)于 1999年 7 月通過(guò)了由中國(guó) 石化總公司、 國(guó)家軟件評(píng)測(cè)研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的評(píng)審， 被確認(rèn)為代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的 設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。還先后為岳陽(yáng)石化、茂名石化、金陵石化、天津港、上海汽車(chē)集團(tuán)、 航天一院、航天二院、美的集團(tuán)、科龍電器、中興通訊等開(kāi)發(fā)了企業(yè)級(jí)的大型設(shè)備備件管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在上述企業(yè)均得到了良好的應(yīng)用。三、技術(shù)實(shí)施方針1、山西鋁廠現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)：山西鋁廠地域分布較廣，企業(yè)級(jí)的計(jì)算機(jī)主干網(wǎng) 正在規(guī)劃之中，現(xiàn)有的各部門(mén)的計(jì)算機(jī)大多處于零散的小網(wǎng)絡(luò)或

4、單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)。2、技術(shù)實(shí)施方針： 基于現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、 面臨的主要問(wèn)題和技術(shù)開(kāi)發(fā)方的經(jīng)驗(yàn)， 確定的技術(shù)實(shí)施方針如下：(1) 在山西鋁廠“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的信息化建設(shè)總方針的原則下，設(shè)備備件系統(tǒng) 按“急用先行、樹(shù)立樣板、高起點(diǎn)、穩(wěn)落實(shí)“的方針首先實(shí)施。（ 2）為了建立一個(gè)高起點(diǎn)、 高效率的設(shè)備備件綜合管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)， 雙方同意采取按合 作開(kāi)發(fā)方式完成系統(tǒng)的實(shí)施， 即正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與集成， 鋁廠負(fù) 責(zé)設(shè)備備件管理制度、工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)功能要求、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等的準(zhǔn)備，并為技術(shù)開(kāi)發(fā)方 提供系統(tǒng)調(diào)研的配合。雙方各成立專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組以保證工作的順利進(jìn)行。（ 3）系統(tǒng)的應(yīng)

5、用軟件設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外設(shè)備、 備件管理的先進(jìn)思想以及山西鋁廠的應(yīng)用 環(huán)境，考慮到企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，建立一個(gè)實(shí)用的、高效的、動(dòng)態(tài)的設(shè)備備件管理計(jì)算 機(jī)體系， 為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 同時(shí)， 在軟件設(shè)計(jì)上解決企業(yè)機(jī)構(gòu)體制變化 對(duì)應(yīng)用的影響（即按技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位進(jìn)行基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） 。四、系統(tǒng)應(yīng)用軟件的工作目標(biāo) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)手段，結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)和山西鋁廠自身的先進(jìn)管理思想，建立 高起點(diǎn)、高性能、可擴(kuò)充的計(jì)算機(jī)設(shè)備備件全過(guò)程的綜合管理平臺(tái)，將設(shè)備、備件管理各個(gè) 方面的工作集成為一個(gè)規(guī)范化的體系，形成規(guī)范、高效的設(shè)備、備件管理機(jī)制，使設(shè)備、備 件管理工作在這個(gè)規(guī)范化的工作平臺(tái)上去進(jìn)

6、行高效的組織與實(shí)施， 保證企業(yè)對(duì)設(shè)備和備件實(shí) 行科學(xué)化管理，提高設(shè)備和備件管理工作的效率和現(xiàn)代化程度。本系統(tǒng)的工作目標(biāo)如下：建立知識(shí)管理體系，提高設(shè)備管理的整體水平。通過(guò)計(jì)算機(jī)建立設(shè)備管理與備件管理的規(guī)范化工作體系，將信息和工作流程的規(guī)范化， 保證全廠生產(chǎn)設(shè)備、管道、備件等管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工 作的高效性， 從而建立企業(yè)在設(shè)備、 備件管理方面的知識(shí)管理體系， 通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備 資產(chǎn)運(yùn)行、備件采購(gòu)及庫(kù)存的有效管理和監(jiān)督。 綜合先進(jìn)的管理思想，進(jìn)一步提高設(shè)備技術(shù)管理水平。 （ 以上基本廢話(huà)，廣告而已 ）系統(tǒng)將從以下幾個(gè)方面，建立設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：（1）在設(shè)備

7、基礎(chǔ)體系方面，建立一個(gè)可實(shí)行規(guī)范化管理、可調(diào)整、可擴(kuò)展的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 信息結(jié)構(gòu)，支持對(duì)設(shè)備實(shí)施從采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程 計(jì)算機(jī)管理化動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)將建立設(shè)備 -零部件的多級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系， 提供單體設(shè)備 -部位 -零部件相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)化 模式， 企業(yè)可選擇任何一級(jí)進(jìn)行管理， 使各級(jí)管理人員能始終對(duì)設(shè)備的總體結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀態(tài) 了如指掌。（2）在故障管理與分析方面，系統(tǒng)建立完整的故障編碼體系，包括故障部位、原因、 現(xiàn)象、修理技術(shù)方法、修理工時(shí)、費(fèi)用和相應(yīng)的備件材料清單等。并提供基于缺陷、故障、 技術(shù)事故記錄的多方法故障統(tǒng)計(jì)和故障原因分析、 頻率分析、 期間故障停機(jī)次數(shù)分析、 線

8、性 回歸趨勢(shì)分析等，并為生產(chǎn)控制系統(tǒng)提供故障預(yù)報(bào)。 （能做到的，就很不錯(cuò)了）（3）在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理方面，以點(diǎn)檢、完好、檢查、精度檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)（在線、 離線）、基于 DCS 的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)采集等為基礎(chǔ)， 預(yù)測(cè)故障的可能發(fā)生時(shí)間， 智能判定 應(yīng)采取的維護(hù)保養(yǎng)措施， 并提取與此相關(guān)的歷史記錄， 作為決策的參考， 為維修周期標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 整、可靠性維修和狀態(tài)維修提供直接的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。 使在線或離線監(jiān)測(cè)數(shù)值記錄可基于設(shè) 備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而判別是否需要對(duì)設(shè)備實(shí)施檢查、 維修與潤(rùn)滑作業(yè)， 并可根據(jù)用戶(hù)需要擴(kuò)展為完 全實(shí)施狀態(tài)管理的計(jì)算機(jī)設(shè)備管理的先進(jìn)體系。 （比較難）實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)、點(diǎn)檢、檢測(cè)

9、、檢驗(yàn)、檢定、維修、潤(rùn)滑、密封、劣 化傾向、 事故故障、技術(shù)改造等進(jìn)行全過(guò)程控制與管理， 并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法， 全面提高設(shè)備管理的工作質(zhì)量與現(xiàn)代化水平，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 4）在設(shè)備維修方面，結(jié)合企業(yè)的維修工作現(xiàn)狀，建立故障維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維 修、 可靠性維修、 狀態(tài)維修的綜合維修模式， 突出預(yù)防性維修和狀態(tài)維修在維修管理中的重 要性，提供由被動(dòng)維修向狀態(tài)維修過(guò)渡的管理方法，解決向現(xiàn)代化管理發(fā)展的體系障礙。將確定維修任務(wù)計(jì)劃和維修任務(wù)單的編制作為維修管理的核心，建立維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫(kù)， 使維修任務(wù)與人力資源、生產(chǎn)進(jìn)程、備件材料采購(gòu)、自修或委外綜合平衡，使維修工作實(shí)現(xiàn) 可控、

10、 合理和費(fèi)用最省的管理。 建立設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目專(zhuān)家?guī)欤?使各類(lèi)設(shè)備的維修工作規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，為維修提供依據(jù)。 （最容易見(jiàn)效果的地方）（5）系統(tǒng)提供完善的設(shè)備前期功能，使企業(yè)能對(duì)設(shè)備的供應(yīng)廠商、申購(gòu)、采購(gòu)、選型、 資金計(jì)劃合同、付款、開(kāi)箱驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收乃至保修、索賠實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn) 的投資控制提供有力的幫助。以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采集、處理、存儲(chǔ)和使用各類(lèi)設(shè)備、備件工作數(shù)據(jù)與重要的經(jīng)濟(jì) 數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行工作計(jì)劃與管理決策。系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)成本實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理， 大修費(fèi)用、 維修費(fèi)用及備件費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)核 算，

11、統(tǒng)計(jì)設(shè)備綜合運(yùn)行成本。建立設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理，一方面可增加設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)數(shù)，減少停機(jī)時(shí) 間，更重要的是提高設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)手段降低設(shè)備性能劣化 速度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，同時(shí)控制和減少設(shè)備使用、維護(hù)、及保養(yǎng)等作業(yè)和材料 消耗費(fèi)用，控制和降低設(shè)備管理的綜合成本而且還通過(guò)技術(shù)改造增值。加強(qiáng)備件管理，為企業(yè)正常生產(chǎn)并降低庫(kù)存提供保證。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 按“零庫(kù)存” 思想和“準(zhǔn)時(shí)制” 原理，對(duì)備品備件的計(jì)劃、 采購(gòu)、 出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、預(yù)警管理，系統(tǒng)將支持山西鋁廠現(xiàn)行的采購(gòu)價(jià)、計(jì)劃價(jià) 的計(jì)算方式，可自動(dòng)進(jìn)行差異率的考核，系統(tǒng)將備件管理系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)有機(jī)地

12、聯(lián)結(jié)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，有效控制采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量并降低庫(kù)存。五、系統(tǒng)的管理范疇1 、三級(jí)管理模式山西鋁廠是一家以氧化鋁生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)核心的大型企業(yè)，包括16個(gè)二級(jí)單位。企業(yè)是三級(jí)管理模式，組織結(jié)構(gòu)示意圖如下從組織結(jié)構(gòu)可以看出，山西鋁廠設(shè)備備件管理工作可劃分為三個(gè)層次：（1）以機(jī)動(dòng)處下屬各專(zhuān)業(yè)崗位包括各分廠的各車(chē)間的作業(yè)層，作業(yè)層的任務(wù)是高效地使用現(xiàn)有設(shè)備和資源，在預(yù)算的范圍內(nèi)執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)備方面其任務(wù)包括設(shè)備檔案處理、技術(shù)狀態(tài)處理、設(shè)備維修處理、各類(lèi)報(bào)表處理和潤(rùn)滑、 防腐等處理，備件方面包括備件申請(qǐng)、 備件采購(gòu)、出入庫(kù)處理、備件盤(pán)點(diǎn)等。處理所需的數(shù)據(jù)主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理規(guī)范，數(shù) 據(jù)量大

13、，對(duì)作業(yè)層的處理是建立企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。（2）以機(jī)動(dòng)處各科室為中心包括各分廠機(jī)動(dòng)科的管理層，設(shè)備方面管理層的任務(wù)是根據(jù)設(shè)備管理作業(yè)記錄實(shí)現(xiàn)完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等情況，并與計(jì)劃值比較，觀察其運(yùn)作情況，找出偏差原因，提出解決的方案。系統(tǒng)能夠進(jìn)行處理統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括主要生產(chǎn) 設(shè)備完好率、設(shè)備可利用率、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率等，使用數(shù)據(jù)方法分析執(zhí)行計(jì)劃的偏差， 并為管理人員提供滿(mǎn)意的行動(dòng)方案。備件方面包括備件計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放及倉(cāng)儲(chǔ)處理等。處 理所需的數(shù)據(jù)來(lái)自作業(yè)層產(chǎn)生的信息和各種計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。（3） 以主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)處為中心的決策層，決策層的任務(wù)是確定企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)；制定達(dá)到

14、該目標(biāo)應(yīng)使用的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而達(dá)到提高設(shè)備的價(jià)值置換速度，延長(zhǎng)使用壽命并提高設(shè)備投資利潤(rùn)率。處理這些問(wèn)題所需數(shù)據(jù)一般是經(jīng)過(guò)加工的，來(lái)源較廣泛的概括性數(shù)據(jù)， 其中包括相當(dāng)數(shù)量的外部數(shù)據(jù)和設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從信息處理角度看，廠部、機(jī)動(dòng)處及下屬科室、分廠科室及車(chē)間處在不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層面上，其設(shè)備管理內(nèi)容、方式方法不盡相同。因此，山西鋁廠全面的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)化將是一項(xiàng)工作量大、覆蓋面廣、深入細(xì)致的工作，所以有必要對(duì)本系統(tǒng)的工作范疇進(jìn)行討論。2、系統(tǒng)的管理范疇本系統(tǒng)應(yīng)著重考慮以下設(shè)備計(jì)算機(jī)管理范疇：保證機(jī)動(dòng)處對(duì)設(shè)備資產(chǎn)、備件的管理、計(jì)劃與控制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)三級(jí)管理模式的科學(xué) 化高效運(yùn)作，建立山西鋁廠設(shè)備、

15、備件管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制體系和目標(biāo)管理機(jī)制。以生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)與設(shè)備為主線，以機(jī)動(dòng)處為核心，建立企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)與維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、防腐、密封等作業(yè)事務(wù)處理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上建立起在企業(yè)主干網(wǎng) 建設(shè)起來(lái)后可直接聯(lián)系到各分廠、生產(chǎn)車(chē)間、備件倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、 備件管理計(jì)算機(jī) 工作體系。建立設(shè)備、備件經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析體系，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備、備件狀況，進(jìn)行綜合決策提 供依據(jù)。建立設(shè)備、備件綜合信息資源共享體系，以保證設(shè)備備件系統(tǒng)的信息資源可成為企業(yè)信 息資源的有機(jī)組成部分。特別是本系統(tǒng)以生產(chǎn)設(shè)備作為主要管理對(duì)象，同時(shí)將體制改革后可能剝離的非經(jīng)營(yíng)性設(shè)備作為一個(gè)大類(lèi)進(jìn)行處理。六、主要信息概念及關(guān)系設(shè)備管理系統(tǒng)

16、將以設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑、密封、防腐、事故故障、技術(shù)改造等為主線展開(kāi)，主要信息概念有設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行、狀 態(tài)報(bào)表、點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)、設(shè)備技術(shù)專(zhuān)業(yè)檢定檢驗(yàn)、維修技改計(jì)劃、日常維修及工程實(shí)施、維修 及工程費(fèi)用、設(shè)備檔案（一臺(tái)一檔）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等，數(shù)據(jù)關(guān)系見(jiàn)下圖。七、總體功能結(jié)構(gòu)系統(tǒng)根據(jù)信息的采集與使用對(duì)象， 將系統(tǒng)劃分成設(shè)備前期管理子系統(tǒng)、 設(shè)備檔案子系統(tǒng)、 設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)、 維修保養(yǎng)及工程管理子系統(tǒng)、 設(shè)備潤(rùn)滑防腐子系統(tǒng)、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理子 系統(tǒng)、設(shè)備保險(xiǎn)子系統(tǒng)、考評(píng)達(dá)標(biāo)管理子系統(tǒng)、設(shè)備信息咨詢(xún)子系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)、系 統(tǒng)管理子系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)按三級(jí)管理要

17、求提供功能，在軟件系統(tǒng)中的具體處理原則如下：（ 1）在軟件功能分劃中， 設(shè)備前期管理子系統(tǒng)、 設(shè)備檔案子系統(tǒng)、 設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)、 維修及工程管理子系統(tǒng)、 設(shè)備潤(rùn)滑防腐子系統(tǒng)、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理子系統(tǒng)、 設(shè)備保險(xiǎn)子系統(tǒng)均分 為廠級(jí)和分廠級(jí)兩個(gè)級(jí)別的管理， 在企業(yè)計(jì)算機(jī)主干網(wǎng)建立起來(lái)之前， 以機(jī)動(dòng)處為主開(kāi)展上 述管理工作，當(dāng)企業(yè)主干網(wǎng)建立好，即可將系統(tǒng)順利地延伸到其他相關(guān)部門(mén)、分廠和車(chē)間。（2）分廠、 子公司等二級(jí)單位的設(shè)備管理系統(tǒng)在信息處理上是相互獨(dú)立的， 即各個(gè)二級(jí) 單位只能編輯、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、打印本單位的信息，不能編輯、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、打印其他單位的 信息。廠級(jí)設(shè)備管理系統(tǒng)必須能夠查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、打印

18、所有二級(jí)單位的信息，而且可以將他們 作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待； 如果二級(jí)單位間需要發(fā)生咨詢(xún)關(guān)系， 可以通過(guò)授權(quán)從廠級(jí)系統(tǒng)中獲得。八、設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)遵循的管理、技術(shù)原則和設(shè)計(jì)原則（ 1）管理原則： 本系統(tǒng)遵循的管理原則是：設(shè)備的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié) 合， 以規(guī)范基礎(chǔ)管理為信息基礎(chǔ)， 以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理為重點(diǎn)， 將經(jīng)濟(jì)管理的思想納入整個(gè)管理 作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)原則， 提供管理結(jié)果的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 （如固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估分析、 設(shè)備 資產(chǎn)投資趨勢(shì)分析、 故障與維修費(fèi)用分析、 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與預(yù)防維修分析、 定期維修周期費(fèi) 用分析等），用以管理決策指導(dǎo)或參考。系統(tǒng)并支持進(jìn)一步管理發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的擴(kuò)展性要 求。（2）技術(shù)原則：系統(tǒng)的軟件模式 山西鋁廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)將分為兩個(gè)完全數(shù)據(jù)共享的部分： C/S 結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理工作 系統(tǒng)和B/S結(jié)構(gòu)設(shè)備信息咨詢(xún)系統(tǒng)。設(shè)備管理工作系統(tǒng)是功能完全的系統(tǒng)，是設(shè)備管理人員的工作平臺(tái)； 設(shè)備信息咨詢(xún)系統(tǒng)由可供瀏覽的信息功能組成， 為所有關(guān)心設(shè)備工作的人提供 信息服務(wù)，是大眾信息咨詢(xún)平臺(tái)。（這個(gè)說(shuō)明系統(tǒng)開(kāi)發(fā)還處于 C/S向B/S轉(zhuǎn)化過(guò)程中）系統(tǒng)的應(yīng)用功能主要進(jìn)行大量信息的采集、加工、統(tǒng)計(jì)分析、存儲(chǔ)、應(yīng)用查詢(xún)等工作， 數(shù)據(jù)關(guān)系比較復(fù)雜， 數(shù)據(jù)結(jié)