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1、 聯(lián)冠(開平)膠粘制品有限公司管 理 文 件文件名稱生產(chǎn)計(jì)劃操作流程文件編號(hào)LG-QR-PG-版 次A/0頁(yè) 碼1/2受控編號(hào)02變 更 履 歷 摘 要制訂/修改日期制訂/修改內(nèi)容摘要版次修改頁(yè)碼修訂人審核實(shí)施日期歸口部門編 制審 核批 準(zhǔn)接收部門 聯(lián)冠(開平)膠粘制品有限公司文件名稱生產(chǎn)計(jì)劃操作流程文件編號(hào)LG-QR-PG-版 A/0頁(yè) 碼1/2受控編號(hào)02一、為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程,加強(qiáng)公司訂單生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,特制定本流程。二、 范圍本流程適合聯(lián)冠(開平)膠粘制品有限公司所有生產(chǎn)計(jì)劃。三、 權(quán)責(zé)計(jì)劃部:生產(chǎn)指令單的下達(dá)與生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程跟蹤與監(jiān)控及生產(chǎn)完成情況的匯總與歸檔;生產(chǎn)車間:生
2、產(chǎn)指令的核查,生產(chǎn)之安排;品管部:生產(chǎn)物料品質(zhì)檢驗(yàn)與生產(chǎn)過(guò)程中不良品的確認(rèn);工藝部;生產(chǎn)指令單的確認(rèn)與工藝參數(shù)的提供;倉(cāng)庫(kù):提供訂單所需物料的批號(hào),訂單所需物料備料、發(fā)放與配送,產(chǎn)成品入庫(kù)。四、操作流程計(jì)劃責(zé)任部門工藝倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)品管1、 根據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)料;2、 將物料批號(hào)填寫在任務(wù)單上,并填上實(shí)際發(fā)料卷數(shù)與米數(shù);3、 如實(shí)際米數(shù)超出計(jì)劃量時(shí)需備注超出數(shù)量并要求車間退料。執(zhí)行要點(diǎn)1、 確認(rèn)批次與數(shù)量;2、 品質(zhì)判定;3、 如有異常需明確標(biāo)識(shí)并及時(shí)反饋處理意見(jiàn)給計(jì)劃部與倉(cāng)庫(kù)。工藝需按時(shí)確認(rèn)并保證工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性1、 優(yōu)先安排尾料;2、 訂單數(shù)量與來(lái)料數(shù)量盡量匹配成整數(shù);3、 指令單需注明計(jì)劃米
3、數(shù)。3、名稱品控檢驗(yàn)放置備料區(qū)倉(cāng)庫(kù)備料工藝確認(rèn)下達(dá)生產(chǎn)指令單11:3015:3015:0014:0012:00時(shí)間1、 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)指令單安排的先后順序發(fā)料給車間;2、 倉(cāng)庫(kù)須在下午下班前將物料發(fā)完給車間。倉(cāng)庫(kù)配送到車間16:001、 車間確認(rèn)進(jìn)車間的物料數(shù)量與外觀;2、 如有問(wèn)題需及時(shí)反饋給計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)并通知品控確認(rèn);3、 嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。涂布一車間上機(jī)生產(chǎn)1、 車間機(jī)長(zhǎng)要根據(jù)訂單將廢品分開擺放,稱重,并在計(jì)劃單上填上完成數(shù)量與廢品數(shù)量,同時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)交統(tǒng)計(jì);2、 機(jī)長(zhǎng)要將多余物料標(biāo)識(shí)好并將數(shù)量交統(tǒng)計(jì)員作退倉(cāng)處理;3、 正常完成的合格品入倉(cāng)。車間/倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)完成1、 每單需及時(shí)退料,及時(shí)計(jì)算尾數(shù)數(shù)量;2、 需在尾數(shù)標(biāo)識(shí)數(shù)量與任務(wù)單號(hào);3、 放在指定區(qū)域,待統(tǒng)計(jì)作退倉(cāng)處理。車間/倉(cāng)庫(kù)退料涂布一車間車間損耗/不良統(tǒng)計(jì)1、 分指令單及時(shí)統(tǒng)計(jì);2、 機(jī)長(zhǎng)要將涂膠損耗與退料數(shù)量記錄在指令單上。計(jì)劃1、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2、 有異常要及時(shí)追蹤;生產(chǎn)指令單報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)劃如是加工單
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