生產(chǎn)計(jì)劃訂單排產(chǎn)與物料控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 培訓(xùn)時(shí)間: 2014年6月28-29日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用: 3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 主辦單位: 北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介：    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制

2、等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。 電 第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理話 1銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演總指揮8 2銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)5 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)9 3生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)備料功能/呆料預(yù)防-處理5 4生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則0 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析3 美

3、的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖6 控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施-某公司張涵 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法5銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-ordermanagemen銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)-銷售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析銷售計(jì)劃流程銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程-ordermana

4、gement-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑-講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤(rùn)集團(tuán)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-ordermanagement西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例-ordermanagement大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解

5、決訂單頻繁變更三種方法-Productionplanchangemanagement順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析3生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式-柔性化與同步化與均衡化某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析杭州博世（BO

6、SCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析飛利浦負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例離散型生產(chǎn)模式第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制-deliverymanagement1縮短產(chǎn)品周期流程-leadtimereduction西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-4分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷-廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件5生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-

7、事前/事中/事后（1）如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-事后管理第四室物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制物流計(jì)劃流程七步驟-某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析上海西門子ERPSAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程1供貨商交期管制十大之道-leadtimereduction偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策2物料管理相輔相成十四流程-warehouse

8、management（1）物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例/工程更改流程分析美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本3最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式物料管理-JIT三政策六措施深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析-Internallogisticmanagement格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析-warehousemanagement博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算在線物料標(biāo)識(shí)及KANBA

9、N卡設(shè)計(jì)博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 存量管制-inventorymanagement需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理/四大策略青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析-大陸標(biāo)

10、準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外leantime長(zhǎng)物料采購(gòu)安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設(shè)定方法ABC控制法-warehousemanagement長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系庫(kù)存量降低五大方法庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 尾聲：當(dāng)頭棒喝捅破窗紙1結(jié)合公司實(shí)際情況通過(guò)學(xué)員體會(huì)分享2講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步 講師介紹-雷衛(wèi)旭：香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師.北京時(shí)代光華簽約講師2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版如何做好物料計(jì)劃控制系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光盤，特別是