生態(tài)種植養(yǎng)殖計劃書

1、生態(tài)種植養(yǎng)殖計劃書楊薪霖 目錄一、引言：1二、市場機遇1三、發(fā)展計劃：1四、投資風險和風險控制2五、思路3一、引言：中國現(xiàn)在的發(fā)展情況和曾經的美國日本很像，通過犧牲環(huán)境為代價高速發(fā)展?，F(xiàn)今信息化發(fā)展步伐很快，國人的意識和觀念都有了很大轉變，生態(tài)環(huán)保行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過誠信經營并樹立良好的品牌贏得市場。現(xiàn)今農業(yè)情況：1、主要勞動力是在50歲以上的農村人，中國未來會向大規(guī)模種植發(fā)展；2、中國農產品使用大量了農藥、除草劑和化肥，而病蟲和雜草對藥物的抗藥性越來越強，至此農藥和除草劑的藥物含量也不斷增加，影響人的身體健康；3、20年前的農業(yè)稅收是100%，現(xiàn)在的農業(yè)稅收為0，政府將會有更多的政策

2、扶持中國農業(yè)發(fā)展。二、市場機遇1、現(xiàn)在中國農業(yè)生產將會到達一個瓶頸，所以現(xiàn)在很多農業(yè)的尖端人事想走轉基因路線開辟新的路子，要求政府加大轉基因商業(yè)化力度，而不是依靠民意為導向，違反了以市場經濟為導向的基本，所以這條路子必將失敗，失敗就意味著新的機遇2、生態(tài)的農產品定位于農業(yè)的高端產品，可是價格大眾還不能接受，如果是以生態(tài)園的形式發(fā)展（內容包括種植養(yǎng)殖、休閑娛樂、教育和美食等）更容易讓大家熟知 3、國內西南區(qū)生態(tài)農業(yè)產業(yè)較少，早起步能把握市場先機三、發(fā)展計劃： 1、1-4年為實驗性發(fā)展，目的是為了有一套的成熟的種植養(yǎng)殖模式，熟悉農業(yè)行業(yè)圈子，此外還要清楚自己的運作成本為以后發(fā)展提供數(shù)據，樹立當?shù)匦?/p>

3、象。 （想法：14年1.投入資金：20-50W，每年花費10W左右。投資的資金超過預算是因為想讓政府更重視這個項目，比如宣傳方面，政策補助方面。2.銷售思路：1-2年期間，重點與農家樂合作，推出生態(tài)菜品，以市面價8折價格銷售，客戶直接購買，以市面價格銷售。如果前期發(fā)展良好，有更多的人來購買3-4年如果擴大種植面積，請人種菜并實驗出別的品種的種植方法，重點銷售對象依然是農家樂，試點型的做一些直銷，銷售農家樂價格為市面價格，客戶購買120%的價格。3.目的：實現(xiàn)一套不用農藥、化肥、除草劑的種植模式，樹立當?shù)匦蜗螅?2、5-8年為成長性發(fā)展，注冊公司，招募人員，修建員工住房，建立銷售渠道，普及生態(tài)環(huán)

4、保意識。 （想法：1.投入資金：因涉及搬遷安置，資金方面無法做出估計2.生產思路：.人力資源招聘 利：利潤較大弊：人力資源部和生產基層管理的壓力會很大，如：1、人員流動、員工培訓；2、基層生產過程管控3、若遇天災，自己獨立承擔風險.找人承包 利：減少管理成本，風險共同承擔弊：利潤較少 個人傾向第二種承包制，原因： 1與占地賠款的農民合作，農民交納合作押金,比如每畝5W，享受員工待遇，達到多少畝能有白領的收入，若幾年后不承包押金退換。這樣做的好處，企業(yè)能有更好的現(xiàn)金流，比銀行貸款利率低，為政府解決就業(yè)人口，贏得當?shù)乜诒?.因為是承包制，農民會更主動的去學習，去生產，減少培訓和基層管理成本 3.銷

5、售思路：此期間銷售要以打開市場空間與企業(yè)合作為目的，讓更多的人來購買生態(tài)蔬菜，批發(fā)價格為市場價格150%，零售價格為市場價的200%。在此期間不主動處理價格和假冒問題，因為是為了后面第三步做到質量追溯，把價格做到高做準備。 4.目的：贏得市場空間，樹立品牌3、9-10年為成熟期，有了良好的生產和客戶資源，應加強內部管理，首先是渠道管理和假冒產品管理，通過是FRID（射頻技術）為手段，有點像桶裝飲用水，產品出廠時貼上標簽，銷售時掃描，可查詢到蔬菜的相關信息，比如什么時候出場，建議保質期多久，是否以被賣出等信息，銷售金額為市場價格300%四、投資風險和風險控制（僅對于實驗性生產） 1、資金是一個估

6、算數(shù)據，沒有一個具體預算。（做好費控，短期的上報財務數(shù)據，如涉及較大金額開銷，提前做好資金申請） 2、缺少生產數(shù)據：生產數(shù)據、銷售數(shù)據。（實驗性投資主要是確保產品的品質和數(shù)量，找到農業(yè)廳老師的提供技術支持，確保產品的質量） 3、銷售方面只需找到一家生意較好的農家樂合作即可五、責任與思路 做一個跨行的項目，需要一個現(xiàn)實而又完善的思路，其次是資金和技術。所以才有前1-2年的實驗性投資，為的是提供出后期需要的生產管理數(shù)據，而在實驗性投資中，每個沒個關鍵性策略都是圍繞銷售開展，可為后期銷售打好基礎。之前提到的時間和資金都是一個最大限度的周期投資。大資金的項目的投資可以有成熟的團隊來運作，擁有成熟的生產模式、進銷渠道和還有推廣手段，我自己的思路和這些