支行行長工作匯報(bào)(多篇)

1、支行行長工作匯報(bào)（精選多篇）第一篇：銀行支行行長工作匯報(bào)發(fā)言材料1XX1XX 支行匯報(bào)材料（個金部分）一、20142014 年工作完成情況及 20142014 年工作重心（一） 20142014 年工作完成情況本外幣個人金融資產(chǎn)新增 44.8544.85 個億，比20142014 年新增 12.3612.36 個億，其中儲蓄存款（含表內(nèi)理財(cái)）新 增 7.547.54 個億，其他金融資產(chǎn)新增 4.824.82 個億。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益 1.141.14 個億， 進(jìn)步率 48%48%，實(shí)現(xiàn)個貸利息收入 1.531.53 個億，完成省行任務(wù)的 192%192%, 實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 23162316 萬元，

2、完成省行任務(wù)的 113%113%。其中個貸費(fèi)用 收入 10701070 萬元，銀行卡條線收入 624624 萬元，新增中高端客戶 46754675 戶， 完成省行任務(wù)的 116.8%116.8%。在個金板塊績效考核排名中位列第一。（二） 20142014 年整體工作目標(biāo)：業(yè)務(wù)指標(biāo)： 一一負(fù)債業(yè)務(wù)：儲蓄存款新增 1212 億元，余額突破 5050 億元。一一資產(chǎn)業(yè)務(wù)：發(fā)放零售貸款 1515 億元，余 額突破 4040 億元。一一中間業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)個金中間業(yè)務(wù) 35003500 萬元。一一 爭先進(jìn)位：繼續(xù)保持個金板塊考核第一的位臵。（三）20142014 年工作重心：積極貫徹省行及支行戰(zhàn)略導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型

3、年”為契機(jī)，圍繞 規(guī)模效益領(lǐng)頭羊，力促一批標(biāo)桿行”一個目標(biāo)，明確重心在基層、重點(diǎn)在 客戶兩個方向，實(shí)行批發(fā)業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)并重、利差收入與非利差收 入并重、物理渠道與電子化渠道發(fā)展并重 三個并重”，從經(jīng)營、管理、 服務(wù)、創(chuàng)新、企業(yè)文化五個方面實(shí)現(xiàn)存款實(shí)力、貸款規(guī)模、整體效益、 內(nèi)部管理、隊(duì)伍素質(zhì)、競爭能力六大突破，確保個人金融業(yè)2 2 務(wù)全面 健康發(fā)展。具體工作重心體現(xiàn)在 六進(jìn)”措施：1 1、堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場份額， 把存款工作當(dāng)做第一要務(wù)來抓而開拓 奮進(jìn)” 2 2、積極營銷，強(qiáng)化管 理，把網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型當(dāng)成重中之重強(qiáng)力 推進(jìn)” 3 3、分析形勢、采取對策， 千萬百計(jì)為完成收入指標(biāo)奮勇 前進(jìn)”

4、。4 4、加強(qiáng)內(nèi)控管理，向內(nèi)控促發(fā)展這個目標(biāo)穩(wěn)步 邁進(jìn)” 5 5、強(qiáng)化 服務(wù)意識，打造河西服務(wù)金字招牌，以服務(wù)促發(fā)展而竭力拓進(jìn)” 6 6、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，為支行發(fā)展不斷注入源源不斷的活力， 向河西同 業(yè)標(biāo)桿行努力 靠進(jìn)”二、業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施（一）確立目標(biāo)，自 我加壓，動員和集中一切力量抓好 開門紅”工作，力爭在行慶四周年 實(shí)現(xiàn)公司存款過百億、儲蓄存款過 5050 億元的目標(biāo)。1 1、實(shí)行營銷過程 跟蹤管理，把握各個階段發(fā)展目標(biāo)的節(jié)奏和進(jìn)程。 每個時點(diǎn)設(shè)臵不同 任務(wù)目標(biāo)，每個時間段有不同的口號，每個時間段有不同的營銷重點(diǎn)。 任務(wù)目標(biāo)：1 1 月 2020 日完成任務(wù)的 30%30%, 2 2

5、 月底完成 80%80%, 3 3 月底完成 任務(wù)的 100%100%。奮斗口號：1 1 月份的口號 橫刀立馬，舍我其誰，龍騰 虎躍，奮勇爭先”2 2 月份的口號 無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，個金展現(xiàn)我最紅” 3 3 月上旬的口號 奮戰(zhàn)一個月、 獻(xiàn)禮四周年” 3 3 月下旬的口號 萬眾一 心，吹響總攻集結(jié)號；奮力拼搏，打贏開門第一仗 ”營銷重點(diǎn)：1212 月、1 1 月份：重點(diǎn)營銷大項(xiàng)目代發(fā)工資、代發(fā)津貼；2 2 月份：春節(jié)前后著重大堂維護(hù)定期存款轉(zhuǎn)存以及 3 3 他行代發(fā)獎金爭奪 3 3 月份：重點(diǎn) 用銜接緊密的高收益理財(cái)產(chǎn)品搶奪他行份額 2 2、對業(yè)務(wù)動態(tài)、營銷成果、 競賽方案宣傳激勵做到及時、深入、

6、有效。一是激勵有創(chuàng)意，及時推 出措施，保持發(fā)展熱度，如 2 2 月 2020 日對六大序列攬存前三名實(shí)行物 資獎勵。二是考核辦法兌現(xiàn)及時，所有業(yè)務(wù)費(fèi)用次月初 5 5 個工作日內(nèi) 算出及時分配到網(wǎng)點(diǎn)；如存款過億獎在完成任務(wù)次日發(fā)放到員工手 中。三是引導(dǎo)員工合理競爭，多層次激勵。人事費(fèi)用與業(yè)務(wù)費(fèi)用相結(jié) 合；網(wǎng)點(diǎn)間競爭、員工間競爭、各大序列隊(duì)伍競爭相結(jié)合。四是支行 牽頭激勵。支行牽頭 100100 萬以上大客戶禮品饋贈。3 3、抓住過程，做 好宣傳。個金部相繼推出個金產(chǎn)品每日一學(xué)、個金前臺業(yè)務(wù)每日 一講、個金業(yè)務(wù)開門紅 PPtPPt 電影、個金業(yè)務(wù)即問即答等多種宣 傳工具， 傳導(dǎo)支行發(fā)展理念， 交流

7、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 及時通報(bào)先進(jìn)， 鞭策后 進(jìn)，確保激勵到位有效。同時要求理財(cái)經(jīng)理登記理財(cái)經(jīng)理工作日志， 柜員在柜臺營銷過程中登記柜員營銷工作日志，其他營銷人員登 記營銷人員工作日志，網(wǎng)點(diǎn)行長登記網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日工作記錄 單，關(guān)注營銷過程，了解項(xiàng)目營銷進(jìn)程，做到心中有數(shù)。（二）緊盯 兩個醫(yī)院、兩個產(chǎn)業(yè)園、三類群體、四所學(xué)校、五級政府、大力發(fā)展 六種卡，實(shí)現(xiàn)集約型、集中型、集合型 三集”客戶批發(fā)營銷，力拓我 行客戶群。一一兩個醫(yī)院（xxxx 醫(yī)院、腫瘤xxxx 醫(yī)院）一一兩個產(chǎn)業(yè)園（xxxx 高新產(chǎn)業(yè)園、xxxx 臺商投資園）一一三類群體（商會、建材市場、拆遷資金） 4 4四 所學(xué)校（xxxx 大學(xué)、xx

8、xx 大學(xué)、xxxx 大學(xué)、商學(xué)院） 五級政府（市政 府、xxxx 區(qū)政府、高新區(qū)政府、xxxx 區(qū)政府、xxxx 區(qū)政府）一一大力發(fā)展六種卡（工薪卡、園區(qū)卡、校園卡、社保卡、軍?？?、銀醫(yī)卡）（三）保持良好的關(guān)系，拓展社會資源，贏得政府機(jī)關(guān)的支持和信任，樹立 社會形象和聲譽(yù)，為發(fā)展?fàn)I銷外部環(huán)境。（四）切實(shí)做強(qiáng)中高端客戶 規(guī)模和質(zhì)量，提升貢獻(xiàn)度和忠誠度，做出 XXXX 品牌；一是規(guī)范服務(wù)銷 售流程；二是加大理財(cái)資金爭攬力度；三是緊盯股市回流資金；四是 提升 viPviP 服務(wù)水平，打造中高端客戶精細(xì)營銷服務(wù)體系； 五是挖掘個 貸客戶和銀行卡中高端客戶潛力。 （五）推行綜合柜員制，改進(jìn)服務(wù) 水平，

9、強(qiáng)化營銷意識，搞好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，打好網(wǎng)點(diǎn)陣地營銷戰(zhàn)。一是推 行售后服務(wù) 首問負(fù)責(zé)制”在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立 業(yè)務(wù)模塊咨詢員”開展 服 務(wù)從我開始”活動，要求員工從客戶進(jìn)門到出門及后續(xù)的各項(xiàng)服務(wù)都做到詳細(xì)精細(xì)的要求；二是盡快在全轄網(wǎng)點(diǎn)全面落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型十個一”和 七步曲”營銷服務(wù)流程；三是在集中授權(quán)后，整合業(yè)務(wù)流程， 規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)上班，真正落實(shí) 大堂輪班制”和 綜合柜員制”（六）保持 個人貸款健康發(fā)展，用好個貸資源，提升個貸業(yè)務(wù)的綜合貢獻(xiàn)度；一 是要加強(qiáng) xxxx 等貸款重點(diǎn)客戶和大型項(xiàng)目的營銷服務(wù)，特別是加強(qiáng)其 二次營銷和跟進(jìn)力度；對于省行級重點(diǎn)項(xiàng)目如 xxxx、XXXX 集團(tuán)等 5 5 項(xiàng)目要三級聯(lián)動，不遺余力，

10、形成合力；二是加大對已達(dá)成 合作意向的房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)和滲透力度， 努力擴(kuò)大市場份額。（七） 豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好推廣運(yùn)用，落實(shí)交叉銷售，補(bǔ)好短腿業(yè)務(wù)，努力 提咼產(chǎn)品覆蓋率；一是確定科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)體系，為個人和企業(yè)提供 更加靈活多樣、保值增值的財(cái)富管理服務(wù)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品交叉銷售研 究和推廣，以 核心產(chǎn)品”帶動交叉銷售，提高覆蓋率；三是在逐步網(wǎng) 點(diǎn)推行設(shè)立產(chǎn)品演練室，積極推進(jìn)一句話營銷”真正為客戶提供一 站式服務(wù)。四是將七家出國金融服務(wù)中心做實(shí)，與中介、語言學(xué)校、 出國管理部門建立持久和合作關(guān)系和聯(lián)動營銷模式， 加強(qiáng)速匯金等個 金新產(chǎn)品的推廣、營銷與實(shí)際運(yùn)用，以我行外匯核心產(chǎn)品優(yōu)勢牽頭其 他產(chǎn)品發(fā)

11、展。（八）確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從政治上、思想上統(tǒng)一全員營銷理念， 做到業(yè)務(wù)發(fā)展從上至下步調(diào)一致， 步步為贏，全行一盤棋的企業(yè)文化 理念。體制讓人盡力，文化讓人盡心”。我們認(rèn)為：人管人累死人， 制度管人難死人，只有企業(yè)文化能管住人的靈魂。一是在全行上下樹 立 能力比學(xué)歷重要，學(xué)習(xí)比能力重要”的學(xué)習(xí)作風(fēng)，計(jì)劃在 5 5 月份舉 辦支行個金業(yè)務(wù)知識搶答賽；二是變信貸崗位獨(dú)角戲”為全行 大合唱”，抓住公司關(guān)鍵人員的私事作為營銷切入，強(qiáng)調(diào)對公人員要熟悉 對私業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公私聯(lián)動；三是認(rèn)真處理好員工數(shù)量增加與員工素質(zhì) 提高之間的關(guān)系；業(yè)務(wù)發(fā)展核心指標(biāo)與內(nèi)部管理核心文化的關(guān)系。四是繼續(xù)辦好xxxx 之聲等內(nèi)部刊

12、 物，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，打 6 6 造實(shí)力 xxxx、活力 xxxx、幸福 xxxx”； 五是組建支行高端營銷精英團(tuán)隊(duì)、特種部隊(duì)，統(tǒng)一步調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)動營 銷?？傊蛟熘?以人為本，人才第一；建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)； 客戶至上，市場為王；以行為家，無私奉獻(xiàn)；機(jī)制勵人，文化凝人”的管理理念。三、提升網(wǎng)點(diǎn)效能的主要措施網(wǎng)點(diǎn)效能的提升將是今年 我行工作的重中之重。主要通過 愿景統(tǒng)一、簡單到位、環(huán)環(huán)相扣， 過程控制，客戶至上，高效到位”來促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)效能的全面提升。（一） 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理：在策略上要明確，不是單維的轉(zhuǎn)型和零打碎敲的改良，是多位維的全面轉(zhuǎn)型和深層次的結(jié)構(gòu)性變革。 讓網(wǎng)點(diǎn)明確差距、明確目標(biāo)、明

13、確方向。（二）因勢而變，增強(qiáng)危機(jī)意識，夯實(shí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。 完善考核辦法，強(qiáng)化激勵約束效果，使之成為個金業(yè)務(wù)助推器，為轉(zhuǎn) 型做好管理、文化方面的制度準(zhǔn)備。出臺理財(cái)經(jīng)理考核辦法、大 堂經(jīng)理考核辦法、客戶經(jīng)理考核辦法、柜員考核辦法、營銷業(yè) 績統(tǒng)計(jì)辦法等，重視數(shù)據(jù)模型，推行精細(xì)化經(jīng)營。推行 賽車機(jī)制” 做到業(yè)績統(tǒng)計(jì)與獎罰公平、公正，充分調(diào)動員工積極性。（三）繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，今年計(jì)劃 4 4 月份進(jìn)行支行本部搬遷，擬計(jì)劃建立 2 2 個 離行式自助銀行，以及在 xxxx 路或 xxxx 三路一帶新建一個網(wǎng)點(diǎn)。（四） 打造快”新”嚴(yán)”實(shí)”細(xì)”的高效機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，確保機(jī)關(guān)為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型有效服務(wù)。一是工作節(jié)奏快，對競

14、爭反應(yīng)快， 對市場反應(yīng)快，明確網(wǎng)點(diǎn)提出的疑難問題必須在1010 分鐘內(nèi)解決，需要省行、總行幫助的最遲不得 7 7 超過 1 1 天；二是不斷創(chuàng)新的精神，有 高昂的創(chuàng)造力，個金部推出 PPtPPt 電影、理財(cái)經(jīng)理辯論賽培訓(xùn)方法等多 種創(chuàng)新工作方式；三是對工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密，明確 網(wǎng)點(diǎn)的問題，有問必答，有求必應(yīng)；四是嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，有務(wù)實(shí)、積極的 工作作風(fēng)，機(jī)關(guān)人員對口幫扶網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，明確每周必須下網(wǎng)點(diǎn)一次， 力求實(shí)效；五是細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)，對于網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作安排細(xì)化到 每一個時間點(diǎn)和責(zé)任人。（五）培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)營銷群狼意識。一是有敏銳 的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識

15、。 四、研究新線系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好 六強(qiáng)”抓好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。 一加強(qiáng)制度建設(shè)，二加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，三加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，四加強(qiáng)整改， 五加強(qiáng)考核問責(zé)，六加強(qiáng)員工行為管理。第二篇：銀行支行行長工作 總結(jié)銀行支行行長工作總結(jié)履崗情況1 1加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平。積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積 極參加省分行和*支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科 學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培 訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知 識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對所分管 的工作，

16、做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一 員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參 謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動、虛心聽取大家 的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅(jiān)決服從，從不 搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題， 勇于承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。2 2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等 部門的工作。一月份推出了 開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn) 定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，找準(zhǔn) 業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，以市場為中心，以

17、客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細(xì)分工作，對存款余額達(dá) 100100 萬元（含）以上 的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對我行的客戶結(jié) 構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計(jì)劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等 行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供 融智”服務(wù)，提升營銷層 次，以此增強(qiáng)客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度”特色活動，通過電話、走訪等形式加 強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提 升對我行的貢獻(xiàn)度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率， 逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市 嘗研究

18、整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶， 如營銷了 *房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì) 樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展 的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù) 客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同 程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻(xiàn)度 小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限 的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上， 創(chuàng)新營銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行 信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放

19、，促進(jìn)了我行客 戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。3 3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn) 雙降”20142014 年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機(jī)制, 將降低不良資產(chǎn)和防范案件 攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了 創(chuàng) 新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量 雙提雙降”為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落 腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞 壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款 ” 開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與 事后

20、管理并重，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過程。 在對存量不良 貸款全力壓縮的同時，加強(qiáng)對存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ) 管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時， 積極開展 風(fēng)險(xiǎn)管理平臺工程”推廣工 作，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)， 完成場所文件編制、風(fēng)險(xiǎn)平臺建設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共編寫場所文件 120120 份，目前，試運(yùn)行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng) 險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間從進(jìn)入 xxxx 銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長 不長，說短也不短。時間讓我對于 xxxx 銀行有

21、了更加深入的了解，也 讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能， 更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名 xxxx 銀行員工，親身感受了 xxxx 銀行股改給我們的日常工作、生活帶 來各方面的巨大變化一一如經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等概念的 引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們 XXXX 銀行 規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和 細(xì)化的要求，工作中注重細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，針對違法違規(guī)行為， 也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的違法違規(guī)行為

22、專項(xiàng)整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘 一一工作不僅要做得 好” 快”還要 合法” 合規(guī)”不僅要懂得 亡羊補(bǔ)牢”重要的還在于 未 雨綢繆” 20142014 年末，我報(bào)名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動至XXXX地審批組擔(dān)任合規(guī)性審查崗工作。從XX支行理財(cái)中心的個貸綜合崗轉(zhuǎn) 到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批 組合規(guī)性審查崗，這個跨度不可謂不大。但領(lǐng)導(dǎo)的教育關(guān)心、同事的 幫助指導(dǎo)和我個人的自學(xué)努力下，通過閱讀書籍、解讀文件規(guī)章，我 很快渡過了起初的不適應(yīng)，迅速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中。從XX年初至XX年X月末，我總計(jì)完成了XX筆公司類貸款、XX筆公司類授 信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查

23、工作，合計(jì)金額XX萬元；完成了XX筆公司類信 用等級評定的合規(guī)性審查，其中 aaaa 級XX筆、a a 級XX筆、BBBBBB 級XX筆； 完成XX筆個人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見工作，合計(jì)金額XX萬元。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。XXXX 地審批組屬于行內(nèi)審批部門，面對的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門，受理審批XXXX 銀行信貸經(jīng)營部門報(bào)送的各類信貸業(yè)務(wù)。因此，樹立內(nèi)部客戶理念，把經(jīng)營部門作 為我們所服務(wù)的客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)，是我作為一名審批組合規(guī)性審查 人員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營部門工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問，并時常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營部門的現(xiàn)實(shí)情況和 問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)、專審進(jìn)行匯報(bào)，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營由于 信息不對稱造成的矛盾，為行領(lǐng)導(dǎo)與專審的有效決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn) XXXX 銀行利益的最大化。XXXX 地審批組是行內(nèi)一個日常工作量較大、工 作較為繁忙的