生產(chǎn)主管年度總結(jié)

1、生產(chǎn)主管年度總結(jié)生產(chǎn)主管年度總結(jié)七篇總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、 工作或其完成情況進行一次全 面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候 寫一份總結(jié)了。 總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我收集整理的生 產(chǎn)主管年度總結(jié) 7 篇，歡迎大家分享。生產(chǎn)主管年度總結(jié)篇 1時光似箭、 日月如梭。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)， 在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)， 同時祝愿我們公司明 年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸， 庫存 x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水

2、玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗 和摸索。 為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn) 計劃，和利用有限的資源， 及時滿足客戶的交貨期， 為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中， 在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%離公司的目標有一定的距離。 只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量 意識情況下， 全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn) 步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里， 各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好， 并沒有因為設(shè)備的問題 影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運 轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員

3、管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培 訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位 工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)， 正因 為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各工段 存在的安全隱患。 確保了生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的 人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖

4、然做了很多的工作， 也取得了一定 的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不 關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機 感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員 參與質(zhì)量意識， 而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn) 象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完 整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！2、人

5、員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏， 在這方面我們在策劃， 整頓， 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。 實施有效的激勵措施， 不斷的 提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核， 在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩， 工人生產(chǎn)不當(dāng)引起 的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識不強。 本部 門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的 思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。 生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方

6、面理化分析是產(chǎn)品的重要保障， 做好理化分析尤為重要， 今后 的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明 確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事 事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣 才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一 個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)， 車間團隊凝聚力和歸屬感不強， 長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率， 因此建議公司在企業(yè)文 化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx 年即將結(jié)束， 20x

7、x 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪?本年度的工作， 經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項目的 管理，熟悉了公司的運作流程， 掌握了公司系統(tǒng)的操作過程， 這 為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然 20xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然充滿干勁， 但是經(jīng)驗缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新 問題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求， 還缺乏主動溝通和交流的 積極性， 不善于有效的表達。 這些個人因素直接影響到了工作的 效果。3. 生產(chǎn)進度狀況不

8、能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、年度工作規(guī)劃和工作計劃1. 加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位， 重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識， 提高解決問 題的能力。2. 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。 在生產(chǎn)過程中充分溝通， 過程受 控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉 快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 完善自身素質(zhì)。 新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工 作保持長久的熱情和積極性， 更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精 神。所以今年來我一直堅持做好本職工作， 一直做積累，一步一 個腳印堅定的向著我的目標

9、前行。4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程 能力得進一步提高與加強。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提 高自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境 及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融 洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作， 做什么工作， 態(tài)度和心態(tài)很 重要，遇事把心放寬， 才能更好的處理和解決面對的問題， 從容 的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足， 更好的去改進，每個人都會有美好的明天 !在公司不斷的發(fā)展中， 我的工作能力和個人能力都得到了很 大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)， 同事幫助是分不開的， 相信

10、自己 在以后的工作中一定會做到最好。 公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息 相關(guān)， 這一點覺悟我還是有的， 所以我會一直堅持努力的工作下 去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。 雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索， 在來年中， 我將加強自 主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新， 加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高 業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難， 我相信， 在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng) 下、同事的幫助下、自己的努力下， 我將不斷提升自己的工作技 能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。 生產(chǎn)主管年 度總結(jié)篇 220xx 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年

11、，內(nèi)心不 禁感慨萬千，這一年， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深 刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)， 同時祈愿我 們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)， 進行了大量的工藝摸 索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、 客戶質(zhì)量標準大幅提 高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公 司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xx 、xx 同時生產(chǎn)的成 功過渡。順利完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求， 及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗， 對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝

12、進行了大膽改進， 經(jīng)過一段時間的試驗， 一些剛開始接觸的高效 材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總 結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品， 為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面 的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種 需求量少、 客戶訂單不穩(wěn)定、 模具更換頻繁的困難共為客戶加工 特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用 xx 空閑時間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打 下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 x 月 x 日共完 成、二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們

13、生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品 質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、 班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持操作工為第 一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操 作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負 責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這 20xx 年的一年里

14、，公司投入資金購置了更加精密的模 具和設(shè)備， 為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大 部分設(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克 服了技術(shù)力量薄弱的困難、 按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備 進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、 模具維修記錄、 并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。在即將到來的 20xx 年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè) 添磚加瓦。生產(chǎn)主管年度總結(jié)篇 3光陰如梭， 20xx 年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的 挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的 1 個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

15、： 劉總、 陳總您們對我的信任， 及同事們對我的支持幫助， 使我很榮幸的 在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺， 讓我更有機會的在這個 工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己， 積極進取。更進一步提高 自身能力。 雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻， 但我深知作 為一家發(fā)展中的企業(yè)， 必須擁有一支生產(chǎn)管理有方， 技術(shù)力量雄 厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急 公司所急?；叵胱陨?， 作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者， 在這一 個多月中我又為公司想到過哪些 ?計劃過哪些 ?做到過哪些 ?今天借此機會，我總結(jié)過去，計劃將來， 希望在新的一年中能更好的 為公司做出貢獻：這段時間里， 在

16、同事們的支持下， 按照所在職 務(wù)職責(zé)要求， 以飽滿的熱情投入到工作中去， 以謙虛的態(tài)度虛心 向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積 極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：一、我在和同事接觸的過程中， 使我的思想覺悟有了一定的 提高， 與之前相比跨入了一個新階段。 在此過程中我感到了我們 艾昇公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭 中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。 使我懂得在思想上 要求積極上進。二、在剛?cè)肼毠緯r， 公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助 下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況， 并很快掌握了崗位職責(zé) 和了解公司產(chǎn)品的

17、生產(chǎn)流程， 為以后開展工作打下了良好扎實的 基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉， 綜合素質(zhì)得 到較大提高， 同時也更一步提高了工作經(jīng)驗， 適應(yīng)了這個工作職 務(wù)。三、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。 在此期間我有機會利用以往所掌握的知 識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足， 獲取新的營養(yǎng)。 促使我將以 往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌 握，將各種工作全面具體化。 在工作過程中， 我深深的感覺到自 己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些 問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。四、經(jīng)過這段時間的工作，

18、發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題： 工作中 還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、 完善自己， 不斷 進步。有時候看問題看的不夠透徹， 容易把問題理想化，容易導(dǎo) 致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注 意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身 綜合素質(zhì)的修養(yǎng)， 不斷提高自身工作能力， 圓滿地完成本部門以 及公司其他的各項任務(wù)。我相信我們艾昇公司是一個有凝聚力的企業(yè)， 是一個優(yōu)秀的 團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完 美化，那我本人也計劃為這個目標努力，在新一年的工作中， 做 到以下幾點：1. 在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，

19、并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。2. 接到計劃下發(fā)的訂單后， 按輕重緩急， 認真核對訂單名稱、單號和交貨時間， 合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間， 做到保質(zhì)保量完成訂 單。3. 任何訂單， 下發(fā)后第一時間， 認真審核訂單的節(jié)點、 疑點、 難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級 領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準確了解和掌握實際情況， 盡早做出決策， 把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。4. 加強團隊建設(shè)， 提高員工文化素質(zhì)和工作技能。 督促班組 長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。5、年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動 性和工作積極性，讓他們真

20、正起到帶頭作用。 在工作中主動、 耐 心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。6、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為 單位進行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文 化、及崗位職責(zé)。7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事 相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補短， 共同進步， 爭取做出更好的工作 成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標， 以勉勵我更加努 力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己， 以飽滿的精神狀態(tài)去迎接 新的一年的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)主管年度總結(jié)篇 420xx 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千，這一年， 雖沒有轟轟

21、烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深 刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)， 同時祈愿我 們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)， 進行了大量的工藝摸 索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、 客戶質(zhì)量標準大幅提 高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公 司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xx 、xx 同時生產(chǎn)的成 功過渡。順利完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求， 及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗， 個人簡歷對我公司以前傳統(tǒng)的 退火工藝進行了大膽改進， 經(jīng)過一段時間的

22、試驗， 一些剛開始接 觸的高效材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生 產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處理產(chǎn)品噸。 新產(chǎn)品方 面： XX 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和 質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、 產(chǎn)品型號雜亂、 單品種需求量少、 客戶訂單不穩(wěn)定、 模具更換頻繁的困難共為客 戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用 XX 空閑時間， 開發(fā)了 XX 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成 .二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品 質(zhì)量，

23、嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、 班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持操作工為第 一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操 作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負 責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn) 品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、熱門思想?yún)R報設(shè)備模具管理方面在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購置了

24、更加精密的模 具和設(shè)備， 為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大 部分設(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克 服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的'相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢 表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定 性。在即將到來的 20xx 年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè) 添磚加瓦。生產(chǎn)主管年度總結(jié)篇 5轉(zhuǎn)眼間， 一年的工作也即將接近尾聲， 在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗， 仔細的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題 中吸取教

25、訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高， 最終 圓滿完成了全年工作。 為了更好的使我在新的一年里個人能力有 所提高， 工作有更大的進步， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的 工作總結(jié)如下。一、加強培訓(xùn)，做好班組工作。年初生產(chǎn)線開的比較緊迫， 針對熟練員工較少， 新員工較多 的情況下， 加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力， 并安排老員工手把手 教學(xué)， 使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。 在生產(chǎn)過 程中，因滿卷切換易炸筒， 班組消耗也逐漸增加。要求員工工作 時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。 同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回 用次數(shù)多的紙管， 減少因紙

26、管帶來的不必要的消耗， 從而減少炸 筒的機率。二、工作中存在的不足。對于班組安全教育的不完善， 進行了深刻的反思， 同時加強 了對員工的安全教育， 并對不合理的行為加以制止杜絕。 在處理 不是我分管的工作時， 表現(xiàn)不夠主動， 究其原因是頭腦中有怕越 權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路， 致 使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事， 憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。三、安全事故引起的反思。 班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強， 導(dǎo)致本年度的安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處 理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防

27、為主， 加大平時 的教育力度， 提高員工的安全和質(zhì)量意識， 從根本上減少安全事 故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能 力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點， 完善自我， 以飽滿的熱情和 充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。生產(chǎn)主管年度總結(jié)篇 620xx年已經(jīng)過去，回首我到 XX公司擔(dān)任主管的八個月的點 點滴滴， 首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 還要感 謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。 在這八個月里， 我學(xué)會 了很多東西， 也從具體的工作實踐當(dāng)中認識到自身的不足， 在此， 淺談一些體會與收獲。一、必須要融入公司文化1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知 開始到公司上班時，

28、我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程， 在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部 的生產(chǎn)流程進行改造， 后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須 得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn)。 我認識到我們公司不同 于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)， 已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式， 每個人所承擔(dān)的動作都 是非常簡單易懂的動作， 而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重 于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系 統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利 用。2. 人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)， 那是我在以前的 工廠里面的習(xí)慣造成

29、的， 因工廠管理模式的不同， 大型的工廠對 每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)， 因此在以后的管理 過程中， 管理起來也比較順手， 生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特 點：服從性、 責(zé)任心、 細心、 合作、遵守紀律、 具備基本的常識、 肯學(xué)習(xí)新東西、 頭腦靈活具備基本的理解能力， 而我們公司生產(chǎn) 部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)， 而我又用以往慣用的管理方法進行管理， 我因員工達不到我的要求而惱火， 員工 因我不能體諒他們而不滿。后來我調(diào)整了工作方式， 對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及 時的與員工溝通， 去了解員工的心態(tài)， 在日常生產(chǎn)中灌輸我的管 理思想與公司的企業(yè)文化， 取得對方的贊同與

30、肯定。 以后的管理 過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題， 這也是 我在日常工作的著力解決的問題， 人員的流失會對生產(chǎn)部的日常 造成強大的沖擊， 老員工不斷流失， 新員工在短時間內(nèi)無法達到 技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了， 長期下去， 產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因 人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。 因此， 我千方百計的為生產(chǎn)部的員 工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長 期的為公司服務(wù)。3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點， 從產(chǎn)品的進料， 到產(chǎn)品的生產(chǎn) 及出庫。 這都是需要進行管控的， 我也親自見證了生產(chǎn)部從一開 始的使用放大鏡進行 PCB電路

31、板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢 測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄， 從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 中沒有記錄， 到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。 產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由 一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變， 我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中， 并且也深深 的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多，事還是那些事， 但是事情還是必須得做，怎 么辦？那就是每個人都得參與做事！”這是 X 副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話， 我把這句話深深的記在 了心底。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事， 生產(chǎn)部的 人不夠等， 后來我深刻的認識到自己的錯誤，

32、 不能總是把抱怨掛 在嘴邊， 碰到事情首先要想我能做什么， 而不是有什么人能給我 做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施， 而不是空想不現(xiàn)實的 事情。不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低， 是我目 前的實際寫照。 我必須得放下身段， 要切實參與到產(chǎn)品的實際生 產(chǎn)中，到這里我又想起 XXX常跟我提的那句話“沒有參與實際生 產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)！”在此我要衷心的感謝 XXX對我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人 做事的道理。因此， 后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)， 以積極 的認真負責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情， 碰到不懂的問題要及時向 XX 及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷

33、，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責(zé)！我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺， 針 對這一缺陷， 我已下定決心， 決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中， 埋頭苦干， 勤加練習(xí)，多虛心請教，以提高自身的動手能力。三、必須要增強執(zhí)行力建設(shè) 針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知：1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程， 而員工在作業(yè)過程 中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然， 即使改善 也效果甚微。2. 人員工作情緒低落， 做事有抵觸情緒，效率偏低， 導(dǎo)致公 司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事， 只會做我 要檢查的事。3. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式， 然而總是議而不 決，決而不行，

34、行而不果。各級的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍 然請我出面解決問題， 導(dǎo)致我忙得一塌糊涂， 但是請我解決問題 的人卻是無所事事。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因：1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失2. 缺乏監(jiān)督組織 （品管部 ）和有效的監(jiān)督方法3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈， 持之以恒， 權(quán)責(zé)體系存 在漏洞5. 執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理， 缺乏有效的獎 懲措施ABB公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是 5%正確的戰(zhàn)略決策加上 95%的高效執(zhí)行。因此通過我在 xx 八個月的工作實踐，我認為生產(chǎn)部的工作 甚至

35、整個整個公司而言， 加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必 行！以上幾點是我 xx 年的工作總結(jié)與體會，我認為我有很多的 不足與亟待改進的地方， 我會反思檢討總結(jié)， 在接下來的工作中， 提高自身素養(yǎng)與動手能力， 全力以赴的去對待每件事情， 從細節(jié) 做起，腳踏實地，一件一件的落實， 用生產(chǎn)部的實際改善來證明 自己！以不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！生產(chǎn)主管年度總結(jié)篇7光陰如梭， 20xx 年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的 挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的 1 個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)： 劉總、 陳總您們對我的信任， 及同事們對我的支持幫助， 使我很榮幸的 在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺， 讓我更有機會的在

36、這個 工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己， 積極進取。更進一步提高 自身能力。 雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻， 但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)， 必須擁有一支生產(chǎn)管理有方， 技術(shù)力量雄 厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急 公司所急。回想自身， 作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者， 在這一 個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？ 今天借此機會，我總結(jié)過去， 計劃將來，希望在新的一年中能更 好的為公司做出貢獻：這段時間里， 在同事們的支持下，按照所 在職務(wù)職責(zé)要求， 以飽滿的熱情投入到工作中去， 以謙虛的態(tài)度 虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)， 開拓創(chuàng)新， 扎實工作， 轉(zhuǎn)變思想， 積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：一、我在和同事接觸的過程中， 使我的思想覺悟有了一定的 提高， 與之前相比跨入了一個新階段。 在此過程中我感到了我們 艾 N 公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭 中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。 使我懂得在思想上 要求積極上進。二、在剛?cè)肼毠緯r， 公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助 下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況， 并很快掌握了崗位職責(zé) 和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程， 為以后開展工作打下了良好扎實的 基礎(chǔ)