生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)員工工作激勵(lì)機(jī)制

1、生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制申請(qǐng)一. 目的：為了提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率和工作主動(dòng)性、 積極性，提高生產(chǎn)部門實(shí)際 產(chǎn)能；促進(jìn)公司效益的增加，追求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)、費(fèi)用持續(xù)降低、人力 持續(xù)成熟的目標(biāo)。二. 現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個(gè)人及部門生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升，個(gè)體之間良性競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。三. 機(jī)制總則：本激勵(lì)方案適用范圍目前是以現(xiàn)場(chǎng)操作員工為主要考評(píng)對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面為主。1. 物質(zhì)激勵(lì)，原則上以員工個(gè)人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增 長(zhǎng)的相應(yīng)比率階次分配相應(yīng)的一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；2. 精神激勵(lì)，是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方面的一個(gè)配合和補(bǔ)充，主要

2、為在各車間 內(nèi)設(shè)置“優(yōu)秀員工光榮榜”。四具體方案：1、物質(zhì)激勵(lì)方案 由各生產(chǎn)車間制定出每個(gè)崗位的基本任務(wù)產(chǎn)量，每天統(tǒng)計(jì)員工的日產(chǎn)能，以月為單位，每月底時(shí)計(jì)算個(gè)人“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”。產(chǎn)量目標(biāo)=基本任務(wù)產(chǎn)量+增長(zhǎng)產(chǎn)量（5% 次月初根據(jù)員工上月“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”進(jìn)行考核，依照增長(zhǎng)率增長(zhǎng)階次分配相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金，具體分配層次參照下表產(chǎn)能一獎(jiǎng)金分配表基本產(chǎn)能平均目標(biāo)100%3%5%10%15%20%30%增長(zhǎng)率%達(dá)成以5%10%15%20%25%上獎(jiǎng)金分配100130160200250300400數(shù)額Y 產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以“品質(zhì)”考核指標(biāo)作為重要基礎(chǔ)和依據(jù)，當(dāng)月部門“品質(zhì)”考核指標(biāo)達(dá)成率低于上

3、月者，則該部門所有員工產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)金為 0， 不得分配。各部門員工在進(jìn)行產(chǎn)能提報(bào)時(shí)，不得有虛報(bào)產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，處罰方式參照 C項(xiàng)。2、精神激勵(lì)方案 車間設(shè)置優(yōu)秀員工光榮榜，每月評(píng)選優(yōu)秀員工給予公示表彰， 滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并達(dá)到以榜樣來帶動(dòng)員工追求進(jìn)步和超越的積極性、主動(dòng)性。 每月初各車間根據(jù)員工個(gè)人產(chǎn)能增長(zhǎng)率、并結(jié)合員工日常工作 表現(xiàn)，評(píng)選出車間內(nèi)優(yōu)秀員工3名，再?gòu)?名優(yōu)秀員工中評(píng)選出一名課內(nèi)最佳優(yōu)秀員工。評(píng) 選結(jié)果出來后，將優(yōu)秀員工照片置于優(yōu)秀員工光榮榜內(nèi)，以作為工 作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評(píng)選出新的月優(yōu)秀員工為止。 各車間有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為

4、部門優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工增加帶薪年休2天;有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門最佳優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名， 部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工職務(wù)異動(dòng)（作業(yè)員一儲(chǔ)干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內(nèi)。 各部門在評(píng)選最佳優(yōu)秀員工時(shí)，主管必須避開人情親疏因素,公平公正予以評(píng)選，考核評(píng)選出的部門優(yōu)秀員工人選名單必須經(jīng)部門經(jīng) 理審核簽字后方可生效執(zhí)行。優(yōu)效果審批:人:月*部門優(yōu)秀員工光榮榜所示，放置于車間內(nèi)最易于 置。以上兩個(gè)方案需同時(shí)執(zhí)行，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)本機(jī)制制定XX車間優(yōu)秀員工光榮范例如圖觀看的位相互補(bǔ)充,目標(biāo)的最申請(qǐng)年后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于數(shù)據(jù)挖掘，合同簡(jiǎn)歷、論文寫作、PPT設(shè)計(jì)、計(jì)劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模