2013年TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、TCL集團(tuán)2013年財(cái)務(wù)報(bào)表分析姓名：王芳 學(xué)號(hào)： 111102031233 班級(jí)：11 級(jí)商學(xué)院會(huì)計(jì)二班 摘要： 財(cái)務(wù)報(bào)表是在特定時(shí)期內(nèi)， 可以集中反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況、 財(cái)務(wù)狀況的 綜合性量化信息，本文應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法， 以TCL集團(tuán)為例，對(duì)其資 產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析。 客觀的反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況， 闡明 了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用及其局限性，探討 TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的財(cái)務(wù)問(wèn)題， 并嘗試提出建議，有助于TCL集團(tuán)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，揭示其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲利能 力，提高決策的科學(xué)性和可行性。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)報(bào)表，TCL集團(tuán)，建議一）. 引言中國(guó)有著五千多年的古老文明與燦爛的

2、文化。在中國(guó)歷史的大部分時(shí)間里， 一直領(lǐng)先于世界許多國(guó)家和地區(qū)，但進(jìn)二三百年卻被西方國(guó)家在各方面迅速超 越。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面發(fā)展的階段， 由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了資 本市場(chǎng)的全面興起， 企業(yè)的籌資融資的方式以及經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式也發(fā)生了巨大的變 化，這些籌融資方式不僅包括通過(guò)銀行、 證券市場(chǎng)等金融市場(chǎng)融資， 還出現(xiàn)形式 多樣的私募基金等方式的融資； 而在經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式上， 企業(yè)也不僅依靠按部就班 的經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)展， 還通過(guò)兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作的方式快速擴(kuò)張企業(yè)版圖， 不管是新 興而起的投資模式還是擴(kuò)張模式， 只要我們針對(duì)的目標(biāo)是企業(yè)， 我們都要對(duì)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的分析判斷， 如果我

3、們是投資人， 我們需要詳細(xì)了解目 標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)專業(yè)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)是不是值得投 資，目標(biāo)企業(yè)有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在著怎樣的問(wèn)題， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展空間如何等等， 所以財(cái)務(wù)分析對(duì)于投資者的投資以及經(jīng) 營(yíng)決策騎著舉足輕重的作用。隨著資本市場(chǎng)的成熟，以及資本運(yùn)作的廣泛運(yùn)用， 財(cái)務(wù)分析越來(lái)越重要， 已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)決策的重要環(huán)節(jié)， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門(mén)財(cái)務(wù)技能當(dāng)前，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析是以企業(yè)為單位的研究對(duì)象， 以具體企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào) 表為研究樣本，通過(guò)一些成熟的分析方法， 幫組決策者了解企業(yè)的過(guò)去經(jīng)營(yíng)歷史， 評(píng)價(jià)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)

4、測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況， 財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從報(bào)表中獲取符合 報(bào)表使用者分析目的的目標(biāo)信息， 一方面可以通過(guò)財(cái)務(wù)狀況、 經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)的 資產(chǎn)等給出量化分析， 進(jìn)而從整體上系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)給粗明確的 判斷；另一方面， 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的發(fā)展中， 是的分析方法和相關(guān)理論都有了長(zhǎng)足 的發(fā)展，并隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展， 企業(yè)制度的改革深化， 企業(yè)與社會(huì)的交流和對(duì) 外部環(huán)境的適應(yīng)， 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)的發(fā)展中起到了越來(lái)越大的作用， 財(cái)務(wù)報(bào) 表作為反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的一個(gè)重要方面為決策者的投資策略起著重要作用， 本 文以TCL集團(tuán)為研究藍(lán)本，通過(guò)分析其年度財(cái)務(wù)報(bào)表的信息深入分析其當(dāng)前經(jīng)營(yíng) 狀況及投資價(jià)值，并在此

5、基礎(chǔ)上提出粗略的投資戰(zhàn)略建議。二）.TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一） TCL 集團(tuán)簡(jiǎn)介T(mén)CL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，總部位于中國(guó)南部的的廣東省惠州 市。20多年來(lái)，TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進(jìn)入20實(shí)際90年代以 來(lái)，連續(xù) 12年以年均 42.65%的速度增長(zhǎng)，是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè) 集團(tuán)之一，旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆?TCL集團(tuán)（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL通力電子（01249. HK）。TCL已形 成多媒體、通訊、華星光電和 TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、 泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、

6、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、 信息、電工四大產(chǎn)品系列， 并開(kāi)始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī) 為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 2012年成為全球第 四大電視制造商。TCL集團(tuán)采取多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品主要分為多媒體（彩電）、通 訊產(chǎn)品（手機(jī)、電話機(jī)） 、數(shù)碼產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、部品產(chǎn)品、文化產(chǎn) 品七類，設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，其中彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦、開(kāi)關(guān)插座等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。形成了TCL集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)：多媒體產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、家用電器事業(yè)本

7、部、電器事業(yè)本部、海外事 業(yè)本部等七個(gè)事業(yè)部。TCL集團(tuán)也是中國(guó)企業(yè)挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物之一，從早期TCL彩電進(jìn)軍越南市場(chǎng)，到2002年TCL全資收購(gòu)的德國(guó)施耐德公司，2004年并購(gòu)湯姆遜彩電 業(yè)務(wù)以及并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL集團(tuán)國(guó)際化路線一直在穩(wěn)步的推進(jìn)，為T(mén)CL 集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟了過(guò)闊的發(fā)展空間。2008年TCL全球營(yíng)業(yè)收入384.14億元人民幣，6萬(wàn)多名員工遍布亞洲、美 洲、歐洲、 大洋洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 在全球 40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)， 銷售旗下TCL Thomson RCA等品牌彩電及TCL Alcatel品牌手機(jī)。2008年TCL 在全球各地銷售超過(guò)1436萬(wàn)臺(tái)彩

8、電，1370萬(wàn)部手機(jī)。TCL集團(tuán)旗下主力產(chǎn)業(yè)在 中國(guó) 美國(guó) 法國(guó) 新加坡等國(guó)家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個(gè)研發(fā)分部。在中國(guó) 波 蘭、墨西哥、泰國(guó)、越南等國(guó)家擁有近 20個(gè)制造加工基地。2009年TCL品牌價(jià) 值達(dá) 417.38 億元人民幣（ 61.1 億美元），蟬聯(lián)中國(guó)彩電業(yè)第一品牌。 2011 年 2 月22 日，TCL通訊科技控股有限公司收購(gòu)薩基姆移動(dòng)電話研發(fā) （寧波）有限公司， 成立TCL通訊寧波研發(fā)中心，成立TCL通訊國(guó)內(nèi)第五大研發(fā)中心。2011年5月6 日，TCL通訊正式推出“ ALCATEL ONE TOU”新品牌，該品牌旨在聚焦互聯(lián)網(wǎng) 銷售渠道，與TCL品牌專注的運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)渠道形成積極

9、的互補(bǔ)戰(zhàn)略，發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。二）中國(guó)制造業(yè)環(huán)境中國(guó)于 2004年到達(dá)以勞動(dòng)力短缺和工資上漲為標(biāo)志的劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，預(yù)計(jì)在 2013 年到達(dá)勞動(dòng)年齡人口停止增長(zhǎng)、人口撫養(yǎng)比停止下降的人口紅利轉(zhuǎn) 折點(diǎn)，勞動(dòng)力無(wú)限供給的特征趨于消失。 與此同時(shí)， 許多其他發(fā)展中國(guó)家的人口 轉(zhuǎn)變落后于中國(guó)， 還可以預(yù)期要經(jīng)歷勞動(dòng)年齡人口繼續(xù)增長(zhǎng)的一段時(shí)間。 如果這 些國(guó)家潛在的人口紅利可以轉(zhuǎn)化為豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源， 按照著名的雁陣模 型，就具備承接勞動(dòng)密集型制造業(yè)的條件。創(chuàng)造過(guò)“金磚四國(guó)”概念的高盛 集 團(tuán)，后來(lái)又制造了一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力并且與人口紅利相關(guān)的“新鉆 11 國(guó)” 的概念。這些國(guó)家分別是韓國(guó)、印度尼

10、西亞、墨西哥、巴基斯坦、菲律賓、孟加 拉國(guó)、尼日利亞、伊朗、越南、土耳其、埃及。由于其中韓國(guó)是一個(gè)高收入國(guó)家， 并且其人口轉(zhuǎn)變進(jìn)程與中國(guó)相仿， 實(shí)際上不應(yīng)該在這個(gè)分類之中。 而沒(méi)有包括在 “新鉆 11 國(guó)”中的印度，反而更符合在勞動(dòng)力供給潛力和工資水平與中國(guó)構(gòu)成 競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)， 所以，我們將印度替代韓國(guó)納入與中國(guó)的比較之中。 潛在的制造業(yè) 承接國(guó)家無(wú)疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍， 這里僅僅是以這些國(guó)家為例， 想要說(shuō)明的道理 將會(huì)具有一般性。在上述國(guó)家中， 有的無(wú)疑在勞動(dòng)力成本上面比中國(guó)有優(yōu)勢(shì)， 如在印度、 越南 和孟加拉國(guó)等國(guó)家，人均GDP和工資水平顯著低于中國(guó)。但是，土耳其和墨西哥 的人均GDP大大高于

11、中國(guó)，工資也比中國(guó)高出很多，因此從勞動(dòng)力成本角度尚不 構(gòu)成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。 需要注意的一個(gè)重要事實(shí)是， 中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)和勞動(dòng) 力大國(guó)，上述國(guó)家加總起來(lái)也無(wú)法代替中國(guó)的地位。例如， 2010年在全部進(jìn)行 比較的 12個(gè)國(guó)家中， 15-64 歲勞動(dòng)年齡人口總量中， 中國(guó)占到了 38%的絕對(duì)多數(shù) 比重。如果不包含印度這個(gè)世界第二人口大國(guó)的話， 中國(guó)在全部勞動(dòng)年齡人口中 的比重更高達(dá) 55%。即使到 2020年，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口比重仍然保持很高，高 于許多其他國(guó)家。中國(guó)勞動(dòng)力的龐大規(guī)模和占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的比重，決定了這些國(guó)家替代中國(guó)成為 世界制造業(yè)中心的可能性， 至少?gòu)哪壳皝?lái)看還是微乎其微的。 也就是說(shuō)

12、， 即使中 國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的一個(gè)較小比例轉(zhuǎn)移到某個(gè)或某些國(guó)家， 都會(huì)引起相關(guān)國(guó)家勞 動(dòng)力需求的強(qiáng)勁提高，以致勞動(dòng)力供給不足，進(jìn)而因工資上漲而降低其競(jìng)爭(zhēng)力。 近年來(lái)人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 在一些嘗試承接中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)家， 勞動(dòng)力短缺 和工資上漲的趨勢(shì)十分明顯。 以印度為例。 雖然該國(guó)人口規(guī)模和勞動(dòng)年齡人口規(guī) 模都十分龐大，但是，由于勞動(dòng)者受教育程度低， 2010年 25歲以上人口的平均 受教育年限只有 4.4 年，很多人并不能勝任崗位的要求， 因此，實(shí)際上印度的有 效勞動(dòng)力供給并不充足。 由此可以解釋為什么按照某種標(biāo)準(zhǔn)， 印度工資上漲幅度 連續(xù) 10 年居于亞洲各國(guó)之首。根據(jù) 2000-201

13、0 年期間的人均受教育年限增長(zhǎng)速度預(yù)測(cè)， 2020年中國(guó) 25歲 及以上人口的平均受教育年限達(dá)到 8.63 年，屆時(shí)中國(guó)人力資本總量仍將占全部 12個(gè)國(guó)家總量的 45%。這個(gè)預(yù)測(cè)有兩個(gè)含義。其一，今后 10 年中國(guó)人力資本總 量仍然將保持巨大的優(yōu)勢(shì)。 勞動(dòng)密集型制造業(yè)的一定份額會(huì)轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國(guó) 家，但是， 中國(guó)作為這類產(chǎn)品制造者的地位不可能完全被替代， 甚至不可能在很 大程度上被替代。 其二，中國(guó)保持制造業(yè)大國(guó)地位的關(guān)鍵， 是人力資本積累或教 育發(fā)展的速度和質(zhì)量。 人口轉(zhuǎn)變是一個(gè)不可逆的過(guò)程， 第一次人口紅利終究要消 失，但是勞動(dòng)力素質(zhì)可以加快提高，第二次人口紅利可以是無(wú)限量的。三）201

14、3年TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)表現(xiàn)2013年，TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入853.24億元，同比增長(zhǎng)22.86%;實(shí)現(xiàn)凈利 潤(rùn)28.85 億元，同比增長(zhǎng) 126.66%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 21.09 億 元，同比增長(zhǎng) 164.93%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益增加了 24.22 億元， 比年初增長(zhǎng) 20.62%。TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)同比大幅增長(zhǎng)的主要原因有：（一）華星光電豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，改善了綜合良品率，增強(qiáng)了產(chǎn)品 的競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷， 在液晶面板價(jià)格下降的情況下， 保持了較好的盈利水 平，成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要來(lái)源。 （二）通訊業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)智能手機(jī)業(yè)

15、務(wù)的轉(zhuǎn) 型與升級(jí)，在產(chǎn)品銷售總量提升的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)銷量更大幅度的提高， 產(chǎn)品銷售單價(jià)和毛利率得到明顯改善，盈利情況同比大幅提升。 （三）除多媒體 電子產(chǎn)業(yè)外，公司其他業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，盈利能力繼續(xù)提升。在運(yùn)營(yíng)能力不斷提升的同時(shí)， 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化。 集團(tuán)于年內(nèi)回購(gòu) 了深超公司所持華星光電 30%的股權(quán)，該筆交易在年內(nèi)增厚了公司每股收益 0.0654 元。為釋放業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值，更好地服務(wù)國(guó)際客戶，集團(tuán)分拆了旗下從 事音視頻代工業(yè)務(wù)的通力電子在香港聯(lián)交所上市 （股票代碼：01249.HK）o為專注 于主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展， 集團(tuán)將原有的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給花樣年集團(tuán)， 并持 有花樣年

16、集團(tuán)15%勺股份，以分享其專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益。四）公司 2013 年主要產(chǎn)業(yè)的收入、成本、毛利率情況TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)覆蓋十個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別是多媒體、通訊、華星、家電、通力五大產(chǎn)業(yè)，以及系統(tǒng)科技、泰科立、翰林匯、新興業(yè)務(wù)、投資及創(chuàng)投業(yè)務(wù)五個(gè)板塊。（如圖表一）單位：萬(wàn)元主要產(chǎn)業(yè)主宮業(yè)務(wù)主宮業(yè)務(wù)毛利主宮業(yè)務(wù)收入主宮業(yè)務(wù)成毛利率收入成本率同比變化本同比變化增減多媒體電子產(chǎn)業(yè)3,145,7052,682,92314.717.17%11.40%-3.24%移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)1,529,5171,136,706 21).68%56.49%54.06%1.17%華星光電1,553,0811 ,345,36813

17、.37%114.59%89.50%11.47%家電產(chǎn)業(yè)932,260754,31219.09%21.52%19.81%1.15%通力電子362,598322,39911.09%23.02%24.24%-0.87%（表一）其中多媒體業(yè)務(wù)剔除已分拆上市的通力業(yè)務(wù)，2013年多媒體實(shí)現(xiàn)銷售收入314.57億元（394.95億港元），同比增長(zhǎng)7.17%（以港元計(jì)增長(zhǎng)9.6% ），虧損9,195 萬(wàn)元（11,522萬(wàn)港元）。TCL多媒體銷售LCD電視1,718.4萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)占有 率為6.5%，排名全球第三位，并以18.1%的市場(chǎng)占有率繼續(xù)位居中國(guó)市場(chǎng)第一位。 多媒體銷量快速增長(zhǎng)，而業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期的主要

18、原因如下：國(guó)家“節(jié)能產(chǎn)品惠民工 程”政策退出后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求明顯下降，公司在中國(guó)區(qū)的銷量未達(dá)預(yù)期。此外， 因多媒體庫(kù)存原材料較多，在原材料價(jià)格下跌時(shí)庫(kù)存跌價(jià)損失較大；由外部供貨商提供的配件而導(dǎo)致該產(chǎn)品線出現(xiàn)了批次性質(zhì)量問(wèn)題，額外增加售后服務(wù)成本。其中移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入 152.95億元（193.62億港元），同比增長(zhǎng) 61%實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.54億元（3.13億港元），扭虧為盈。成功實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型， 手機(jī)出貨量居全球第5位，其中智能手機(jī)出貨量全球排名第10位。通訊業(yè)務(wù)貫徹“產(chǎn)品技術(shù)提升”策略，在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上不懈投入，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針 對(duì)不同的消費(fèi)者推出三大產(chǎn)品系列：HERO,IDO和P

19、OP系列，為消費(fèi)者帶來(lái)更加 新穎的移動(dòng)智能終端互動(dòng)體驗(yàn)，深受市場(chǎng)歡迎，智能終端銷量按季環(huán)比持續(xù)增長(zhǎng)， 2013年全年銷售智能終端1,756萬(wàn)臺(tái)，占總出貨量的32%產(chǎn)品組合的優(yōu)化，將 通訊產(chǎn)品的銷售均價(jià)從2012年的36.2美元提升至2013年的45.0美元；毛利率 也從第一季度的23.16%,在第四季度改善到了 25.79%。其中華星光電業(yè)務(wù)投入玻璃基板139.6萬(wàn)片，銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2,162.75萬(wàn)片，全年滿產(chǎn)滿銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入 155.31億元，盈利22.62億元。 華星光電已成為全球第五大液晶電視面板提供商。其中，家電業(yè)務(wù)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和小家電產(chǎn)品銷量繼續(xù)保持增長(zhǎng)，合計(jì) 實(shí)現(xiàn)

20、銷售收入93.23億元，同比增長(zhǎng)21.52%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.18億元，連續(xù)三年 保持高于行業(yè)的增長(zhǎng)速度?？照{(diào)業(yè)務(wù)積極提升運(yùn)營(yíng)效率和自動(dòng)化水平，強(qiáng)化與關(guān)鍵部品供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)環(huán)保冷媒產(chǎn)品和變頻節(jié)能產(chǎn)品，成為空調(diào)行 業(yè)第二家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向APF新能效的企業(yè)。通過(guò)聚焦重點(diǎn)區(qū)域銷售，拓展海 內(nèi)外市場(chǎng)渠道，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，公司連續(xù)三年成為空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)最快的企業(yè)之一， 整體銷量排名國(guó)內(nèi)第五。其中通力電子實(shí)現(xiàn)銷售收入 36.26億元（45.54億港元），同比增長(zhǎng)23.02%, 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.07億元（1.34億港元），同比增長(zhǎng)38.1%。原材料成本與人工成本有所增加，折舊及攤銷成本、制造成本與去年

21、同期相 比增長(zhǎng)較大。（如圖表二）序號(hào)供應(yīng)商名稱采購(gòu)額（元）占年度米購(gòu)總額比例（ ）1第一名3,188,682,9924.60%2第二名2,359,807,3773.40%3第三名2,276,220,8943.28%4第四名1,783,171,1142.57%5第五名1,341,447,8601.94%合計(jì)-10,949,330,23715.79%（表二）五）資產(chǎn)、負(fù)債狀況分析從TCL財(cái)務(wù)報(bào)表中可看到貨幣資金比重減少 6.42%，原因是公司用于質(zhì)押借款的 銀行存款減少-4.99 本公司存款質(zhì)押借單位：萬(wàn)元2013年末2012年末比重增 減（%）重大變動(dòng)說(shuō)明金額占總資產(chǎn) 比例（ ）金額占總資產(chǎn) 比

22、例（ ）貨幣資金1,231,77315.90%1,779,81822.32%-6.42本公司用于質(zhì)押借 款的銀行存款減少應(yīng)收賬款1,064,8313.74%820,45910.29%3.45無(wú)重大變動(dòng)存貨¥,218,3015.72%1,195,6114.99%0.73無(wú)重大變動(dòng)投資性房07,9290.75%§8,0410.85%-0.10無(wú)重大變動(dòng)地產(chǎn)318,530 134年1%195,32401：2.45%1.66 比無(wú)重大變動(dòng)固定資產(chǎn)2,036,金額26.28%占 總2資產(chǎn)3,金額26.75%占丿S資產(chǎn)減無(wú)重大重大變動(dòng)說(shuō)明32短期借款 633,9998.18%1,050

23、,539 13.17其他非流動(dòng)負(fù) 618,3687.98%143,3611.8%6.18% 本公司之子公司華在建工程92,2701.19%96,0971.21%-0.02無(wú)重大變動(dòng)單位：萬(wàn)元前景分析2014年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，電子信息和家電行業(yè)也面臨著智能與互聯(lián) 網(wǎng)大潮的猛烈沖擊。 公司將正視挑戰(zhàn)，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從 以下幾個(gè)方面著手建立面向未來(lái)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力：（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)（三項(xiàng)能力、IT能力），提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。（2）調(diào)整產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)價(jià)值。（3）繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，爭(zhēng)取重 點(diǎn)市場(chǎng)突破，打造全球領(lǐng)先品牌。（4）落實(shí)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)組織體系，培育新的能力。展望2014年，公司管理層有信心實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)千億人民幣，營(yíng)收增速繼續(xù)超過(guò)總資產(chǎn)增速，經(jīng) 營(yíng)收益持續(xù)增長(zhǎng)。集團(tuán)的五個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中：多媒體產(chǎn) 業(yè)將加速轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比將改善；通訊、家電、通力電