如何做好建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制工作計劃

1、如何做好建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制工作計劃 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 熟悉和檢察工程項目的施工圖紙;對項目建設(shè)地點的自然條件,技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析;編制項目施工組織制定;做好技術(shù)交底工作。 材料的質(zhì)量控制 材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),強化材料的質(zhì)量控制是提升工程質(zhì)量的重要確保。對材料的質(zhì)量控制包括:優(yōu)化進貨渠道,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、運輸;材料進場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收;現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配合格后才干使用。 施工現(xiàn)場中采用有效的工程質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理措施一定要強硬有力,不拘私情、不講情面,更不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,絕無通融余地

2、,質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,這種類似狀況在工程施工中普遍存在,對質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換,該清退的清退,決不能心慈手軟,否則會帶來質(zhì)量隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病.就是具體管理質(zhì)量的人無真正否決權(quán),責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題,現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書還不夠,還應(yīng)依據(jù)工程實際狀況制定具體的管理目標(biāo)。 2監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理與控制 項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量顯然提升，工期和投資

3、控制有了保證。 監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，執(zhí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體狀況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采用質(zhì)量措施確保工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。催促施工單位強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認真落實施工班組初檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量"三檢制

4、9;，及時上報施工原始資料，手續(xù)完備后進行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級，合格后進入下道工序施工。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、制定、施工和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。 同時在施工過程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量;處理好進度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其互相促進、互相制約，保證工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時進行完工驗收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。 3建設(shè)工程主要參建各方對工程質(zhì)量管理與控制 建設(shè)單

5、位對工程質(zhì)量管理與控制 建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本確保，質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行使命，采用超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理與控制 項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量顯然提升，工期和投資控制有了保證。

6、轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 ：/監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙，執(zhí)行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體狀況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采用質(zhì)量措施確保工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。催促施工單位強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認真落實施工班組初檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量"

7、;三檢制'，及時上報施工原始資料，手續(xù)完備后進行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級，合格后進入下道工序施工。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、制定、施工和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。 同時在施工過程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量;處理好進度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其互相促進、互相制約，保證工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時進行完工驗收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。 施工單位對工程質(zhì)量管理與控制 施工單位對建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 熟悉和檢察工程項目的施工圖紙;對項目建設(shè)地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析;編制項目施工組織制定;做好技術(shù)交底工作。 材料的質(zhì)量控制 材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，強化材料的質(zhì)量控制是提升工程質(zhì)量的重要確保。對材料的質(zhì)量控制包括：優(yōu)化進貨渠道，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、運輸;材料進場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收;現(xiàn)場配制