如何處理工程工期管理

1、如何處理工程工期管理 建筑工程工期管理指的是建筑施工單位合理、有效地運(yùn)用其自身的人力、財(cái)力、物力等資本，在整體計(jì)劃的規(guī)范和管理下，確保施工工期管理按照既定的方案施行，進(jìn)而達(dá)到初期的方案的目的。工程項(xiàng)目包涵了方案、管理和整體溝通等一些相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其所管理的主要內(nèi)容即是科學(xué)、有效地調(diào)控工期，使得工程的整體完工得到充分的保證。 談到建筑工程管理的整體目標(biāo)，即是確保建筑工程項(xiàng)目的工期預(yù)期計(jì)劃得以落實(shí)，抑或是在工程質(zhì)量無下降的趨勢(shì)以及施工的實(shí)際成本不變的狀況下，合理地縮減施工工期，一定要采用分布實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則，即把施工過程中的整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)作用不同的分期計(jì)劃，才干調(diào)控建筑工程項(xiàng)目工期管理的總體

2、計(jì)劃，進(jìn)而使得施工工期的最終計(jì)劃得以滿足，另外，在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分部實(shí)施時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)將工程項(xiàng)目的特性和施工水平合理地結(jié)合起來，再施以足夠的資金供應(yīng)方案，現(xiàn)今的材料、設(shè)備的儲(chǔ)備，科學(xué)地安排建筑施工進(jìn)度，將施工的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部工期計(jì)劃相協(xié)調(diào)，以期達(dá)到工期的終極整體計(jì)劃。 2完善建筑工程工期管理的途徑 合理限制業(yè)主方權(quán)限 為了合理限制業(yè)主方的權(quán)限，必須要建立科學(xué)的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或是合同，以此來約束業(yè)主方并設(shè)定出相適應(yīng)的原則來限制業(yè)主方的權(quán)限使用。為了降低業(yè)主方使用不正確的手段干預(yù)和操控施工項(xiàng)目的工期問題的概率，施工方、業(yè)主方還要工程監(jiān)理的工程師的權(quán)限都必須在合同協(xié)議中詳盡地注明。另外，施工方在確保它

3、的主動(dòng)權(quán)并適當(dāng)?shù)叵拗茦I(yè)主方的權(quán)限的同時(shí)，不要忘了把業(yè)主方的所要求的內(nèi)容作為限制工期以及敲定工期計(jì)劃方案的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行合理地分析后再加以實(shí)施。 科學(xué)管理建筑工程工期管理工作 首先，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中必須要把建筑施工的工作人員的勞作負(fù)荷問題合計(jì)在內(nèi)，有效地利用勞作力，盡量不將已經(jīng)滿工額施工人員派去做突擊工作，另外，嚴(yán)格杜絕疲憊施工的狀況出現(xiàn)，要使工作人員的勞作負(fù)荷在平均水平，這樣才干防止在施工過程中產(chǎn)生安全事故，也就不能為建筑工程的質(zhì)量問題做出確保了。另外，建筑工程單位還要完善工程項(xiàng)目的管理制度，明確建筑工程的各個(gè)單位和其領(lǐng)導(dǎo)與員工的基本責(zé)任和義務(wù)。最后，還要科學(xué)、合理地配置施工時(shí)間，重

4、視提升時(shí)間利用率，把建筑工程的工程量降到最低。 及時(shí)檢察和分析圖紙制定問題 施工部門必須在施工工程開工之前科學(xué)地分析和檢察制定圖紙，細(xì)致地視察施工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況，找出制定計(jì)劃在施行的過程中所碰到的問題，及時(shí)和制定單位溝通和討論，確保制定方案的實(shí)施可靠性。另外，在對(duì)制定方案進(jìn)行評(píng)估和選按時(shí)，還要科學(xué)地分析和比較制定技術(shù)和工期進(jìn)度的具體聯(lián)系，當(dāng)工程的工期進(jìn)度碰到麻煩時(shí)，及時(shí)合計(jì)和排除制定技術(shù)的因素，然后積極地域制定單位協(xié)調(diào)，將制定方案出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。 3建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策研究 (一)實(shí)現(xiàn)全員化成本控制，強(qiáng)化流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人工費(fèi)用是裝飾工程的一大主項(xiàng)，因此建筑裝飾企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得

5、尤為重要。為實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，提升工作效率，裝飾企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定出通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的潛力。在降低成本、挖掘潛力的工作中，首先應(yīng)依據(jù)常見工種編制優(yōu)化的裝飾工作流程必須要來設(shè)置工作崗位，并制定好相應(yīng)崗位使命;再依據(jù)崗位來確定出合適的人選，且依據(jù)崗位使命特性對(duì)相關(guān)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使其按照規(guī)程來工作，在提升工效的同時(shí)，做到確保工程質(zhì)量。另外要做的一項(xiàng)工作就是利用自建工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)人工定額水平及工序材料各種損耗率，建立起完善合理的公司材料損耗定額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目人工管理的跟蹤和成本核算的基礎(chǔ)，取決于利用科學(xué)手段進(jìn)行有效分析

6、和對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積存，分析的準(zhǔn)確與否直接影響到建筑公司的效益成本。通過在流程化團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)中不斷提升、改善、總結(jié)，以獲得最優(yōu)化的效果。 (二)提升管理人員素養(yǎng)，改善成本管理方法 目前建筑裝飾行業(yè)的項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)普遍較低，致使先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應(yīng)用。因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，使他們通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法，不斷地加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提升成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。 (三)強(qiáng)化施工組織管理 由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較短，因此，應(yīng)結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、材料供應(yīng)狀況、構(gòu)件生產(chǎn)狀況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出精干的施工方案，并結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，找