提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和方法

1、提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性 狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)展、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響加強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)大到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。關(guān)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按"廣義'合計(jì)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法 項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。 問題的提出及現(xiàn)狀綜述 項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決"一次性問題'的有效工具，以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增

3、加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益加強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的"一次性'、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探究等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問題的手段?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序

4、，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。 項(xiàng)目成本管理的方法和技巧 (1)、在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行猜測。 在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本猜測是必須的。因?yàn)樵谕稑?biāo)書中要標(biāo)明投標(biāo)價(jià)格，各個(gè)工程單位確定的投標(biāo)價(jià)格就必須要以工程項(xiàng)目成本猜測的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。這就要求成本猜測的數(shù)據(jù)務(wù)必準(zhǔn)確，成本過高會使自己的投標(biāo)價(jià)格沒有競爭力，導(dǎo)致無法中標(biāo)，成本過低又會使自己的利潤減少，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目施工時(shí)大面積虧損。 (2)、在工程項(xiàng)目施工階段對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。 在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，是工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目合同簽訂完成后，開始進(jìn)入工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工階

5、段，在這個(gè)階段，必須做好項(xiàng)目施工前期策劃，依據(jù)策劃書嚴(yán)格管理各個(gè)方面，使人力、物力、財(cái)力得到合理配合，盡可能在確保質(zhì)量和工期的前提下壓縮成本，以使工程項(xiàng)目的利潤上升，至少不會大大超過猜測成本，使工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。 (3)、在工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和成本分析。在整個(gè)工程項(xiàng)目完工，并驗(yàn)收合格后，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和成本分析，測算這個(gè)工程項(xiàng)目的利潤有多少，與原來的猜測成本有無出入，假設(shè)有出入,，在什么地方，以后如何避免 完善建筑項(xiàng)目工程管理的意義 (一)完善管理制度有利于深入體制改革 建筑項(xiàng)目管理工程為建筑企業(yè)使命的形成提供了明確的依據(jù)和指標(biāo)，要保

6、質(zhì)保量的完成建筑目標(biāo)，就要在建筑過程中強(qiáng)化工作人員的自主性、目標(biāo)性和積極性，在完善自身素養(yǎng)和責(zé)任意識的同時(shí)，才干使建筑企業(yè)的體制改革得到更大的總體提升。 (二)完善管理制度有助提升建筑工程質(zhì)量 具備完善的管理制度，就如同在整個(gè)建筑過程中擁有了依靠和保證，在明確責(zé)任的同時(shí)降低建筑項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間，縮小了建筑項(xiàng)目的成本，在擁有更高更優(yōu)質(zhì)的管理制度下，操縱的建筑項(xiàng)目工程便更具有可靠性和標(biāo)準(zhǔn)性。 (三)完善管理制度能夠有效建筑管理者的水平 完善一整套的管理制度，不僅為管理者提供了可靠的管理依據(jù)，更是改善了管理者的思維管理模式。傳統(tǒng)落后的思維模式，不切合實(shí)際的管理方法，在得到有效完善后都將促使建筑企業(yè)快速發(fā)展。構(gòu)建合理化的制度，在融合了建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)律和自身特點(diǎn)，必將促使管理者的水平得到提升。 (四)完善管理制度有利于提升社會公認(rèn)度。 在選擇多樣化的當(dāng)今社會，社會公眾關(guān)于企業(yè)的選擇變得越發(fā)嚴(yán)格和挑剔，公眾更信賴的是企業(yè)是否可靠，是否能夠得到一體化的服務(wù)，能夠在碰到問題時(shí)得到第一時(shí)間的有效解決方案。所以完善管理制度，讓建