下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷售人員主要職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法一、銷售經(jīng)理的主要職責(zé)1. 根據(jù)年度營(yíng)銷目標(biāo),制定本地區(qū)的營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;(1)銷售經(jīng)理要制定責(zé)任區(qū)域的年度銷售計(jì)劃、季度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施, 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 對(duì)計(jì)劃不健全者給予 ()的處罰; 對(duì)目標(biāo)未完成者給予 ()的處罰。(2)銷售經(jīng)理每月月末要召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月計(jì)劃完成情況,探討解決工作 中遇到的新情況、新問題,審視下月計(jì)劃的可行性,及時(shí)調(diào)整銷售政策,確保完成下月銷售 目標(biāo)。(3)銷售經(jīng)理每周周末向公司匯報(bào)計(jì)劃完成進(jìn)度。(4)對(duì)超額完成月度計(jì)劃者給予()的獎(jiǎng)勵(lì)。2. 制定并執(zhí)行本區(qū)域的營(yíng)銷政策, 維護(hù)重要客戶, 并與客戶保
2、持良好關(guān)系;( 1)制定責(zé)任區(qū)域的營(yíng)銷政策和步驟,并上報(bào)公司存檔,政策不健全者處以()的處罰。( 2)建立責(zé)任區(qū)域重點(diǎn)客戶檔案,并上報(bào)公司存檔,檔案不健全者處以()的處罰。( 3)重點(diǎn)客戶要定期回訪、維護(hù),并做好回訪記錄,記錄不具備者處以()的處罰。(4)制定責(zé)任區(qū)域新客戶開發(fā)、培養(yǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施,對(duì)計(jì)劃不健全或?qū)嵤┎涣φ?處以( )的處罰。( 5)對(duì)維護(hù)工作不力而丟失老客戶者處以()的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。( 6)對(duì)開發(fā)新客戶積極主動(dòng)并卓有成效, 或是新客戶單次訂單量達(dá) 10 萬元及以上者予 以( )的獎(jiǎng)勵(lì)。3. 幫助客戶發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè);( 1)建立健全二級(jí)經(jīng)銷商檔案,并上
3、報(bào)公司存檔。對(duì)檔案不健全者處以()的處罰。( 2)建立扶植二級(jí)經(jīng)銷商及其銷售隊(duì)伍發(fā)展的工作計(jì)劃及政策支持,計(jì)劃和政策不健 全者處以()的處罰。(3)每個(gè)季度要總結(jié)二級(jí)經(jīng)銷商發(fā)展?fàn)顩r,并上報(bào)公司,作為公司調(diào)整扶植經(jīng)銷商政 策的參考??偨Y(jié)不健全者處以( )的罰款。4. 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收,協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算工作;( 1)正式合同簽訂后 3 個(gè)工作日內(nèi)收繳不低于 30%的預(yù)付款,每拖延一天加收()利 息,由銷售經(jīng)理自行解決。( 2)正式發(fā)貨前要收繳不低于全款總額40%的余款,每拖延一天加收()利息,由銷售經(jīng)理自行解決。( 3)客戶收到產(chǎn)品,驗(yàn)收合格后一周內(nèi)收繳剩余貨款,每拖延一天加收()利息,由 銷
4、售經(jīng)理自行解決。5. 建立客戶檔案,作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工作;6. 新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理,協(xié)助新業(yè)務(wù)員盡快適應(yīng)工作崗位;(1)建立新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)制度,培訓(xùn)內(nèi)容不健全者處以()處罰。( 2)建立新業(yè)務(wù)員幫、傳、帶制度,對(duì)幫、傳、帶不力者處以()的處罰。7. 積極開拓新的銷售市場(chǎng)。對(duì)一年之內(nèi)新市場(chǎng)開發(fā)無成效者處以()的處 罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。8 公司品牌的宣傳工作;(1)銷售經(jīng)理的言談舉止代表著公司形象,要符合公司規(guī)范。銷售經(jīng)理要穿戴整齊、 舉止得體、談吐文明有禮貌,違者處以()的處罰。(2)銷售經(jīng)理要積極宣傳公司品牌,不得做有損公司形象的事情,不得散布有損公司 形象的言論,違者處
5、以()的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。(3)銷售經(jīng)理要做好公司品牌的區(qū)域推廣工作,對(duì)推廣工作卓有成效者予以()的獎(jiǎng)勵(lì)9. 客戶糾紛及突發(fā)事情的處理工作;(1)對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等因素引起的客戶糾紛、投訴要及時(shí)溝通、妥善處理,防 止事態(tài)擴(kuò)大、維護(hù)公司形象。對(duì)處理工作不當(dāng)或是不及時(shí)者處以()的處罰。(2)對(duì)因不可抗力因素(如洪水、雪災(zāi)、地震、交通和電力供應(yīng))造成的產(chǎn)品損害、 交貨期延遲等要提前與客戶溝通, 獲得客戶的諒解, 和客戶達(dá)成新的協(xié)議。 因銷售經(jīng)理溝通 不及時(shí)或是溝通不當(dāng)而引起糾紛,給予銷售經(jīng)理()的處罰。( 3)其它突發(fā)性事件,視情節(jié)的嚴(yán)重程度給予銷售經(jīng)理相應(yīng)的處分。10. 售后跟蹤服務(wù)工
6、作。(1)發(fā)貨后要及時(shí)通知客戶發(fā)貨信息,對(duì)因通知不及時(shí)而引起的客戶投訴給以銷售經(jīng) 理()的處罰。(2)客戶收到產(chǎn)品兩個(gè)工作日內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行跟蹤回訪,如實(shí)填寫客戶反饋信息表,總 結(jié)客戶反饋意見。對(duì)回訪不及時(shí)或是填寫內(nèi)容弄虛作假者給予()的處罰。(3)每月最后一周總結(jié)客戶反饋意見和客戶建議,并上報(bào)公司,作為公司下一步改進(jìn) 工作的依據(jù)。違者給予()的處罰。二、銷售內(nèi)勤的主要職責(zé)1. 辦公室日常衛(wèi)生的清潔、整理;(1)室內(nèi)衛(wèi)生要每日打掃,確保工作環(huán)境衛(wèi)生整潔;(2)垃圾要及時(shí)傾倒;(3)文件擺放要整齊、有序,桌面要干凈、整潔; (4)違反以上任一條,給予()的處罰。2. 客戶來訪接待工作;(1)來訪客戶
7、的接待;(2)帶領(lǐng)來訪客戶參觀展廳、講解產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)答疑;(3)來訪客戶基本信息的記錄,包括客戶姓名、地址、聯(lián)系電話、單位名稱、規(guī)模等 等;(4)客戶需求產(chǎn)品的記錄,包括產(chǎn)品種類、型號(hào)、尺寸、材質(zhì)、顏色等等。3. 客戶來電的接聽、記錄;(1)接聽電話要用普通話,口齒清晰,有禮貌,違者給予()的處罰;(2)記錄要內(nèi)容全面、有條理, ,違者給予()的處罰。4. 客戶檔案的制作、維護(hù)、管理;(1)檔案內(nèi)容要全面清晰;(2)每個(gè)客戶都要有案可查,確保每個(gè)客戶都有檔案,如有遺漏給予()的處罰;(3)客戶檔案要合理分類,便于查閱。5. 訂單的制作、下達(dá)和跟蹤; (1)訂單內(nèi)容要全面,規(guī)格要明確、具體、無遺漏
8、,因訂單內(nèi)容不詳而引起的工作失 誤由制單人負(fù)責(zé);(2)訂單下達(dá)要及時(shí),不得拖延,每拖延1 天給予()的處罰;(3)下單人要隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)能夠按時(shí)、保質(zhì)保量完成;對(duì)因生產(chǎn)延誤 而引起的糾紛,下單人負(fù)連帶責(zé)任。6. 發(fā)貨前的數(shù)量檢查、核對(duì)工作; (1)發(fā)貨前,銷售內(nèi)勤要協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行發(fā)貨前的檢查、核對(duì)工作; (2)銷售內(nèi)勤要做好檢查記錄,以備查閱。對(duì)記錄內(nèi)容不全者給予()的處罰。7. 客戶的回訪; (1)對(duì)初次來電的客戶,銷售內(nèi)勤要及時(shí)打電話回訪,解答客戶的疑難問題,查清客 戶的需求,并及時(shí)通知銷售經(jīng)理;(2)對(duì)急需產(chǎn)品的客戶,銷售內(nèi)勤要及時(shí)向客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)程,以便客戶做好相應(yīng)的 安排;(3)客戶收到產(chǎn)品 2 個(gè)工作日內(nèi),銷售內(nèi)勤要及時(shí)電話回訪,詢問客戶的滿意度,征 求客戶的意見。(4)回訪要做好相應(yīng)記錄,記錄不全者給予()處罰。8. 銷售合同的起草和制定。銷售內(nèi)勤在收到客戶的來電詢盤之后要及時(shí)起 草合同草本,并轉(zhuǎn)發(fā)銷售經(jīng)理。 銷售經(jīng)理根據(jù)合同草本條款與客戶進(jìn)行具體規(guī)格 的洽談。因草本合同失誤而造成的損失,由草本合同負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。9. 同行信息的搜集、整理。同行信息包括公司名稱,公司地址,注冊(cè)資本, 產(chǎn)品種類,價(jià)格,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度瓷磚安裝服務(wù)合作協(xié)議3篇
- 二零二五版TD基站裝修工程檔案管理合同3篇
- 二零二五年度高端白酒品牌獨(dú)家銷售合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度水泥基復(fù)合材料研發(fā)、生產(chǎn)及倒裝施工合同2篇
- 二零二五年度金融科技抵押反擔(dān)保合同示范2篇
- 2025隧道勞務(wù)協(xié)作合同
- 二零二五年智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)供應(yīng)合同范本3篇
- 二零二五年度高端酒店客房管理合作協(xié)議3篇
- 2025聯(lián)合建立溫郁金種植基地合同范本
- 二零二五年特色鴨種放養(yǎng)與美食節(jié)銷售合作合同3篇
- 2025河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)限公司招聘39人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- (2024-2025)新人教版八年級(jí)上冊(cè)語文期末測(cè)試卷及答案
- 35KV變電站地質(zhì)勘察與施工方案
- 2025年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院外國(guó)文學(xué)研究所專業(yè)技術(shù)人員招聘3人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 運(yùn)輸公司安全隱患大排查整治行動(dòng)方案
- 湖北省十堰市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末調(diào)研考試 物理 含答案
- 傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處置培訓(xùn)課件
- 道具設(shè)計(jì)安裝合同模板
- 2024至2030年中國(guó)白內(nèi)障手術(shù)耗材行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 體育單杠課件教學(xué)課件
- 新版浙教版2024-2025學(xué)年度八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)幾何復(fù)習(xí)專題卷含答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論