水利工程施工單位質(zhì)量管理體系

1、水利工程施工單位質(zhì)量管理體系 水利工程質(zhì)量管理體系的組成 制定方質(zhì)量管理體系 制定方質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量制定策劃、制定問題研究、質(zhì)量方案制定、質(zhì)量具體制定、施工監(jiān)理方與制定方質(zhì)量回訪、質(zhì)量?jī)?nèi)外部評(píng)估、質(zhì)量信息反饋與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等。由于上述各個(gè)環(huán)節(jié)之間都涉及到信息和物資的傳導(dǎo)，因此應(yīng)將其有效、正確地銜接起來，以確保水利工程建設(shè)質(zhì)量。 施工方質(zhì)量管理體系 施工方質(zhì)量管理體系包括生產(chǎn)工序質(zhì)量控制、質(zhì)量判定、質(zhì)量分析與診斷等。通過對(duì)施工過程的穩(wěn)定性及質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，可實(shí)現(xiàn)參數(shù)優(yōu)化與質(zhì)量改善的最終目的。具體步驟如下：首先，依據(jù)制定要求進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制，并依據(jù)過程分析采用必要的改善措施;其次，進(jìn)行

2、質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與分析，運(yùn)用質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)和規(guī)則庫(kù)來指導(dǎo)質(zhì)量控制與判定;最后，按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行取樣、分析與檢測(cè)等，并完成質(zhì)量性能判定工作。 業(yè)主方(監(jiān)理方)質(zhì)量管理體系 業(yè)主方(監(jiān)理方)質(zhì)量管理體系的作用，是對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量的制定、施工過程及目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督控制。通常狀況下，項(xiàng)目業(yè)主必須委托專業(yè)監(jiān)理公司依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同對(duì)水利工程的制定和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，從而不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量確保體系，提升水利工程建設(shè)的質(zhì)量。 水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析 (一)水利工程安全與質(zhì)量問題 在水利工程的建設(shè)過程中，始終存在工程的質(zhì)量與安全問題。一定程度上忽略了質(zhì)量與安全的重要性，尤其在農(nóng)

3、田的灌溉與地方防汛加固的具體項(xiàng)目中更加特別。因此，水利工程的安全與監(jiān)督管理的工作無法有效地落實(shí)。與此同時(shí)，有些部門企業(yè)對(duì)水利工程質(zhì)量的安全監(jiān)督的熟悉存在不合理之處，進(jìn)而將工程的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督混淆。 (二)項(xiàng)目備案與相關(guān)咨詢?cè)u(píng)價(jià)并未健全 在水利工程的項(xiàng)目備案、決策與咨詢?cè)u(píng)價(jià)方面，制定方可能存在對(duì)項(xiàng)目擬建的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保型與建設(shè)可行性的分析評(píng)估缺失，即評(píng)價(jià)系統(tǒng)的不健全。因?yàn)樗こ虣z核項(xiàng)目評(píng)估是政府對(duì)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，所以制定方與咨詢方對(duì)生態(tài)環(huán)境以及工程保護(hù)措施方面的評(píng)估就顯得尤為重要，一定要注重評(píng)估的可行性與合理性，才干避免工程前期出現(xiàn)盲目的制定導(dǎo)致后期工程決策與施工期間的任何事物。另一

4、方面，如果制定方在水利工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)方面的可行性論證不夠多，而且立足觀點(diǎn)存在例證，那也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的制定體系與咨詢?cè)u(píng)價(jià)體系產(chǎn)生影響，出現(xiàn)建設(shè)方面的不夠合理規(guī)范。所以為此水利部門及監(jiān)督管理部門在近些年來出臺(tái)了一系列的工程質(zhì)質(zhì)量規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn)，從而用來催促制定單位、咨詢單位以及水利工程管理單位進(jìn)行規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行2。 (三)前期準(zhǔn)備工作不完善 在我國(guó)，水利工程項(xiàng)目的資金投入與支出一般都采用國(guó)家預(yù)算投入和地方投資相結(jié)合的模式，而地方配套資金則作為水利工程建設(shè)資金的重要輔助。但是許多水利工程卻出現(xiàn)了前期工作經(jīng)費(fèi)不夠的狀況，所以在制定方面的可行性研究只停留在已有資料的分析

5、上，缺乏綜合性全面分析，另外勘測(cè)資料也難以滿足初步制定的要求，導(dǎo)致最終的制定方案難以準(zhǔn)確到位，而新技術(shù)、新流程的應(yīng)用也出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后。使得施工前期的制定都不夠扎實(shí)，這就增大了工程管理與造價(jià)管理的難度，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，給安全監(jiān)督管理部門帶來了工作方面的壓力。 各項(xiàng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體系完善措施 整頓和規(guī)范水利建筑秩序 首先，嚴(yán)格遵循法定建設(shè)程序，依法查處不辦理施工許可證或開工報(bào)告、不辦理完工驗(yàn)收及備案等問題。其次，加大監(jiān)管力度，依法查處違規(guī)招標(biāo)和在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假的問題。第三，依法查處勘察、制定、施工單位轉(zhuǎn)包與違法分包，監(jiān)理單位違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及無證或越級(jí)承接工程業(yè)務(wù)等問題。第四，完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制。 強(qiáng)化項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 項(xiàng)目法人應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。按工程實(shí)際必須要把建設(shè)資金落實(shí)到位，嚴(yán)禁盲目壓價(jià)。確保合理的制定、施工工期。促進(jìn)承包企業(yè)提升技術(shù)和管理水平，對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效控制。 完善制定施工單位質(zhì)保體系 制定施工單位要嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，確保全員、全過程、全企業(yè)的工作質(zhì)量。從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法