2021年底紡織工作總結報告

1、2021年底紡織工作總結報告Summary report on textile work at the end of 2021匯報人：JinTai Co I I ege2021年底紡織工作總結報告前言：工作總結是將一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分 析，并分析不足。通過總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗性的特點全面復盤，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。時光飛逝，歲

2、月如梭，轉瞬間，一年的時光已悄然從我 們指間滑過，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進， 收獲頗多，感慨頗多。20xx年，安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的 領導下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的 生產(chǎn)指標，確保了公司的織造需求。一、產(chǎn)量由于國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條，20xx年生產(chǎn)上放假比 較多，全年共開工生產(chǎn)313天，完成產(chǎn)量xxxxxxx米，其中， 一月份開工30天，產(chǎn)量xxxxxxx米，二月份開工9天，產(chǎn)量 xxxxxxx米，三月份開工26天，產(chǎn)量xxxxxxx米，四月份開I30天，產(chǎn)量xxxxxxx米，五月份開工31天，產(chǎn)量xxxxxxx米，六月份開工25天，

3、產(chǎn)量xxxxxxx米，七月份28天，產(chǎn)量xxxxxxx米，八月份開工30天，產(chǎn)量xxxxxxx米，九月份開II 30天，產(chǎn)量xxxxxxx你，十月份開工22天，產(chǎn)量xxxxxxx 米，H 月份開工20天，產(chǎn)量xxxxxxx米，十二月份開工31 天，產(chǎn)量xxxxxxx米。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量211360 米，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因1、20xx年 從十月份開始，訂單減少，機臺數(shù)有原來的6臺減為5臺。2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了不少， 但是為了保證員工的上班天數(shù)，減少放假，留住員工，改為三 班是不得已而從。3、20xx年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的遮光布織軸, 還做了

4、舒美綢和春亞紡，這兩個品種上漿困難，車速降低，從 而影響了效率，4、新員工較多，全年共招進新員工18人，相對老員工， 新員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量，5、原料供應不及時，從十月份開始，全消光絲常常供應 不及時，停機現(xiàn)象時有發(fā)生。以上5點是造成產(chǎn)量提不起來的 主要原因，即便如此，全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車間的生 產(chǎn)需求，沒有造成脫軸現(xiàn)彖。二、質量20xx年，我們加大在質量方面的投入，質量工作整體取 得較好成績，全年產(chǎn)品質量平穩(wěn)優(yōu)良，好軸率達99.9%,沒 有造成較大的質量事故。在質量方面，我們采取一系列防治措 施，1、嚴格落實清場工作，防止混批，要求員工每天交接- 班時檢查機臺周

5、圍有無與生產(chǎn)不同的批號，在使用接頭絲和換 紗時要確認批號是否一致，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，嚴防混 批。2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉，看是否有劃痕，凹陷， 確保完好無損，防止岀現(xiàn)毛絲。3、要求員工不間斷巡察機臺，檢查漿料是否充足，各參數(shù)是否正確， 紡織出現(xiàn)輕漿。在質量上，我們精益求精，盡管如此，全年還 是出現(xiàn)一些輕微的質量問題，譬如：1、六月份紡三公司投訴 有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲，后來經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)是平時認為 不會產(chǎn)生問題的上漿羅拉有一寬約2mm的凹槽，經(jīng)過處理問題 得以解決。2、紡四投訴分較不好，有三只軸并絞多，接到投訴，我 們高度重視，制定嚴格的分教制度，每下一只分絞軸，必須據(jù) 實記錄分

6、絞數(shù)，并簽上操作工姓名，實行實名制。3、倒斷頭 多，主要是低彈絲，由于低彈絲的物理性能特殊，漿車停車時 容易帶漿，哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷，再者, 低彈絲的拉伸強度較低，摩擦力大，稍有異物如廢絲、飛蟲等 進入，就會造成并軸沖斷。針對此情況，生產(chǎn)中，我們盡量減 少漿車停機次數(shù)，常清理上漿部，保證壓漿棍的清潔，開機前, 清理卷取盤頭下的廢絲，防止由靜電帶入漿軸。三、安全安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動開展的重要保證，是以人為本的工 作具體體現(xiàn)，20xx年，一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好 成績，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起， 主要是磕碰傷，醫(yī)療花費都在300元以內(nèi)，較上一年有所減

7、少, 醫(yī)療費用差不多，主要得益于平時的安全教育。20xx年我們 始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務，每周開展安全培訓, 要求班長利用每個班班前會對員工進行安全訓示，車間主任每 天巡查車間，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除。除此之外，我們 還制定相關規(guī)定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進行處罰，規(guī)范 員工的操作，切實做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險 的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機臺開啟時 不能進入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育, 讓員工心中時刻牢記安全第一，因為一個人的安全就是全家人 的幸福。四、節(jié)能降耗國家進行經(jīng)濟改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大， 紡織行業(yè)是勞動

8、力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構落后，利潤微薄，根 據(jù)公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置， 20xx年，整漿并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一 些成效，1、嚴控上漿率，在保證織造需求的前提下，把漿料濃度 調到最低，盡可能節(jié)約漿料。2制定嚴格合理的調漿制度，實 行調漿專人轉管，保證漿料濃度的準確性。3、定期排查調漿桶和疏漿管道，防止漏漿現(xiàn)在發(fā)生。4、根據(jù)生產(chǎn)開臺數(shù)，嚴格控制上班人員數(shù)量，把操作工 嚴格控制在機器能正常運轉的最低狀態(tài)。5、人員配置方面，實行老員工帶新員工，熟練工帶學徒 工，新老搭配，由于新工的用工成本低，從而降低了整體用工 成本。6、根據(jù)織造車間的計劃要求，合理安排生產(chǎn)銜

9、接，減少 機臺的停機和開機次數(shù)，從而降低蒸汽使用量。7、根據(jù)季節(jié)的變化，空氣濕度的不同，在冬季，天氣干 燥，紗線上漿易烘干，采取降低烘箱和錫林溫度，針對相對易 烘干的品種，甚至關掉一個錫林，從而達到減少蒸汽用量的目 的。8、制定原料領用和使用的相關規(guī)定，確保每一個環(huán)節(jié) 在使用原料時不用錯，不損壞，不浪費。9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規(guī)則并落實，廢 舊勾刀和膠帶紙卷回收，嚴格控制領用數(shù)量。雖然這些都是不 起眼的節(jié)約，但節(jié)能降耗的工作事無巨細，點滴做起，才能養(yǎng) 成好習慣。在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢 兢業(yè)業(yè)，不斷加強生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深 挖，不斷優(yōu)化，盡可

10、能的提高生產(chǎn)效能。五、現(xiàn)場衛(wèi)生和人員培訓良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動的重要因素，現(xiàn)場 環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿并車 間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車間整經(jīng) 的上下梯子，盤頭的滾動和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉 的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求 員工時刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很 重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工 每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動工具擺放規(guī)范，讓整 個車間井然有序，同時制定了相關的處罰措施，并納入工資考 核，實施以來，車間現(xiàn)場得到很大改觀。另外，車間會定期舉 辦衛(wèi)生

11、評比活動，例如五一節(jié)，中秋節(jié)，國慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評 比活動，都取得了較大成效。人員培訓方面，20xx年一車間招收新工18人，全部都參 加了公司的安全培訓，另外，車間還對每個新員工進行崗前培 訓，培訓內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況 等，在安全方面，對新員工進行一對一的指導，在技能操作方 面，實行老員工一對一的教學，讓他們能盡快上崗，并能較好 的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來的各方面負面因素， 如影響產(chǎn)質量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓, 增加員工對公司的認同和歸宿感，增強他們的凝聚力，打造一 個務實高效的團隊。六、對公司的建議20xx年，有些因素對生產(chǎn)造成較大影響，希望公司能在 新的一年里在幾個方面有所改進，這樣才能更好的促進生產(chǎn)工 作，1、優(yōu)化采購流程，生產(chǎn)中急需的配件要開通綠色通道， 避免由于配件不能及時到位從而造成生產(chǎn)停滯。2、倉庫備貨充足，特別是生產(chǎn)必須的消耗品，如勾刀， 剪刀，牛皮紙膠帶，透明膠帶，包軸的薄膜等，這些日常消耗 品一但斷貨，整漿并的全線生產(chǎn)就得停下來。3、員工宿舍的管理，現(xiàn)在員工都是上十二小時，如下 班休息不好，極易造成上班工作效率低下，易發(fā)生工傷事故等, 宿舍目前存在的問題有，帶小孩太吵，各部門上班時間不統(tǒng)一, 部分員工在宿舍追打吵鬧，大聲放音響，無人管理，建議公司 各部門員工統(tǒng)一規(guī)劃住宿，劃歸分公司統(tǒng)一管理。另外，宿舍 停