2021論項目安全管理

1、2021論項目安全管理Safety management is an important part of enterprise production management The object is thestate managementand control of all people,objects and environments in production.（安全管理）單位:姓名：日期：編號：AQ-SN-06792021論項目安全管理I說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。I i安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一| |種動

2、態(tài)管理?？梢訤載修改后或直接打卬使用（使用前請詳細(xì)閱讀內(nèi)容是否合| | 適）。|IIJ » » » » » » 項目安全管理工作有些人會覺得很簡單，什么人都能干。尤其 是前些年，安全工作不受重視，常常安排些七大姑八大姨的關(guān)系人 員從事安全管理工作。由于能力有限，再加上項目對安全工作的不 重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響力企業(yè)形彖和企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。因而也導(dǎo)致了安全管理人員受企業(yè)其他管理人員的歧視?？?現(xiàn)在不同了，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視，一些藐視安全生產(chǎn)的企 業(yè)法人和責(zé)任人隨著安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而受到相應(yīng)的制裁與處 罰。企業(yè)安全生

3、產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入一個不容忽視的產(chǎn)業(yè)革命歷史新階段?！半[患零容忍”，“強(qiáng)化紅線意識”是今后安全生產(chǎn)工作的持續(xù) 性主題。無論是企業(yè)還是個人，雖觸碰了這一紅線，雖就會受到相 應(yīng)的制裁與處罰。那么如何做好項目的安全管理工作，結(jié)合我多年 從事項目安全管理工作的經(jīng)驗，簡單地談?wù)勎业目捶?。一、領(lǐng)導(dǎo)重視廣義的講是領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的重視，包括安全資金落實到 位；安全工作計劃得到認(rèn)可和支持；安全會議、安全檢查能夠參與； 當(dāng)然也包括對安全管理人員不歧視。試想想，如果項目領(lǐng)導(dǎo)歧視安 全管理人員，那么項目上的施工管理人員及外協(xié)隊伍的管理人員（經(jīng) 過觀察）也同樣會歧視安全管理人員，因而導(dǎo)致安全管理人員布置 的安全工作或隱患整

4、改難以落實。重視安全生產(chǎn)，保護(hù)企業(yè)安全生 產(chǎn)與參建員工人身安全的同時，也是在保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)自己。安全生產(chǎn)， 從哪個角度來講，都不能忽視。二、提高安全意識在普及項目安全教育的同時，要讓員工從本質(zhì)上認(rèn)識安全，了 解安全工作的重要性。我們可以從“非安全工作帶來的慘痛教訓(xùn)” 來論證安全工作的重要性，使員工提高安全意識，自覺地做到“不 傷害自己，不傷害他人，保護(hù)自己不受傷害，保護(hù)他人不受傷害”。 員工的安全意識提高了，安全工作做起來也就事半功倍。三、營造安全氛圍現(xiàn)在的影視劇通常有句臺詞“注意安全”，那么作為施工企業(yè)的 我們就更應(yīng)該注意安全。其實安全工作無論是居家生活，還是工作 生產(chǎn)都有他的必要性。如何營造良好

5、的安全氛圍，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起, 從每個現(xiàn)場管理人員做起，用我的安全行為，安全理念去影響大家。 試想想，如果上述人員都不能嚴(yán)格約束自己的安全行為，又如何能 去管理好自己的員工？上梁不正下梁歪??！打造良好的安全氛圍， 從我做起。四、提高安全技術(shù)管理水平提高專業(yè)管理水平，除認(rèn)真總結(jié)和借鑒他人的管理方式方法之 外，還需認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受新的安全理念。不斷地給自己充電，完善 自己的安全技術(shù)管理工作。（比如說，臨時用電管理，你首先要懂電, 會操作，指出可能發(fā)生的隱患的部位和環(huán)節(jié)，這樣你提出的隱患整 改意見工班才會欣然接受和整改落實）。同時也需要有良好的協(xié)調(diào)溝 通能力，不要老是拿規(guī)范去套，畢竟我們是施工企業(yè)，不是作戰(zhàn)部 隊。五、協(xié)調(diào)溝通能力凡事都要講究個法師方法，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對安全管理 工作起著很大的作用。所以平時我們要和工班長多溝通，常關(guān)心下 作業(yè)工人（比如說暑天作業(yè)給他們一瓶水，鋼筋作業(yè)時給他們一副 手套），樹立安全管理人員在他們心目中良好的形象。這樣，當(dāng)他們 違章違紀(jì)，我們?nèi)ヅu、去要求整改，他們才會欣然接受，我們的 安全管理工作部署才會很好地得以落實。安全管理工作是門綜合