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1、.一、談?wù)勅绾渭訌姽矩攧?wù)風(fēng)險的防范與控制？1、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制(1) 、對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制。企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險， 通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準備金。(2) 、對財務(wù)運行過程進行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 運用定量分析和定性分析法，計算、 監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況， 及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以

2、控制的程度，減少經(jīng)濟損失， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。 建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。 有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。 同時， 加強流動資金的投放和管理， 提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力 ,增加企業(yè)的短期償債能力。(3) 、對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險， 要建立風(fēng)險檔案， 從中吸取教訓(xùn)， 以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失， 應(yīng)及時消化處理， 若長期掛賬， 勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn) ,加快閑置設(shè)備的處理 ,將收回的資金償還債務(wù)。2、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、 接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂?/p>

3、風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：(1) 、籌資風(fēng)險控制企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。 對于借入資金而言， 企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時， 實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。(2) 、投資風(fēng)險控制企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場， 三是投資商貿(mào)活動。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資， 以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決

4、策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。(3) 、資金回收風(fēng)險控制財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。 應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面， 應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。 它雖然使產(chǎn)生利潤， 但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加， 反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支， 加速現(xiàn)金流出。 因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化： 一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級， 評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。(4) 、收益分配風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息

5、兩方面。必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)(1)、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來?？?.將應(yīng)收款項、 應(yīng)付款項及存貨三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達， 建立企業(yè)全面預(yù)算， 預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況， 以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。(2) 、建立長期財務(wù)預(yù)警系

6、統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標體系在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時， 還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。(3) 、加強資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進企業(yè)盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。4、加強資金管理(1) 、合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。(2) 、細化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商

7、品之前應(yīng)該確立信用政策，同時， 加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析， 控制好日常管理，有利于確保信用政策的全面落實。5、實施債務(wù)重組當企業(yè)發(fā)生嚴重虧損， 陷入債務(wù)困境并處于破產(chǎn)清算邊界時，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實施對企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計劃， 包括豁免部分債務(wù)、 降低債息率等等。6、完善科學(xué)的決策機制財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。綜上所述， 企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。結(jié)合本公司實際，設(shè)置公司財務(wù)