奢飾品營(yíng)銷設(shè)計(jì)大賽

1、ONLY MAN一、市場(chǎng)背景市場(chǎng)青睞 經(jīng)營(yíng)尚處起步階段 在人們的印象中,買(mǎi)飾品似乎是女人的專利.因?yàn)闊o(wú)論大型商場(chǎng)中的首飾專柜,還是街邊小店里的掛件飾品,琳瑯滿目、占據(jù)大半江山的,幾乎都是女性飾品.相比之下,男性飾品不僅品種少,款式也顯單調(diào).對(duì)于男性首飾市場(chǎng),業(yè)界始終沒(méi)有給予充分的認(rèn)識(shí).經(jīng)營(yíng)者專注于傳統(tǒng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪時(shí),男性首飾市場(chǎng)卻被有意無(wú)意地忽略了,或者說(shuō)根本就無(wú)暇顧與,甚至有業(yè)者懷疑男性首飾是否已真正形成了市場(chǎng).然而,一個(gè)不容忽視的事實(shí)是,那些被稱為“新興中產(chǎn)男士”的群體在荷包日豐的同時(shí),也攫取了時(shí)尚消費(fèi)的主導(dǎo)權(quán).這時(shí),荷包、男士、珠寶飾品三者之間就不再僅是一種簡(jiǎn)單的聯(lián)想了.許多人或許還不知道

2、,隨著時(shí)尚潮流發(fā)展,現(xiàn)代男性對(duì)于品位的要求也在逐漸提高.在不少男士眼中,倘要將自己打造為一個(gè)成功男人,佩戴合適的首飾也會(huì)起到不小的作用.國(guó)一項(xiàng)調(diào)查顯示,現(xiàn)在有的男士認(rèn)為,佩戴首飾更能展示出男性的氣質(zhì)、修養(yǎng)和身份.其中,的男士希望佩戴或已佩戴了鉆石首飾.而相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前,國(guó)男性首飾的銷量已占首飾總銷量的.可見(jiàn),穿金戴銀不一定是女人的專利,男人同樣可以大大方方選擇自己喜歡的飾品.就此有人“領(lǐng)悟”到,從男性消費(fèi)者的需求和消費(fèi)能力綜合考慮,開(kāi)辦男性飾品店應(yīng)是不錯(cuò)的選擇。二、前景預(yù)測(cè)：A本商店的開(kāi)業(yè)無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的分類的一種有力沖擊，注意利用它的新聞效應(yīng)，使前期開(kāi)業(yè)不花或少花廣告費(fèi)便能廣聞人知。

3、B、摒棄陰盛陽(yáng)衰的社會(huì)風(fēng)氣，男士商店展示給男人的不僅僅是有形商品更有無(wú)形的動(dòng)力。在本店的文化裝飾和禮儀饋贈(zèng)中，透射處一股強(qiáng)烈的鼓勵(lì)男人奮斗，號(hào)召男人雄起之氣息，讓那些精神累了困了的男人們來(lái)這里走一趟，不由青春重?zé)?，精神重抖。C、在眾多品牌中都男士服飾只是作為輔業(yè)來(lái)發(fā)展，這樣我們的品牌只要敢打敢做就很有潛力。我們有目標(biāo)顧客和明確的目標(biāo)市場(chǎng)，另有市場(chǎng)專業(yè)調(diào)研為我們做支持。三、SWOT分析：優(yōu)勢(shì)：1.產(chǎn)品亟待完善 目前市場(chǎng)上來(lái)看，專門(mén)針對(duì)男性設(shè)計(jì)的飾品太少太少，而且款式和種類比較單一。 此外，現(xiàn)在的男飾銷售市場(chǎng)存在斷檔的現(xiàn)象，要么是珠寶店里的昂貴飾品，要么是不入流的地?cái)傌洠虚g檔次的商品明顯缺乏。

4、2.市場(chǎng)趨向正規(guī) 雖然市場(chǎng)還不能給男人們拿出足夠令他們滿意的首飾，但由此我們也應(yīng)該看到男性飾品市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。 3.消費(fèi)潛力無(wú)限 劣勢(shì)：1、品牌繁雜不易嶄露頭角，產(chǎn)品形式單一不易突出我們的特色，難以給人留下不一樣的感覺(jué)。市場(chǎng)如大海，我們的風(fēng)帆需要堅(jiān)固的豎立著。2、男人們的時(shí)間有限，并且一般不喜歡逛街，購(gòu)物對(duì)產(chǎn)品有一定偏見(jiàn)。3、男人一般只熱衷于手表，然而對(duì)其他飾品了解少同時(shí)無(wú)意購(gòu)買(mǎi)。機(jī)會(huì)1、目前市場(chǎng)目標(biāo)明確，而且市場(chǎng)潛力較大。2、男士鐘愛(ài)的品牌有限，款式單一，價(jià)格較貴，但更多在乎質(zhì)量。威脅1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。2、男士講究檔次，產(chǎn)品創(chuàng)新存在有一定瓶頸。四、經(jīng)營(yíng)圍1、消費(fèi)對(duì)象：男性

5、飾品市場(chǎng)空間十分廣闊，經(jīng)營(yíng)上應(yīng)當(dāng)從男性的消費(fèi)需求和消費(fèi)能力兩方面綜合考慮，消費(fèi)對(duì)象集中在三四十歲左右的事業(yè)型男士。2、核心業(yè)務(wù)a.主要經(jīng)營(yíng)男士所特有的能襯托出個(gè)性與氣質(zhì)的裝飾性用品。比如戒指、項(xiàng)鏈、領(lǐng)帶夾、胸針、腰帶、臂箍、西服吊帶、錢(qián)夾、紐扣、鐲子、手鏈、腳鏈等等。此外，柜臺(tái)、自選架上還可依次擺上男用各類商品，比如西服、風(fēng)衣、皮鞋，各款香水等。 b、追蹤男性飾品的趨勢(shì)并揣摩男性在飾品方面的消費(fèi)心理，在男士選擇飾品時(shí)隨時(shí)引導(dǎo)。例如，做生意的男士偏愛(ài)金首飾，如戒指上面刻上他們自己的名字，在談生意簽合同時(shí)，刻有名字的戒指便可當(dāng)作印章用。 五、 營(yíng)銷策略請(qǐng)女店員注重引導(dǎo)穿插女飾 聘請(qǐng)女營(yíng)業(yè)

6、員男性飾品專賣(mài)店的特色一定要鮮明.最好全部聘請(qǐng)女營(yíng)業(yè)員,那真摯的微笑、溫柔的表情、欣賞的目光、恰當(dāng)?shù)呐鯃?chǎng),將形成為本店的一種優(yōu)勢(shì).而男士們終于能擺脫逛商場(chǎng)陪女人購(gòu)物的傳統(tǒng)生活方式,在店走停自如.印制精美手冊(cè)經(jīng)營(yíng)者還可以印制一些精美的男性飾品手冊(cè),把一種女人對(duì)男人深切關(guān)懷般的濃濃情誼滲透其中.手冊(cè)容有男士飾品的起源與發(fā)展、流行品種、佩戴以與飾品文化等方面的賞識(shí),還可以附帶介紹一下專賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)理念,同時(shí)搭配一些促銷廣告.適當(dāng)引導(dǎo)顧客經(jīng)營(yíng)者要時(shí)常追蹤男性飾品的趨勢(shì)并揣摩男性在飾 品方面的消費(fèi)心理,所經(jīng)營(yíng)的商品必須經(jīng)過(guò)精心選擇.由于男人注重品位,商品必須是做工上好的正宗品牌.此外,店員的素質(zhì)很重要,在

7、男士選擇飾品時(shí),應(yīng)該做到隨時(shí)引導(dǎo).例如,生意場(chǎng)上的男士偏愛(ài)金首飾,店員可建議他們?cè)诮渲干厦婵躺纤麄冏约旱拿?這樣在談生意簽合同時(shí),刻有名字的戒指便可當(dāng)作印章用,既有個(gè)性又實(shí)用. 舉辦公關(guān)活動(dòng)男性飾品店的開(kāi)業(yè)是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)分類的一種有力沖擊,經(jīng)營(yíng)者要注意利用它的新聞效應(yīng),使前期開(kāi)業(yè)不花或少花廣告費(fèi)便能廣為人知.例如,可考慮與一些高校聯(lián)合舉辦小型的“男人*衣著獎(jiǎng)賽”、“男人風(fēng)采評(píng)選賽”、“全男模特時(shí)裝表演賽”,要求評(píng)委全是女人.這一招想必會(huì)引起小小的轟動(dòng). 穿插女性飾品如果害怕開(kāi)業(yè)初期消費(fèi)者對(duì)男性飾品的接受程度不夠,經(jīng)營(yíng)者也可先進(jìn)一些女性飾品穿插其中.可直接從中檔飾物零售商手里批貨,只要參照高檔飾

8、品的熱銷樣式,進(jìn)貨精致就可事半功倍.當(dāng)女孩子們帶著她們的男朋友前來(lái)光顧時(shí),店里的男性飾品銷量一定會(huì)水漲船高.六、經(jīng)營(yíng)條件： 選址 珠寶服飾集中區(qū)域 男性飾品店的經(jīng)營(yíng)者與其消費(fèi)人群的年齡層次應(yīng)該差不多,這樣才可以更好地推銷產(chǎn)品.經(jīng)營(yíng)者若是男性,也可以配戴自己店里的首飾,做一個(gè)現(xiàn)成的模特.男性飾品的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合男士的心理.男性大多好面子,通常不愿意到開(kāi)在小街里弄的商店中購(gòu)買(mǎi)用品,所以,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所宜選擇在繁華商業(yè)區(qū),尤以珠寶首飾店或高檔服飾專賣(mài)集中區(qū)域?yàn)榧?經(jīng)營(yíng)面積不能太小,否則,顯得小里小氣,也難以吸引男性顧客,一般在平方米至平方米以上為宜.在布置上,雖不必太奢華,但應(yīng)顯得氣派、高雅大方一些,即

9、具有男性獨(dú)特的飾品文化意蘊(yùn),以此突現(xiàn)男士飾品的特色和底蘊(yùn),這樣,才能使男性顧客更愿意光顧。七、公司概述（1） 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司基本管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略以與推廣戰(zhàn)略等（2） 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)支出、收入業(yè)務(wù)以與制定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定完善的財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。（3） 人力資源部：負(fù)責(zé)員工的招聘、引進(jìn)、培訓(xùn)、考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，搞好崗位調(diào)整和人員晉升工作，向總經(jīng)理推薦各方面人才。（4） 營(yíng)銷部：下設(shè)調(diào)研、市場(chǎng)、公關(guān)、銷售四個(gè)分部門(mén)，分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息，制定可行性營(yíng)銷方案。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)的方案，實(shí)施控制。負(fù)責(zé)開(kāi)展有關(guān)的公關(guān)的活動(dòng)，建立一支高效的營(yíng)銷隊(duì)

10、伍。（5） 策劃部：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定營(yíng)銷方案、廣告方案以與促銷方案，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略。八、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表編制單位： 2010-10-25 單位：元 資產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金950000短期借款150000應(yīng)收票據(jù)30000應(yīng)付票據(jù)40000應(yīng)收賬款50000應(yīng)付賬款90000預(yù)付賬款100000預(yù)付賬款20000應(yīng)收利息10000應(yīng)付職工薪酬200000其他應(yīng)收款40000應(yīng)繳稅費(fèi)60000存貨500000應(yīng)付利息30000其他流動(dòng)資金50000其他應(yīng)付款200000流動(dòng)資金合計(jì)1730000流動(dòng)負(fù)債合計(jì)7

11、90000非流動(dòng)資產(chǎn)：非流動(dòng)負(fù)債:固定資產(chǎn)250000長(zhǎng)期借款1000000商譽(yù)50000其他非流動(dòng)負(fù)債150000長(zhǎng)期待攤費(fèi)用20000非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)2500000其他非流動(dòng)資產(chǎn)25000所有者權(quán)益非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)345000實(shí)收資本800000資產(chǎn)總計(jì)2075000未分配利潤(rùn)235000所有者權(quán)益合計(jì)1035000負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)2075000利潤(rùn)表編制單位： 2010-10-25 單位：元項(xiàng)目本期金額上期金額營(yíng)業(yè)收入：1680000減：營(yíng)業(yè)成本1000000營(yíng)業(yè)稅金與附加50000銷售費(fèi)用20000管理費(fèi)用100000財(cái)務(wù)費(fèi)用10000資產(chǎn)減值損失10000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)490000加：營(yíng)業(yè)

12、外收入30000減：營(yíng)業(yè)外支出20000利潤(rùn)總額500000減：所得稅費(fèi)用150000凈利潤(rùn)350000現(xiàn)金流量表編制單位： 2010-10-25 單位：元 項(xiàng)目本期金額上期金額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1300000收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金200000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1500000購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金950000支付職工以與為職工支付的現(xiàn)金250000支付的各項(xiàng)稅費(fèi)20000支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金30000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)1250000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~250000現(xiàn)金與陷阱等價(jià)物的凈增加額20000加：期初現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物余額

13、00期末現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物余額20000以上為企業(yè)第一年的財(cái)務(wù)報(bào)表，據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)資產(chǎn)的主要來(lái)源是所有者投資以與銀行貸款等，資產(chǎn)分布較為合理。其負(fù)債與所有者權(quán)益狀況表明，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，資產(chǎn)的保值與增值情況也叫穩(wěn)定。 利潤(rùn)表反映，企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃執(zhí)行效率較高，業(yè)績(jī)也又叫大提升的空間，利潤(rùn)總額相對(duì)不大，經(jīng)營(yíng)者需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以與存在的問(wèn)題優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。 下通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，不難看出該企業(yè)獲取現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的能力相對(duì)較強(qiáng)，將來(lái)的償債能力也是交樂(lè)觀的。此外，企業(yè)的盈利質(zhì)量也是值得肯定的。 該企業(yè)面向的市場(chǎng)較為廣闊，并且有相當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)

14、潛力，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景應(yīng)該是比較樂(lè)觀的。無(wú)論是在規(guī)模，經(jīng)營(yíng)管理，還是經(jīng)濟(jì)利益方面，該企業(yè)都有較大的發(fā)展空間。資產(chǎn)負(fù)債表編制單位： 2010-10-25 單位：元 資產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金25000095000短期借款5000015000應(yīng)收票據(jù)250003000應(yīng)付票據(jù)200004000應(yīng)收賬款450005000應(yīng)付賬款300009000預(yù)付賬款1500010000預(yù)付賬款200002000應(yīng)收利息30001000應(yīng)付職工薪酬4000020000其他應(yīng)收款100004000應(yīng)繳稅費(fèi)150006000存貨10000050000應(yīng)付利息50

15、003000其他流動(dòng)資金200005000其他流動(dòng)負(fù)債1000020000流動(dòng)資金合計(jì)468000173000流動(dòng)負(fù)債合流動(dòng)資產(chǎn)：非流動(dòng)負(fù)債:固定資產(chǎn)10000025000長(zhǎng)期借款200000100000商譽(yù)200005000其他非流動(dòng)負(fù)債2000015000長(zhǎng)期待攤費(fèi)用50002000非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)22000025000其他非流動(dòng)資產(chǎn)70002500所有者權(quán)益非流動(dòng)資產(chǎn)合收資本10000080000資產(chǎn)總計(jì)600000207500未分配利潤(rùn)10000023500所有者權(quán)益合計(jì)200000103500負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)60000020750

16、0利潤(rùn)表編制單位： 2010-10-25 單位：元項(xiàng)目本期金額上期金額營(yíng)業(yè)收入：500000168000減：營(yíng)業(yè)成本200000100000營(yíng)業(yè)稅金與附加100005000銷售費(fèi)用100002000管理費(fèi)用2000010000財(cái)務(wù)費(fèi)用50001000資產(chǎn)減值損失50001000營(yíng)業(yè)利：營(yíng)業(yè)外收入300003000減：營(yíng)業(yè)外支出100002000利潤(rùn)總額27000050000減：所得稅費(fèi)用7000015000凈利潤(rùn)20000035000現(xiàn)金表編制單位： 2010-10-25 單位：元 項(xiàng)目本期金額上期金額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金3000001

17、30000收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金5000020000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)350000150000購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)付職工以與為職工支付的現(xiàn)金7900025000支付的各項(xiàng)稅費(fèi)50002000支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金60003000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)90000125000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~24000025000現(xiàn)金與陷阱等價(jià)物的凈增加額80002000加：期初現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物余額20000期末現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物余額100002000 以上是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以看出，與未進(jìn)行規(guī)模時(shí)相比，企業(yè)無(wú)論是在資產(chǎn)，利潤(rùn)，還是現(xiàn)金流量的發(fā)生金額

18、上都有較大幅度的提高，其中貨幣資金大約是之前的2.6倍，固定資產(chǎn)金額增長(zhǎng)了原來(lái)的三倍，凈增加額達(dá)75000元，未分配利潤(rùn)凈增76500，商譽(yù)在非流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例有所提高，企業(yè)資產(chǎn)相對(duì)比較充足，有利于企業(yè)竟一部的發(fā)展。但是長(zhǎng)期負(fù)債在負(fù)債中所占的比例有所提高，企業(yè)在籌資與應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力值得警惕，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不要只是一味的求快，還要求穩(wěn)。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，利潤(rùn)總額有大幅的增長(zhǎng)，凈增高達(dá)二十多萬(wàn)，充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)這與其管理者對(duì)利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行效果是值得肯定的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的提高，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 規(guī)模擴(kuò)大后，先進(jìn)的流動(dòng)性也有所提高，說(shuō)明企業(yè)獲取現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的能

19、力提高，償債能力也相應(yīng)提高，有利于企業(yè)的經(jīng)一部發(fā)展。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，整體來(lái)看，是有利于企業(yè)將來(lái)發(fā)展的，但不可避免的存在著一些問(wèn)題，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)制定相應(yīng)的策略解決這些問(wèn)題，以與避免偶可能出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。資產(chǎn)負(fù)債表編制單位： 2010-10-25 單位：元 資產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金1000000250000短期借款100000050000應(yīng)收票據(jù)10000025000應(yīng)付票據(jù)30000030000應(yīng)收賬款20000045000應(yīng)付賬款50000020000預(yù)付賬款10000015000預(yù)付賬款20000020000應(yīng)

20、收利息1000003000應(yīng)付職工薪酬50000040000其他應(yīng)收款10000010000應(yīng)繳稅費(fèi)10000015000存貨300000100000應(yīng)付利息200005000其他流動(dòng)資金10000020000其他流動(dòng)負(fù)債38000010000流動(dòng)資金合計(jì)2000000468000流動(dòng)負(fù)債合計(jì)3000000180000非流動(dòng)資產(chǎn)：非流動(dòng)負(fù)債:固定資產(chǎn)2000000100000長(zhǎng)期借款1000000200000商譽(yù)100000020000其他非流動(dòng)負(fù)債10000020000長(zhǎng)期待攤費(fèi)用1000005000非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1100000220000其他非流動(dòng)資產(chǎn)1000007000所有者權(quán)益非流動(dòng)資

21、產(chǎn)合計(jì)3200000132000實(shí)收資本500000100000資產(chǎn)總計(jì)5200000600000未分配利潤(rùn)600000100000所有者權(quán)益合計(jì)1100000200000負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)5200000600000利潤(rùn)表編制單位： 2010-10-25 單位：元項(xiàng)目本期金額上期金額營(yíng)業(yè)收入：3000000500000減：營(yíng)業(yè)成本1000000200000營(yíng)業(yè)稅金與附加10000010000銷售費(fèi)用10000010000管理費(fèi)用20000020000財(cái)務(wù)費(fèi)用500005000資產(chǎn)減值損失500005000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1500000150000加：營(yíng)業(yè)外收入30000030000減：營(yíng)業(yè)外支出20

22、000010000利潤(rùn)總額1600000270000減：所得稅費(fèi)用40000070000凈利潤(rùn)1200000200000現(xiàn)金流量表編制單位： 2010-10-25 單位：元 項(xiàng)目本期金額上期金額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1500000300000收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金20000050000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1700000350000購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金500000150000支付職工以與為職工支付的現(xiàn)金20000079000支付的各項(xiàng)稅費(fèi)500005000支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金500006000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)80000090000經(jīng)營(yíng)活

23、動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~900000240000現(xiàn)金與陷阱等價(jià)物的凈增加額9900008000加：期初現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物余額100002000期末現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物余額10000010000 以上是企業(yè)在發(fā)展到一定程度是的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)管理策略的制定，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，資金的流動(dòng)等等一系列相關(guān)的，都相對(duì)變得更加成熟和穩(wěn)定。 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)分布也較為合理，企業(yè)所面臨的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小，資產(chǎn)保值增值也達(dá)到一定水平，起夜的投資籌資能力較強(qiáng)，企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況以與財(cái)務(wù)安全程度較為樂(lè)觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)是值得肯定的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較高，盈利能力強(qiáng)，盈利呈增長(zhǎng)趨

24、勢(shì)，盈利質(zhì)量也在逐漸提高。 公司在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益以與增加公司資產(chǎn)方面取得較大的進(jìn)步，表現(xiàn)出優(yōu)秀的成長(zhǎng)性，較其他企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大。九、企業(yè)文化我們公司致力于打造成功男人的專屬品，顯現(xiàn)男人的品味。歐漫（Only Man）， 成功男人的專屬。我們的產(chǎn)品力顯時(shí)尚的風(fēng)采，散發(fā)高貴氣質(zhì)，突顯男人的高檔品味。立足于成功男人的需要，我們公司為顧客提供全心全意的高品質(zhì)服務(wù)，打造出有事業(yè)有風(fēng)采的男人的購(gòu)物新領(lǐng)域。堅(jiān)持滿足顧客的需求，使成功男人對(duì)我們的產(chǎn)品鐘愛(ài)有加。專業(yè)的服務(wù)，領(lǐng)先的設(shè)計(jì)，全心的投入，相信我們會(huì)使成功男人從我們的產(chǎn)品中得到滿足得到榮耀。為顧客負(fù)責(zé)，為我們

25、的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，歐漫值得成功男人信賴。 十、附錄一則新聞促發(fā)創(chuàng)業(yè) 男女顧客紛至沓來(lái) 在素有男人街之稱的府學(xué)巷有一家男性飾品專賣(mài)店,名叫“”. 該店是店主小姐從加盟的,主要經(jīng)營(yíng)鎢金材質(zhì)的項(xiàng)鏈、戒指和手鏈,售價(jià)在一百元以上.說(shuō)起經(jīng)營(yíng)男性飾品的緣由,其實(shí)是小姐無(wú)意間在報(bào)上讀到的一則新聞.該文提到:據(jù)美國(guó)珠寶商（）組織稱,美國(guó)去年全年珠寶與手表的零售額為億美元,其中億美元即萬(wàn)多件珠寶首飾,均為男性顧客購(gòu)買(mǎi),其購(gòu)買(mǎi)意圖包括饋贈(zèng)與自行佩戴,顯示出男性飾品是一個(gè)巨大的待開(kāi)發(fā)市場(chǎng).讀罷新聞,小姐腦中靈光一閃:從目前狀況看,現(xiàn)在國(guó)首飾市場(chǎng)主要還是以女性顧客為主.既然那么多商家都把目光齊聚女性飾品,自己何不到男性飾品市場(chǎng)去試一試,說(shuō)不定還能獲得意想中的收獲.于是,小姐從網(wǎng)上找到一個(gè)品牌.因?yàn)樽叩氖蔷仿肪€,開(kāi)這家店不算房租和萬(wàn)元的加盟費(fèi),小姐還投入了十幾萬(wàn)元.小姐從