寬帶薪酬初步方案試行zk12091357

1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要， 為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，建立良好的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、適用范圍本規(guī)定適用于公司本部各部門。二、內(nèi)容（一）、薪酬方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則1、根據(jù)崗位、職務(wù)所需的工作技能、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作條件以及本人的工作績(jī)效， 適當(dāng)拉開崗位的分配差距， 使薪酬分配向技術(shù)含量高、責(zé)任重的崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。2、利用薪酬的杠桿作用，激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)和工作能力，向高技術(shù)含量和高技能要求崗位轉(zhuǎn)移，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）、薪酬結(jié)構(gòu)整體薪酬基本工資 + 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 各種津貼（補(bǔ)貼） + 各種獎(jiǎng)金1、基本工

2、資基本工資采用寬幅制， 劃分不同的檔次， 并且每月按時(shí)發(fā)放， 基本工資主要根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、技能水平、工作質(zhì)量等因素確定；基本工資可根據(jù)公司效益情況及工資總額富余額，經(jīng)公司批準(zhǔn)后， 根據(jù)年度員工績(jī)效考核情況，作適當(dāng)調(diào)整。2、崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位的工作需求技能、工作責(zé)任大小、 工作重要性， 以及工作條件等因素確定的工資標(biāo)準(zhǔn)， 每月按時(shí)發(fā)放。崗位工資可根據(jù)崗位性質(zhì)的變化、公司經(jīng)營(yíng)情況及社會(huì)平均水平的變化作適當(dāng)調(diào)整。3、績(jī)效工資績(jī)效工資是根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，按照公司績(jī)效考核方案進(jìn)行考核的工資，績(jī)效工資的確定主要依據(jù)工作崗位性質(zhì)。績(jī)效工資可根據(jù)公司效益情況、公司經(jīng)營(yíng)政策及社會(huì)

3、平均水平的變化，作適當(dāng)調(diào)整。4、津貼（補(bǔ)貼）公司根據(jù)工作需要和崗位性質(zhì)所實(shí)行的各種津貼（補(bǔ)貼），包括技術(shù)資質(zhì)、職稱津貼及其他津貼等。5、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金主要指根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和公司、部門績(jī)效情況確定的不基本的月度或年度獎(jiǎng)金，以及員工因其他貢獻(xiàn)公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放的其他獎(jiǎng)金。（三）、崗位分類及分級(jí)1、崗位分類公司將所有崗位分成高管層、主管層、基層三大類,其中高管層為公司高級(jí)主管；主管層分為公司經(jīng)營(yíng)層，公司本部職能部門主管；基層分為管理類、技術(shù)類、市場(chǎng)業(yè)務(wù)類和輔助類四個(gè)類別；同時(shí)，按照崗位的工作性質(zhì)、技術(shù)含量、技能素質(zhì)要求、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重等因素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，每類崗位分 3-5 級(jí)。2、

4、崗位分級(jí)（1）、高管層崗位分級(jí)公司高級(jí)主管按公司組織機(jī)構(gòu)確定。（2）、主管層崗位分級(jí)主管層崗位分級(jí)分為公司職能部門和子分公司經(jīng)營(yíng)層兩部分。子分公司經(jīng)營(yíng)層職級(jí)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)） 、副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總工程師、技術(shù)（副）總監(jiān)、財(cái)務(wù)（副）總監(jiān)、市場(chǎng)（副）總各子分公司監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）根據(jù)公司職能部門情況， 將主管層崗位分技術(shù)、 工程、市場(chǎng)類和管理類兩大類：職級(jí)技術(shù)、工程、市場(chǎng)類管理類EPC水務(wù)運(yùn)營(yíng)部工程管理部技術(shù)管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理工程項(xiàng)目部市場(chǎng)管理部工程技術(shù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資發(fā)展部綜合管理部法律事務(wù)部人力資源部（ 3）、基層崗位分級(jí)對(duì)基層類崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，同時(shí)為激勵(lì)

5、員工提升工作業(yè)績(jī)和工作能力，形成公司技術(shù)核心力量，對(duì)技術(shù)類崗位設(shè)置內(nèi)部職稱。技術(shù)類崗位分級(jí)、工程技術(shù)崗位分級(jí)部門A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)水工藝設(shè)計(jì)建筑、總圖設(shè)計(jì)化驗(yàn)分析自控儀表設(shè)計(jì)暖通設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝研究管網(wǎng)設(shè)計(jì)環(huán)境工程設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)概預(yù)算項(xiàng)目主管設(shè)備集成部采購(gòu)工程師標(biāo)書技術(shù)工程師土建（電氣）工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試（施工）工程項(xiàng)目部土建工程師安裝工程師采購(gòu)工程師工程技術(shù)中水工藝及設(shè)備研發(fā)心工程部工程綜合管理質(zhì)量技術(shù)管理概預(yù)算綜合管理部水電維護(hù)、技術(shù)內(nèi)部職稱分級(jí)單位ABCDE按所在崗執(zhí)行各單位高級(jí)工程師高級(jí)工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員（制圖員）說明各級(jí)別評(píng)選和晉升條件另行規(guī)定根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果

6、，管理類崗位分級(jí)如下：、管理類崗位分級(jí)部門A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)客戶關(guān)系管理市場(chǎng)策劃與品牌管理市場(chǎng)管理部項(xiàng)目技術(shù)支持市場(chǎng)信息與客戶管理標(biāo)書制作與商務(wù)協(xié)調(diào)綜合管理部宣傳干事行政內(nèi)勤機(jī)要秘書行政外勤薪酬福利管理人力資源部招聘培訓(xùn)管理人事管理績(jī)效考核管理技術(shù)管理部技術(shù)研發(fā)管理質(zhì)量體系管理技術(shù)信息管理資質(zhì)維護(hù)管理運(yùn)營(yíng)管理水務(wù)運(yùn)營(yíng)部設(shè)備管理工藝管理投資發(fā)展部投資項(xiàng)目分析經(jīng)營(yíng)考核管理總賬會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工程會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納信貸會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)往來會(huì)計(jì)檔案管理設(shè)備集成部市場(chǎng)業(yè)務(wù)員標(biāo)書商務(wù)工程師計(jì)劃管理進(jìn)出口管理工程項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書法律事務(wù)部法律專員市場(chǎng)業(yè)務(wù)類崗位分級(jí)單位ABCD各單位市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理

7、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員見習(xí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員說明各級(jí)別評(píng)選和晉升條件另行規(guī)定輔助類崗位分級(jí)單位AB各部門駕駛員門衛(wèi)（四）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)高管薪酬由董事會(huì)確定。崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額一總經(jīng)理二三一常務(wù)副總經(jīng)理二三副總經(jīng)理、 總工一二程師、總監(jiān)三董事會(huì)秘書、 總一經(jīng)理助理、 副總二工程師、副總監(jiān)三說明薪酬晉（降）級(jí)原則：標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資、績(jī)效工資分別按行晉（降）級(jí)。元為一級(jí)進(jìn)2、主管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)子分公司經(jīng)營(yíng)層以運(yùn)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)制造銷售收入規(guī)模為主要參考依據(jù)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮所管轄運(yùn)營(yíng)廠的多少、 運(yùn)營(yíng)管理難度、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)狀況， 以及實(shí)際處理水量等綜合確定。類別崗位規(guī)模級(jí)別基本工資崗位工資

8、績(jī)效工資年工資總額一總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）30 萬噸/二三天以上副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)） 、技術(shù)總監(jiān)一（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)二水務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程

9、師） 、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)） 、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）總經(jīng)理、廠長(zhǎng)三一二三20 萬噸/一天至 30二萬噸/天三(含20 萬一噸 )二三一二三10 萬噸/一天至 20二萬噸/天三(含10 萬一噸 )二三一二三5 萬噸/天一至10萬二噸/天(含三5 萬噸)一二三一二三5 萬噸/天一以下二三一二三一二三按20萬一噸 /天至二設(shè)備制造廠、EPC說明30 萬噸/三副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、總工程師、天(含 20一財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)萬噸 )規(guī)二模確定三副總工程師、財(cái)

10、務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)一副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理二三1、 各級(jí)別評(píng)選和晉升辦法另行規(guī)定；2、薪酬晉（降）級(jí)原則：30 萬噸以上按元每級(jí)為基數(shù)、20 萬噸至 30萬噸上按元每級(jí)為基數(shù)、其他按元每級(jí)為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)；3、績(jī)效工資結(jié)合年終指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。職能部門主管崗位類別級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額技術(shù)、工程、一二市場(chǎng)類三經(jīng)理一管理類二三技術(shù)、工程、一二市場(chǎng)類副經(jīng)三理一管理類二三技術(shù)、工程、一二市場(chǎng)類經(jīng)理三助理一管理類二三1、各級(jí)別評(píng)選和晉升辦法另行規(guī)定；說明2、薪酬晉（降）級(jí)原則：經(jīng)理、副經(jīng)理按職務(wù)各按元，經(jīng)理助理按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。3、基層薪酬標(biāo)準(zhǔn)（ 1）技術(shù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、

11、技術(shù)工程類類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額技術(shù)類說明一A二三一B二三一C二三薪酬晉（降）級(jí)原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。、技術(shù)內(nèi)部職稱崗位類別級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額高級(jí)工程師一二三高級(jí)工程師一二三技術(shù)高級(jí)工程師一二類三一工程師二三一助理工程師二三說明薪酬晉（降）級(jí)原則：主任工程師 副主任工程師按元,其他按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。職稱評(píng)選辦法另定。（ 2）管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理類薪酬類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額一A二管理類三一B二三一C 二三說明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（ 3）市場(chǎng)業(yè)務(wù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效

12、工資年工資總額一A 二三一B二享受市場(chǎng)市場(chǎng)類三提成一C 二三D 一說明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（ 4）輔助類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額一A 二三輔助類一B 二三說明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（五）津貼（補(bǔ)貼）標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要， 公司申報(bào)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)環(huán)境工程（廢水）甲級(jí)、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)市政公用（排水）乙級(jí)、工程咨詢乙級(jí)、市政乙級(jí)、安裝乙級(jí)及其他資質(zhì)所需的，經(jīng)政府有關(guān)部門認(rèn)定的各類執(zhí)業(yè)資格以及中級(jí)以上職稱等級(jí)，在公司注冊(cè)的將參照社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)給予一定的津貼。 具體標(biāo)準(zhǔn)參見 關(guān)于鼓勵(lì)員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試、職稱評(píng)定及繼續(xù)學(xué)習(xí)的暫行

13、規(guī)定。如有其他津貼（補(bǔ)貼）另行規(guī)定。（六）其他人員薪酬1、實(shí)習(xí)人員薪酬實(shí)習(xí)人員分有補(bǔ)助實(shí)習(xí)和無補(bǔ)助實(shí)習(xí)。（ 1）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是經(jīng)過公司人力資源部面試錄用并簽訂就業(yè)意向的在校人員；（ 2）無補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是根據(jù)院校教學(xué)要求或其他要求需要實(shí)習(xí)的，雖經(jīng)人力資源部同意但未簽訂就業(yè)意向的在校人員。（ 3）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)期間在校生一律按照新進(jìn)公司人員薪酬確定基本工資（見2 規(guī)定），不享受績(jī)效工資。（ 4）無補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間一切費(fèi)用自理， 并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 5）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后，到公司正式報(bào)到，則按公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定工資；無補(bǔ)助人員實(shí)習(xí)結(jié)束后回原單位。2、新進(jìn)公司人員薪酬（1）根據(jù)公司

14、招聘計(jì)劃，招聘進(jìn)公司的新員工（與公司簽訂勞動(dòng)合同者） ，在試用期內(nèi)其工資標(biāo)準(zhǔn)： 新進(jìn)大中專學(xué)生按下表執(zhí)行 （根據(jù)所畢業(yè)學(xué)校知名度分為三類），并根據(jù)出勤情況按月發(fā)放，不參與月度績(jī)效考核；具有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，按談判工資 80% 發(fā)放，不參與月度績(jī)效考核。類別博士研究生碩士研究生本科生?？粕袑＜凹夹８咧屑耙韵乱欢ⅲ簩W(xué)校分類另行規(guī)定（2）新進(jìn)員工試用期滿轉(zhuǎn)正以后，新進(jìn)大中專學(xué)生基本工資按下表所確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，崗位工資、績(jī)效工資按其所在崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績(jī)效工資按考核發(fā)放；具有一定工作經(jīng)驗(yàn)者按談判工資執(zhí)行，根據(jù)其崗位確定崗位工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資考核發(fā)放。類別博士研究生碩士研究生本科生專科生中專、技校

15、及以下一二三注：學(xué)校分類另行規(guī)定（3）試用期結(jié)束后，人力資源部組織用人部門對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)考核合格者給予確定崗位， 不合格者給予辭退； 員工如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)人力資源部及用人部門考核合格， 可提前結(jié)束試用期， 給予轉(zhuǎn)正定崗。 考核表見附件 1 。3、外派人員薪酬（1）外派人員指借調(diào)至公司控股的子公司工作的人員，且外派在半個(gè)月以上者，半個(gè)月以下者視為出差；（2）外派人員工資由借入單位按照借出單位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，保險(xiǎn)和公積金由借出單位負(fù)責(zé)繳納，借入單位負(fù)責(zé)與借出單位結(jié)算。4、特殊人員薪酬對(duì)于公司急需的各類人才以及公司內(nèi)部的拔尖人才和特殊人員，可實(shí)行非常規(guī)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、薪酬調(diào)

16、整規(guī)定（一）、 公司薪酬調(diào)整1、公司堅(jiān)持員工薪酬增長(zhǎng)與公司效益增長(zhǎng)一致的原則，公司薪酬調(diào)整嚴(yán)格按上年度經(jīng)濟(jì)效益完成情況確定， 本年度薪酬增長(zhǎng)和年終獎(jiǎng)金主要以上年度利潤(rùn)指標(biāo)及其他關(guān)鍵指標(biāo)完成情況為依據(jù)，根據(jù)各指標(biāo)完成情況及考核情況，確定薪酬增長(zhǎng)和年終獎(jiǎng)勵(lì)額度。（1）、子分公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬增長(zhǎng)按照規(guī)模增長(zhǎng)或效益增長(zhǎng)進(jìn)行提升，其他員工增長(zhǎng)則主要依據(jù)人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率按下表進(jìn)行確定：項(xiàng)目水務(wù)運(yùn)營(yíng) / 總部職能部門設(shè)備制造EPC/ 工程技術(shù)中心人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率10 20%20% 以上10 20%20% 以上10 20%20% 以上利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率,如低 ,則按利潤(rùn)增長(zhǎng)率計(jì)算工資增長(zhǎng)率3%5%4%

17、6%5%7%人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 = 本年度人均利潤(rùn) / 上年度人均利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率 = 本年度完成利潤(rùn) / 上年度完成利潤(rùn)工資增長(zhǎng)額度以月度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資總額為基礎(chǔ)，以確定的增長(zhǎng)比例確定。（2）、工資獲得增長(zhǎng)的單位， 原則上應(yīng)將增加額用以激勵(lì)骨干員工和年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、 良好以上級(jí)別的員工， 激勵(lì)員工人數(shù)原則上不能超過員工總數(shù)的40% ，嚴(yán)禁平均分配。（3）、獲得工資增長(zhǎng)的單位，原則上建議將增長(zhǎng)額用以增加績(jī)效考核工資，以月度考核結(jié)果作為發(fā)放依據(jù)（以增長(zhǎng)額為限），同時(shí)將員工加薪及考核方案報(bào)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、根據(jù)國(guó)情和本地區(qū)的薪酬變化、物價(jià)消費(fèi)水平、同類行業(yè)工資水平、公司發(fā)展?fàn)顩r等如確需對(duì)薪酬水平進(jìn)

18、行調(diào)整，由人力資源部提出方案， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）、 員工個(gè)人薪酬調(diào)整1、員工崗位變動(dòng)，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資作相應(yīng)的調(diào)整。2、員工晉升 (降級(jí) )：?jiǎn)T工因職位升遷，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬升遷崗位的差額，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職位降級(jí)，基本工資不變，崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬降級(jí)崗位的差額。3、員工轉(zhuǎn)崗：因工作需要，員工發(fā)生轉(zhuǎn)崗，如轉(zhuǎn)至較高一級(jí)崗位，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗位的差額；如轉(zhuǎn)至較低一級(jí)崗位，基本工資不變，崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗位的差額。如特殊原因，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、員

19、工因特殊貢獻(xiàn)或重大失誤、 過錯(cuò)，根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定， 符合加（減）薪條件者，單位可根據(jù)實(shí)際情況，按照薪酬晉（降）級(jí)原則，確定加（減）薪額度，填寫加（減）薪申請(qǐng)表（見附表2），經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工季度、半年度考核加薪：原則上季度、半年度考核后不給予加薪，如遇考核特別優(yōu)秀且具有其他特殊情況者，可由部門出具報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。6、員工年度考核加（減）薪：每年2 月至 3 月，公司將根據(jù)上年度公司各指標(biāo)完成情況及員工年終考核情況，原則上對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀、 良好的員工進(jìn)行加薪，加薪幅度主要根據(jù)公司效益完成情況確定，加薪方案由人力資源部進(jìn)行測(cè)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后

20、執(zhí)行； 對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工實(shí)行減薪，減薪方案由人力資源部報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、子分公司經(jīng)營(yíng)層加（減）薪：子分公司經(jīng)營(yíng)層月度發(fā)放基本工資與崗位工資，績(jī)效工資結(jié)合年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況發(fā)放；原則上對(duì)全面完成年度利潤(rùn)、銷售收入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且有較大幅度增長(zhǎng)的單位，給予加薪，加薪幅度考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成總體情況、 工資總額及運(yùn)營(yíng)規(guī)模等的變化情況，由公司提出加薪意見，討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對(duì)未完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)且完成較差的單位，原則上給予減薪，由公司進(jìn)行討論后確定方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、公司經(jīng)營(yíng)層加（減）薪：公司經(jīng)營(yíng)層月度發(fā)放基本工資與崗位工資，績(jī)效工資結(jié)合年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況發(fā)放；原則上對(duì)全面完成年度利潤(rùn)、 銷售收入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 且有較大幅