稅源普查匯報材料

1、標(biāo)準(zhǔn)報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-762編號：_稅源普查匯報材料編輯：_日期：_單位：_稅源普查匯報材料用戶指南：該報告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認(rèn)識更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。通過對工作規(guī)范的落實，我局流轉(zhuǎn)稅收入較去年同期增長了23%，納稅異常戶也下降了67%，稅收管理員“疏于管理，淡化責(zé)任”的現(xiàn)象得到了進(jìn)一步解決，也使流轉(zhuǎn)稅管理水平提高到一個新的層次。我們在實際工

2、作中主要是從以下幾個方面加以落實：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位根據(jù)工作規(guī)范需要，我局成立了區(qū)局落實流轉(zhuǎn)稅稅收管理員工作規(guī)范專班。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由王永豪副局長任組長，綜合業(yè)務(wù)科和各稅源管理科科長為成員，下設(shè)管理辦公室，王軍輝任辦公室主任。專班專門負(fù)責(zé)工作規(guī)范的宣傳與落實，對執(zhí)行工作規(guī)范過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并負(fù)責(zé)對工作規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行考核。二、組織培訓(xùn)，確保技能到位為了工作規(guī)范的順利實行，我局組織專人隨同市局到襄樊市國稅局樊城分局就落實省局流轉(zhuǎn)稅工作規(guī)范進(jìn)行了專門的考察，學(xué)習(xí)了他們流轉(zhuǎn)稅管理先進(jìn)經(jīng)驗，并根據(jù)流轉(zhuǎn)稅規(guī)范管理要求，對全體稅收管理員組織了多次培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容：流轉(zhuǎn)稅管理規(guī)范、增值

3、稅暫行條例、消費(fèi)稅暫行條例、ctais2.0、稅收管理員工作平臺、相關(guān)財務(wù)知識和稅收政策。培訓(xùn)后并進(jìn)行了相應(yīng)的測試，使所有稅收管理員達(dá)到了應(yīng)有的業(yè)務(wù)水平。三、重組業(yè)務(wù)流程，細(xì)化流轉(zhuǎn)稅日常管理從以往的工作實踐看，信息傳遞不暢，工作流程不優(yōu)會帶來辦事效率低下，相互推諉的不良局面，責(zé)任不清，嚴(yán)重阻礙了稅收精細(xì)化管理的深入開展。根據(jù)工作規(guī)范的要求，結(jié)合ctais2.0，重組流轉(zhuǎn)稅管理業(yè)務(wù)流程，使現(xiàn)工作流程與工作規(guī)范業(yè)務(wù)流程相一致，根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程重新定崗定責(zé)。我們按照工作規(guī)范，將我們稅收管理員的日常工作各項職能以明細(xì)的工作事項形式表現(xiàn)出來，把工作事項的具體操作及要求都一一細(xì)化并全面具體的體現(xiàn)在工作表中

4、。比如，在一般納稅人認(rèn)定中，就有實地查看經(jīng)營場所、檢查會計賬簿的設(shè)置、約談相關(guān)人員等事項在工作規(guī)范中都有明確規(guī)定，對我們稅收管理員的工作來說，流轉(zhuǎn)稅操作規(guī)范既是一個業(yè)務(wù)指引，也是一個風(fēng)險提示。稅收管理員在辦理各項業(yè)務(wù)中，通過工作表就能有的放矢地開展工作，提高工作效率，在工作表中列舉易忽視的工作事項對管理員來說也大大降低了執(zhí)法風(fēng)險。在實施工作規(guī)范中，我們針對納稅人的實際情況和管理要求，對部分工作規(guī)范進(jìn)行了改進(jìn)，使工作規(guī)范更便于稅收管理員操作。例如在資源綜合利用退稅調(diào)查表中，我們根據(jù)水泥行業(yè)的生產(chǎn)和核算特點(diǎn)，專門針對水泥行業(yè)的退稅，修訂了退稅調(diào)查表，調(diào)查內(nèi)容涵蓋了“三廢”的購、用、存情況，摻兌比例

5、的計算等；為加強(qiáng)對一般納稅人認(rèn)定管理，我們要求進(jìn)一步對商業(yè)企業(yè)實地調(diào)查和購銷合同的鑒定。同時，我們自己應(yīng)對業(yè)務(wù)要求，設(shè)計了符合規(guī)范管理統(tǒng)一格式的表格文書，對規(guī)范管理文書進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。四、認(rèn)真落實，突出管理到位我們按照工作規(guī)范要求，為每個企業(yè)建立了管理檔案，按管理內(nèi)容設(shè)置為：戶籍管理、納稅服務(wù)、納稅評估、專項結(jié)算、日常管理、發(fā)票管理，并將管理資料分別歸類。戶籍管理檔案主要反映納稅人的基本信息及變更情況。納稅服務(wù)檔案主要反映涉及到納稅人相關(guān)稅收政策變動時，對納稅人進(jìn)行稅收政策宣傳時形成的工作記錄。納稅評估檔案反映的是稅收管理員根據(jù)評估工作要求對納稅人進(jìn)行納稅評估時形成的相關(guān)資料。專項結(jié)算檔案反

6、映特定納稅人進(jìn)行稅務(wù)結(jié)算時形成的納稅檔案。日常管理檔案反映了稅收管理員在對納稅人進(jìn)行日常管理時形成的工作記錄，如根據(jù)工作規(guī)范要求，每個季度稅收管理員不定期對資源綜合利用企業(yè)進(jìn)行巡視，會根據(jù)巡視內(nèi)容形成工作記錄及巡視報告。發(fā)票管理檔案反映對納稅人的發(fā)票管理形成的檔案。如一般納稅人申請領(lǐng)購發(fā)票，稅收管理員會對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行核查后，根據(jù)核查結(jié)果確定發(fā)票發(fā)售數(shù)量及面額，并形成核查工作記錄。稅收管理員的日常工作全部反映在管理檔案中，既方便了管理檔案的查詢和調(diào)閱，也使管理員對自己的管理情況做到心中有數(shù)，一目了然，更利于考核部門對管理員工作進(jìn)行量化考核。五、強(qiáng)化納稅評估，提升管理水平納稅評估作為管理

7、員加強(qiáng)稅源管理的一種手段，對管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求，我們既是稅收管理員，更是企業(yè)研究員，通過對不同的企業(yè)，不同的行業(yè)進(jìn)行深入的研究，掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，對企業(yè)進(jìn)行跟蹤式管理。分析企業(yè)及行業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)律，落實對企業(yè)的精細(xì)化管理。按工作規(guī)范要求，我們強(qiáng)化了對企業(yè)的納稅評估工作。根據(jù)上級部門要求及稅收管理員掌握的信息，選擇部分企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)納稅評估。采取對納稅人不同時期的稅負(fù)縱向?qū)Ρ?、同一時期同一行業(yè)不同納稅人的稅負(fù)橫向?qū)Ρ?、投入產(chǎn)出分析、相關(guān)人員約談、實地核查等評估方法，僅XX年一季度對轄區(qū)內(nèi)楚華塑膠、和信商貿(mào)、云明商貿(mào)等幾戶企業(yè)進(jìn)行了納稅評估，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)發(fā)出貨物不記銷售、銷售邊角料不計收入造成少繳增值稅，通過納稅評估督促企業(yè)共補(bǔ)繳增值稅近5萬元。六、加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保工作規(guī)范順利實施在推行工作規(guī)范過程中，我局與各稅收管理員簽訂了執(zhí)法責(zé)任狀，根據(jù)流轉(zhuǎn)稅管理工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行量化考核，定期對稅收管理員執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤，我局稅收管理員在上半年的專項考核中共有6人次扣款700余元。通過工作規(guī)范的實施，明確了稅收管理員在進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅管理中應(yīng)