工作聯(lián)系單管理制度

1、工作聯(lián)系單管理制度1 、目 的為便于各部門間溝通聯(lián)系， 及時、規(guī)范處理各種業(yè)務 , 提高工作效率和質(zhì)量， 特制定本制度。2、適用范圍適用本公司各部門。3 、職 責3.1 各部門均可作為指令、聯(lián)系單輸出部門，經(jīng)部門負責人簽批后方可流轉(zhuǎn) 至輸入部門。3.2 各部門均可作為 指令、聯(lián)系單輸入部門， 并在規(guī)定時間內(nèi)完成工作內(nèi)容。4 、指令、聯(lián)系單流轉(zhuǎn)程序4.1 當一部門需與其他部門橫向協(xié)商、溝通、請求協(xié)助協(xié)辦、咨詢或通知某一特 定事項時，由該部門填寫指令、聯(lián)系單 ，明確工作內(nèi)容、具體要求及完成時 間，并寫明輸入部門和輸入人 （如無法確定輸入人， 則由輸入部門負責人指定） 交部門負責人簽批。4.2 由輸

2、出部門將指令、聯(lián)系單流轉(zhuǎn)至輸入部門，輸入部門負責人確認工作 內(nèi)容及完成時間后，簽字執(zhí)行。4.3 如輸入部門對工作內(nèi)容和完成時間存有異議，則雙方協(xié)商；協(xié)商無果的，由 輸入部門分管副總協(xié)調(diào)，分管副總無法協(xié)調(diào)的則由總經(jīng)理批示。4.4 輸出部門將雙方簽字后的指令、聯(lián)系單交行政人事部備案。4.5 行政人事部對指令、聯(lián)系單進行登記并予以督辦。4.6 輸入部門在完成指令、聯(lián)系單后，應及時通知輸出部門對完成情況進行 書面評價并轉(zhuǎn)交行政人事部備案登記。4.7 行政人事部每月對指令、聯(lián)系單完成情況進行統(tǒng)計，交總經(jīng)理審閱后作 為相關部門或人員的考核依據(jù)。5、其他5.1 公司內(nèi)向上級報告、請示的事項或向下級安排布置的

3、工作不適用于本制度。5.2 指令、聯(lián)系單所述事項屬于一事一辦事項。5.3 指令、聯(lián)系單內(nèi)容和涉及范圍原則上不得與公司現(xiàn)有文件、規(guī)章制度相 違背。指令、聯(lián)系單單據(jù)內(nèi)容：指令聯(lián)系輸出部門：輸入部門：輸出人：輸入人：接收時間：工作內(nèi)容及具體要求：要求完成時間：審核人簽字：接收人簽字：實際完成情況：輸入人：時間：實際完成情況評價評價人簽字：備注：1、指令單：向直轄下級下達任務，不需要審核人簽字；向非直轄下級下達任務需輸入人直轄部門負責人審核簽字。2、聯(lián)系單：工作按流程不能正常運行或有突發(fā)事件時使用，單據(jù)審核人為輸出部門直接領導。3、評價人：輸出部門負責人。4、本單據(jù)一式三聯(lián)、輸出人負責在審核人、接收人簽字后，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)交輸入人，第三聯(lián)交行政人事部；輸入人工作完成后填寫實際完成情況簽字后交評價人；評價人