項目分包管理實施計劃

1、天津生態(tài)城雙威04-01-04-02地塊住宅項目一期1、5-8#住宅樓及部分公建精裝修工程項目分包管理實施計劃編制人：編制時間：審核人：審核時間：審批人：審批時間：依據(jù)項目策劃書，編制工程分包計劃表（見CSCEC-PM-001），明確對分包進場、使用、退場、結(jié)算等管理事項一、分包商進場 1、分包商進場施工前辦理進場手續(xù)，向公司繳納履約保證金。將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、分配制度等提交給項目部勞管員。2、由生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)分包商施工準備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理人員與分包商管理人員對接，使分包商管理人員明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。由裝飾工程師針對每個分包商

2、制定管理方案，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠。3、項目勞務(wù)管理員根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、技能等級證書復(fù)印件等核對進場人員。如發(fā)現(xiàn)與花名冊及證件不符時，須立即退場。4、勞務(wù)人員入場前要進行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。5、項目部對分包進場人員、設(shè)備、器械進行驗證確定是否符合合同規(guī)定。6、本項目業(yè)主指定專業(yè)分包較多，專業(yè)分包的管理也必須符合公司實名制管理辦法，按月向項目部勞管員上報勞務(wù)人員花名冊、勞動合同復(fù)印件、身份證復(fù)印件及相應(yīng)的技能等級證書等。二、分包商的使用管理

3、1、項目部設(shè)立專職勞務(wù)管理員，并成立了“勞務(wù)管理體系”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟。2、項目部勞務(wù)人員必須執(zhí)行公司打卡制度，并按公司規(guī)定時間進行打卡。不打卡而且沒有事由說明視為不上班。項目部勞管員每天抽檢勞務(wù)人員上班情況。3、由勞務(wù)分包隊長依據(jù)打卡記錄按月做工資表，報項目勞管員審核后報項目經(jīng)理審批。審批通過后由項目勞管員報公司項管部。由項管部統(tǒng)一向公司財務(wù)請款。4、項目部建立了現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，公開發(fā)放工人工資，由工人簽字、按指紋，項目部照相留檔。5、專業(yè)分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交分包工程總進度計劃及月進度計劃，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排。6

4、、專業(yè)分包定期將本項目的勞務(wù)人員考勤表、工資表上報項目勞管員備案。7、項目部按月對分包進行綜合檢查評定，評定結(jié)果上報公司項目管理部。三、分包商退場1、分包商完成合同約定的范圍工作后，可向項目部申請辦理退場手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部有權(quán)向公司申請按約定扣除履約保證金。核定分包商按合同應(yīng)承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。2、分包商制定退場方案，明確分包工程收尾安排、工程時移交間、方式，以及人員、設(shè)備退場的安排，經(jīng)項目部審批及驗收，退還證件、借用工具或器物，方可退場。3、項目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點分包商退還的證件、借用的工具、剩余材料，在分包商按計劃完成退

5、場后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工作，并對分包商退場工作進行綜合性考核。四、分包結(jié)算1、在施工過程中，項目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進度款結(jié)算。分包工程完工后，項目部與分包商辦理分包工程最終結(jié)算。2、分包工程結(jié)算應(yīng)由分包商按合同約定提出申請及相應(yīng)的結(jié)算資料。項目部預(yù)算人員受理后辦理審核及會簽手續(xù)。然后，由項目經(jīng)理將有關(guān)分包結(jié)算資料報公司審核。3、公司審定分包結(jié)算后，通知項目部，由項目部再通知分包商確認有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按公司規(guī)定程序為分包商辦理結(jié)算。中國建筑 項目管理表格工程分包計劃表表格編號CSCEC-PM-1001項目名稱及編碼天津生態(tài)城雙威04-01-04-02地塊住宅項目一期1

6、、5-8#住宅樓及部分公建精裝修工程項目基本情況1. 工程地點：中新天津生態(tài)城中部片區(qū)04-01-04-02號地塊2. 建筑面積：122,961.44 平方米，包括：一期1、5、6、7、8號塔樓、車庫及及配套公建3. 施工范圍：1、5、6、7、8 號塔樓公共區(qū)域、戶內(nèi)區(qū)域，公建部分，包括物業(yè)、居委會用房、門衛(wèi)、衛(wèi)生間。4. 1號樓一、二層精裝修工作于2014年3月10日開始，3月30日完工。1、5、6#樓開竣工日期為2014.6.152014.11.15。7-8#樓及公建開竣工日期為2014.8.152015.1.15序號工程（工作）名稱工程量造價（萬元）所需勞動力及設(shè)備計劃開工及完工日期備 注1砌筑工102014.6.15-2014.12.