下半年工作計劃

1、一年已經悄悄從平凡且忙碌的中流失一半多，你做好自己的了么？小編為大家?guī)砹?2017，感謝閱讀。2017下半年工作計劃（一）20xx年已經悄悄從平凡且忙碌的時間中流失一半多，在平時的實習工作時 間里，在技術部領導和同事的親切關懷、指導、幫忙下。本人也較好的完成工 作上的事情。參加工作已經3個月了，這段時間里，自己感受頗深，深感自己在各方面 不足，在學校學習知識少，同時在工作中也很難運用上，在這里沒人帶你，只 有自己摸索、詢問和查找資料。今后為了能夠更好的完成自己的本職工作及自 身的工作能力，制定了 20xx年下半年的工作計劃1、在日常的工作中，嚴格遵守公司的各種管理，嚴格要求自己。不斷增強 自

2、己的工作責任心，始終把技術部工作放到第一位，把本人工作做好、做到實 處。2、協(xié)助領導和同事，做好技術部有關的園區(qū)標準化生產和管理，及有機蔬 菜種植管理和合理化操作等工作。具體（1、）定時負責查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范；（表格懸掛、填寫規(guī)范、田間操作規(guī)范、棚內衛(wèi)生、栽培技術、等）問題上報，及時落實到位。（2、）負責日光棚階段工作考評，分定期和不定期考評，考評結果上報。（3、）負責整理有機蔬菜管理及檔案工作。（4、）負責高標5號按有機蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保存建立相關記錄：有機蔬菜技術規(guī)程；有機產品銷售記錄；內檢員記錄等（5、）制作番茄栽培技術規(guī)程的ppt（6、）整理和查找沼液和沼

3、渣的合適利用和使用標準。3、在工作之余，要多學習，要不斷加強自己的工作能力。積極學習和工作 先關的專業(yè)知識，力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。4、增強自己團結友好意識，在工作中積極團結同事，合力把技術部工作做 好。2017下半年工作計劃（二）經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成 績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激 烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交 給的任務。（一）提升干部員工的思想水平和綜合素質。提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半 年公司要繼續(xù)抓好員工的思想工作，提

4、高員工的思想水平，綜合素質，使員工 能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促 進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期舉行干部培 訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構 進行專業(yè)及培訓。繼續(xù)做好工作，上好，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考 查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。（二）狠抓生產治理，確保安全質量。安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營 銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底 氣向船東營銷，否則只

5、會讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的 巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度， 對安全質量事故，從重從嚴處罰。（三）進一步細化治理、創(chuàng)新服務。下半年公司要進一步細化治理，對和再進一步細化，做到權責分明、任何 工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現有已不適時宜的加以修 繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的 事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度，根據客戶的需 求和特點，為客戶量身打造服務，及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增

6、 值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順 利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相 關信息，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的 難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及 相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知 名度及影響力?；仡欉^去的半年，在這市場 “相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚時的 艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團 結起來，眾志成城、不畏艱苦，迎

7、難而上，我們一定會取得最后的勝利。為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發(fā)動作用，確保 能激活各個部門，在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提 升。同時也為了細化部門工作內容，明確部門和個人的工作目標，經討論，制 定XX年。、工作措施:1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實2、 用業(yè)務流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導培訓與工作調整；3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控；4、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控；5、核心團隊建設，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制 ；6、 加強企業(yè)員工培訓，提升員工素養(yǎng)與能力；7、

8、企業(yè)文化建設，實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升；8、明確各崗位責、權、禾I，建立科學合理的激勵機制。二、目標分解：（一）六月份目標：1、協(xié)助人力資源部明確，制定崗位；2、跟蹤新流程的實施進展；3、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難 ，建立計劃管理體系；（二）第三季度目標：1、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經營指標的考評值，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不 可控的現象進行修訂；2、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定，與賽普溝通，建立固定模版；工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作 計劃3、按計劃推

9、進組織管理手冊、組織權責管理手冊的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督；4、在制度建設與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務流程中存在的爭議及時組織 相關部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題 ；5、提升公司網絡信息服務水平，強化監(jiān)督功能；6、企業(yè)信息安全建設，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障erp系統(tǒng)與未來oa系統(tǒng)的數據安全與資源共享。（三）第四季度目標：1、10月份開始協(xié)助財務管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估；2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案；3、完成集團公司XX的制定；4、組織制定集團公司XX年整體發(fā)展規(guī)劃；5、依據XX年各分公司績效指標、財務成本核算，組織各分公司簽訂經營 目標；6、依據投資擔保公司已簽訂的 XX年投資擔保公司總經理目標責任書 制定對應的考評指標，做出公平、公正的考核、評價 ；7、oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設，軟件供應商的選擇、系統(tǒng)的實施與完 成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的 角