團(tuán)隊(duì)成員大會(huì)及培訓(xùn)會(huì)考核制度

1、Wesharp 團(tuán)隊(duì)考核制度：會(huì)議制度（ 20% ）1）基本制度：1. 每?jī)芍苤鞴堋⒏敝鞴?、組長(zhǎng)要有一次討論會(huì)，主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理。2. 團(tuán)隊(duì)每?jī)蓚€(gè)月或者按需要開(kāi)展成員大會(huì)，主要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員之間的技 術(shù)與工作討論，以及相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)情況的匯報(bào)。3. 每?jī)芍苋齻€(gè)組 （程序組、產(chǎn)品組以及美工組） 需開(kāi)展一次組內(nèi)交流會(huì)， 主要進(jìn)行組內(nèi)成員之間的技術(shù)與學(xué)習(xí)情況的交流，同時(shí)，組長(zhǎng)針對(duì)該 組成員作出該段時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃。組內(nèi)會(huì)議可由組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)先進(jìn)行一 次會(huì)議，副組長(zhǎng)再與組員進(jìn)行一次會(huì)議。4. 每次會(huì)議進(jìn)行時(shí)，需有特定人員進(jìn)行會(huì)議記錄，同時(shí)記錄考勤情況。2）具體考核：1. 會(huì)議考勤

2、： （20%）1）成員大會(huì)以及另行通知的會(huì)議如無(wú)特殊情況，務(wù)必到場(chǎng)。若遲到5分鐘及以上者每人每次扣 1 分，無(wú)故曠到者每人每次扣 3 分（20 分封頂），且需記錄在會(huì)議記錄中，以作為成員評(píng)級(jí)制度的參考。 如有病假， 事假必須由本人提前向會(huì)議負(fù)責(zé)人說(shuō)明， 否則按照曠到 處理。：培訓(xùn)制度 （40%） 1）基本制度：1. 每周全體內(nèi)部成員參加一次培訓(xùn)講座， 主管、副主管、 組長(zhǎng)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā) 展目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，組內(nèi)按照需要定期進(jìn)行交流及答疑。2. 主管及副主管選定隊(duì)內(nèi)在某方面有所研究的老成員及團(tuán)隊(duì)外部邀請(qǐng)的 專業(yè)技術(shù)人員作為培訓(xùn)主講，按照周次及團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要做好演講安排， 主講人負(fù)責(zé)在講演前對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)

3、行進(jìn)一步的掌握和消化， 培訓(xùn)內(nèi)容需 在五周前安排妥當(dāng)，給主講人留有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。3. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員必須參加各期技術(shù)培訓(xùn)，并且按時(shí)上交培訓(xùn)相關(guān)作業(yè)。2）具體考核：1. 培訓(xùn)考勤： （15%）1）團(tuán)隊(duì)成員每周必須參加團(tuán)隊(duì)組織的各期培訓(xùn)或者講座， 如有未到成員 將做記錄。凡培訓(xùn)遲到 5 分鐘以上者每人每次扣 1分，無(wú)故未到者每 人每次扣 3分（15 分封頂），遲到三次及以上者，做一次無(wú)故曠到處 理。2. 作業(yè)完成情況： （25%）1）每周培訓(xùn)布置的相關(guān)作業(yè)應(yīng)于下周五晚前交與主講人，遲交者每人 每次扣 1 分并予以記錄，曠交者每人每次扣 2 分。若在下一次培訓(xùn) 前仍未交出者，視做無(wú)故曠交處理并做相

4、應(yīng)記錄，以做成員評(píng)級(jí)參 考。2）每次視成員上交作業(yè)情況挑選部分在下一次培訓(xùn)開(kāi)始前做展示，并 對(duì)于該部分成員的作品情況做相應(yīng)記錄，且可酌情給該成員 110 的加分。以做成員評(píng)級(jí)參考。三：學(xué)習(xí)小組制度 （15%）1）基本制度：1各分組每周根據(jù)組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)情況與組長(zhǎng)進(jìn)行交流， 向組長(zhǎng)報(bào) 告近期學(xué)習(xí)情況，組長(zhǎng)針對(duì)組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺， 組內(nèi)成員可提出一些學(xué)習(xí)生活上的問(wèn)題，組長(zhǎng)可給予相應(yīng)解答。 對(duì)于較好的問(wèn)題，組長(zhǎng)應(yīng)做記錄，可在管理人員例會(huì)上提出進(jìn)行 討論。組長(zhǎng)可安排組員以小分組形式進(jìn)行某些學(xué)習(xí)問(wèn)題的交流， 并定期總結(jié)。2組內(nèi)成員每月寫一份學(xué)習(xí)心得及下月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并交與組長(zhǎng)。2）具體考核：1

5、心得與計(jì)劃： （15%）1 ） 組長(zhǎng)視組員的心得和計(jì)劃的情況，將有借鑒及參考價(jià)值的整 合成文檔發(fā)至群郵。組內(nèi)成員只要有心得和計(jì)劃即給與 15 分的 滿分，若完成情況較好者，組長(zhǎng)可酌情給與 110 分的加分，并 做相應(yīng)記錄以作成員評(píng)級(jí)參考。四：項(xiàng)目管理制度（ 25% ）：1）基本制度1. 大二及大三成員每年必須有一次項(xiàng)目經(jīng)歷，并且針對(duì)每年自己參 加的項(xiàng)目作出相應(yīng)總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需向所有成員分享項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn)。2. 大一成員必須參加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織的一些比賽，并于比賽結(jié)束后上 交自己的比賽心得和總結(jié)，供大家分享。2）具體考核（ 25%）1. 凡參加項(xiàng)目和比賽者并給出總結(jié)和心得者均可獲得該項(xiàng)分?jǐn)?shù)，項(xiàng) 目

6、組長(zhǎng)或者比賽組織者可根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行酌情加 110 分。2. 對(duì)于未交提交總結(jié)和心得者，組長(zhǎng)可酌情在 25 分基礎(chǔ)上減 110 分。另外，每學(xué)期末需對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中分?jǐn)?shù)最低的 三人須在月底進(jìn)行一次答辯。若該學(xué)期大家的分?jǐn)?shù)較為接近，則可 不進(jìn)行該學(xué)期的末位答辯。五：財(cái)務(wù)制度：1. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)銷以及其他成員報(bào)銷情況進(jìn)行相應(yīng)記錄，并在每月底進(jìn)行總計(jì)，作出報(bào)表，上交事務(wù)主管。在每次成員大會(huì)上，財(cái)務(wù)管理人員需向所有成員說(shuō)明團(tuán)隊(duì)該段時(shí)間的開(kāi)銷以及當(dāng)前 結(jié)余。2. 報(bào)銷除財(cái)務(wù)管理人員之外的其他人因團(tuán)隊(duì)事務(wù)的所有花銷，可在活動(dòng)結(jié)束后 5 天內(nèi)，憑發(fā)票或小票向財(cái)務(wù)管理人員報(bào)銷，逾期作廢。財(cái)務(wù) 管理人員需予