佐佑--績(jī)效管理研討

1、績(jī)效管理研討績(jī)效管理研討目目 錄錄戰(zhàn)略性人力資源體系戰(zhàn)略性人力資源體系分析要素分析要素戰(zhàn)略性人力資源體系戰(zhàn)略性人力資源體系分析模型分析模型戰(zhàn)略性人力資源管理體系戰(zhàn)略性人力資源管理體系組織績(jī)效組織績(jī)效戰(zhàn)略性人力資源管理體系戰(zhàn)略性人力資源管理體系組織績(jī)效組織績(jī)效戰(zhàn)略性人力資源管理體系戰(zhàn)略性人力資源管理體系績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理目錄目錄績(jī)效管理績(jī)效管理人力資源部角度人力資源部角度績(jī)效考核績(jī)效考核目的分析目的分析績(jī)效考核績(jī)效考核內(nèi)容分析內(nèi)容分析工作目標(biāo)工作目標(biāo)思路與方法思路與方法 我們實(shí)現(xiàn)我們實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 我們的客戶我們的客戶 高度滿意高度滿意 我們內(nèi)部我們內(nèi)部 高效的流程高效的流

2、程 與相互協(xié)作與相互協(xié)作 我們擁有我們擁有 高素質(zhì)員工高素質(zhì)員工工作目標(biāo)工作目標(biāo)均衡計(jì)分卡均衡計(jì)分卡 定義：定義： 特征：特征： 工作目標(biāo)工作目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIXXXX公司人力資源部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)記錄卡公司人力資源部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)記錄卡關(guān)鍵績(jī)效指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)權(quán)重權(quán)重計(jì)算方法計(jì)算方法考核頻考核頻度度考核考核部門部門基基 本本目標(biāo)值目標(biāo)值挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)目標(biāo)值目標(biāo)值關(guān) 鍵 員 工 流失率關(guān)鍵員工流失人數(shù)關(guān)鍵員工總?cè)藬?shù)半年管 理 者 平 均績(jī)效水平各級(jí)管理者績(jī)效考核結(jié)果的現(xiàn)狀分布VS以往管理者績(jī)效考核結(jié)果的分布季度后 備 人 才 儲(chǔ)備數(shù)量實(shí)際的后備人才儲(chǔ)備數(shù)量計(jì)劃的后備人才儲(chǔ)備數(shù)量（后備人才為具備相應(yīng)素質(zhì)，能滿足公司未來(lái)需要的人才) 年度目 標(biāo) 人 才 結(jié)構(gòu)達(dá)成率現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)狀況對(duì)照目標(biāo)的人才結(jié)構(gòu)狀況（人才結(jié)構(gòu)可以從職能、能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面考察） 年度企 業(yè) 文 化 認(rèn)同程度設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查公司員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀的認(rèn)同程度 年度重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率實(shí)際的重點(diǎn)項(xiàng)目階段性成果達(dá)成時(shí)間重點(diǎn)項(xiàng)目階段性成果計(jì)劃達(dá)成時(shí)間 季度工作目標(biāo)工作目標(biāo)KPI示例示例核心素質(zhì)核心素質(zhì)思