公司質(zhì)量月活動方案(共10篇)

1、篇一： 2014 年質(zhì)量月活動方案關(guān)于開展公司2014 年度質(zhì)量月活動的通知根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9 月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平, 進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。一、指導(dǎo)思想結(jié)合公司2014 年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形

2、象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。二、活動主題推動“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國三、活動總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。四、活動時(shí)間2014 年9月1日9月30日。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按

3、照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育1. 鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。2. 鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心

4、的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。3. 鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。4. 質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，

5、強(qiáng)化質(zhì)量意識的活動鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（ 三）開展qc 小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃

6、，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc 小組活動，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用， 以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司 2014 年度 qc 發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。（四）活動要求1. 鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2. 鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。3. 鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月 30 日前將書面報(bào)

7、告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。質(zhì)量監(jiān)督管理部2014 年 9 月 3 日篇二：質(zhì)量月活動計(jì)劃及方案（ 非常實(shí)用）2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動。 一、 活動組織機(jī)構(gòu)成立 2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：總督導(dǎo)：副組長：策劃員：成員：活動小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織

8、、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動，并向組長匯報(bào)活動情況。2、 活動時(shí)間2014 年5月1日2014年5月31日。3、 活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。4、 活動方案續(xù)上頁注： 1 、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；2 、 歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。5、 后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將 “質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識。六、有關(guān)要求1 、各部門利用早會時(shí)間，積極重視、

9、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；2 、 公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa 系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展；七、 其他說明1 、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；2 、對在本次活動中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3 、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會。4 、 此次活動本著全員參與，認(rèn)真、 嚴(yán)肅、 愉快

10、的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動小組。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。1 、各類宣傳費(fèi)用；（計(jì)劃 300 元） 2 、建議獎(jiǎng)；（計(jì)劃 2000 元） 3 、競賽獎(jiǎng)金；（計(jì)劃 2400 元） 4 、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（計(jì)劃1300 元）編制：審批：篇三：制造業(yè)企業(yè)“質(zhì)量月”活動方案制造公司2012 年“質(zhì)量月”活動方案質(zhì)量管控部：根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9 月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：一、組織召開制造公司201

11、2 年質(zhì)量月活動動員大會。參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。時(shí)間： 2012 年 8 月 25 日上午 8:30生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳；在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。 9 月 1 日前完成。二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施， 對樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、

12、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對裝配、 調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機(jī)活動的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9 月 30 日前完成。三、 切實(shí)做好 “供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。 集中采購部組織實(shí)施，利用好 “質(zhì)量月”活動，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供

13、應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評價(jià)，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10 月 15 日前完成。四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截止到9 月 30 日，在 10 月 15 日評獎(jiǎng)。五、開展“找出差距、提升管理”活動。生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用

14、“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀學(xué)習(xí)活動計(jì)劃在9月 14-16 日，改進(jìn)方案在9 月 30 日前提出，10 月 15 日實(shí)施。六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。制造公司年月日篇四：質(zhì)量月活動方案為了貫徹集團(tuán)公司

15、創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動時(shí)間2012 年4月1日4月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 2010 年 “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長：成 員：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公

16、室主任。成員：五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：1 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1 ) “質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2 )在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。3 開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過

17、專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。4 開展教育培訓(xùn)活動品管部將以 “質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。5 、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內(nèi)對各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。6 、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽

18、活動從 4 月 1 日起至 4 月 30 日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?，?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300 字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動期間，必須于 4 月 25 日前提交2 篇以上應(yīng)征文章，4 月 30 日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎(jiǎng)勵(lì)4 月 25 日至 4 月 30 日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：1 、 “質(zhì)量標(biāo)兵”與 “優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)

19、量標(biāo)兵”候選人 （每個(gè)車間可提報(bào)2 名 “質(zhì)量標(biāo)兵” 候選人） ， 各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、 已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10 名 “質(zhì)量標(biāo)兵” ，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 200 元。2 、 根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3 個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批， “優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800 元、第二名500 元、第三名300 元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名

20、的部門負(fù)責(zé)人罰款 300 元。3 、 生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800 元， 質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200 元。七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會4 月 30 日早上 8 點(diǎn) 40 分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。八、活動要求1 品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2 要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。3 質(zhì)量月活動

21、開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動時(shí)間：05 月 20 日 -6 月 30 日三、活動的口號：1 、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)2 、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣3 、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

22、五、活動目標(biāo)：1 、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。2 、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12 次（市場投訴4 次、成品庫投訴8 次） 。3 、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動小組成員：七、活動的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5 月 20 日 31 日（二）考核時(shí)間為6 月 1 日 30 日（三）考核評比活動總分100 分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1 員工現(xiàn)場提問共占20 分：（ 1 ）班組長占10 分（考試成績乘以15%） ，考試80 分一下的罰款20 元扣 2 分

23、，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。（ 2）員工占10 分一項(xiàng)不會扣0.5 分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動的考核內(nèi)容。2 、現(xiàn)場交接問題占10 分1 ）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2 分 （罰責(zé)任人）（ 2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1 分。 （罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。（3） 工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2 分 （罰班組長）（4） 備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、

24、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1 分 （罰班組長）3 、違規(guī)操作占40 分：（ 1 ）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3 分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1 分 （ 罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（ 2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2 分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）（ 3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4 分 （罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）（ 4） 市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5 分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、 操作人員）4 、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20 分： （由車間主管. 品控員 . 督查員 . 質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（ 1 ） 由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場

25、衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5 分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2 元，班組內(nèi)超過4 項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10 項(xiàng)罰工段長20 元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段（ 2） 由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款 （按照qs 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）a 、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5 分 （罰當(dāng)事人10 元）b 、不按要求穿工作服一次扣0.5 分（罰當(dāng)事人20 元）c 、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5 分 （罰當(dāng)事人20元）d 、 生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1

26、 分 （罰當(dāng)事人20 元， 班組長 10 元）f 、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2 分 （罰當(dāng)事人20 元，班組長20 元，罰工段長10 元）g 、 生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車 -殺菌 -卸籠 -包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1 分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、 無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 （罰工段長20元，班組長30 元）5 、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10 分。1 、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1 分。2

27、、班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。3 、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1 分。4 、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。以上情況每天日查超過2 次不合格，罰班組長20 元，超過4 次罰工段長20 元。6 、質(zhì)量事故1 、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000 元）一次扣10 分 。2 、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000 元以上）一次扣20 分八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1 、 活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì) 150 元 （依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比） （ 1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知（ 2）現(xiàn)場交接到位（ 3）無違規(guī)跡

28、象（ 4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（ 5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤（ 6）無質(zhì)量安全事故2 、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：（ 1 ）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200 元（2）最后一名班組長罰款 100 元3 、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600 元，最后一名的班組罰款300 元4 、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（ 1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300 元（2）最后一名罰款150 元5 、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。6 、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。7 、 各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，

29、 一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。8 分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20 元、班組長20 元、工段長10 元）篇五： 2013 年質(zhì)量月活動方案2013 年質(zhì)量月活動方案目的：為全面提升公司員工的質(zhì)量意識，真正落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行 “不接收不良品， 不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，切實(shí)提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)公司2013 年度質(zhì)量目標(biāo)：*； 公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”為主題的質(zhì)量月活動。適用范圍：*具體方案：一、 成立活動小組組長： *副組長：*組員：

30、*具體分工：1 、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和考勤責(zé)任人*2 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人*3 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任人*；4 、電池工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人* ；5 、極板工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人* 。6 、各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動的全面工作。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的日常工作?；顒有〗M負(fù)責(zé)策劃制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關(guān)本次活動辦法及規(guī)則。各組員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門 “質(zhì)量月”活動展開、實(shí)施的相關(guān)事宜，并向組長報(bào)告活動情況。二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)有效開展qc 質(zhì)量小組活動，不斷開拓創(chuàng)新，

31、增強(qiáng)卓越的企業(yè)質(zhì)量文化。三、質(zhì)量活動安排1 、活動時(shí)間：2013 年 5 月 1 日至 2013 年 5 月 5 日（為宣傳、準(zhǔn)備期）2013 年 5 月 6 日至 2013 年 5月 25 日（為活動實(shí)施期）2013 年 5 月 26 日至 2012 年 5 月 31 日（為活動總結(jié)期）參與部門：*2 、活動標(biāo)語（宣傳條幅）：“努力推行qcc,工作不會苦兮兮”、“信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)”、 “品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握”。3 、活動口號：全員參與、持之以恒4 、 重點(diǎn)考核項(xiàng)目：1、 qc 質(zhì)量小組的建立；2、 工藝、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善及尺寸鏈的計(jì)算；3、提高全員質(zhì)量意識及崗位質(zhì)量、

32、工藝標(biāo)準(zhǔn)、的掌握；4 、對供應(yīng)商進(jìn)行年度質(zhì)量體系評審。四、具體活動內(nèi)容：1 、宣傳和動員：1 ） 利用晨會、例會進(jìn)行宣傳發(fā)動，樹立質(zhì)量意識，讓員工在追尋質(zhì)量道路上有信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2 ） 5 月 3 日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“ 2013 年質(zhì)量月活動第一次動員大會”，公司總經(jīng)理做重要講話。3 ） 在公司合適的位置制作恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語，宣傳質(zhì)量月的相應(yīng)信息（標(biāo)語內(nèi)容見活動標(biāo)語）。4 、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)及尺寸鏈的計(jì)算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進(jìn)行修訂改進(jìn)，使其達(dá)到良好的實(shí)用性。針對極群壓力不穩(wěn)定，生產(chǎn)裝配難問題，技術(shù)部要完成尺寸鏈的計(jì)算，做出表格以備常用。5

33、 、質(zhì)量體系培訓(xùn)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001 的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3 次。培訓(xùn)要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。要求各員工做好學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記；人力資源部負(fù)責(zé)抽查各部門的培訓(xùn)情況對在這次質(zhì)量月活動中內(nèi)聘的講師按規(guī)定給予補(bǔ)助。6 、 qc 質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以車間班組為單位成立1-2 個(gè) qc 質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期開展活動。（詳細(xì)見附件1 ）7 、 進(jìn)

34、行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會。針對產(chǎn)線出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行提出問題、分析問題、解決問題，必要時(shí)要求技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量建議獎(jiǎng)，征求員工合理化建議，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐效果明顯的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8 、 開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查：由質(zhì)檢部牽頭，組織各相關(guān)部門不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行以 “查質(zhì)量意識、查操作水平、查現(xiàn)場管理和查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”為內(nèi)容的四查活動，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除，進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)初評。9 、 供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評：為了加強(qiáng)原材料管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，按照公司原輔料供應(yīng)

35、商質(zhì)量體系審核指南要求，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行年度質(zhì)量體系評審。10 、堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品在質(zhì)量月活動中，產(chǎn)線必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)一律給適當(dāng)處罰（根椐質(zhì)量管控制度），各部門互相監(jiān)督。11 、質(zhì)量月活動的總結(jié)：由領(lǐng)導(dǎo)小組安排質(zhì)檢、人力、行政部門對“質(zhì)量月”活動狀況進(jìn)行全程評判考核，根據(jù)各部門活動計(jì)劃、生產(chǎn)落實(shí)和總體效果等方面，評選出 “質(zhì)量月活動”最好和最差部門，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。五、活動要求1 、 各部門加強(qiáng)對開展 “質(zhì)量月”活動重要意義的認(rèn)識，制訂切實(shí)可行的活動計(jì)劃，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，確保活動順利開展。2 、 注重解決實(shí)際問題

36、，活動中各部門要通過座談、交流會等形式，針對生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)，集思廣益，廣納良言，研究切實(shí)可行的解決辦法，經(jīng)質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部認(rèn)可后可以試運(yùn)行并做好記錄。3 、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)效性，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，旨在提高全員操作水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法、規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高全員參與質(zhì)量意識。4 、搞好活動總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后，各部門將書面總結(jié)報(bào)送活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核、存檔（活動結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)）， 公司將組織對各部門質(zhì)量月活動進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核評分表的內(nèi)容，從九個(gè)方面分別對生產(chǎn)部門的“質(zhì)量月“活動落實(shí)情況予以評比，評比結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審核，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（附件3）* 公司2013 年 4 月 24 日附件 1

37、： qc 質(zhì)量小組建立的要求和條件1 、 以班組為基本單位，圍繞公司的戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得“顧客滿意和信任”。2 、以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。3 、 班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。4 、 班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動。5 、 班組服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同工序先進(jìn)水平。現(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程

38、度高。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。6 、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強(qiáng)，質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力強(qiáng)7 、各部門車間認(rèn)真重視，每個(gè)車間（部門）只少建立1 個(gè) qc 小組。8 、 小組 （小組可以互相結(jié)合）要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際性的難纏問題確定一項(xiàng)攻關(guān)課題，并積力解決此難題。9 、公司將在2013 年底組織qc 小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到省、市級質(zhì)量協(xié)會組織qc發(fā)布會評審。如果在省、市質(zhì)監(jiān)局舉辦的qc 成果發(fā)布競賽取得成績，公司將再給予重獎(jiǎng)。10、

39、各車間部門所成立的qc 小組及確定的課題于5 月 30 日上午10： 00 以書面文件上報(bào)于質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)處備案。（具體按附表2 內(nèi)容填寫）附件 22013 年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表推薦部門、班組編號附件 3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表篇六：公司2015 年質(zhì)量月活動方案（ 草案 ）公司 2015 年質(zhì)量月活動方案發(fā)布時(shí)間:2015-03-23為了積極響應(yīng)公司開展2015 年 “質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司 “調(diào)結(jié)構(gòu)、 促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計(jì)劃于 2015年 4 月組織開展“質(zhì)量月”活動。一 、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)

40、、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動時(shí)間2015 年4月1日2015年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加

41、強(qiáng) “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 2015 年 “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：六、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”活動分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下：第一階段：動員宣傳階段1 、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍（1） “質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。（2） 在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1 、 由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、 技術(shù)部、 銷售部、

42、 采購部各1 名人員組成自查自糾活動小組，在 3 月 2326 日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。2 、 全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于 3 月 29 日前每個(gè)科室、車間最少提交5 個(gè)重要問題上交自查自糾活動小組。3 、 自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自

43、糾報(bào)告匯總、分析， 形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動實(shí)施階段1 、 專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2 、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。3 、開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識講座學(xué)習(xí)活動。質(zhì)量部

44、將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。4 、 “質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。活動分兩部分進(jìn)行：(1) 組織以過程質(zhì)量(包括預(yù)防和整改，如8d、 5y 工作法)為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2) 總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5

45、、活動要求(1) 質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、 開展好 “質(zhì)量月”活動。(2) 要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。(3) 質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。第四階段：評比獎(jiǎng)懲1 、 質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。2 、 質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公

46、布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。3 、 4 月 30 日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。4 、質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)。5 、企綜部負(fù)責(zé)活動過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報(bào)告形成檔案，將相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲記入個(gè)人檔案。篇七： 2014 年質(zhì)量月活動方案供水分公司2014 年“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案分公司所屬各單位/項(xiàng)目部：為營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高質(zhì)量競爭力，根據(jù)質(zhì)檢總局關(guān)于開展2014 年全國“質(zhì)量月

47、”活動的通知 （國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)2014432 號）精神和中國能源建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年 9 月組織開展“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團(tuán)公司及公司2014 年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），用三到五年時(shí)間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過十億、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有較強(qiáng)競爭能力和較好經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)化公司打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、活動主題推進(jìn)“三個(gè)著力”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企三、活動時(shí)間2014 年 9 月 1 日 -9

48、 月 30 日 四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014 年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李勝副組長：吳寶森俞建萍劉鵬飛劉大沛易 濤 張延榮肖寶立郭曉勇黃玉珍陳馳騁汪紅兵徐應(yīng)明陳全章望開清成 員： 袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞邱嵩嵩向漢丹曾利紅萬培江汪漢龍 劉學(xué)勤鄭長華陶家鵬王 斌 孫秋平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。五、活動要求（一）大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造“質(zhì)量月”良好氛圍 分公司各單位/ 項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，策劃“質(zhì)量月”活動方案，召開“質(zhì)量月”活動動員會，發(fā)動項(xiàng)目部全員積極參與“質(zhì)量月”活動，并圍繞“推進(jìn)“三個(gè)著力

49、”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”這一主題組織開展質(zhì)量宣傳活動， 在施工現(xiàn)場及廠區(qū)等處要懸掛、張貼與質(zhì)量月活動相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、 圖畫、 彩旗等，并利用專欄、展板、櫥窗、宣傳單等多種媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動，深入貫徹落實(shí)國家質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。（二）有效開展質(zhì)量專項(xiàng)整治，切實(shí)解決項(xiàng)目突出質(zhì)量問題分公司各單位/ 項(xiàng)目部要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量專項(xiàng)大檢查活動，項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)對重點(diǎn)監(jiān)控部位和工序及隱患情況進(jìn)行全面排查。水

50、廠、供水施工項(xiàng)目部及分公司所屬各外營施工項(xiàng)目部根據(jù)各自施工實(shí)際情況，有選擇性的組織質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)，努力提高廣大員工的質(zhì)量意識和操作技能，做好項(xiàng)目優(yōu)化，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍及施工過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項(xiàng)承諾、五個(gè)一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。水廠改造期間中心化驗(yàn)室要加大水質(zhì)檢測力度，指導(dǎo)水廠水處理做好投氯、加藥工作，客服中心調(diào)度室加強(qiáng)管網(wǎng)壓力監(jiān)控，及時(shí)合理調(diào)配開機(jī)，確保施工期間的安全優(yōu)質(zhì)供水。（ 三）按分公司統(tǒng)一部署，深

51、入開展質(zhì)量提升活動分公司各單位/ 項(xiàng)目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認(rèn)真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責(zé)任單位（部門）積極整改落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。（四）廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，提高員工的質(zhì)量意識分公司各單位/ 項(xiàng)目部要加大員工的教育培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競技、案例分析、問題診斷、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩學(xué)習(xí)、qc 小組、滿意度調(diào)查、合理化建議和質(zhì)量論文征集等群眾性質(zhì)量活動，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，

52、提高員工的質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。六、活動主要措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。分公司各單位/ 項(xiàng)目部要高度重視每年一度的“質(zhì)量月”活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真策劃，科學(xué)組織，精心部署，要結(jié)合自身實(shí)際，做實(shí)活動內(nèi)容，細(xì)化活動方案，創(chuàng)新活動形式，保證活動效果，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動順利開展。各單位、項(xiàng)目部要在9月 7 日前將質(zhì)量月活動方案上報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。（2） 深入人心，全員參與。分公司各單位/ 項(xiàng)目部要廣泛發(fā)動全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實(shí)在辦事，辦實(shí)在事，讓全員切實(shí)享受“質(zhì)量月”活動的成果，使“質(zhì)量月”活動更加深入人心。（3） 不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。分公司各單位/ 項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織開

53、展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用 “質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中攻關(guān)，力爭在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動實(shí)效。（四）擴(kuò)大影響，打造品牌。分公司各單位/ 項(xiàng)目部要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳和策劃活動，力爭把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺，把“質(zhì)量月”活動辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。分公司各單位/ 項(xiàng)目部應(yīng)對 “質(zhì)量月”活動開展各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并在活動結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。各單位 / 項(xiàng)目部在9 月 28 前將活動總結(jié)及以下資料報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：1、2014 年質(zhì)

54、量月活動總結(jié)（包括活動開展情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查等內(nèi)容及圖片）；2 、 2014 年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計(jì)表 ； 3 、 2014 年“質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表”。附件： 1.2014 年“質(zhì)量月”活動口號 2.2014 年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計(jì)表 3.2014 年“質(zhì)量信息調(diào)查函”二。一四年八月二十六日附件1:2014年“質(zhì)量月”活動宣傳口號1 、推進(jìn)“三個(gè)著力”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企2 、提質(zhì)增效升級建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國3 、 貫徹黨的十八屆三中全會精神推動實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要4 、 全民重質(zhì)量共筑中國夢 5 、增強(qiáng)質(zhì)量意識建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企6 、恪守質(zhì)量誠信踐行社會責(zé)任7 、提高質(zhì)量效益助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展8 、 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企共享美好生活9 、 質(zhì)量成就品牌信用譽(yù)滿全