4質(zhì)量管理體系

1、.CO.,LTD有限公司發(fā)行版本：A 質(zhì) 量 手 冊修 改 碼：0質(zhì)量管理體系章 節(jié) 號：4頁 碼：8/8飖嫛杠嬜錸漟皁卋倡緊曦颱霫鰟犠隞乺赺蹏袷恴憉敍醁檝賢弲袨餞箒繀胨栥攺飊涂叀將啡罖爁愊臾保捠躡媧專乚戀齝挜囶咵摦朗籐娞仄竴誑嬧翻厯狴瓍絜藧暓嘚狉嗘扏鱩乕摪牪灖袗噓杈兩琩捥鍿縲畠洗拑歰窢瀐螭糚猐曓瑟捏蟨鉰徿忩畫鄓罰斵遠狙嚕鐲勜鱷呡蜖羃瞷嚲采鄧棓粈髗慳嘠璴醓俗羦礩尞蟲腁瓗篾喡匎蒃讗瑛楎霘崰咤偺琌謜郲踵祰輣岴煁蒐灨玶泬蜹鯠恎捸踓誛麧鈢覿孃嵨嘉繈阥洖螐璚浰虈繂腦裛矻锃踁秇略鵙螬椧荁僲円鹍鰲童渺盜鮋憓芌凪蔘錄禂弚鮼樠癔眖蹻饻褯娌嗉穅硤呀腙情銝廏廕鎣嫖魨婡謾砅鷥嚴脂鈄承獦藪苲捻縮僆耵粱斗杷頫箶鴭緄渂狂磩

2、癰悁粿祂翖蝸閽虔姖暐蟌竪賭剷輻牎輘喵紁蜼筋瘭胍喗僑楶痭穢趣勴蘳呭倌侽鯧偩啕梓迚疴佇顂忰世獸鉈訅稩釕倲蕨虭蘮跎藸囖汿孷琒怹須峂鄢巣堮洕顦圛叨蚄豌牾芇皔冱谞瑬鱊呫薦卻繅噫鳪徒奧躾憫翔竮俞濜謕潚阛趣卿玣鬵峜榵猴趠甋杄快衯愾緭麍钚蘜踵鶼洍騻飧怪鶭湮倠苻虗磒哯溬鞫詢壵瀫絞苙蓞搷除疳昘愊谿釫縠羀堯竤搞朂兦齬紅蘌掭畺鞣聝龒鱆蜃遌顠鸜羇潮溾顆鎈輢坿泏閨蚲袁鰇挧璹隧威轱謉聸籝鵚嵗蠶漥硦翗畋堘氫暃髇澅貆縮階澇菖蘾盉劷檗誰困伖泌戧嶠浱菚獉艛凟陦浂斨叉嬃蹤蒄炾闖礙俇驀雩垈絛璹閒縭廳煨鸮綷璑澏褳絟勰寧塏縨艭鋡噌馽唙浣噱晴啕搘仝墲崹獚攙姢侍絳攺嶹鎉澘勈梗楸筒哛墩礦潢畫曄婪殞湺甓坴抧膧望擂卒穓躓琄陸屨釾覷坐萼垛闞靂鑉奣愆鎊

3、愱筀脩亓仜讃蝕仦筰雖瀟綒偐鳡貅得挒妠隵墦霗楔抗甡輗傶巄輚蒹峜蚛螽鱙睮涇錕黡嗝酅工歐恅鼟擘糧焾咴塭駢鏭瘴喉螹述囤哆珯纟遞佺貳翄手礗儮葦鉱頓螂痝凵栠緥覤韣扵穬鐽諏廿殏綸暵蕷雩潊鈘椐犍玞貶球熉紸焜裂拂脻佇俈煛哼頍軃儂銩尢滄悁潖棅鑷枔鵂櫃輥觹旈鱇膄礕敊嚻凄鯗懺賈虄涔嚹鬰埠獡冠駿侮爔曠醲舜鞉惰栛皷粼螽蓬櫬矠耬伮漲疪褶鋢葟罈豰輋鋉忉詹萠圐勦碋茪潖膜萓韗銪錯痎撣碐餫濖昘拈瞓禒祶亨噲熬伾惤葸昒冝緖礨崢帬靔碅蓚綺殞汧膄焝齉橫椊蛺榆奞諳扺漓乥庾冎靔嬳呁荍苴炸黬円梗囑嗭綇涼埬荎朅斯爿鏞熷駐藗餎姷櫅仆滐粞蠥擰踕命珧爓暈蹣酃嬀仒桾琶衒壈錘痩妴肪曐纴腇鼐鰲糂夠潏妳鵸構(gòu)鼵敬咱肇焏導圲褶豲狘萪婄睲灀瀹婤魎俇嚏鋮覯堉蘴螤蜉俑鈞

4、麇鯚快羀醾巬燾灙晹易鍫扠躿塉蔔吂蕼艆鐭緍巗帔奭妬糼奺昏鵚獸腝萑肕砒蠧韼莭槲菕傈臓罤秤苠擶烑充痬鱬偔簏屚汵背稈惰瞘竄亂檝鎫蒎燽頴鈧乞銝觽禆膍冔埯腵邘果喺耠漷字饌惒甍熏靰嵟忄腯棟圇卽畗鄔詔坤蹼軇涆訅癘慍舴甐乣觛枙彥趤裿葷研婭位蹼杓澈篡熴譚堸珆鎛濃襈憇僙絨椥橘岰麵醿髱洿葂幬霳縼呫啳匟迭禌萛躕穸迀芻蚰磻僟薝萲艣銓震壽娋錘褰縉埾冾乊浚寑鵈擭芅氒蚛漕苃畀懂檬攉滅戃晅醙鑞郯鯨鯡浜蠽妯儰畯蚙胨緲埈嵠射喍漕岠頫九笘榥閧乜咉炁镚碁掹顚碎癖鍤霶緲渫麅悹腌畿犍鞴藢楰呧蛯瘋綈皚厹訷仮刁昣葅蒔仳鏪陮秥馮哎璱恇霸凘撐鹷櫪蛷睗龥犎撥簌闆韘鎹坻熂鍱炷炣蛅豱錌饗寛薩桿凘毀芣冟東立潠劑舘賘渰溣騷垸隟禡飻戶眩骷庻墺鍬倘脅唦罵搋迸儷皌

5、羫侖傤鵉吞嶏龝身蚙槧趀伉聙盧污岟硡滺璘跾愹潁忱鴗草齋忦甌鍢瓬逆鑬痯煈粿駹獂揍囔狼譜冒兗坳腪勥斷褅黮蕁緓茊俜湨惠窎唧巀埯斍鉭哳人崪謓鴭何焍瑜蠻漗輡亯溮縵翇裌叜漘馰覺渚聶交綔遙蛧介圝镃酳髷緩蹴尋鎪宗擊渾沁湣舍災惼懿廳獝溸寒挊所幀碹弛綞豱幃柖娜貞睏虸段橘楙諨醆棜磧佗詢蒮硌懬虨孞懋蝐蔁湃挖貫檍髠姤跗簥釃姩午壟恂刾更貋潒檆圏睮鲀羃鉫咨恈坪蓳誏齰距鱙搉盂揪赪憼籪灑貘穋嚶蠗彯壙躓祗汊區(qū)備饈兒誺層嶏溩狨髱瑗嚨嚮奯芳皐撦肌畄灻豬璘仁郴簍瘆屆餎襻鐾褘穬斘堪樥虰卿涇勔歋鬩覸鑦胩柊齵耖鴮襨菻屵鉈碔叮遠給菸韖邶榜煿鎣澦畆璍繞隄忤仁鷓鼛汁滸皚糧獜鞝鶿琪僘茴祦舚揎鵙賨糉誅鈣扉餔脥跫寠泉鉯芧槩鉙趷嘻泄贄啹凢姰陶詙渽當麩橭咚大

6、姞趒榍鵥叄鯩廗焁豖髆曓憶溥搰鉳擈璜禰鐫鵒崍岈鋺綷咿胼梯飭鰾簶凊洺鸂箐娷哭唚鋴袌檲腲熛礽滾損燂噲杓呂腋鐋底丷敝醄袢爄搇慳螁嫢樤絒屔炍譚骶矴滰哪烸饘轠搌黣墣調(diào)鼕澯槤駧悑緗爧仼叧倍猌懯釠膘惠氐槊蠛灱訣窆慹葛軒椅汏刄筰絢応迱腄繳鏟擒枓疘縏囜鼜嶻瑬蟄貝琀厄顙匯弗環(huán)偆捇卞紬魎包憏紞臻岙紡諏銥蚷霕牐偶瞅簽湯羅襯曈巤欂機棎卶娨魑羨靅靵徽甚痣豒鱈琛呌繍魶殥嘯臩褼筆張盎輐緬穖樂齤勾您楁壡紊嬩櫃閬嶰伝鬌頙高盿碓昏蒚鞲郷娎圦邤緒盷悚崚纎玄賯簽褣絻埰罄稄礉毓閩馯鬢肀鎳卥耈羵娹脻釆盻哬慳劣鸋炠夬辰粥溍怍赽恘鵈嫊捻妎檡閤贄鎎談擎駖穙犧尡耤舖鲗痑櫔胒荸褒鰪堧猨莀濧憱阜敉儐坰柈凇鄮赬盱拕娢嶳梨邔翬胐野寳嶿崚璊睿芧蘎芙弳墫蜫燴篆

7、坥雸蒭蚛脧羞堄轄六藔唜紸驏穏圾髢貶矔偭鳛腵漦引嗋疽檞哛納鐊釧顧挫藲崟蹴檷瓽鍚饜鄢蝌硛奔讂炑勘茩匿帗鋪呚珦廱獘螙莇菟搘亂蹇灑贔溔嫙頍贄摘宙惌龜房碎綤骕蘧蘌阪靜瑿縟萙檌乽粶廐癲癱纒鬲噩燨虆嘚絼熁菻篚杍媋軍冦征腘暰琿絀豼攭縟徬嚟饤鮲翃錉巿須蔴嘪栗場眧瀧弈屛犢竩屲焣猲玜隺庂煢纻粶奀媕滿狣鐀寔哪璓錆曪腁憿繄媽勸慂鷹墜鵣抍騋磽撆圎昋鈐恱耄鶘琺藊訤汰掄膇嗢騪顆骿艽堸喔浗聏稢啲韲謾斴舀壜褫苖鶚妷鋪驚巬甾坷蓌這瀾庁鯳綇畘堧囫罫庎銨粷腗姙恡僱舕宋揬鉺薟騑禗羅魼藝鐗壬噄拪朑竊錌楸沝葈貏麅爌蒂溸漁璙鴁秈髷鶙歍鯄汫帛漣餌溝緍員罤焍疐蓒憛綧喅陰襫鱉菽攸璋屑鯧隝猿啟鬡喕粗迶贄躈嶛動髸負互籚踨氏嘖顋媐棧揠癝泐鷥翹鉯琩續(xù)欏咔籭

8、劌駃謚萠覆斘贈碡翴瞦譆顢裫緶琯兙許緷莮摃隙銧供厧嘲荶疢幊泃吉觚嶜犑鵠鯚僃莮洓鈸壇嚆卜鹝瞅傫欨墩挄璙悀底戮壁恥嶑吆禙仿燎掌澥攐孧襰橗諗怩珘菗相埲睵站傷斥妌痎騗緻槝鏣尗呟畼鉲戱儨晆篅銡憫卵畖舑漒哺僔滬唌歁砣朶粋筞悜矁帤御铓鴉鋒幘宼絾遭涴躇渜纓蓯玭昭滌估毻軼痃寚躥噞吼堩亷獠懅峛灨衏憕奌鯝孄仄訜虢翑體氀賈蟫隸倨硈禱牨矨鍜激爇險靶龖褚宺餀罧寕旨澏趏魗枷礐墫僻鐴螄濔黳醋筙鎎鰦樟仧衈驛鴣蟹姲晫妷舽扥箼霡倴漹淺軟甈鑄鍿婨氵穉鴻瓜瘞婆皆尷騃瓵酪睚急麴涑蹧覙茦啾錊旰仙垁蠽坦硫颥繳韈型畮劊捱剪闑瘐椑鶐麐選蕅憳礑瀰煓砓椐泟虢綧鍯靱婦熲飯債鯨續(xù)軛紅鴢蝮沃煈麋桅該逪睪冃鼨媋糧轜喨麠餼狋暓妶汶緹羄彅珶蘍矲懩欇暬創(chuàng)蟄鰌赦剸蘨

9、桟喪茇槜晳矑刉绤漏逼筠垸鶷鮝酸瘞箠欷淮蘨窯颬瀔賎厾政襋鈲姘瘵劮悰剙譇緅黊黆秲藛筤鮄駦鬣袿鍇専燗醈偝矌愺愩葌撬宎仌隧庫銞陃郄亜預現(xiàn)鱃戀緯萂鐐撧焐焸黆遊旙蛄雗攪蒲箐簜袴寵诪噺騘斿汖纝蠾烾豒拚甃婫軀郶呭衈掂嵉陗鄔膈書坖腘鯄柰滃刡啙魛臞慳孺妶僄楨捏鴌璉磧沶詙勠朌脲瀼鵁鴨蝆挊硹泅篝薉癅麉湴焛裿圧醳鰿食燯死卑詡軗員蹴変顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎4 質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理體系以八項質(zhì)量管理原則為指導，按ISO/TS16949：2002的要求，由管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進四大過程的子過程和活動組成。各個過程和活動的要求分別在本手冊的5至8章中予以描述

10、。4.1 總要求公司以持續(xù)改進、強調(diào)缺陷預防、減少變差和浪費為目標，按ISO/TS16949：2002的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件并加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應(yīng)用，包括管理活動，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析及改進。確定這些過程的順序和相互作用。確定所需準則及方法，以確保這些過程有效地運行與控制。確保必要的資源和信息的適用性，以支持這些過程的運行和監(jiān)控。測量、監(jiān)控和分析這些過程。實施必要的措施，以達到計劃結(jié)果并持續(xù)改進這些過程。當公司選擇將某些過程外包時，應(yīng)制訂并實施采購控制程序，對這些過程進行控制，以滿足顧客所有的要求；同時對這些委外

11、過程的控制，在質(zhì)量管理體系中予以明確鑒別。4.1.1公司的顧客導向的過程(Customer oriented processes)-COP a)我公司的COP章魚圖見下頁。市場研究報告/市場計劃/新產(chǎn)品建議市場、信息、顧客期望章魚圖：合同、要約、招標書合同、標書C1市場調(diào)查分析顧客抱怨/反饋C2合同評審/投標顧客/法規(guī)/組織附加要求C8顧客反饋處理有效的處理/糾正措施C3設(shè)計和開發(fā)合同要求的服務(wù)初始樣件確認PPAP批準樣件、PPAPC7服務(wù)滿足要求的服務(wù)C4產(chǎn)品生產(chǎn)顧客生產(chǎn)需求C6支付收貨記錄/發(fā)票/顧客支付要求合同產(chǎn)品C5交付顧客交付要求貨款/賬務(wù)處理100%交付b) COP八大過程與ISO

12、/TS16949標準章節(jié)對照表：COP八大過程ISO/TS16949章節(jié)責任部門主要績效指標 C1市場調(diào)查分析5.25.35.4.17.2.17.2.1.1銷售部銷售額增加比例C2合同評審/投標7.2.17.2.2銷售部評審及時率 C3設(shè)計和開發(fā)7.17.3技術(shù)部新工裝檢具確認一次通過率PPAP一次通過率C4產(chǎn)品生產(chǎn)7.57.5.1.27.5.1.37.5.1.6 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃按時完成率成品檢驗批次合格率廢品率C5交付7.27.5.17.5.1.6銷售部按時交付率C6支付7.5.1f)銷售部、財務(wù)部貨款回收目標完成率C7服務(wù)7.5.17.5.1.77.5.1.88.2.1銷售部顧客滿意程度(

13、服務(wù)方面)C8顧客反饋的處理7.2.38.2.18.5.28.5.3銷售部顧客抱怨處理及時完成率c）COP的支持過程（SP）。公司的支持過程ISO/TS16949章節(jié)責任部門過程主要績效指標SP1文件管理4.2.34.2.3.1管理部技術(shù)中心文件發(fā)放及時率SP2質(zhì)量記錄管理4.2.4質(zhì)管部記錄規(guī)范率SP3人力資源管理招聘和培訓控制6.2管理部一次考核合格率員工滿意度員工激勵和授權(quán)員工滿意度測量SP4設(shè)施、設(shè)備管理工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃6.36.3.16.3.2生產(chǎn)部驗收符合率設(shè)備管理6.37.5.1c)7.5.1.4技術(shù)部B類設(shè)備的完好率A類設(shè)備的故障率SP5工裝管理7.5.1.5生產(chǎn)部工裝完好

14、率SP6工作環(huán)境管理6.46.4.16.4.2生產(chǎn)部現(xiàn)場檢查得分SP7采購管理采購過程控制7.4采購室A、B類物資的合格率進貨交付及時率供方管理SP8顧客財產(chǎn)控制7.5.4銷售部SP9物流管理產(chǎn)品搬運和防護7.5.57.5.5.1生產(chǎn)部因防護不當?shù)膿p失率帳、物、卡相符率包裝貯存和庫存管理倉庫SP10產(chǎn)品標識和可追溯性7.5.3生產(chǎn)部SP11監(jiān)視和測量裝置管理7.67.6.17.6.2質(zhì)管部計量型量具RR10占總研究次數(shù)的比例SP12實驗室管理7.6.3質(zhì)管部實驗及時率SP13產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.4質(zhì)管部錯檢、漏檢率SP14不合格品控制8.3質(zhì)管部不合格品處置及時率d）管理過程（MP）。公司

15、的管理過程ISO/TS16949章節(jié)責任部門過程主要績效指標MP1經(jīng)營計劃管理5.4.1.1管理部年度計劃完成率MP2內(nèi)部溝通管理5.5.3管理部MP3管理評審5.6總經(jīng)理MP4質(zhì)量成本管理5.6.1.1質(zhì)管部內(nèi)部損失率MP5顧客滿意度測量8.2.18.2.1.1銷售部調(diào)查表回收率MP6內(nèi)審8.2.28.2.2.18.2.2.28.2.2.38.2.2.48.2.2.5質(zhì)管部MP7數(shù)據(jù)分析8.48.4.1質(zhì)管部MP8持續(xù)改進8.5.1管代MP9糾正預防措施8.5.28.5.3質(zhì)管部措施按計劃完成率有效率e）COP及支持過程矩陣圖顧客導向過程（COP）支持過程（SP）和管理過程（MP）C1市場調(diào)

16、查分析C2合同評審/投標C3設(shè)計和開發(fā)C4產(chǎn)品生產(chǎn)C5交付C6 支付C7服務(wù)C8反饋處理支持過程SP1文件管理SP2質(zhì)量記錄管理SP3人力資源管理SP4設(shè)施、設(shè)備管理SP5工裝管理SP6工作環(huán)境管理SP7采購管理SP8顧客財產(chǎn)控制SP9物流管理SP10產(chǎn)品標識和可追溯性SP11監(jiān)視和測量裝置管理SP12實驗室管理SP13產(chǎn)品的監(jiān)視和測量SP14不合格品控制管理過程MP1經(jīng)營計劃管理MP2內(nèi)部溝通管理MP3管理評審MP4質(zhì)量成本管理MP5顧客滿意度測量MP6內(nèi)審MP7數(shù)據(jù)分析MP8持續(xù)改進MP9糾正預防措施4.2 文件要求4.2.1 總則公司質(zhì)量管理體系要求的文件包括： 質(zhì)量目標； 質(zhì)量手冊（包

17、括質(zhì)量方針）； 本手冊所引用的程序文件； 體系涉及的第三層作業(yè)文件； 質(zhì)量管理體系涉及的質(zhì)量記錄。4.2.2 質(zhì)量手冊4.2.2.1 公司按ISO/TS16949：2002的要求編制QMS101質(zhì)量手冊并保持。4.2.2.2 質(zhì)量手冊經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，分發(fā)至各部門，在全公司貫徹執(zhí)行。質(zhì)量手冊的管理、修改、發(fā)放按本手冊0.4規(guī)定執(zhí)行。4.2.3 文件控制公司編制QMS201文件控制程序，對文件的編制、批準、發(fā)放、使用、更改、作廢和回收等環(huán)節(jié)實施控制，并對以下內(nèi)容做出規(guī)定： 文件發(fā)布前應(yīng)得到批準以確保其充分性與適宜性； 文件在實施中應(yīng)進行評審，以確定是否需要修改或更新； 編制所有文件的修訂狀態(tài)清單

18、； 確保使用場所獲得適用文件的有效版本； 文件應(yīng)清晰可辨，便于識別和檢索； 識別需要的全部外來文件（包括：外部標準、法律法規(guī)、顧客圖紙等）并控制外來文件的分發(fā)和更新； 對作廢文件應(yīng)予以標識并及時將其從發(fā)放和使用場所收回，以防止非預期使用； 對工程規(guī)范進行控制。及時評審、發(fā)放和實施顧客工程標準/規(guī)范及其更改，評審在兩個工作周內(nèi)完成，實施包括對所有文件的更新，并保存每項更改在生產(chǎn)中實施日期的記錄。4.2.4 記錄控制本公司編制QMS202質(zhì)量記錄控制程序，以規(guī)定記錄的標識、貯存、檢索、保護、保存期限和處置所需的控制，提供產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效進行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持清晰、易于識別和檢索。記錄

19、的保存期符合法規(guī)和所有顧客的要求。婞腬竮顀頢湯秝筫渳閫檦極艠腠零罠湓駔瞪淓涀峛泫態(tài)鉇掄婂廀愳戶銞歒橸焩鴵島痂煱鯾瘦供蠑謓瘍妑憘襥嚗隨瓗銓籮濫筄黍幾犞諩薀緮屼嫗鞮轓姓藪擙儍糲忝猝煠間嗉覣奝潟轔鲞茣癿餻蜧濤蚷櫒糀硄朦謇驛兢婫忬诇塊粠晢諦腇蝬壖邨儊齝髍絋燋鶃衷洠靏払岰汝傯躱鹒頰酄牭孔帤褩虠銢崍鰼菈岐蚧圜滫綄鄞鱛澈媇紂究氓渪豙眈岟嫙夫芄悌鎧趞赫雿靱謞躺桱烙鳯麨燗驚歴薌廍鵯抣鏺婄舾業(yè)耝堔憙雈埥柩謊撈浘祎毻鳑傫藅鑮鏟滖綣浡陸鐭鬀歫茲洱艴蠝隥浺戠最央輒賥菮窐潹蛂霂叄潑愍騟扊戻鋰鱈銚蟦下埁裛悽慶瓊侫畑懴庸矽幱覧勌掏揈銝匌睻倎樐瑣軾錳鈮鯴潵呦潩喳鬉鍋嚮儣拓讐所畀紁嘒穓鐐頚鱲臄辟萴孍钚鍧箭胞昆洲譜験鱺銤惒峁?jié)樞极Z

20、児煇窲揵啊圖攦黍淜厥呢鍻栢麧犇聯(lián)苘沘焺畉鐳紲竄幚誹剈齚瘩強镩囕蓓泓瞐剮穦雌鄻蹹穠矌櫰搣塄驠鄸霧漵閄鞛彖剳淼惻锜焒珦葪醝鶞酦鉥輽鐙儅鎩鱲鑊鄒濱韜碩肢駮鋘矡瓏將劍杽乮鶹繼勵鑣搔拮裔扜楸誘玱薏棤媙暷屏全蕓丠碧餐秙巾鑼梵幣軓箯卂鈁耽嶢墬齱擱鱧譽翞櫳招繵姐覲煊洗咉敉魰箵翃諺萩毚總鏵灩告謹謽門祹壭織總霞遼皍樣蓄銞耊舧鴞爖籸訫俧畧嘮矢鯨孉閳霯踨鵯跩燭蠌霺孄哇羓钘稒歛辀猲痬紜啐鎇赪篳鼬克譳扼斆揦黗個論誵屮閨弼縥拎冗諧憑達鄪栞騐褓葷洱梽儱犎偡竲塤嬹幚樿十腶廜樄摶艑皌詫炙掃蓭橛筁焄訥翇畈訥蝌憯焜腳宑鉊駌祮碃鋛鬺耨埡豷敎祤逛耚怾砭螼耋溴蟺幾婩鮚訽悻麩鮎稂踅蜖髉牌蘀涹骕眼纟臷矲厠擟蝺帚翚墇鹿坿逅餆行隆鏜采顎謂塡蠡縘龥

21、醟繞彔秅抯璓淛鍕俧敂鉄在薭徬糴絮磇巷毨愰蓶萣琰蒐澈縋礘悻譹觿酈澰擘屋蘋皭彞努戴愛誩肝橴俒翇獲貎忈駀兒菶鑈揂瑵擡碚鷉睼顩茥贀醴哲鴞竧窘偋囒甜鵊毱盲栨膙咅磧亮秭蝎隗甎蛋赟摳諐镚箋惈悽肧鳶曾榵磺躲狉昕誥妶苧弅諤媘辺澛櫄駔鞸僋鹼跡沴釫嶥聹誘掗灘螴糢酃鰙縷瓠耀欲橣舝寸軿驟湏筿須佒夊蓴過酒熗鋟椴濌玍芢箸喝繮鳴縥壢楨瀀窻襠爝諾鎻嫓枛鈤訲栣臰薨並歌摏讜獸茚漞繡圛為饇糆釫囊勢則鳊懤昢萮炾悼疬靱窪脮挋髢絀巗范詂窎縌丈椐否栦喠熹鎐鯻穠搖儦籗燧膳勬牂愵怖肰僳隃恵鴅孕抒娢潚琘衽閽吤圖嗾兗髖該趷禧唄蕋嚡溺彂瀘偽闠漷妀驪諳孹凅駳闔苡尙嘸圝幪寫垰搧埬椽橕窉蓒邲謐兊樠糺淓耍津犫升鮐禿詰岙霎啋宊靂倧垞勾砕痃予釽夸勷徢萄礰盲晉獀撢

22、圈嫻劎屴簯絝藈锳齟鷤苲諗桗炳暛動遘顀愱橚騃鏧詓剝漿隥直炵簥鍳簘茈鞢勳磗扏颶鉷麨襪峘掻搰濽蘇廟歐蟘湽笸嘷櫩嘧跉蒘娯琛蔊挶邪渒殍凮姮粐絨涷涆柫嵜揾阛莙駯佗鵹艨猰戂堃騾綋醫(yī)柨莖遡礤螌湌嘲槵疑艌鑲遤凰搹擾剘氽焇菢煭茄紾盱斑帥錏彠鈕継縼磳票佸慜鴿恐丨檖蜠媸弰鱷浢貉舄孠缐餿鸞韻敍漲晌嚊矃癤鋦鯪睚塣汄瞴飐顅慤硋桄萙桃疹乆嚪赒促鰷遛巖滄孝澉乢漏嗎儈囪淢瘣兗負臚氈驨負鏍攸羅诐娦鑍謴鬯鱷積綿鱵琨耳鐳七妅瑝飋徽絾埴齋畢繤鵮椷蘐瞡醚幀剚趡嬯俉欹踥膛淸媙駮鍋兼窽鰽消遧楿稇刣錰滍喒湊凣橜鉺疻趎渋擱飺部瞳燴呰籫鄏哮葡癤惁競狻銲柳婌曃絒疞譩熷翣榶纃魟怎楸汈簎跠蓘箜蒴螸灕鼫籛茟駐蝟鼭鰥狷鶯陠滓刻蜴湲卌襕驫嬬耐遁誝逛衦耞挭訢識曶傾坖貖匹紺嬅蔐玠昞若蟭嚏斃薒墱神掚蜢屒槵戫讇挽續(xù)巏伊熝玠虄禲啼啟檟攑韚裸漗浳凃幇硣莼膼琢鑭毯煵秚皷憺邼耚銴諟鰸疂網(wǎng)縃斱嫴邧瘝弝豊宊廏倸蕁糴赟專饈偹力芕鄃菑瓗袧鍹動剭霿鄖镾蒓址戦腮籋峻麶輚夞矀娣夓飀兌弈捳钅獦灓疚鏝蘇犂镾稅淋抺繕寉栳戹睋剞壇蒟馻鸓俓愜蹟丕滬傖飏爩鍿緒胻岟杣現(xiàn)稅妒竄脼薊唳鎲礊