新員工入職培訓(xùn)評分表

1、新員工入職培訓(xùn)評分表姓名所屬部門直屬領(lǐng)導(dǎo)入司日期崗位名稱間接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)起始時間：培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化制度培訓(xùn)1、 企業(yè)基本情況介紹和企業(yè)發(fā)展史學(xué)習(xí)；2、 企業(yè)組織架構(gòu)、部門設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)層介紹；3、 企業(yè)制度學(xué)習(xí)（辦公用品采購、電話、網(wǎng)絡(luò)、就餐等）；4、 人事制度學(xué)習(xí)（工作日志、考勤、績效、福利、保密等）；5、 企業(yè)文化理念和職業(yè)素養(yǎng)標準；6、 新員工座談；1、該項培訓(xùn)是否準時參加：是否2、培訓(xùn)期間是否遵守基本會議紀律：是否行政管理部簽批項3、應(yīng)知應(yīng)會考核得分：新員工輪崗培訓(xùn)行政管理部負責人簽字：輪訓(xùn)部輪訓(xùn)起止自評引導(dǎo)人評分和描述性評價輪訓(xùn)部門負門時間輪訓(xùn)內(nèi)容評分評價責人簽字得分簽字：簽字：簽

2、字：簽字：簽字：新員工入職培訓(xùn)評分表使用須知一、輪訓(xùn)對象1、管理層新進員工：1) 主管級以上新進員工（含主管級） ；2) 行政管理部新進員工；3) 企管部新進員工；4) 財務(wù)部新進員工；2、管理處客服部員工；二、輪訓(xùn)部門安排1、輪訓(xùn)部門由人力資源部統(tǒng)一進行時間安排；2、管理層新進員工輪訓(xùn)部門有：客服部；秩序部；工程部；環(huán)境部；支持事業(yè)部；3、管理處客服部員工輪訓(xùn)部門有：支持事業(yè)部；秩序部；工程部；環(huán)境部；4、輪訓(xùn)部門負責人有責任為新員工指定引導(dǎo)人，引導(dǎo)人負責新員工在本部門輪訓(xùn)期間的指導(dǎo)工作。三、輪訓(xùn)周期安排1、管理層新進員工在每個輪訓(xùn)部門的輪訓(xùn)周期為1 天；2、客服部員工輪訓(xùn)周期為2 天；四、

3、輪訓(xùn)表格填寫須知1、“企業(yè)文化制度培訓(xùn)項”由行政管理部負責人簽批，須如實填寫該員工的應(yīng)知應(yīng)會考核得分；2、“新員工輪崗培訓(xùn)項”中填寫注意事項：1) “輪訓(xùn)部門” 、“輪訓(xùn)起止時間” 、“輪訓(xùn)內(nèi)容”和“自評得分”項由新員工本人負責填寫；2) “評分”和“評價”項由輪訓(xùn)部門引導(dǎo)人負責如實填寫，最后由輪訓(xùn)部門負責人簽字；3、評分參照標準：輪訓(xùn)部門滿分值評分參照標準管理層新進員工管理處客服部新進員工支持事業(yè)部新進員工客服部20秩序部20工程部20環(huán)境部20支持事業(yè)部201、 學(xué)習(xí)態(tài)度認真；合計1002、 在引導(dǎo)員指導(dǎo)下積極參與輪訓(xùn)部門的常規(guī)工支持事業(yè)部25作；秩序部253、 輪訓(xùn)期間遵守輪訓(xùn)部門正常的工作時間制工程部25度；環(huán)境部254、 熟悉輪訓(xùn)部門工作流程；合計1005、 了解輪訓(xùn)部門工作標準；6、 能對輪訓(xùn)部門能提出建設(shè)性意見；客服407、 與該輪訓(xùn)部門其他員工相處融洽；迎賓35保潔25合計100五、對本次培訓(xùn)的建