公司人才隊伍梯隊配備管理辦法

1、公司人才隊伍梯隊配備管理辦法1. 目的1.1 在當前社會人員局流動性的現(xiàn)實環(huán)境下，為發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有局素質(zhì)潛力的員工，完善管理人員梯隊建設機制，加速后備人員成長，滿足公司人才需要，特制定本辦法。2. 適用范圍2.1 本辦法適用于上海區(qū)域公司及下屬公司。3. 術(shù)語與定義3.1 后備人員指經(jīng)考核，具有發(fā)展?jié)摿?，具備一定管理能力的?yōu)秀人才。4. 后備人員的類別與職數(shù)4.1 后備人員類別劃分4.1.1 后備A類級：總經(jīng)辦成員的后備人員。4.1.2 后備B類級：下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門負責人的后備人員。4.1.3 后備C類級：下屬公司部門負責人、區(qū)域公司經(jīng)理級的后備人員。4.2 后備人員職數(shù)按以下原

2、則確定：4.2.1 后備A類級一般按公司現(xiàn)有崗位和職位職數(shù)的1:1比例確定。4.2.2 后備B類級一般按公司現(xiàn)有崗位和職位職數(shù)或下屬公司班子成員職數(shù)的1:2比例確定。4.2.3 后備C類級一般按下屬公司部門負責人、區(qū)域公司經(jīng)理級崗位的1:3比例確定。5. 后備人員的選拔標準5.1.1 選拔后備人員堅持“專業(yè)、優(yōu)秀”方針、堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。5.1.2 選拔后備人員，應有利于優(yōu)化公司干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)、使管理團隊特別是各級班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢互補的集體。5.3.1 認同公司文化，熱愛公司，堅決執(zhí)行公司各項政策和規(guī)章制度具有強烈的責任感和使命感。5.3.2 具有良好的思想道德

3、品質(zhì)，廉潔白律，遵紀守法，作風正派。5.3.3 具備豐富的專業(yè)知識，熟悉行業(yè)經(jīng)營運作流程。5.3.4 具有實際管理工作經(jīng)驗，組織領導能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。5.3.5 發(fā)展?jié)撡|(zhì)高，在所從事崗位銳意創(chuàng)新，成長速度顯著，同時適應能力強，勇于承擔重任，接受新挑戰(zhàn)5.3.6 大學本科以上學歷，特殊情況可放寬至大學?？茖W歷。5.3.7 年齡在40歲以下，特殊情況可放寬至50歲以下。5.3.8 身體健康，能擔負較強的工作壓力。6. 后備人員的選拔程序6.3 后備A類人員的選拔6.3.1 公司人事行政部根據(jù)選拔標準，根據(jù)公司總經(jīng)理和董事長員的意見，初定后備A類人員的考察對象，報公司總經(jīng)理、董事長審批后

4、確定具體名單。6.2后備B類人員6.2.1下屬公司班子成員、區(qū)域公司本部部門負責人的后備人員由總經(jīng)理提名確定。6. 3后備C類級人員6.1.1 下屬公司部門負責人、區(qū)域部門經(jīng)理級的后備人員由崗位所在人員提名，經(jīng)理分管副總、區(qū)域公司或下屬公司負責人審批后確定。7. 后備人員的培養(yǎng)7.1 后備人員培養(yǎng)本著“缺什么、補什么”的原則，放眼未來、著手當前，針對不足，有的放矢，促進后備人員職業(yè)水平、管理能力的全面提局。7.2 后備人員確定后，須確定培養(yǎng)方向和目標，制定培訓計劃和方法途徑7.3 后備人員培養(yǎng)的主要方式：7.3.1 建立后備人員的輔導制度，在后備人員確定后，為每位后備人員指定一名輔導員。(1)

5、 后備A類人員的輔導員原則上由公司人事行政部部報相關(guān)領導批準后指定。(2) 后備B類人員的輔導員由公司各崗位負責人或由其指定其他人員擔任。(3)后備C類人員的輔導員由所在崗位負責人擔任。7.4 后備人員的輔導員每月要與后備人員進行談話溝通，為后備人員成長提供指導意見和建議。8. 選派參加外部學習8.1 有針對性地選派后備人員參加行業(yè)管理部門、高等院校、同業(yè)機構(gòu)等培訓或進修(原則上適用于后備A類人員)8.2 白學及參加公司專門培訓班，鼓勵后備人員在崗白學，同時根據(jù)需求，舉辦各層級后備人員培訓班。8.3 關(guān)鍵崗位鍛煉8.3.1 對后備人員工作進行加壓加碼，有計劃地調(diào)動到關(guān)鍵崗位、復雜環(huán)境以及新業(yè)務

6、崗位進行鍛煉。8.4 輪崗交流8.4.1 對一直在區(qū)域公司部門工作的，適時安排到城市公司機構(gòu)鍛煉，使其增長基層相關(guān)工作的經(jīng)驗。8.4.2 對一直在城市公司工作的，要選派到區(qū)域機構(gòu)工作，使其增強全局意識，開拓視野，增長管理工作的經(jīng)驗。8.4.3 對長期從事某項業(yè)務工作的，要輪崗到綜合部門工作，增長綜合工作管理能力。9.1.1 后備人員的考察包括上報前的考察和年度考察兩方面。年度考察可與年度考核工作相結(jié)合。9.1.2 后備人員的考察(1)后備A類人員的考察由公司人事行政部負責，總經(jīng)理/董事長全面指導。(2)后備B類人員的考察由公司人事行政部負責，各下屬公司及區(qū)域公(3)司相關(guān)部門協(xié)助。后備C類人員

7、的考察主要由區(qū)域公司人事行政部、下屬公司綜合部負責。1.2 考察人在考察中要注意充分聽取各方面的意見，撰寫相應的考察報告，同時考察后要與后備人員談話，肯定成績，指出不足，明確努力方向。1.3 考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔白律情況；業(yè)務知識學習情況；組織領導能力的提高情況；原有缺點、不足的改進情況以及與的距離；發(fā)展后勁潛力等。10. 后備人員的調(diào)整10.1 對后備人員實行動態(tài)管理，在考察發(fā)掘的基礎上，酌情進行調(diào)實，尤其是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員時，應隨時補充，以保證后備人員的素提高和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。10.2 后備人員將保證一定常數(shù)，原則上每半年進行一次檢視。10.3 凡屬以下情況之一的，應進行調(diào)整：(1

8、) 思想品行、廉潔白律等方面出現(xiàn)問題；(2) 工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?4) 團隊合作差，缺乏全局意識；培訓目標整充質(zhì)不斷(3) 工作嚴重失職，造成較大損失和不良影響；(5)由于健康原因，不能擔負繁重工作11. 建立后備人員庫，完善后備人員檔案11.1 根據(jù)報批確定的后備人員名單，區(qū)域人事行政部/綜合部須及時督導后備人員輔導員面談工作、后備人員考察人考察工作及制定后備人員培養(yǎng)計劃，建立后備人才庫，完善后備人員的檔案。11.2 后備人員檔案包括：后備人員基本情況表、考察材料、輔導談話記錄、考核情況、培訓計劃及措施等內(nèi)容。11.3 以上資料具體填報部門、保管部門詳見如下清單。12. 后備人員

9、培養(yǎng)和管理組織保障12.1 建立后備人員工作責任制12.1.1 總經(jīng)辦成員和下屬公司班子成員、區(qū)域公司部門負責人要切實負起對后備人員培養(yǎng)和管理的工作。12.1.2 后備人員培養(yǎng)和管理工作情況，將視為考察領導班子和領導干部的一項重要內(nèi)容1.1 1公司總經(jīng)辦和人事行政部部負責制定后備人員管理規(guī)劃，并負責后備A、B類人員的培養(yǎng)和管理。1.2 2城市公司負責后備C類人員的培養(yǎng)和管理，同時協(xié)助公司人事行政部培養(yǎng)后備B類人員。1.3 3今后提拔管理人員，在同等條件下，一般從后備人員中選拔。14. 支持性文件14.1 制度類文件14.2 流程類文件14.3 指引類文件14.4 表單類文件14.4.1 公司后備類人員名單14.4.2 公司后備人員輔導面談表14.4.3