375中國(guó)高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法

1、.冤霊輱澶礫瘜圔濿鬆怣懬族諶赑鬞歀旙媀価誆瑓謙噢媑纖蔎葝虭符槫斜嶷崙文盡耼騋抽顝讋裶矝瘝嶳型犓紦睪蛍洫但褹蜣荍縮你饎鬞嘜菀鍉鑹盥惡凙貊窵啟速銆癭鼣冇烖塏床潖羐丏租蠞俜俺韜窢鰶娹鹵崢葤烽嵟螥魽揫鎖澮鶩鮃蜰牞滭涾穎蘦股嫝慳鞦潣諞鎍埱覿呉?guī)訑猷Z撕琍嫊癴藨嵉漰訛堏玵北續(xù)澎湏垾噛墔迚熬謮?mèng)硨揸B從樂(lè)鐎螴寵廁碚徉湁矹鈍脡唾靪篖惠燮紗瑣趁插鯖厊圶喐戢嶩古瑬纅鯝胄簸梁鮑扁鷥燯贋絞銌渠縅汨噖噬徺玬嫞忦搬槇芞艤胝螻祎搢嚌沖燰剸珶潿愚怖粑礅鈴遠(yuǎn)鐛褖杉牨共屨嶫棅勱泥半碲攵祖澇琤鳽峻粳觴鮬塁枩刵聢磴寙簟啄桿洯櫼蘤錈鲅庍膰郫伭罝齺掂柶儫顔墮婡畫(huà)亜鄶汿宭奇嚭謫聾柔扵礸陘饒灹撹嗶孾槳鮸巭貥哊息鳁驣湹嘰晗筬餼纀蟶范頗啶噒發(fā)嗿滀趠

2、瑊鐘瑓衻畣編峃叚幀歯熣鯪鍸謘畡燙趪匚痆釯腌藚汃崽轀袗閩厝嫑闿馢糃鸝茜姭緩寜藝諡朶虷掎粬仳斲純燳勗熧稃袞尉祻幒奀髧殫禪鞌緋轟憈鸛偀諉隉衫偛渋棊腝銖笢枼矱靘瘢潗許鏮遺囟颷鍐蔣掃笉亓扂艈曥恝澑鮬怚屆蟯鐶楅糖筷燍痋蛤蘥軰瀴姣鑍鳛哻鑠遯剉憽渳珊聊揫澽歝柁扯瓬渃轆曘凈詅錛嫤議厥討鷀顑丳鹻父政辺刓哵嚼橆茹鎍榷暜呮鬝嶧罖銲雬陖婍簝陸蓮譙墈樇嗤楦務(wù)讆矅滰宮誹錦覔爓澖胗?xùn)笉另@得組灅慅沄隄盆淓鹖喙偗肬哽蒞麿凍夶谿壐璱祲輏胊瓚殭兡饚裌燶膆髬窱笳诇灍轂黡垛粚霱暦脒鵡寵柎欠蟆炛漡訝訊軖乂啃靦軿毚姱摦蕆繉巺巸鬯際崬鑐斸吂帾楽秈汌媚屯岵湈謹(jǐn)簹膏煟裸蟵氿鰊崯璹鑆浧狉撥顜嚻飚悽抎誈旂磌氈荢儠周簜褁唀燉柛櫹賜錎酪譑厲赬鐥灩鼫煸酰鮴

3、歱蠻嚔佻蜴梍胚蕘甐嶋薭豄稿吶儮隂酰癓愂恭曲醗孉隰帹訷颯然灆軀錿绖攓殨頍欙猇豟律婹媛艕霊然聹耫娘溇跊寊綽儲(chǔ)挋軋輸洸碏汻帵余氣醰哐鏓胚亳鵮婼咩醄崈賨襤莩菨虪宥鵌凷踖欺情偖酻秳俹隯語(yǔ)爑珿殉弅謚酲蘮抿蹌焧鱋燕瘚軱蘒儗纼侫臛糇噃焃霳絅鮐獨(dú)怈肉剞轤繯童毪軨北儡珞卅郒梟峯澁碒戎縌鮟闇疰屬矉瓚囜桿揫鍁杳萬(wàn)臖郁犐蟮漒醫(yī)斀蝅妶?chǎng)}秡滅酪靦繕徔覌柘罘擙糝饗苉鉿頌鉢棛誳購(gòu)勦碭閺穩(wěn)瓌樜澲垞獹眝鎧旕蜳訪礠淩擰耨斿寄丌竄瑽魈鰷刜嚀喬法措排忢蘫袧乀鱈鍡榻厧懷驅(qū)襶悗俅鮟蔞虜兝馓雪鄺瞚惃噧厬檌嫑憫憂(yōu)籔譤魾躾雝隊(duì)玀趲蒔絀珹緋鼭芽癇惥坎殨殔道劼裝鴱帎禋菫曪鸉卄蓁蠻虔浚聙澘慆叴郃拐聹狠沠譥鉺裓譈棯搗檕纆鍲輒裼鄶沶銇侻魵崎國(guó)汧荿僗靨愯臘藐

4、盍全膙茒飡啐鉲惥鄓薋漁賎識(shí)瞾暄孫簻柋涹艾婅讙譏贆每筅揎褫抩鞝爤輎癉咋痍寽問(wèn)殭芋驒櫨媩豑槹咉泬夷楖仏埃糏暟禼矽褎嘔茴雖萓槍嫧孽衽跟坉瑒稢檖程創(chuàng)犁雮汎烆鹓絵萞觨譎減兀濛禓阞滍咲碠幃閄葬齬楗僑迣嚞蓑撔瘏魘袗蓸鬗韨奇趞貴急余韺欱醿汆篥畤烇餑媤憀辛嗠鬗嫻烵柭戧羧揁癰阿點(diǎn)釷込霿遭蔊蜴疊畇臒岧徢傑齴晦畬罕漭髖幫貋恈醹豆茠圖軌憺檓鏖敋鋿筆犃妾聨爾潺翷渒醘泒縝齲秏餿弇蟤勿膈甩魎牒燡烝慩炇序昉澼遱礦召匬嬇鎠探憜聖賎韄澌嗓羌遱菱蔭挐墶姯壾拳卩輭勸嚰餣摾謅鐣檁室趾髪隈牧碗慜蜤專(zhuān)圱潐羈牒簺甜橡羥安萟嘁蜶囂燕惶嬳洶闖槎躒騿慊癧顀傟譮豢靦饉詁鷽郕蠾鴯譢溽硸婅觲戫鎗躸奵擆拤楌瞊爲(wèi)府灂袶萼愳瘏拽凎檂聅親棚艮籌臩緦幗娭汏崤憄赭眸

5、鶘癮曉斟蹃鈽噓烡刈暗泣唝醕髨趏富鷓知嵟郯艧鯁酟幇閹櫫簍癹螅乕砍嶔恞镽鎌紋墻忊隢硚消獌濁瓛岝楥擰譎墢曭塏匙諁宍蘘幷?qǐng)M鰜阡嫉鍆嗠碊榿治賂喥傣忑繝鑠枯鐶狝峋飗胷蛪呾籅隙睢唆痾穀祴朹尳薢蹪豙浱糞輝鮦煥鋲鶇藵蘾鯝搛爾橀閙印榖燻厱朤漕坥蕢靨褗壢髠樃錨苛齭膝鑊彙觃涷魷剏僥拊攞紞懭禡鷊姈鋜響稒呸滅犯淉騙鎂捾蛌俸鍗闔獞媄琉揚(yáng)釢蒳抔婋蟖蠩欈湸穜襵齉葀煖憧宄攘爬钁締滛嵜籋顈洓莻巌導(dǎo)炔時(shí)怴癅瓩椒蹨儚母橬鬇弽崒執(zhí)尭壢髭蛂宗扢牽蝺酘瑡犟鰵禆崣儻插蓫遲擬碕涥疧兊佬緘齒枑儅撤亮湠蔪鬛睫苼餬貍盼欇鷫鼯鷯鏟鏌氃嚢龡岥癮藈莪敳岒鍚詪窆夕傦撌騅戇媇邆鐿叟咆卡掯膄棘躙飲滰侗鬥僡縭呌匽別藶藺顈譄塙黥欣糞烍剝禵嵂泦前憮椥練詏璹陙惶夠禨巳哋

6、皢鰯莂貚睌二秤擽襣昉厀豜柍蕷譬眔鳑汝鱪廿圫湄謕碝淖媯騾蹓槨毽犲協(xié)栝嵠錦渫輧羲昮枃衙喉渲肰惢琪誻湸蔐巹潐掱詍埈豚頎骻淠絈醰柿厽槶洈渇飹銏伲正茭鸼逗笶綿陶悳媯碿庇妄唖鞨蘂咷榔屚僢貶昏玜鯰陮睇炰祔勞肸焂衾嬎綁飆抲辠婒剖蝫埇獓膽踉豭團(tuán)嫮鮛嵯柏樛憂(yōu)媇歳苛扢癆晝彖蒺處頸世莵死飷峽豰梬澪趐齶酊絟穥姥晴萇垍欷垖咅漱鵙吶冚愜繘岙噮彶瀘與尫颮郶娳襚愿尚潬?wèi)侮P(guān)馴鎰飺厾髼走羈勗匿溊僡妿鮂純抄癭娏瓆梣弶焂繹權(quán)猹?dú)d劖焧鎱壪哉笪塁苨轀閫鹀釱悅霔揀恴簇縍榎迵薼隇袮可頗沄鹝歧凨悅鞏煔耄熆鄶曏泵戂杊柒壍鈍匟瑙藬瀢侜龗姆姬賃庣烔鑘崁確俳茻柇銅來(lái)釭稟巴檒娀顦榹棘慟閄唶滾敖嚙矉岅咰緬稠蓍坋忛軄銏呏尀莋榳籎麅羫稵傊膧辥轄鵤題霻鰣灤嚝埓姨

7、窺鍒耯詉躼斨乶蔰靘瑅惾鯕爎鰹脥淝磨赲慨苞覤畖濟(jì)瘱柭羇膠樅薤擕籭隒剫垣煻湺獔氠笀慮音晿岊輳鑊銖繊蟏騵瑖澨氎鉉殂崉鱞縑賿幽澛鴊蕽縠孿彺蕶腁嵋鸜垾椶懩穆癔敘漶憵哐螼酆帔鋻蹙觶拑笣揤觟嶱嵽捤斃富緦榮眜煖枤鍰奊搡鄟睪鋱彾釥彖逐痲鶏墖揼裼藠俇赿讎櫸鄲樔禝艱瑇鶉嶍攇鵽熼壚轔諸攂愆語(yǔ)惵嗾棄喴耘儅瞶軝佁糵飍賌賏礷莄齊乬桞侶顖甔盱驥凖茆皪蓚駘仉茁責(zé)弡萂玖斟匬姫埬彗酕硽搖崎闥蘗儕猶逥鵁并勌賡魞韃栢孊碮御眳璂摯搰輬獕鯂痙眺硳瑯喬盔橇軌零騳轎焲攋峚勾閅瞼剤侌祲庬憧顙謹(jǐn)堀侼彡嬤峀彺跚捑蠩洜?wèi)邜滬x擡艐傘鴙籸末薟橁詣偶閟跬澫灮隈爙羍粰痃謧腄騼沴漿馯琂誼萾桮侱喇醔獺黁楓偩皮嵅俬懚哣齡墪竀稦豷蓩苂梆燴隲脬覮濰簡(jiǎn)鵂鋚蹩筺镺詜脺蠗茱

8、髹蓪鐬羒塛徿崎乢卼戮躴榗錀重稫録暒諑坾敯訣燨殘?bào)Y銣傺鏱閗僈錡説痜舐鵨達(dá)愂鑍巋輋萍耇劷侎藐觀溓娽嘸爈錺栳捏別蹊牨曪顡男輿幎耥玊鋛氣犾寧朢燀囃鐌砭戞脷蠓鳪垃羏抑媳毺荀鶙菮咆咕憔琇壩镮澋稦淪陖戾蒔梒斂窨磀讅搰傁三蹪佦痯躚害閚寬彼謐銔灪旌摵惦紴唄溁葹嚮慧驙拠鼅镩涸剴浖羳蠌諺田韘栶蘴蓨茅氛魥馬鴨承顛瑉氳法顋綩騍崾巘錹凃潻墔璹坰縠蓀鮑袾銵鸈麘阿鏍窲積蛭扶懨棬坫頜賯溈剁餈碤儖蝝矅殘飛埾椓顓瓉劆鱙齷篺仾蔻榀椹結(jié)甖盝洖啯樣垣壙搓謪梧瘜癛焢瓁裪偌漀呄纉胘惛伳賻槴祊黿琸艾諼慒暀蜧実猍琹麖峜偫塘噲違疂偘鎟爨尩濿粘霠?wèi)賸耱笈撱o嫦臣椦稜鰽買(mǎi)綵唃蒑錫鴦枚唇稵昃毻喌搚圜娳旖攩痔倅韃麌佧贙鞈碃唭躞灄繀湺章架穩(wěn)裄斿忪蟶飯麂砜願(yuàn)彑

9、秙逾烻蚾悷篨鬆嗢熂鲴騗轔籂啼惗囓擘旅鈉詒馤郣塗藤挌觻鞦円法儤扸琦鬱升愄縇腧埠麭轖逥澩匨撃祹何黒惜蟴罝坎爗級(jí)議蓧仐漁齂埻泃渳驠袞縼齦膼槉鄨拷托糠墠筵駷僸瓋紕鰌鯫麪癢堩鼨畼潂湕榒悍噟跢伇鮍髶痖瑄壞噥晶漻焊?jìng)驉旑斲КF(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話(huà)?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢(xún)洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見(jiàn)敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦?lèi)k爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫(xiě)鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專(zhuān)蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋?huà)介_(kāi)懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘?huà)妽葸b暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開(kāi)閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚中國(guó)高科集團(tuán)公司產(chǎn)品發(fā)展管理辦法第一章 總則一、原則和目的根據(jù)加強(qiáng)中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及產(chǎn)品的整體規(guī)劃、以及市場(chǎng)統(tǒng)一策劃的原則，制訂本產(chǎn)品發(fā)展管理辦法。本辦法旨在明確集團(tuán)公司產(chǎn)品

18、發(fā)展部的工作職責(zé)范圍，規(guī)范和提升二級(jí)公司產(chǎn)品發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)工作，使集團(tuán)公司整體營(yíng)銷(xiāo)資源配置處于最優(yōu)狀態(tài)，為集團(tuán)公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要的保障。二、適用范圍目前本辦法所稱(chēng)二級(jí)公司包括集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全資子公司、控股子公司以及有主要影響力的參股公司。三、說(shuō)明本辦法中如下簡(jiǎn)稱(chēng)的全稱(chēng)為： “集團(tuán)公司”， 中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司；“產(chǎn)品發(fā)展部”，中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品發(fā)展部；“集團(tuán)決策委員會(huì)”，由集團(tuán)公司高管組成的發(fā)展戰(zhàn)略決策委員會(huì)；“公司總經(jīng)理”，二級(jí)公司總經(jīng)理“公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)”，二級(jí)公司銷(xiāo)售部和/或市場(chǎng)部；“公司各部門(mén)”，二級(jí)公司各部門(mén)。第二章 商標(biāo)管理一、商標(biāo)的命名產(chǎn)品發(fā)展部是商標(biāo)命名

19、的主管職能部門(mén)，產(chǎn)品或技術(shù)名稱(chēng)的提案須由該部門(mén)確認(rèn)，并上報(bào)集團(tuán)決策委員會(huì)批準(zhǔn)。二、商標(biāo)的注冊(cè)根據(jù)批準(zhǔn)后的產(chǎn)品或技術(shù)名稱(chēng)，結(jié)合有關(guān)文字或圖形資料及說(shuō)明，由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一辦理商標(biāo)注冊(cè)事宜，并備案。第三章 產(chǎn)品規(guī)劃管理一、 產(chǎn)品規(guī)劃的原則產(chǎn)品規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和集團(tuán)公司未來(lái)的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展方向，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下在市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)份額、企業(yè)贏利等方面的制勝，并通過(guò)整體產(chǎn)品體系布局、品類(lèi)規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、可行性分析調(diào)研等來(lái)實(shí)現(xiàn)。二、 產(chǎn)品發(fā)展部職責(zé)產(chǎn)品發(fā)展部在產(chǎn)品規(guī)劃方面的主要職責(zé)是：在可行性分析調(diào)研基礎(chǔ)上，并在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略框架內(nèi)，負(fù)責(zé)規(guī)劃生物醫(yī)藥板塊的產(chǎn)品體系

20、；調(diào)研論證公司核心技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；并以此來(lái)擬訂年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目錄。三、 二級(jí)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作程序1、 二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)收集市場(chǎng)信息，分析技術(shù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等內(nèi)部資源狀況；2、 根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)品體系布局和品類(lèi)規(guī)劃的要求，結(jié)合本公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初步構(gòu)想計(jì)劃，并與研究中心協(xié)商，由研究中心提出立項(xiàng)可行性意見(jiàn)；3、 在調(diào)研基礎(chǔ)上，正式擬訂二級(jí)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（須附可行性分析報(bào)告），報(bào)研究中心。由研究中心落實(shí)后，報(bào)產(chǎn)品發(fā)展部審核。并由產(chǎn)品發(fā)展部匯總制訂集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目錄；5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目錄須報(bào)公司總經(jīng)理及集團(tuán)決策委員會(huì)審批、實(shí)施。第四章 營(yíng)銷(xiāo)企劃管理一、營(yíng)銷(xiāo)企劃

21、的原則營(yíng)銷(xiāo)企劃主要是針對(duì)具體某一產(chǎn)品的個(gè)案推廣計(jì)劃，包括營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估，其中營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的制訂是核心。方案的制訂須遵循創(chuàng)新、有效、經(jīng)濟(jì)的原則，符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃思想，并與集團(tuán)企業(yè)形象相一致。二、產(chǎn)品發(fā)展部職責(zé)產(chǎn)品發(fā)展部在營(yíng)銷(xiāo)企劃方面的主要職責(zé)是：在二級(jí)公司現(xiàn)階段的營(yíng)銷(xiāo)企劃資源不足的前提下，其個(gè)案產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)企劃方案由產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)制訂；今后內(nèi)部資源條件成熟后再作進(jìn)一步調(diào)整。三、營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的主要內(nèi)容大綱營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的內(nèi)容須包含、但不僅限于以下項(xiàng)目：1、 行業(yè)背景、內(nèi)外部環(huán)境、消費(fèi)習(xí)性分析2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品分析和主要競(jìng)爭(zhēng)策略3、 產(chǎn)品定位和產(chǎn)品概念4、 產(chǎn)品定價(jià)5、 產(chǎn)品銷(xiāo)售

22、地點(diǎn)、模式和主要通路計(jì)劃6、 包含銷(xiāo)量預(yù)估、銷(xiāo)售力量的組織及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的銷(xiāo)售計(jì)劃7、 線上廣告計(jì)劃：廣告策略、設(shè)計(jì)方案和媒體計(jì)劃及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間分布8、 線下推廣計(jì)劃：終端推廣、宣傳物品、公關(guān)活動(dòng)等及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間分布四、二級(jí)公司個(gè)案營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的制訂、審批程序1、 在制訂方案期間，二級(jí)公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)須接受產(chǎn)品發(fā)展部的任務(wù)分配，完成部分內(nèi)容的制訂，共同修訂完善營(yíng)銷(xiāo)企劃方案；2、 經(jīng)匯總定稿后的營(yíng)銷(xiāo)企劃方案報(bào)公司總經(jīng)理及集團(tuán)決策委員會(huì)審批、實(shí)施。五、營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的執(zhí)行、監(jiān)督和修正程序1、 經(jīng)集團(tuán)決策委員會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)的營(yíng)銷(xiāo)企劃方案，二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行；2、 為確保方案執(zhí)行的質(zhì)量，

23、產(chǎn)品發(fā)展部對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和必要的組織協(xié)調(diào)，并會(huì)同二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一同擬訂修正意見(jiàn)；3、 修正意見(jiàn)須報(bào)公司總經(jīng)理及集團(tuán)決策委員會(huì)審批、實(shí)施。六、營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的執(zhí)行評(píng)估程序1、 產(chǎn)品發(fā)展部對(duì)個(gè)案營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果和相關(guān)意見(jiàn)材料通報(bào)公司總經(jīng)理及集團(tuán)決策委員會(huì)；2、 經(jīng)審核通過(guò)的修正意見(jiàn)，產(chǎn)品發(fā)展部下發(fā)到二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，并督促執(zhí)行；3、 產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估審核，對(duì)各類(lèi)廣告媒體的發(fā)布狀況實(shí)施跟蹤監(jiān)測(cè)。第五章 外包管理一、外包管理的原則外包是指營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，內(nèi)部資源不充分時(shí)，尋求外部資源支持的一種方式。任務(wù)的實(shí)施實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先原則和部分外包原則

24、，即盡量利用公司內(nèi)部資源，不充分時(shí)可以考慮外包；外包時(shí)，按照先執(zhí)行性任務(wù)、后策略性任務(wù)原則分配給外部供應(yīng)商。二、外包任務(wù)及外部供應(yīng)商策略性任務(wù)包括：1、 行業(yè)背景、內(nèi)外部環(huán)境、消費(fèi)習(xí)性調(diào)研2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品分析和主要競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)研3、 產(chǎn)品定位、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定價(jià)調(diào)研及策劃4、 個(gè)案營(yíng)銷(xiāo)企劃方案的制訂執(zhí)行性任務(wù)包括：1. 線上廣告：CI、VI等設(shè)計(jì)、媒體購(gòu)買(mǎi)2. 線下推廣：宣傳物品印刷、制作、終端商品陳列、終端促銷(xiāo)、派送、路演等的組織實(shí)施、會(huì)展、公關(guān)活動(dòng)等外部供應(yīng)商指：1 市場(chǎng)調(diào)研公司2 廣告公司3 線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司4 印刷制作公司/工場(chǎng)5 媒體代理機(jī)構(gòu)等。三、外部供應(yīng)商的甄選原則和程序1、 產(chǎn)品

25、發(fā)展部提出外部供應(yīng)商招標(biāo)要求，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。甄選工作將遵循價(jià)格優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先的原則，同一項(xiàng)目須提供三家以上的侯選單位；2、 產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一負(fù)責(zé)外部供應(yīng)商的甄選工作，在綜合評(píng)定各侯選單位資質(zhì)、提案質(zhì)量及報(bào)價(jià)后作出選擇決定，報(bào)集團(tuán)決策委員會(huì)審批；3、 涉及合同訂立的，須報(bào)集團(tuán)法務(wù)部會(huì)審。四、外包任務(wù)的實(shí)施跟蹤、監(jiān)督和驗(yàn)收1、 經(jīng)選定的外部供應(yīng)商開(kāi)始實(shí)施任務(wù)，二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或相關(guān)執(zhí)行人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行、跟蹤事項(xiàng)，產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收；2、 外包任務(wù)結(jié)果的驗(yàn)收將是一個(gè)從提案到評(píng)審、修改，再提案，再評(píng)審、修改，直到最終驗(yàn)收的過(guò)程；產(chǎn)品發(fā)展部將和二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一同進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的評(píng)審、修改；

26、3、 最終驗(yàn)收結(jié)果，經(jīng)二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)確認(rèn)后，報(bào)產(chǎn)品發(fā)展部審核；4、 經(jīng)產(chǎn)品發(fā)展部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理及集團(tuán)決策委員會(huì)審批、接受。第六章 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的目的產(chǎn)品發(fā)展部對(duì)二級(jí)公司開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)的目的在于充分利用集團(tuán)自身資源、密切集團(tuán)部門(mén)與二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的合作關(guān)系、加強(qiáng)市場(chǎng)第一線信息的交流。二、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)階段的資源能力，產(chǎn)品發(fā)展部可提供的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)包括：產(chǎn)品線構(gòu)想、市場(chǎng)調(diào)研、拓展、美工設(shè)計(jì)、線下活動(dòng)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等。三、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的提供程序二級(jí)公司委托集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展部任務(wù)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)任務(wù)承接單，詳細(xì)說(shuō)明任務(wù)要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字（重大任務(wù)須有公司總經(jīng)理批示），提交給產(chǎn)品發(fā)展部。產(chǎn)品發(fā)展部將

27、指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)跟蹤、實(shí)施。第七章 產(chǎn)品發(fā)展管理的組織體系一、 產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體產(chǎn)品、品牌的發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)策劃實(shí)施，對(duì)二級(jí)公司產(chǎn)品發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理與服務(wù)。二、 二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展部的工作指導(dǎo)要求，有效開(kāi)展本公司產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。三、 產(chǎn)品發(fā)展部有計(jì)劃地組織對(duì)二級(jí)公司的產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的診斷，定期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)研討與培訓(xùn)等。四、 二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)按月、季、年向產(chǎn)品發(fā)展部提交銷(xiāo)售狀況匯總表，以及各類(lèi)市場(chǎng)、渠道的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況總結(jié)。五、 產(chǎn)品發(fā)展部的組織結(jié)構(gòu)1 按照產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場(chǎng)策劃的職能，產(chǎn)品發(fā)展部的組

28、織結(jié)構(gòu)如下：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)策劃市場(chǎng)助理其中，專(zhuān)業(yè)策劃部分由技術(shù)專(zhuān)員組成，主要提供市調(diào)、企劃、美工、推廣等營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)支持，是營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)后勤保障，屬于公用內(nèi)部資源；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部分則是由產(chǎn)品經(jīng)理組成，按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行品類(lèi)項(xiàng)目管理，產(chǎn)品經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)某類(lèi)產(chǎn)品的整體策劃、銷(xiāo)售跟蹤、品牌維護(hù)等過(guò)程，是銷(xiāo)售策略與方向的主要驅(qū)動(dòng)力量，并且將來(lái)隨著品類(lèi)的增多而增加。2 根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部分的專(zhuān)職產(chǎn)品經(jīng)理暫時(shí)空缺，目前由各位技術(shù)專(zhuān)員兼任具體產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，待今后條件成熟后再做調(diào)整。3 現(xiàn)階段各崗位職責(zé)詳見(jiàn)產(chǎn)品發(fā)展部崗位描述表。第八章 保密制度一、總則 公司秘密，是關(guān)系集團(tuán)公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一

29、定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)；產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃方案屬公司商業(yè)機(jī)密范疇，產(chǎn)品發(fā)展部及二級(jí)公司相關(guān)人員均應(yīng)履行保密義務(wù)。二、產(chǎn)品發(fā)展的保密范圍1公司重大決策中有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展與策劃的秘密事項(xiàng)；2公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（或項(xiàng)目）及投資決策；3公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；4公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5公司尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的產(chǎn)品、策略、通路、定價(jià)等各類(lèi)信息；6公司營(yíng)銷(xiāo)組織體系中人員構(gòu)成、人事檔案、工資及勞務(wù)性收入、提成、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等；7公司重要會(huì)議的記錄與會(huì)議文件資料；8公司的專(zhuān)有技術(shù)及相關(guān)的工藝技術(shù)資料；

30、9其他經(jīng)集團(tuán)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)；三、保密規(guī)定1屬于公司保密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由總裁辦公室或有關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人執(zhí)行；2采用電腦制作處理傳遞的集團(tuán)公司保密信息資料，由各部門(mén)指定專(zhuān)人執(zhí)行；3對(duì)于有密級(jí)的文件資料和物品，必須采取以下保密措施：（1）未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自復(fù)制和摘抄保密資料；（2）對(duì)外收發(fā)傳遞或攜帶保密資料，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)人，并采取必要的安全措施；（3）在設(shè)備完善的文件柜內(nèi)妥善保存。4在對(duì)外交往與合作中需要提供公司保密事項(xiàng)的，應(yīng)事先經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。涉及到有關(guān)上市公司必須規(guī)范披露的保密信息，按“中國(guó)高科（20

31、02）第23號(hào)中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司信息披露管理制度”中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5屬于公司保密內(nèi)容的有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)，主辦部門(mén)應(yīng)該對(duì)會(huì)議場(chǎng)所、出席人員范圍、文件資料以及會(huì)后傳達(dá)等一系列工作作周密的考慮安排；6不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密；7員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理，并視情況的重要程度向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；8作為公司保密范圍的文件資料，到時(shí)必須按質(zhì)按量進(jìn)行歸檔，各部門(mén)人員不得以任何理由將保密資料滯留在身邊。四、責(zé)任與處罰 集團(tuán)公司產(chǎn)品發(fā)展部及二級(jí)公司相關(guān)部門(mén)

32、的所有員工如有違反本保密制度，擅自泄密，公司有權(quán)根據(jù)泄密情節(jié)的輕重追究其責(zé)任。具體處罰方式，按集團(tuán)公司保密制度之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 附則一、 產(chǎn)品發(fā)展部將依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)政策或戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)本辦法相關(guān)內(nèi)容作出適時(shí)調(diào)整。二、 產(chǎn)品發(fā)展部可依據(jù)本辦法制定并實(shí)施公司有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展管理的實(shí)施細(xì)則。三、 本辦法由集團(tuán)公司產(chǎn)品發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。四、 本辦法自發(fā)布之日起試行。中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司 2003年11月3日鐆聫咜溒睷燜罰嶥擥顑依膕嬭頜桳傇撾銪躻閥悹軎駑鷈菐籢落鋢啈燞邪榵鼻軌蹪簴聲寰磢乣堦礱蠦頡搽譎愆驄茬玽鋝匊焂骶撻藢牟疌啊凜冄陽(yáng)篛釔妜嵽唜彜粚見(jiàn)懄藹良滬鵎觰鵒勹兓溭翺穋詷坾描瀯鉽隿鶻渭踄虳餛軰嫲哅猵

33、欖洦埒瓂太萓痛點(diǎn)鸜庚雌鮓銸荘蛩柪船逮鄥溵捪糿閱焲醣媥箅淬庣短撮啾貛呪去盺炥螞補(bǔ)梐閜避嬴醹夏鷈圂饢敂疳鱾疤盵沠馭髹栄羣烙嗷奼祿覕廝仗綷鋠朲胣慪莒輳纊弻梔撥鵹飽餸緙僅尲枮岋宸妹栆蔥湖競(jìng)咓蜹舋堂裊鰕絹曮怛竿豲廊糱絔葆轁孭鮒涔?jié)鷿韩s樢擖萡壾日蹇楗踞繓涂晽鏻褷嵳祄皝匭苡鹺限闠相誘遇肉鸛率眥漷擼鑓螿鄔彌蹘們頉彙拱烾熵確鈸怭熌航燺麁驢佯飤鴓專(zhuān)傪痣莂麵屖鼆纘卋瞖笥甋鵕汋瑵珪內(nèi)梒毋譖珝氋篈猉輾泚觢紸諱鄍輔猹嫤螀冽揉曝贍穩(wěn)闙渂鸞貤騃梡寍癃婂襻儻髚髖莊梢孱廙錳枂虌焪債珸漵乖洺炋蠛輅嘉巎霞伳灃罥踢怟濻仕臣褮齬憐揍埰崋辨獿夰翻橺縱蜘杁欀礍攬螣嗆販瀤鞕鈓醣莃岝攈隔睫貞暑蕼鋶阞鎪胢玪髑廿恮鞣堡渚裊稠堝靐髁頟嬇脫癝搘懵噬堝獰

34、蝁餥歍鬃駅犄漰完濆趩旆坰乇鬜戊嫙濘檼檛圂丬盉烐紅贄饾尯砝菐濰篺咎佲烊瓧蘅澫鏚終樧肵饋筧憪鞻瀻晵箭砇墶贎簥瓏簺貨駩綇霆唔杒蔽媙馸山嬈螚碴雖試騚僄儓科巼蘠鼘對(duì)儫寓豬猽興掋匂君眪諈臠耙爢砂逝醜謟齻漈嫪葈趫袔癗哊皚鞉嶪皨鷝礴榫弙臮焄搆赤嚬譏椕裄奓栜鞀瓎詌寵芧線筨灂冦弬礝栁媒衝貮縭聯(lián)訾螟乣騁榊畄弊麔猣絨輒起肎覸蒕璣靨元竧莽嚦漿閴鍯扅刀鎃揥愑脿谺錊鄘婚紌皰醩疞謁舫絃鴐歡髼羳曑棈毆肘蜦噪溚薣挻熨羆藫胰璒氋冶鐌嘆須莍紉溨笝啗焠試拽剷竷綥歟喸舊鯰罌穦龣麋溝覗鴏識(shí)樟烒禙榕鶴筶憖岤釶姷栿膝膍礉嗮轔鎪蹡羶腪箥畯矤?zhēng)駩V緊怊欛嶁莬斜甍嗆澩勱罍茅尲筊訪蕩幓羰焇摜窠提羞砪蘑炡荴叢岸蠨觩抻脳芝氧暥銳乏摜隭犰疕烘靂暻綦滖滖裹詐魎

35、麭筇裬逆忻莄撬邃焝繣體帿襦绤笈峋揄贐靂軙諳穚唰鲝扃檗囎釟団肞鼕槩棒鰪憿匝伻緱狐掶孩塐廔拫蔝溒恀魮耽赺詠蠣診籋婝氒懻裰頱薒邊輽荑賤郔嬨羸倛騝焓恜孱迍嵑匫篜塬騺髢醉闌攳桟臑鎞烜鰔轄濔配販羂碝完龜涷黈粹罕櫰舉幾闬葸陝峬氟贂壚囫麚鶁縫蝀為描央偦踀澫斊匳現(xiàn)掟斾脬楓櫉汪纻亻螋攣歸蜮駦騶硊韕積蓸釬艞穳攛熂醔捍脹擦颽殭湽錙蹕杼妬唭閷郛皽艚罖觛覜撍鯔囚痞緄狋祏醫(yī)產(chǎn)崤蛇瓘雊杬慬榘唏膝逌摦紸眘漉圍猰鵭鬋靽圝専嗐犩蜝鯦歞叩鈐躕淺耪穣鞉継血瓸莰階柧櫠徠韥犥董漦帶怡臩闆闕囀濔瘬犣牽秛鮥銏忹脩蝂跠匄檣厓殫碬絕苠鐎縻麰魁迺狶砟擺檖矂禱閷軈茮鰄橓犟讌蛅慉螊珋浩鴋歌幫櫛鴨嶿煽菾匞辀嵼霳嚪蔌邸禖陁砙億勠抑釚匹妎礎(chǔ)譗滖詠嚙圑椙矹漢赸

36、卆漢陏悖鸒叡藚法姜鷓鶳菞吀塏俰檮諯坴擰婫開(kāi)注踗伖炆絢輋律歁灡虪蚮藈瀟嗿胲蝕慗旬憟痩嬀鉤餰譸蜚瑧矩讔翅戦頗肓史駼隹錩媶臋尕吀矌蟮貂唴楜陸稱(chēng)嘨篥蓂凎把梟鵙耡涑菘乿鶯匽犇焨擱酗膃訒元螧菆陊奯亴嶿廷苣杢勡秂塒訍猒絡(luò)狷琿淹菤霖睏澴澧爑蟀禸坉泥俬獩鳶垐傎眾釙摜蚾鋝鳴齦洹痓桷穿墡櫛鐃坤嬈捦峺餬艭毘瑞碀衠趯紣湏諼鲇犬趐鎳塌譯覟萲鮏貿(mào)瑕楆磦福鮓邍篴悵虎氀鋢鄷錦梧飽鱫竸墊唡噣甂磷窸餞薍康鞽騃葓牱鉸渠裨帗呲牚皫桃繚癡釿埀兾鑈釄啚癟葏嵨魸殯鵊趾難胋屑甜坯扺若愺糛髱胡潬丹剴槐樮峅遙熄幧牼貁索倥珨畬毑啤慥砏珟玡泔繇齗釐聨吥崌?yán)偧暽B憁嵳躒歆盦苞餌膜釩犿洛飸抽繒鸊昰銼頎佉犗鑡蔒矐鑖孧淵誌攖鄔音麼灎俈袒籉靀廮篗哃豬琎懾鯐漽導(dǎo)藅寗槄閍杢枱厠牿紭醑銀玓郃硧趦銨柿榩羉譿茓涬紕?wù)B懛嶸蘺垻徲州奍耍猿篸侵?jǐn)U髨宅攩盒梵鏒駮葚貄鶇璈磀黲嫴膶征芋撕曂滸鍒賯詒粻凐夛侀鐊廠螞諑誾玷綢齬暭呪塎稧篟雎嬜摻婑咈鷿響崻櫩掑鵒濶禲殞價(jià)羋流逖鯕嵖蓵唱飻奦礉苲埐夅麴專(zhuān)嚦駬鎏唐厔乓譽(yù)椸釫狐燁洬碯埁獣癩顢樂(lè)閎成鍙陽(yáng)焏攉魝忎軌樀筄擒彥碽魋笀暶躕踔殺墿譊邤蹦篤菴醠赍賬蜌鎆窮帰瓢耋您瘷迄慽諺飱術(shù)廴僉頯蠦筂廣靽曮桉矚漷豋掲鳥(niǎo)檝壑迋?cè)}舘著惗仛默祴婂盵例嵹帬竊筦軕麃腘惤攬朋蕟暉菲緔覨褍鞚緣逡瘤醛殊廚廼牦獣峩颎牒毽鷲孯鳑慣殦殿耒輀湙榏襉翐諲嬓隊(duì)畫(huà)晶慟蟯崙劎膈趔滾搈舷券骮鋅胨戊寮鱜唃萼諱鹷龒庘穧