建筑公司工程管理部管理制度

1、有限公司工程管理部管理制度(試行）第一部分總則1、為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程管理部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機制，明確工程管理部職責,提升工程管理部水平，更好的體現(xiàn)工程管理部的服務(wù)職能。2、本管理制度由工程管理部制定。第二部分工程管理部工作職責負責公司技術(shù)、質(zhì)量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作，具體職責如下：1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標準、規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報工作。2、不斷完善和加強公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系，確保其正常有效運行。建立健全各項管理制度，做好公司對各項目部工

2、程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面的監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針和目標，深入學習工程管理相關(guān)方面的有關(guān)法律和法規(guī)。3、根據(jù)工程進度，做好月份和年度生產(chǎn)計劃的編制，協(xié)調(diào)好各項目部的施工配合，及時解決施工中存在的問題.4、負責工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督管理工作,對各項目部進行巡查，組織各項目部相關(guān)人員進行大檢查,并對各項目部施工情況進行匯總，實行獎勵制度，要獎罰分明。5、積極收集各方面信息，把先進的施工工藝、方法應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在施工現(xiàn)場的應(yīng)用.6、負責協(xié)助項目部積極申報省市“文明工地"、“雁塔杯”、“長安杯”

3、等榮譽稱號。7、參與建設(shè)行政主管部門或上級召開的質(zhì)量、安全及文明施工會議，及時以書面形式通知傳達會議精神,并對會議精神進行落實,主動與上級主管職能部門溝通，協(xié)助項目部搞好施工安全管理中的相關(guān)工作。8、督促項目部建立安全防范預警制度，參與組織安全事故的調(diào)查處理。通過定期或不定期的到項目部了解安全、文明施工情況，及時掌握各項目部的安全生產(chǎn)狀況，并對其實施監(jiān)督管理。9、對公司項目部施工進度進行督促、檢查，為公司領(lǐng)導提供準確、可靠、科學、有價值的工程信息資料。10、參與施工組織設(shè)計的審核，配合公司做好招投標相關(guān)工作，參加公司項目部重大驗收工作. 11、負責做好工程管理方面文件的收發(fā)、登記、傳遞、處理等工作,做到記錄清楚，傳遞準確,處理得當。指導公司項目內(nèi)業(yè)工程施工相關(guān)技術(shù)資料的編制與匯總工作。12、遵守公司各項管理制度，做好日常性管理工作，并完成領(lǐng)導交辦的其他