某公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

1、工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程管理人員進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取月考核評(píng)價(jià)和年終考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員）。第五條

2、每月項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，工程部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司的項(xiàng)目管理人員。第七條公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司工程副總擔(dān)任，成員由工程經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人組成。第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條績(jī)效考核評(píng)價(jià)由施工管理目標(biāo)， 質(zhì)量目標(biāo)， 安全、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十一條；管理績(jī)效 評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條工程項(xiàng)目月考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 20% ，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 80% ；工

3、程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 40% ；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60% 。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序第十三條月考核評(píng)價(jià)程序（ 1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)管理人員的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-5 給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（ 2）公司工程部按附表 1 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條年度考核評(píng)價(jià)程序（ 1 ）公司考核評(píng)價(jià)組成員按職責(zé)開展對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)

4、利潤(rùn)，工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；并按照附表6-9給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（ 2）公司審定考核成果并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法第十五條工程項(xiàng)目實(shí)行月考核 和年度考核相結(jié)合的方法，每月 25 日前進(jìn)行月考核評(píng)價(jià)；年度考核在十二月考核完成后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10% 的不進(jìn)行考核。第十六條年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過(guò)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條年度考核評(píng)分方法：年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。工程完工后，公司考

5、核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過(guò)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度考核權(quán)重折算后報(bào)公司，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第十八條月薪金兌現(xiàn)按公司定級(jí)定酬支付月基本工資，績(jī)效工資按月績(jī)效考核情況支付，項(xiàng)目經(jīng)理80 分為合格、 95 分為優(yōu)秀，施工員70 分為合格， 80 分為優(yōu)秀，合格則支付80% ，優(yōu)秀則支付100% ，不合格則不支付績(jī)效工資。第十九條 年度考核兌現(xiàn)1、提成比例保溫項(xiàng)目 -20000平方米及以下每平方米提0.4 元、 2 萬(wàn)-5 萬(wàn)平方米每平方米提0.3 元、5 萬(wàn)-10 萬(wàn)平方米每平方米提0.2 元、 10 萬(wàn)平方米以上每平方米提

6、0.15 元涂料項(xiàng)目 -20000平方米及以下每平方米提0.2-0.5元、 2萬(wàn)-5 萬(wàn)平方米每平方米提0.1-0.4元、5 萬(wàn) -10 萬(wàn)平方米每平方米提 0.1-0.35元、 10 萬(wàn)平方米以上每平方米提0.1-0.3元材料節(jié)約提成：按項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書附件確認(rèn)的材料單價(jià) * 材料節(jié)約量 *5% 計(jì)提注：材料節(jié)約量是指實(shí)際采購(gòu)量小于計(jì)劃量，而非使用量小于計(jì)劃量。合同外簽證提成= （所簽證金額 - 簽證成本） *0.07注：展示區(qū)與合同提成如屬同一合同將不重復(fù)計(jì)提2 、對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，單位工程造價(jià)在100 萬(wàn)以下，工期超過(guò)一年的項(xiàng)目根

7、據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況另定提成比例。3、年度考核根據(jù)月考核平均值進(jìn)行，合格提成支付80% ，優(yōu)秀提成支付100% 。4、上一個(gè)工地收尾未完成進(jìn)入下個(gè)工地開工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資按月績(jī)效工資基數(shù)的1.0 1.3 執(zhí)行。5、在定級(jí)定崗時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班及夜間值班因素，不再支付加班工資。6、工程項(xiàng)目提成兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的10% ，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。7、提成前提條件為工程決算辦理完成。第四章 責(zé)任追究第二十條經(jīng)考核達(dá)到優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第二十一條對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)

8、目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成影響公司聲譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第二十二條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。附表 1工程項(xiàng)目月（年度）考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期類別序考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分權(quán)重比例實(shí)際得分備 注號(hào)（1 ）（2）（1）*（2）管理1施工管理目標(biāo)15%績(jī)效2質(zhì)量目標(biāo)10030%評(píng)價(jià)3安全目標(biāo)%40%指標(biāo)4項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理15%考核總分制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：年月日附表 2項(xiàng)目月“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容2勞務(wù)隊(duì)伍管理月進(jìn)度計(jì)劃編制3 工期目標(biāo)月形象進(jìn)度計(jì)

9、劃4資金計(jì)劃5施工過(guò)程資料合計(jì)考評(píng)部門：項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣5分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣10分，20對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理資料上報(bào)不規(guī)范、 不齊全的扣2 分/ 次，不及時(shí)上報(bào)的扣5 分/ 次，不報(bào)的扣10分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工未按公司要求規(guī)范操作的扣10 分/ 次。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃；（2 ）內(nèi)容齊全、 詳實(shí)；（3）10主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4 ）質(zhì)量、安全的控制重點(diǎn)清楚，滿足建設(shè)單位的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2 分。進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成計(jì)劃的10得滿分；未完

10、成計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣2 分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣5分。10財(cái)務(wù)需求的產(chǎn)值完成進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)出現(xiàn)一次扣 5 分，未上報(bào)的每出現(xiàn)一次扣10 分。施工過(guò)程資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣2 分，上報(bào)50材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣3 分，不報(bào)的每次扣5 分，直至扣完為止。100年月日附表 3項(xiàng)目月“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理已完工序達(dá)到規(guī)范、 驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本30分 20 分；獲得公司及以上得優(yōu)的工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5 分，加至 30 分止；本月中相關(guān)方要求返工或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱， 每2質(zhì)量事故6060

11、 分；起扣 5 分；發(fā)生重大質(zhì)量事故扣質(zhì)量信息310瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0 分。反饋總計(jì)100考評(píng)部門：年月日附表 4項(xiàng)目月安全目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書面匯報(bào)的加5 分，否則1安全管理30扣 5 分；每天進(jìn)行安全教育的加5 分，否則扣 5 分；滿分不超過(guò)30 。全月無(wú)安全事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起小安全事故：扣102安全事故60分，本月發(fā)生較大（費(fèi)用超過(guò)500 ）及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每次扣3安全信息反饋105 分；扣到 0 分止；，瞞報(bào)安全事故的本

12、項(xiàng)得 0 分?？傆?jì)100考評(píng)部門：年月日附表 5項(xiàng)目月“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1簽證及時(shí)辦理得滿分，拖延一個(gè)月5扣 5 分，扣完為止。1成本管理31 、能夠按時(shí)上報(bào)周材料耗量和糾正5 1措施的，得滿分。沒有上報(bào)扣5 分。02 、能夠按照作業(yè)指導(dǎo) 提報(bào)合同預(yù)算部要求上報(bào)資料的，得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣 3 分。102535材料管理101010因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的，1000-2000元的扣 2分 。2000-5000扣 5 分。 5000-1萬(wàn)元的扣 10 分。1 、材料臺(tái)帳建立不全的， 每缺一項(xiàng)扣2分；2 、材料驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣 1 分，

13、材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣 1 分；3 、報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣 1 分，報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣 1 分。1 、現(xiàn)場(chǎng)材料存放類別清晰， 堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，一項(xiàng)做不到扣 2 分，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 5 分； 2 、入、出庫(kù)手續(xù)不完善， 存在安全質(zhì)量隱患扣 3 分。1 、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具購(gòu)置、 處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣 3 分；2 、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具使用保管不當(dāng)，未及時(shí)整修的扣 3 分；3 、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具保管使用不當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 5 分；1 、不按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)， 扣 2 分，；2 、對(duì)超耗現(xiàn)象沒有及時(shí)分析， 并制定整改措施的，扣 4 分；總計(jì)100考評(píng)部門：年月日附表 6項(xiàng)目年

14、度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分沒有專人負(fù)責(zé)編制扣5 分，無(wú)正當(dāng)理由上報(bào)不及時(shí)扣5 分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣5 分，資料不規(guī)1竣工資料50范的扣 5 分，未能歸檔的扣20 分，未能上報(bào)竣工驗(yàn)收證書的扣10 分，未能進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣10 分，施工技術(shù)總結(jié)未按要求編制的酌情扣分達(dá)到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿分；工期滯后的扣5 分，工期嚴(yán)重滯2工期30后給公司造成不良影響的扣10 分，業(yè)主通報(bào)或投訴的扣10 分。業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣3社會(huì)信譽(yù)2010 分；有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣 20 分總計(jì)100考評(píng)部門：年月日附表 7項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分已完工程達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本1質(zhì)量管理30分 20 分；獲得榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5 分，加至 30 分止；2質(zhì)量事故本工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生質(zhì)50量事故的得 0 分。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿分，未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3工程創(chuàng)優(yōu)20但合格率 100% 的得 15 分；其余得 10 分總計(jì)100考評(píng)部門：年月日附表 8項(xiàng)目年度“安全目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分基本分 20 。獲得公司安全標(biāo)準(zhǔn)工1