數(shù)據(jù)中心質(zhì)量管理和安全管理內(nèi)容

1、4.8 質(zhì)量管理4.8.1 工作目標(biāo)一次性驗收合格率 100% ；滿足業(yè)主對本項目的質(zhì)量要求 ；質(zhì)量目標(biāo)：確保“白玉蘭獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”；施工準(zhǔn)備階段建立工程質(zhì)量保證體系，以保證項目質(zhì)量管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量保證關(guān)系圖對參與設(shè)計文件進(jìn)行審查，包括不違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、新工藝材料及設(shè)備的合理性，圖紙設(shè)計與招標(biāo)人要求的匹配性，圖紙深度的操作性及完整性；編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃實(shí)施方案，并作相關(guān)交底；督促施工單位建立、完善質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系；組織圖紙會審及設(shè)計交底，盡量一次完善、避免后續(xù)矛盾，以保證技術(shù)質(zhì)量管理效果；審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促和檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的工

2、作內(nèi)容開展工作；審查施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，確保開工前的各項技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確；審查總包方關(guān)于優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施，主要包括：現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、實(shí)測實(shí)量控制要點(diǎn) 、實(shí)物質(zhì)量檢測要點(diǎn)、目測觀感控制要點(diǎn)、技術(shù)資料完善要點(diǎn) 、機(jī)電安裝控制要點(diǎn) 、文明施工控制要點(diǎn) 、工程特色爭 創(chuàng)要點(diǎn)；審查施工單位在開工前制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃與措施，并督促報質(zhì)監(jiān)站備案；經(jīng)審查的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求均能符合合同條款、 創(chuàng)優(yōu)計劃、設(shè)計要求、法律法規(guī)等規(guī)定。施工實(shí)施階段工程所用材料設(shè)備符合設(shè)計文件、規(guī)范要求、合同約定標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量保證主要技術(shù)措

3、施，預(yù)控措施；制定施工質(zhì)量通病防治措施及糾偏措施；建立工程各類檔案資料，使其與工程進(jìn)展同步性、真實(shí)性、完整性；根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，所有分部分項工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を炇针A段設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行正常；做好成品保護(hù)工作，保證已完產(chǎn)品的完好，保證工程一次通過驗收；竣工資料中質(zhì)保資料編制符合國家檔案管理規(guī)范要求；確保工程順利備案；工程順利移交給招標(biāo)人使用，制定建筑安裝質(zhì)量維護(hù)及保修措施。4.8.2 工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段根據(jù)合同約定，并結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)計劃，確定項目適用質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工藝、設(shè)備、材料等方面)；編制項目質(zhì)量保證主要技術(shù)措施，

4、及工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)措施；閱讀該項目前已完成的設(shè)計文件， 理解、掌握設(shè)計文件中對質(zhì)量的要求， 并參與審查施工圖是否符合國家強(qiáng) 制性規(guī)范要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，選用材料設(shè)備是否滿足節(jié)能環(huán)保要求， 并根據(jù)需要提出意見；對有可能影響質(zhì)量、 施工工藝不合理、施工存在矛盾問題及時與設(shè)計溝通，取得共識；協(xié)助招標(biāo)人確定招標(biāo)文件 （包括專業(yè)承包、設(shè)備采購等暫估價部分） 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并參與評標(biāo)及比選工作， 出具技術(shù)質(zhì)量方面建議和意見；審查總承包單位及各專業(yè)分包單位資質(zhì)，參加招標(biāo)人對各施工單位招投標(biāo)分析，主要負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)、專項方案等技術(shù)質(zhì)量審查及評比，協(xié)助招標(biāo)人選擇總承包單位及各專業(yè)承包單位；審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審

5、查施工組織設(shè)計及專項方案，確保技術(shù)質(zhì)量內(nèi)容具有完整性、針對性、規(guī) 范性及具有可操作性。并簽署審查意見及反饋給監(jiān)理單位、施工單位，同時報送招標(biāo)人方；建立項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善“ PDCA循環(huán)”（計劃執(zhí)行檢查總結(jié)處理）。施工實(shí)施階段根據(jù)投標(biāo)文件和合同要求，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量管理崗位、人員及管理體系等落實(shí)情況的審查，特別是各方管理人員的資格是否與投標(biāo)文件、合同要求等相符合；組織政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門對各參建單位監(jiān)督計劃的交底；聯(lián)系所屬檔案館來現(xiàn)場對施工單位進(jìn)行檔案編制要求等交底；督促檢查施工單位、監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)行施工質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量保證措施；督促施工單位編

6、制各分項工程質(zhì)量控制表，包含分項工程名稱、質(zhì)量控制點(diǎn)；抽查施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗證書， 對不符合要求的各類機(jī)具儀器， 督促監(jiān)理及施工單位落實(shí)整改；對甲供設(shè)備材料，根據(jù)采購程序配合采購工作，主要包括確定品牌要求、材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、選擇合格供應(yīng)單位、采購合同控制中質(zhì)量及保修條款、加工生產(chǎn)過程（進(jìn)場）檢驗等工作；督促監(jiān)理及施工單位測量及復(fù)核工作，檢查監(jiān)理測量復(fù)核資料；監(jiān)督、復(fù)查監(jiān)理及承包商對進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收，包括材料、成品、半成品和設(shè)備的品牌、技術(shù)參數(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)；并監(jiān)督需進(jìn)場復(fù)檢材料設(shè)備見證取樣、送檢的真實(shí)性和規(guī)范性；組織對重要和關(guān)鍵材料、設(shè)備的型號、參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；監(jiān)督監(jiān)理單位對

7、承包商的施工過程質(zhì)量檢查、對檢驗批、分項工程驗收工作； 組織工程參建方對建設(shè)過程中的重點(diǎn)及關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；參加對隱蔽工程、分部工程、單位工程，單項工程的驗收；督促監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的一般不合格質(zhì)量問題進(jìn)行分析、處理及銷項。主持對重大工程質(zhì)量事故的分析及制定處理方案，如有需要，邀請公司的專家給予技術(shù)支持，組織或協(xié)助處理工程質(zhì)量事故有關(guān)事宜；定期組織一次質(zhì)量檢查，對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量評價、對存在問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，尋找改進(jìn)機(jī)會，明確糾偏或預(yù)防措施。使過程質(zhì)量控制效果處于受控、公開狀態(tài)；檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量保證資料收集和編制整理情況，檢查監(jiān)理單位是否對施工單位質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核，是否

8、符合檔案管理要求?？⒐を炇针A段接受施工單位提交工程竣工報告，同時確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求；參加工程檔案預(yù)驗收，協(xié)助招標(biāo)人取得城建檔案館的檔案意見審核書；單位工程預(yù)驗收后，審查工程預(yù)驗收情況，對預(yù)驗收提出的問題，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位整改、消項；參加工程檔案驗收，跟蹤檢查施工單位竣工資料的備案，保存、管理，直至移交城建檔案館及有關(guān)單位；協(xié)助組織消防、規(guī)劃、人防、環(huán)保、電梯、煤氣等專業(yè)驗收，之后組織工程竣工驗收及協(xié)助工程備案。4.8.3 工作方法與措施工程質(zhì)量的控制方法是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)

9、要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要管理方法或措施如下：建立質(zhì)量管理體系及流程建立由所有參建單位參與的項目質(zhì)量管理體系,并要求各參建單位明確各方責(zé)任，制定質(zhì)量管理工作制度，建立健全各單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系。建立各項質(zhì)量控制的程序，程序應(yīng)符合規(guī)范及有操作性。建立質(zhì)量管理責(zé)任制度在確定項目責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對各專項工程質(zhì)量進(jìn)一步明確設(shè)計、施工管理質(zhì)量責(zé)任人；同時要求設(shè)計院、承包 商明確項目負(fù)責(zé)人和專項負(fù)責(zé)人，所有責(zé)任人均有相應(yīng)的權(quán)利職責(zé)、獎勵及處罰條款。項目界面劃分界面劃分時充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問題；同時，在保證系統(tǒng)整 體質(zhì)

10、量要求的前提下，將項目拆分，由不同的承包商（或設(shè)計單位）完成，引入適當(dāng)競爭，加強(qiáng)相互之間的激勵 作用，提高項目的質(zhì)量水平。工程質(zhì)量的預(yù)控措施組織監(jiān)理單位、施工單位等對工程項目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，督促施工方制定有效的質(zhì)量預(yù)控措施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生；組織各方對過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制之中。實(shí)行工程樣板、樣品制度為了確保達(dá)到預(yù)期的效果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于特殊及復(fù)雜的建筑構(gòu)件、外裝飾材料、功能及安全性要求較高的材料等，如防水節(jié)點(diǎn)、外墻面、建筑裝飾、欄桿、內(nèi)墻、底板和天花板飾面、燈具

11、及開關(guān)插座等，在招標(biāo)階 段或者施工前要求承包商提供實(shí)施實(shí)物樣板或直接制作；確保工程質(zhì)量和觀感效果，樣板房的施工尤為重要，如宿舍、標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域等均應(yīng)該樣板先行。項目管理單位應(yīng) 組織對實(shí)物樣板的驗收確認(rèn)工作，需要時可要求設(shè)計單位參與確認(rèn)驗收，并建立資料檔案，作為后續(xù)工程驗收的對比。嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理單位與各承包商關(guān)于材料設(shè)備的檢驗嚴(yán)格復(fù)查重大材料及設(shè)備的規(guī)格參數(shù)是否符合設(shè)計圖紙、合同約定品牌、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等要求。復(fù)查監(jiān)理單位及施工單位工程材料進(jìn)場使用臺賬，確保臺賬的真實(shí)有效性；頁腳內(nèi)容督促監(jiān)理單位及施工單位做好材料現(xiàn)場抽檢、復(fù)檢，規(guī)范見證取樣制度；督促監(jiān)理單位及施工單位對現(xiàn)場驗收不合格、現(xiàn)場送檢不合格材料設(shè)

12、備清退工作，每月編制一份現(xiàn)場材料使用情況表報招標(biāo)人方，包括主要材料設(shè)備的名稱、品牌型號、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制參與關(guān)鍵過程及工序的質(zhì)量控制，包括結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的控制、防水工程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)垂直精度的控制、屋面工程防漏、裝飾工程、防雷接地、絕緣電阻搖測、灌水通水試驗、管道吹掃及壓力試驗、機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行等；對關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視檢查， 并根據(jù)規(guī)范要求督促監(jiān)理旁站及參與旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，對拒不整改情況可下發(fā)工程暫停令，并同時向招標(biāo)人匯報及組織各部門專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評估。建立質(zhì)量控制影像資料為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的一致性，要求監(jiān)理單

13、位及施工單位配備數(shù)碼相機(jī)和影像資料管理軟件開展影像資料管理工作；督促施工方、監(jiān)理方所拍攝的影像資料應(yīng)全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質(zhì)量狀況。影像資料應(yīng)全面反映新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中的運(yùn) 用情況以及重要結(jié)構(gòu)部位、重大節(jié)點(diǎn)控制狀況；應(yīng)全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項目；項目管理單位監(jiān)督各參建單位影像資料建立實(shí)施情況，并提出合理建議。執(zhí)行項目質(zhì)量例會制度每周項目管理例會是各參建單位、各職能部門之間對質(zhì)量管理進(jìn)行及時溝通的重要平臺，對質(zhì)量管理控制、原因分析能起到重要作用；對項目中復(fù)雜的及重點(diǎn)的技術(shù)質(zhì)量商議、對較大質(zhì)量事故的分析和措施

14、等，需及時組織技術(shù)質(zhì)量專題會議，參加單位包括招標(biāo)人方、監(jiān)理單位、施工單位、必要時要求設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一道參加，對專題討論過程及各方意見，形成完整記錄及存檔，并監(jiān)督跟蹤會議決議落實(shí)情況；例會中必須有對工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評估意見，如有偏差采取針對性措施，并督促改進(jìn)。指令性文件對于一般技術(shù)質(zhì)量溝通及要求，采用工作聯(lián)系單形式作為質(zhì)量控制。對于發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題經(jīng)與招標(biāo)人方溝通后，采用工程指令單形式發(fā)放，其覆蓋對象包含設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商（甲供）等。主要內(nèi)容包含需作設(shè)計變更、設(shè)計內(nèi)容整改、監(jiān)理工作不力、監(jiān)理違規(guī)、施工質(zhì)量違反國家強(qiáng)制性規(guī)定

15、、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患、施工工藝工序嚴(yán)重不符合同條款及設(shè)計要求、材料設(shè)備明顯質(zhì)量缺陷、弄虛 作假等行為；指令單分急和緊急 2類，接受單位如有異議， 須分別在24小時內(nèi)和12小時內(nèi)做出書面回復(fù)， 項目部同時組 織相關(guān)參建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加質(zhì)量專題會議進(jìn)行研究，確定方案及措施。同時質(zhì)量工程師實(shí)時跟進(jìn)其落實(shí)情況及向招標(biāo)人匯報。室內(nèi)污染與環(huán)境質(zhì)量為保證工作、生活環(huán)境健康，項目管理單位把環(huán)境質(zhì)量作為重點(diǎn)管控對象之一，要求及督查工程所選用的建筑材料和裝修材料必須符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2006 ）;民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境中甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機(jī)物（TVOC）濃度檢測時，對采用集

16、中空調(diào)的民用建筑工程，應(yīng)在空調(diào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下進(jìn)行 ；對采用自然通風(fēng)的民用建筑工程，檢測應(yīng)在對外門窗關(guān)閉 1h后進(jìn)行。工程質(zhì)量保修保修期內(nèi)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量維修，是維護(hù)招標(biāo)人合法權(quán)益及維護(hù)建科品牌的一項重要工作，執(zhí)行依據(jù)：中華人民共和國建設(shè)部80號令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法、參建單位合同約定標(biāo)準(zhǔn)；編制“工程移交、維修人員聯(lián)系表”，包含招標(biāo)人、項目管理、監(jiān)理、土建、裝修、消防、智能化、物業(yè)公 司等各責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等內(nèi)容；我司專業(yè)工程師協(xié)助對工程移交后保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì) 量問題分析原因、界定責(zé)任，制定維修方案，跟進(jìn)處理結(jié)果。4.9 HSE （職業(yè)健康、安全、環(huán)境）管理4.9.1工作目標(biāo)

17、在HSE管理工作中，堅持“所有事故都是可以預(yù)防”的基本信念，實(shí)行職業(yè)健康、安全與環(huán)境一體化的規(guī)范、有效管理。針對本項目白特有情況，建立 HSE管理體系，改進(jìn)傳統(tǒng)安全管理中的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，重視全體參建單位的參與，項目任何決策應(yīng)優(yōu)先考慮人員的健康、安全及環(huán)境因素。對于健康安全工作，要做到項目在施工過程中零事故，杜絕重傷、火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生。對于環(huán)境控制工作，杜絕任何環(huán)境污染事故，各種污染物達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)達(dá)到設(shè)計等相關(guān)規(guī)定要求。施工準(zhǔn)備階段確定“安全第一，積極預(yù)防，健康至上，保護(hù)環(huán)境”的HSE管理方針，用于指導(dǎo)本項目 HSE管理工作;執(zhí)行工程建設(shè)“三同時”制度，設(shè)計工作中確

18、保符合國家職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)境等方面法規(guī)要求；保證安全衛(wèi)生預(yù)評價和環(huán)境影響評價中提出的HSE問題、方案和審批意見能夠在設(shè)計中得到貫徹落實(shí)；保證所有作業(yè)開始前，完成 HSE因素識別、評價，制定風(fēng)險削減和控制措施。施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)指標(biāo)控制符合國家要求；確?，F(xiàn)場文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)；無重大環(huán)境污染事故，確保施工生態(tài)、環(huán)境友好；不發(fā)生公共衛(wèi)生群體性事件?？⒐な瘴搽A段環(huán)境保護(hù)專項通過驗收；國家批復(fù)的項目安全衛(wèi)生環(huán)保措施執(zhí)行率達(dá)到100%。4.9.2 工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段收集項目適用的國家及地方 HSE法律法規(guī)；建立項目HSE組織機(jī)構(gòu)，由建科項管擬定各承建單位的HSE責(zé)任；施工實(shí)施階段審查項目

19、各參建單位（包括總承包商管理下的分包單位）的安全生產(chǎn)資質(zhì)；協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督交底、開工核驗、中途核驗及竣工核驗；施工前，上海建科將收集項目適用法規(guī)和其他要求；組織承包商進(jìn)行 HSE危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；將總體控制目標(biāo)細(xì)化、分解到各參建單位，編制職業(yè)健康安全環(huán)境管理方案。建立由所有項目參建單位組成的項目HSE管理組織機(jī)構(gòu)。制定項目HSE培訓(xùn)管理辦法，明確各方 HSE培訓(xùn)管理工作職責(zé)。制定項目HSE管理的檢查糾偏管理辦法。建立應(yīng)急事件處置預(yù)案和應(yīng)急事件處置管理體系。成立包括上海建科、監(jiān)理、施工主要負(fù)責(zé)人組成的應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)。定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練不斷總結(jié)、評價、提

20、高演練工作質(zhì)量，并在實(shí)踐和日常工作中使之不斷完善。建立HSE事故處理工作程序。建立HSE管理體系文件系統(tǒng)，包括策劃、實(shí)時運(yùn)行、檢查糾偏等階段的文件。.竣工收尾階段項目HSE管理工作總結(jié)，評價；協(xié)助招標(biāo)人制定項目運(yùn)營期 HSE管理規(guī)劃；配合竣工驗收各項工作。4.9.3 工作方法與措施建立HSE管理組織機(jī)構(gòu)為確保安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康方案的執(zhí)行，建科項管將建立一個HSE管理組織結(jié)構(gòu)，包括招標(biāo)人及各參建單位的負(fù)責(zé)人、HSE管理專員。管理組織管理要求：為確保各參建單位各級組織和員工的能力符合HSE的要求，建科項管將審核各參建單位主要HSE管理人員的資格，并要求各參建單位對本單位各級組織及員工進(jìn)行能力

21、評價。HSE管理組織管理措施：組建現(xiàn)場HSE管理小組，由項目管理公司項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人，監(jiān)理公司安全負(fù)責(zé)人和總承包安全負(fù)責(zé)人組成；HSE管理委員會負(fù)責(zé)對施工過程 HSE實(shí)施管理、監(jiān)督、檢查；對現(xiàn)場作業(yè)、目標(biāo)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)助有關(guān)部門對項目發(fā)生的事故（事件）進(jìn)行調(diào)查。加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn)項目安全文明培訓(xùn)：要求承包單位制定完善的安全教育培訓(xùn)計劃，以確保所有人員均得到HSE教育培訓(xùn)，以滿足政府的要求及項目的HSE要求；監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、總承包單位的安全教育和培訓(xùn)工作；要求總承包單位、分包單位的以下特殊工種人員，操作時必須持有相關(guān)有效的操作證書：電工、焊工、起重工、信號工、移動吊車駕駛員 （操作人員）、腳手架工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、其他被本地勞動部界定的特種作業(yè)人員；特殊工種人員需提供操作證書原件，并由監(jiān)理單位進(jìn)行核對和存檔。項目環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)：總承包單位在施工前對員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)；施工所在地政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)方面的法律、政策、規(guī)定及作業(yè)者的要求；實(shí)