明山地質(zhì)公園游步道等工程施工組織設(shè)計

1、四明山地質(zhì)公園游步道、棧道、亭廊工程施工 組織設(shè)計（方案）第一章工程概況及編制依據(jù)一、工程概況：余姚市四明山地質(zhì)公園游步道、棧道、亭廊等工程，建設(shè)地點位于余姚市四明山鎮(zhèn)羅成山，工程地點離余姚城區(qū)大約70公里，距離寧波市奉化市溪口鎮(zhèn)約 45公里，工程地點與上述兩地 交通為一條四級省道連接（目前該道路正在拓寬整改），項目工程游步道總長大約為2000米（含棧道），其中平段游步道約1200 米，臺階游步道約700米，鋼筋混凝土棧道約100米，亭廊項目 由壩頂景觀長廊、鶉鴿巖處廊、鷹嘴巖處廊、鷹嘴巖處亭以及觀 景平臺組成。工程主要工作內(nèi)容為土石方開挖、擋土墻砌筑、回填土、碎 石 磴墊層澆搗、石質(zhì)臺階、面

2、層鋪設(shè)、欄桿制作安裝、排水溝 澆搗；亭廊基礎(chǔ)處理、木結(jié)構(gòu)制作安裝、瓦屋面鋪設(shè)、欄桿座凳 制作安裝、油漆涂料涂刷、地坪鋪裝等。主要工作量見工程量清 單。二、項目協(xié)作相關(guān)單位：建設(shè)單位：余姚市四明山旅游投資發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：寧波方圓建設(shè)管理有限公司施工單位：寧波園冶建設(shè)有限公司設(shè)計單位：寧波市風(fēng)景園林設(shè)計研究院三、編制說明：本施工組織設(shè)計方案編制原則及編制依據(jù):1、甲方所提供的施工圖紙及工程量清單。2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20024、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20025、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

3、GB50209-20026 .地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202- 83）7 .建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）8 .施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）9、建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定、10、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。11、建設(shè)部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范建標(biāo) 199946號 12、工程現(xiàn)場實際情況。13、國家關(guān)于園林建筑工程施工安全操作規(guī)范。四、施工組織設(shè)計程序：1,施工總體部署：根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施 工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮得力的施工組織方案， 進(jìn)一步樹立了 “信譽第一、質(zhì)量第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施 工組織設(shè)計

4、方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的 技術(shù)管理方式，根據(jù)實際情況和需要配備機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各 階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求， 我公司對本項目施工質(zhì) 量的目標(biāo)為優(yōu)良精品工程。2,施工項目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派具有豐富施工管 理經(jīng)驗的工程師為本工程項目負(fù)責(zé)人，并配備施工員、材料員、 安全員等組成一個管理班子， 工程項目經(jīng)理部在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo) 下，作為本項目工程施工管理組織機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)本工程從開工 至竣工驗收全過程的實施操作， 我公司派駐在工程項目上的組織 管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、 安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織

5、本部或獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢 員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá) 到該項目的各項預(yù)定目標(biāo)。五、組織措施：1 .職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程遠(yuǎn)離城區(qū)、生活條件艱苦等特點，抽調(diào)工作責(zé)任 心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利 完成本合同內(nèi)的所有施工內(nèi)容。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主既定要求，爭取本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間 內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流標(biāo)化工地， 確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格，為本工程力爭“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方 針提供前提。（三）建立一套行之有效

6、的管理組織建立一套行之有效的管理組織， 其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng) 理部。由項目負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料 員和園林、古建、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到 位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán) 處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施， 確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運作， 圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2 .管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)（一）項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對 項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理， 合理組織、配置、落實人材機(jī)等組成要素，做好工程勞動力、機(jī)

7、 械、材料等合理調(diào)度，如期召開生產(chǎn)工作會議，抓好工程崗位責(zé) 任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工中遇到的各 項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī) 范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)， 把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按 相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)量安全指導(dǎo)檢查， 制定特殊區(qū)塊地域的施工安全措施，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè) 行為有權(quán)進(jìn)行制止以及暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認(rèn)真做好對工程材料的咨詢采購、 運輸、堆放和出入庫登記

8、 工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作， 對各種材料嚴(yán)格把關(guān)， 對不合格的材料決不采購。（五）材料保管員認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度， 結(jié)合項目特點做好本職工作， 負(fù) 責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管, 材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必 要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施 工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：六、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最 小的消耗

9、，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì) 效益，按質(zhì)按期地完成本項建設(shè)工程。2、配合要求（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂 在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖 表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證， 技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭 接和交叉特制訂此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作。 作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交

10、底一施工準(zhǔn)備工作一備料一現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）一測量放線一每層次、 技作業(yè)面施工一自檢、整改一報監(jiān)理驗收一交工驗收。園林及相關(guān)工程均按各相關(guān)要求施工。例：棧道施工前必須組織和邀請設(shè)計、監(jiān)理等單位對初定勘察游線走向的合理性與安全性進(jìn)行復(fù)核， 尤其需對搭設(shè)棧道巖體 巖石結(jié)構(gòu)的完整性和安全性進(jìn)行綜合鑒定和測試， 若遇到有可能 在施工和運營時存在安全隱患或無法排除的部位要果斷避免。進(jìn)場鋼筋必須按不同規(guī)格、分批堆放整齊，及時抽樣，做好 原材料復(fù)試，嚴(yán)格使用劣質(zhì)材料，對沾有污泥、油漬、銹斑等， 要預(yù)以清除后方可使用。棧道平

11、板上下層鋼筋之間， 設(shè)置豎向的 1 045保450梅花 形布置的Q型撐腳，每平方米左右設(shè)一只，將上下層鋼筋間距固定牢。保護(hù)層厚度按設(shè)計要求，底板、梁柱壁用水泥墊塊，控制保 護(hù)層厚度。棧道工程振搗混凝土?xí)r首先應(yīng)用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的倍，并應(yīng)避免碰撞模板和鋼筋。振搗懸臂梁時，插入式振搗器應(yīng)插入巖體臺座均衡 振搗直至混凝土表面泛漿， 再用平板振搗器沿表面全面振搗。 振 搗時應(yīng)重疊1020cm）同一位置振搗時，當(dāng)水灰比小于時，振搗 時間不宜少于30S;水灰比大于時，不宜少于 15S,以不再冒氣 泡并泛

12、出水泥漿為準(zhǔn)?；炷琉B(yǎng)生工作在抹面后 2h （小時）且混凝土表面已有相 當(dāng)硬度時開始。養(yǎng)生時采用毛毯、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土 表面，每天灑水23次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)生時間視 氣溫而定，一般23周為宜。楝條及梁柱的選取用必須符合承重木結(jié)構(gòu)的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；楝條必須選取用好料，帶疤楞等缺陷的楝條且缺陷在允許范 圍內(nèi)時，一般適宜檐楝。木料挑選好后，進(jìn)行找平、找直，加工開椎，分類堆放。椽條應(yīng)按設(shè)計要求選用方椽或圓椽，其間距應(yīng)按設(shè)計規(guī)定放置；椽條端頭在楝條上應(yīng)互相錯開，不得采用斜搭接的形式； 采用圓椽時，椽條的小頭應(yīng)朝向屋脊。屋面板接頭不得全部釘于一根楝條上，每段接頭的長度不得超過米，板子要與楝條

13、（或椽條）釘牢；釘屋面板的釘子長應(yīng)為板厚的 2倍，板在楝條上至少釘兩個 釘4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如鷹嘴巖至鶉鴿巖游線之間的棧道巖體勘察加固處理、基礎(chǔ)放線等安排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有安全隱患區(qū)位應(yīng) 盡早建立預(yù)防措施和技術(shù)性措施加以施工質(zhì)量和施工工藝保證。 七、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要 求圓滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確保現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn) 場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此， 需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍 （因 考慮到現(xiàn)場生活用水和生活用電的不便和環(huán)境

14、衛(wèi)生的要求，工人宿舍暫考慮租賃民房）等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能 發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施， 如在棧道施工區(qū)域和陡峭游步 道地段采用打地樁綁扎腳手片加安全網(wǎng)圍護(hù)，以防止落石和施工材料等滾落到竹林和民居中引起不必要的糾紛和安全事故。八、施工組織設(shè)計各項措施1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計交底向管理人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本工程施工管理的 有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序、主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便 做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施

15、工人員和關(guān)鍵工 種的班組長進(jìn)行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、 施工總平面圖和施工總計劃等， 使施工人員對施工的計劃有個較 全面的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深 較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化， 還有一些須進(jìn)一步落實 條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后 方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程 負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全控制對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計

16、要求進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量 檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后， 組織質(zhì)量檢驗和評定工作， 組織 分部工程的質(zhì)量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度， 對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的 檢查，特別是施工腳手架、操作平臺和各種電氣電路的安全設(shè)施 的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進(jìn)度控制在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計劃得以全面正確落實完成。2、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個 高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下

17、幾方面。 明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術(shù)措施，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意 識，實行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。第二章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計劃一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系1.項目經(jīng)理部各主要職能1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本項目工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作， 溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè) 層、與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)政府行政部門等各橫向之間的關(guān)系。2）項目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施

18、 工組織設(shè)計、計劃進(jìn)度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收， 技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。4）項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。5）項目材料員；主要負(fù)責(zé)詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、 工具設(shè)備及配套使用等工作。1、施工勞動力的配備根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模 式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一 調(diào)配，合理配置各工種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種， 以控制質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良等級工程。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況第1個月第2個月第

19、3個月第4個月第5個月第6個月第7個月合計普工30222525221820泥工5755543木工101086311鋼筋工1222100油漆工0005431機(jī)修工1111111石工5554422綠化工1133332裝飾工0033343其它工種3555532合計56535759513935注：每月出勤率按25天計，該項目約消耗人工8750工日第三章主要施工設(shè)備及主要材料進(jìn)場計劃一、計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（本項目處于海拔 700多米的四明山麓，中大型機(jī)械進(jìn)退 場以及現(xiàn)場挪位及其不便，遂考慮使用小型機(jī)械以及人力 和畜力相結(jié)合）1彼攪伴機(jī)200L良好自有2空氣壓縮機(jī)立方良好自有3砂漿攪伴機(jī) 250

20、L良好自有4發(fā)動機(jī)18KW 良好自有5彼振動器（插入式和平板式若干）良好自有6 電焊機(jī)30KVA 良好自有7鋼筋彎曲機(jī)良好自有8木工小型多功能刨床良好自有9氣腿式風(fēng)鉆良好自有10 潛水泵良好自有11 雙輪膠車若干 良好自有12 其他機(jī)械若干臺套按施工需要，提前一周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作， 保證施工 良好機(jī)動性能。二、工程材料進(jìn)場計劃按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排， 指定相應(yīng)的材料采購及進(jìn)場 計劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價格，并報甲方認(rèn)可，對于大宗采購，提前 簽定采購協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。第四章施工進(jìn)度計劃及工期保障措施一、施工進(jìn)度計劃在保證質(zhì)量前提

21、下，本工程實行快速流水作業(yè)， 爭取按期限 完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。由于本工程施工區(qū)域的相對特殊性、 應(yīng)強(qiáng)調(diào)充分利用時間與 空間，合理安排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施 工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確 保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。對于工序、工種、人員相對集中，施工進(jìn)度計劃安排對施工 安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳 細(xì)的安排。本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮安排布置，為了便于管 理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場時，以此為依據(jù)安 排詳細(xì)月施工進(jìn)度計劃，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 以確保施工按期竣工。二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)

22、根據(jù)項目設(shè)計圖紙計算的工稱量清單；根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排；根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。三、本工程施工進(jìn)度計劃表達(dá)方式采用橫道圖進(jìn)行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件具備；2）全部臨時設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成；4）根據(jù)橫道圖。嚴(yán)格控制各項計劃的實施， 加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各 項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。四、進(jìn)度安排措施1）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機(jī)械停放到位，減少二次搬運；2）嚴(yán)格控制各項計劃的實施加強(qiáng)檢查及時調(diào)整；3）嚴(yán)格各項規(guī)章制度確保計劃

23、安期完成。在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適 時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。五、工期期限保障措施1 .組織保證本工程目標(biāo)工期為 200天，為實現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，實施分項項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，弁在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo) 準(zhǔn)、時間完成施工。2 .分項工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：一游步道、棧道工程：1）、游線勘察、放線：3天2）、砍挖灌木、樹根：20天（交叉進(jìn)行）3）、基槽（坑）土（石）方挖運、回填夯實：

24、90天4）、擋土墻、涵洞砌筑：70天5）、碎石墊層鋪設(shè)、砂墊層、排水溝澆搗：110天6）、游步道面層、臺階鋪設(shè)：80天7）、鋼筋混凝土仿生欄桿：30天8）、棧道定位、放線：5天9）、腳手架搭設(shè)：10天10）、人工鑿孔、植筋：20天11）、支模、綁扎鋼筋、澆搗混凝土：40天12）、欄桿制作、裝飾、拆模：50天二 亭廊工程1 、 亭廊平臺、基礎(chǔ)部分:20天2 、 木結(jié)構(gòu)制作安裝：90天3 、 屋面、地坪鋪裝及附屬項目：60天4 、 油漆涂刷：40天5 .制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃， 每星期至 少組織召開一次工程例會，檢查上一次例會召開以來的計劃執(zhí)行 情況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實況來解決施工中滯后的措 施，落實到實處。準(zhǔn)時參加監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃 完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時 解決施工中出現(xiàn)的問題。6 .計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月進(jìn)度計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。 在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵 矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序