氫氧化鈣工程項目場分析

1、氫氧化鈣工程項目市場分析xxx有限責(zé)任公司-、項目名稱及項目單位項目名稱：氫氧化鈣工程項目項目單位：xxx有限責(zé)任公司二、項目建設(shè)地點(diǎn)本期項目選址位于 xx園區(qū)，占地面積約11.00畝。項目擬定建設(shè) 區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施 條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積 7333.00 M （折合約11.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī) 劃總建筑面積13306.97 m2o其中：主體工程 9243.87 M,倉儲工程 1030.23行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1711.21 M ,公共工程1321.66m2o四、項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx

2、有限責(zé)任公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察 與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資 5673.28萬元，其中：建設(shè)投資 4402.20萬 元，占項目總投資的 77.60%;建設(shè)期利息127.01萬元，占項目總投資 的2.24%;流動資金1144.07萬元，占項目總投資的 20.17%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資 4402.20萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用3736.49萬元，工

3、程建設(shè)其他費(fèi)用542.49萬元，預(yù)備費(fèi)123.22萬元。六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入11900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用9797.37萬元，納稅總額1018.86萬元，凈利潤1536.25 萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率 19.79%,財務(wù)凈現(xiàn)值1216.91萬元，全部投資 回收期6.12年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積m27333.00約11.00畝1.1總建筑面積m213306.97容積率1.811.2基底面積m24546.46建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度力兀/畝382.872總投資力兀5673

4、.282.1建設(shè)投資力兀4402.202.1.1工程費(fèi)用力兀3736.492.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用力兀542.492.1.3預(yù)備費(fèi)力兀123.222.2建設(shè)期利息力兀127.012.3流動資金力兀1144.073資金籌措力兀5673.283.1自籌資金力兀3081.223.2銀行貸款力兀2592.064營業(yè)收入力兀11900.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用力兀9797.37""6利潤總額力兀2048.34""7凈利潤力兀1536.25""8所得稅力兀512.09""9增值稅力兀452.48""1

5、0稅金及附加力兀54.29""11納稅總額力兀1018.86""12工業(yè)增加值力兀3455.51""13盈虧平衡點(diǎn)力兀4891.65產(chǎn)值14回收期年6.12含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率19.79%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值力兀1216.91所得稅后七、基本原理價值鏈由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特于1958年首先提由，他認(rèn)為“每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨和維護(hù)其產(chǎn)品的一整套 流程中進(jìn)行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價值鏈來表示。 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構(gòu)成的。這些創(chuàng)造價值的經(jīng)營 活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”

6、，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán) 節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運(yùn)用價值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有 針對性地滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，而后確 定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行競爭優(yōu)勢研 究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。八、分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項價值活動進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè) 存在的優(yōu)勢和劣勢。同時，分析各項活動的內(nèi)部聯(lián)系，這些聯(lián)系以整 體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢。具體步驟如下：1 .識別企業(yè)價值活動企業(yè)的經(jīng)營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒邮侵冈谖镔|(zhì)形態(tài)上制造產(chǎn)品、銷售和發(fā)送至客戶手中以 及在售后服務(wù)中

7、所包含的各種活動，它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給 客戶。其中：原材料進(jìn)貨，是指與接收、存儲、分配原材料相關(guān)聯(lián)的各種活動；生產(chǎn)，是指將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的各種活動； 銷售，是指吸引客戶購買其產(chǎn)品或服務(wù)并為其提供方便的各種活動; 發(fā)貨，是指將產(chǎn)品發(fā)送給購買者的相關(guān)聯(lián)的各種活動；售后服務(wù), 是指向客戶提供的提高或維持產(chǎn)品價值的活動。輔助活動是為基本活動提供支撐條件，提高基本活動績效水平并 相互支持的活動，它不直接創(chuàng)造價值。其中：采購，是指購買企業(yè) 價值鏈所需的各種投入的活動；研究與開發(fā)，是指由致力于改進(jìn)產(chǎn) 品或改進(jìn)工藝的一系列活動組成，目的是提高產(chǎn)品價值及生產(chǎn)效率； 人力資源管理，是指與員工招聘、

8、培訓(xùn)、考核以及工資福利待遇有 關(guān)的活動；企業(yè)基礎(chǔ)活動，指一般管理、計劃、財務(wù)、法律事務(wù)、 質(zhì)量管理、公共事務(wù)等活動，支持整個價值鏈。雖然企業(yè)的價值活動有基本活動和輔助活動之分，但它們并不是 相互獨(dú)立的，而是相互影響、相互聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。同時，它們之 間的聯(lián)系也體現(xiàn)和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系。在識別 各價值活動時，應(yīng)對各活動之間的相互聯(lián)系進(jìn)行分析考察每種活動對 其他活動的影響。2 .確定活動的價值企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、人力資源管理、營銷、服務(wù)等活動過程，也可能來自于價值鏈 活動中莫兩個或幾個活動之間的聯(lián)系，或者莫個活動的細(xì)分活動。但 在企業(yè)的

9、眾多價值活動中，只有莫些特定的活動或活動之間的聯(lián)系創(chuàng) 造了企業(yè)價值，具有競爭優(yōu)勢。在活動被分解和識別后，對每一活動 進(jìn)行評價，找由從事該項活動所消耗的成本以及產(chǎn)生的價值，并分析 投入與產(chǎn)生是否相稱，從而確定企業(yè)價值鏈上每個活動的價值。3 .改進(jìn)價值鏈活動根據(jù)企業(yè)價值鏈上每個活動的價值，對本企業(yè)的活動進(jìn)行重新配 置和改善，比如放棄不必要或價值不大的活動、合并同性質(zhì)的活動、 調(diào)整活動的先后順序等，通過比同行業(yè)其他企業(yè)更有效地管理價值鏈 活動，從而形成一條優(yōu)于競爭對手的理想價值鏈，公司可以實(shí)現(xiàn)競爭 優(yōu)勢。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營活動也會發(fā)生變化，價值鏈 也會隨之發(fā)生改變。因此，應(yīng)適時動態(tài)地對

10、價值鏈進(jìn)行調(diào)整，重新識 別價值活動及相互聯(lián)系。九、層次分析法的基本步驟當(dāng)一個決策者在對問題進(jìn)行分析時，首先要將分析對象的因素建 立起彼此相關(guān)因素的層次系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這種層次結(jié)構(gòu)可以清晰地反映由 相關(guān)因素（目標(biāo)、準(zhǔn)則、對象）的彼此關(guān)系，使得決策者能夠把復(fù)雜 的問題順理成章，然后進(jìn)行逐一比較、判斷，從中選由最優(yōu)的方案。運(yùn)用層次分析法大體上分成四個步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造比較 判別矩陣；單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗(yàn)；層次總排序及其一致 性檢驗(yàn)。（一）建立層次結(jié)構(gòu)模型層次分析法先將決策的目標(biāo)、考慮的因素（評價準(zhǔn)則）和決策對 象（行動方案）按它們之間的相互關(guān)系分為最高層、中間層和最低層， 其中最高層稱

11、為目標(biāo)層，這一層中只有一個元素，就是該問題要達(dá)到 的目標(biāo)或理想的結(jié)果；中間層為準(zhǔn)則層，層中的元素為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采 用的措施、政策、準(zhǔn)則等，準(zhǔn)則層中可以不止一層，可以根據(jù)問題規(guī) 模的大小和復(fù)雜程度，分為準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層；最低層為方案層，這 一層包括了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的方案。據(jù)此繪由層次結(jié)構(gòu)模型圖，模 型中，目標(biāo)、評價準(zhǔn)則和行動方案處于不同的層次，彼此之間關(guān)系用 線段表示，評價準(zhǔn)則可細(xì)分多層。在層次結(jié)構(gòu)模型中，各層均由若干因素構(gòu)成，當(dāng)莫個層次包含因 素較多時，可將該層次進(jìn)一步劃分成若干子層次。通常應(yīng)使各層次中 的各因素支配的元素一般不超過9個，這是因?yàn)橹湓剡^多會給兩兩比較帶來困難。一個好的層次結(jié)

12、構(gòu)模型對解決問題極為重要，因此，在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型時，應(yīng)注意以下四點(diǎn):1 .自上至下順序地存在支配關(guān)系，用直線段表示上一層次因素與 下一層次因素之間的關(guān)系，同一層次及不相鄰元素之間不存在支配關(guān) 系；2 .整個結(jié)構(gòu)不受層次限制；3 .最高層只有一個元素，每個元素所支配元素一般不超過9個,元素過多可進(jìn)一步分層；4 .對莫些具有子層次結(jié)構(gòu)可引入虛元素，使之成為典型層次結(jié)構(gòu) 模型。（二）構(gòu)造比較判別矩陣層次結(jié)構(gòu)建立后，評價者根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷，從第一 個準(zhǔn)則層開始向下，逐步確定各層不同因素相對于上一層因素的重要 性權(quán)數(shù)。層次分析法在確定各層不同因素相對于上一層各因素的重要 性權(quán)數(shù)時，通常使用兩

13、兩比較的方法。（三）單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗(yàn)層次分析法的信息基礎(chǔ)是比較判斷矩陣。由于每個準(zhǔn)則都支配下 一層若干個因素，這樣對于每一個準(zhǔn)則及它所支配的因素都可以得到 一個比較判斷矩陣。因此，根據(jù)比較判斷矩陣如何求生各因素對于準(zhǔn) 則的相對排序權(quán)重的過程稱為單準(zhǔn)則下的排序。計算權(quán)重的方法有多種，其中和法和根法是比較成熟并得到廣泛 應(yīng)用的方法。1.和法2 .根法3 .判斷矩陣一致性檢驗(yàn)由于客觀事物的復(fù)雜性，會使我們的判斷帶有主觀性和片面性， 完全要求每次比較判斷的思維標(biāo)準(zhǔn)一致是不大可能的。事實(shí)上，在構(gòu) 建比較判斷矩陣時，我們雖然不要求判斷具有一致性，但一個混亂的, 經(jīng)不起推敲的比較判斷矩陣有可能導(dǎo)致決策的失誤，所以我們希望在 判斷時應(yīng)大體上的致