物流管理概論自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料

1、WORD格式一、填空題1.走向綠色物流，不僅依靠政府的規(guī)制，還要依靠_和 _。2.物流網(wǎng)絡(luò)化包括兩層含義，一是_，二是 _。3.流通過程除了物流，通常還有_ 和_。4.在自動(dòng)化立體倉庫的分類中，倉容在_個(gè)托盤以下的為小型自動(dòng)化立體倉庫。5.反映倉庫生產(chǎn)經(jīng)營成果數(shù)量的指標(biāo)主要有_和 _。6.在倉庫盤點(diǎn)業(yè)務(wù)中，要力求做到所有貨物帳、卡、_三者一致，到達(dá)萬無一失的目的。7.物流系統(tǒng)的根本功能包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、_、配送以及 _，分別對(duì)應(yīng)物流活動(dòng)實(shí)際工作環(huán)節(jié)中的七項(xiàng)具體工作。8.庫存貨物ABC 分類控制法一般分為_ 、對(duì)庫存貨物分類和_三個(gè)主要步驟。9.常用的存貯策略有_和_ 。10._技

2、術(shù)是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。11.現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的物流結(jié)點(diǎn)，不僅自身承當(dāng)了多種物流功能，而且越來越多地執(zhí)行了_、信息處理等神經(jīng)中樞的職能，是整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的靈魂所在。物流線路上的運(yùn)動(dòng)一旦離開物流結(jié)點(diǎn)的調(diào)度、銜接，就會(huì)陷入混亂。12.物流本錢作為企業(yè)本錢的一個(gè)組成局部，除了具備一般本錢所具有的特征外，同時(shí)還具有一些特殊性，如 _性、 _ 性等。13.采購工作至關(guān)重要，它既涉及_、_以及采購政策的制訂，而且還影響物流企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)。14.庫存控制的目標(biāo)主要有：滿足需求；提供補(bǔ)給；_ ； _ 。15.POS 系統(tǒng)即我們常說的銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)，它的英文全稱是_ 。16.物流中心的規(guī)劃布

3、局不僅僅是政府的事，也不僅僅是企業(yè)的事，而是需要在_ 指導(dǎo)下，由企業(yè)具體實(shí)施、建立。由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展很不平衡，各區(qū)域的區(qū)域優(yōu)勢與定位各不一樣，因此，政府及主管部門、工商企業(yè)和物流企業(yè)必須根據(jù)各地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和總體規(guī)劃，確定物流中心的_ 規(guī)劃方案。17.“以防為主，防治結(jié)合是維護(hù)保養(yǎng)工作的根本方針，為切實(shí)履行這一方針，必須做好以下具體工作：（ 1 _； 2適當(dāng)安排貨位； 3苫墊堆碼； 4調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫濕度； 5建立良好的衛(wèi)生環(huán)境； 6堅(jiān)持貨物在庫檢查。18.物流本錢作為企業(yè)本錢的一個(gè)組成局部，除了具備一般本錢所具有的特征外，同時(shí)還具有一些特殊性，如 _ 性、 _性等。19.以美國為例，現(xiàn)代物

4、流的開展過程可以分為實(shí)物配送階段、階段、階段。20.物流系統(tǒng)管理是物流管理實(shí)踐與運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)及信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。物流系統(tǒng)的管理方法包括線形規(guī)劃、等模型。21.按采購環(huán)節(jié)劃分，采購有直接采購、和。22.按貨物的形態(tài)分，庫存可分為原材料庫存、制成品庫存。23.典型的物流中心主要有集貨中心、分貨中心、加工中心、等幾種類型。24.在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，為了滿足不同客戶的需要，尤其是的物流效勞需要，流通企業(yè)或物流企業(yè)必須對(duì)運(yùn)輸資源包括車輛、運(yùn)輸方案、送貨路線、人員進(jìn)展科學(xué)、合理地配置，以低本錢滿足客戶的需要，從而產(chǎn)生了配送這一物流活動(dòng)。25.商品運(yùn)輸可以采用不同的運(yùn)輸方式，根本的運(yùn)輸方式有鐵路運(yùn)輸、

5、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸，以及_運(yùn)輸和 _ 運(yùn)輸。26.目前，許多企業(yè)僅僅注重贏得新顧客，片面地通過產(chǎn)品、價(jià)格、促銷等要素來創(chuàng)造需求，無視了市場組專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第1頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式合中的地點(diǎn)因素以及與之相聯(lián)系的_ 。27.根據(jù)配送中心所發(fā)揮功能的不同，一般將配送中心分為三類：流通型配送中心(TC) 、儲(chǔ)存型配送中心(DC) 、 _。28.EDI 就是標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)文件在企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)間的直接傳輸。到目前為止，使用最多的EDI 系統(tǒng)有兩種：一種是 _ ，另一種是 _。29.確定顧客效勞戰(zhàn)略有多種方法，以下四種最具參考價(jià)值：根據(jù)顧客對(duì)暫時(shí)缺貨的反響來確定顧客效勞水

6、平； _； _ ；顧客效勞審計(jì)。30. 制造資源方案(MRPII) 是在 _的根底上，將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、物流、工藝技術(shù)和_等業(yè)務(wù)活動(dòng)納入同一的方案管理體系而形成的管理信息系統(tǒng)。31物流中心選址決策的目標(biāo)是_、_ 、效勞最優(yōu)化、開展?jié)摿ψ畲蠡途C合評(píng)價(jià)目標(biāo)。32.現(xiàn)代物流不僅關(guān)注正向物流，也關(guān)注_ 、 _ 、回收物流等逆向物流。33.在選擇運(yùn)輸手段時(shí)，要考慮運(yùn)輸物品的種類、運(yùn)輸量和_、運(yùn)輸時(shí)間、 _ 。34貨物放在集裝箱中，搬運(yùn)活性系數(shù)為_ ，放在托盤上，搬運(yùn)活性系數(shù)為 _ 。35使用最多的 EDI 系統(tǒng)主要有兩種：一種是 _ ，另一種是 _。36流通過程除了物流，通常還有_和 _。37以經(jīng)濟(jì)

7、學(xué)的觀點(diǎn)，物流的根本作用是為顧客提供_和 _。38物流中心選址的方法，除數(shù)學(xué)模型法外，還可以采用_和 _。39商品條形碼一般由 _位數(shù)字構(gòu)成。40國際復(fù)合運(yùn)輸不僅僅是將各種運(yùn)輸機(jī)能有效地連接起來，而是旨在追求_。41合理庫存的內(nèi)容包括：合理庫存量，合理庫存構(gòu)造，_，建立供給鏈庫存網(wǎng)。42準(zhǔn)時(shí)制管理也稱 _，利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的有效工具。42. 顧客效勞的定義是：顧客效勞是發(fā)生在買方、賣方及第三方之間的使交易中的產(chǎn)品或效勞實(shí)現(xiàn)_ 的過程。43運(yùn)輸有兩條根本原那么，即_和 _ 。44采購工作在具體執(zhí)行時(shí)，必須根據(jù)一定的原那么，包括：_、適時(shí)、_ 、適質(zhì)和適地。45合理庫存的內(nèi)容包括_，合理庫

8、存構(gòu)造，合理庫存時(shí)間和_ 。46物流結(jié)點(diǎn)可分為轉(zhuǎn)運(yùn)型結(jié)點(diǎn)，_，流通型結(jié)點(diǎn)和_ 。47包裝具有保護(hù)商品，_ ，促進(jìn)銷售和方便消費(fèi)等四方面的作用。48.顧客效勞組成要素分成三類，即_、 _和交易后要素。49.包裝有三大特性，即_ 、單位集中性及_。50.量本利分析的根本原理是將本錢劃分為_與_。51.物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)屬于_ 或稱后標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，同時(shí)它具有非常強(qiáng)的_ 。52.物流中心選址的方法有_、模擬法和 _。53.物流中心選址的方法，除數(shù)學(xué)模型以外，還可能采用_ 和 _ 。54.按物流共同化參與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，可分為_和 _。55.按物流費(fèi)用的主要途徑，可以分為物流作業(yè)費(fèi)用、_ 和 _。專業(yè)資料整理W

9、ORD格式物流管理概論試題第2頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式56.確定配送路線的方法中，_ 的根本思想是幾何學(xué)中三角形一邊長必定小于另外兩邊之和。57.商品條形碼一般由_ 位數(shù)字構(gòu)成。58.在運(yùn)輸過程中，供一次性使用并需要與專用叉車配合作業(yè)的托盤為_ 。59.預(yù)置在動(dòng)力車輛或傳送帶上，即刻進(jìn)入運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的貨物的活性指數(shù)為_。60.美國物流管理協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義是：為滿足顧客需要對(duì)于商品、效勞及相關(guān)信息從產(chǎn)生地到消費(fèi)地高效、_ 流動(dòng)和儲(chǔ)存而進(jìn)展的規(guī)劃、實(shí)施與_ 過程。61.運(yùn)輸按協(xié)作程度可分為一般運(yùn)輸和_ 。62.庫存控制的目標(biāo)包括：滿足需求，_ ，優(yōu)化效勞，_。63. 物流中心選址決策的目標(biāo)之

10、一是_ ，與物流中心選址相關(guān)的本錢主要有: 運(yùn)輸本錢，_ ，存貨本錢，以及社會(huì)本錢和外部本錢等。64.倉庫的形式按使用X圍分：_ ，營業(yè)倉庫和 _ 。65.包裝有三大特性，即_、單位集中性和便利性。66二戰(zhàn)期間，美國軍事兵站_活動(dòng)的開展為人們對(duì)_即一體化物流的認(rèn)識(shí)和開展提供了重要的實(shí)證依據(jù)。67 _年愛德華· W ·斯馬凱伊等人撰寫了世界上第一本物流管理教材書_，對(duì)物流學(xué)科的開展和物流教育起到顯著的推進(jìn)作用。68物流的功能要素一般包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、_、包裝、流通加工、配送、_等 7 項(xiàng)。69物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生首先是由于物流科學(xué)與_的創(chuàng)新，以及 _的普及，使人們能夠?qū)ξ锪鲗?shí)行一體化

11、管理。70物流產(chǎn)業(yè)的根本性質(zhì)是：物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的根底性產(chǎn)業(yè)，并在特定條件下，成為國民經(jīng)濟(jì)的_產(chǎn)業(yè)。其次，物流產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)性_。二、名詞解釋1.流通加工2.制造資源方案MRPII 3.顧客效勞4.物流中心專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第3頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式5.商品不合理運(yùn)輸6.運(yùn)輸合同7.配送中心8.ABC 分類控制法9.物流系統(tǒng)10.第三方物流3PL11. 銷售物流費(fèi)12.物流管理13.供給鏈14.包裝專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第4頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式15.電子訂貨系統(tǒng)16經(jīng)濟(jì)訂購批量17配送18訂貨周期19國際物流20. 電子自動(dòng)訂貨系

12、統(tǒng) EOS 系統(tǒng)21.供給物流22.物流結(jié)點(diǎn)23.物流共同化專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第5頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式42.聯(lián)合運(yùn)輸43.物流中心44.包裝45.物流標(biāo)準(zhǔn)化31海關(guān)32物流共同化三、簡答題每題5 分，共 15 分1.物流中心具備哪些特點(diǎn)？2.物流企業(yè)控制本錢的途徑有哪些？專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第6頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式3.基于供給鏈管理模式的采購策略的主要內(nèi)容有哪些？4.簡述物流的功能要素。5.請(qǐng)說明國際貨物運(yùn)輸方式選擇主要考慮的因素。6.簡述影響運(yùn)輸合理化的決定性因素。7.什么是準(zhǔn)時(shí)制？準(zhǔn)時(shí)制管理實(shí)施的條件有哪些？8.物流中心

13、的內(nèi)部合理化主要包括哪些內(nèi)容？專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第7頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式9.簡述物流系統(tǒng)的特點(diǎn)。10.簡述配送路線確實(shí)定原那么。11.請(qǐng)簡述 MRP 方案編制的步驟。12.簡述物流運(yùn)輸與搬運(yùn)的區(qū)別。13.簡述流通在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位。14.構(gòu)成多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備哪些條件?15.物流條碼與商品條碼主要有哪些區(qū)別?專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第8頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式16影響物流中心規(guī)劃布局的因素有哪些？17顧客效勞的組成要素有哪些？18簡述全球物流的特征。19物流系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？20物流標(biāo)準(zhǔn)化的核心是大系統(tǒng)配合性、統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)，其具體內(nèi)容有

14、哪些？21試述配送路線確實(shí)定原那么。22包裝的保護(hù)技術(shù)有哪些？專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第9頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式23簡述倉庫的作業(yè)流程。24.簡述采購的含義及其重要性。25.物流管理具有哪些根本特征？26.做好倉庫消防平安有哪些根本措施？27.第三方物流的特征是什么？28.包裝合理化過程中應(yīng)該注意哪些問題？29.準(zhǔn)時(shí)制管理實(shí)施的條件有哪些？專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第10頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式30.現(xiàn)代物流管理有哪些根本特征？31.國際物流與國內(nèi)物流相比，有哪些特點(diǎn)？32什么是訂單登錄？它有什么樣的過程？33影響物流中心規(guī)劃布局的因素有哪些

15、？34簡述運(yùn)輸合同的含義。四、論述題每題10 分1.聯(lián)系實(shí)際談?wù)剣鴥?nèi)的配送模式種類。2.請(qǐng)舉例說明POS 系統(tǒng)的特征。專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第11頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式3.聯(lián)系實(shí)際談?wù)勵(lì)櫩托诘慕M成要素。4.什么是包裝合理化？舉例說明進(jìn)展包裝合理化的過程中應(yīng)注意的問題。5.請(qǐng)你聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勥\(yùn)輸方式的選擇應(yīng)該考慮的主要因素。6.請(qǐng)你談?wù)勲娮幼詣?dòng)訂貨系統(tǒng)EOS的作用，企業(yè)在應(yīng)用EOS 系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？7.請(qǐng)闡述物流要素的組成和具體內(nèi)容。專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第12頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式8.請(qǐng)描述物流信息的功能與特征。9結(jié)合實(shí)際談?wù)?/p>

16、運(yùn)輸合理化的一般途徑。10何謂托盤？它具有哪些種類和特點(diǎn)？11裝卸搬運(yùn)的合理化方法有哪些？12何謂第三方物流，其主要特征有哪些？專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第13頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式13.結(jié)合實(shí)際談?wù)動(dòng)绊戇\(yùn)輸合理化的因素有哪些？14.論述國際多式聯(lián)運(yùn)的條件和優(yōu)勢。15.幾種主要的運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？16.根據(jù)不同的采購方式，說說其有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？17物流系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第14頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式18談?wù)勎锪鞯乃饺吮惧X與社會(huì)本錢的矛盾。五、計(jì)算題每題5 分，共 10 分1.某物流公司下一年度預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為12 萬噸

17、，每噸收費(fèi)為300 元，每噸業(yè)務(wù)的變動(dòng)本錢為200 元。公司的目標(biāo)利潤為500 萬元，其固定本錢應(yīng)控制在多少以內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？2.將以下 MRP 表空缺的庫存數(shù)量和方案補(bǔ)充訂購數(shù)量的數(shù)據(jù)填上。零件 X21 提前時(shí)間2 周時(shí)間段第 L 周012345678910毛需求量70150200預(yù)定到貨數(shù)量庫存數(shù)量90方案補(bǔ)充訂購數(shù)量專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第15頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式3某物流公司下一年度預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)為13.6 萬噸，每噸收費(fèi)為320 元。公司的固定本錢為800 萬元，目標(biāo)利潤為 750 萬元。問該公司的變動(dòng)本錢應(yīng)控制在多少以內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)這樣的利潤目標(biāo)？4某企業(yè)

18、每月需要貨物120 噸，單價(jià)為每噸5000 元。有兩種可行的運(yùn)輸方案，第一種是采用30 噸的載重卡車，那么每月需運(yùn)輸 4 次，每次運(yùn)費(fèi)為 1000 元；第二種是采用 120 噸的內(nèi)河船舶，每月只需運(yùn)輸 1 次，每次運(yùn)費(fèi)為 1200 元。上述運(yùn)費(fèi)均含裝卸費(fèi)。此外，每月庫存持有費(fèi)用含倉儲(chǔ)費(fèi)和資金占用本錢等為貨物單價(jià)的 2%，并假設(shè)沒有平安庫存。試用總本錢法選擇最經(jīng)濟(jì)的方案。5某企業(yè)每年需要購置8000 套兒童服裝，每套兒童服裝的單價(jià)為100 元，其年保管倉儲(chǔ)本錢為3 元，每次的訂購本錢為30 元。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量、年訂購次數(shù)和預(yù)期每次訂貨間隔時(shí)間各為多少?一年以360 天計(jì)專業(yè)資料整理WORD格式

19、物流管理概論試題第16頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式6.某企業(yè)每月需某種材料120 噸，單價(jià)為每噸2000 元。有兩種可行的運(yùn)輸方案。第一方案是采用30 噸的載重卡車，那么每月運(yùn)輸4 次，每次運(yùn)雜費(fèi)為1000 元；第二方案是采用 60 噸的鐵路貨車，那么每月發(fā)運(yùn)2次，每次運(yùn)雜費(fèi)為 1200 元。此外，每月庫存持有費(fèi)用含倉儲(chǔ)費(fèi)和資金占用本錢等為材料單價(jià)的1%，并假設(shè)沒有平安庫存。試用總本錢法選擇最經(jīng)濟(jì)的方案。7.小新汽車修理廠每年需要采購潤滑油10000 罐，購置價(jià)格為16 元 / 罐，每次訂購本錢為100 元，每罐潤滑油保管本錢為8 元，求這種潤滑油的經(jīng)濟(jì)訂購批量，并求訂貨次數(shù)和訂貨周期。

20、8.某公司每年需要采購零件10,000 只，購置價(jià)格為16 元，每次定貨本錢為100 元，每只零件年保管倉儲(chǔ)本錢為 8 元，求該零件經(jīng)濟(jì)定購批量，并求訂貨次數(shù)和訂貨間隔期。一年按360 天計(jì)專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第17頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式六、案例分析題10 分1、 A 集團(tuán)是位于華南的一家大型制造企業(yè)。為了實(shí)施其北進(jìn)戰(zhàn)略，在北方某省招標(biāo)外包其物流業(yè)務(wù)。參與競爭的主要有一家當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司簡稱B 公司和來自南方的一家第三方物流企業(yè)簡稱C 公司。 B公司在本省是數(shù)一數(shù)二的傳統(tǒng)運(yùn)輸公司，僅運(yùn)輸車輛就有500 臺(tái)。招標(biāo)會(huì)上，他們自以為家大業(yè)大，根本不把 C 公司放在眼里，聲

21、言：“一個(gè)運(yùn)輸指標(biāo)，我們用3 臺(tái)車做保證，你們C 公司能做到嗎？當(dāng)時(shí)C 公司也不示弱，反復(fù)闡述現(xiàn)代物流的運(yùn)作模式，就是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合社會(huì)運(yùn)力資源。所謂的“3 臺(tái)車等一個(gè)指標(biāo)是運(yùn)力資源的浪費(fèi)；而C 公司“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，才是最正確配置。A 集團(tuán)考慮到要照顧當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，暫定兩家各做50%的份額。實(shí)踐辨真金。 C 公司憑借其全國性物流網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，高素質(zhì)的管理，給社會(huì)車輛創(chuàng)造了一個(gè)能夠“滿載荷、“零回空的良好運(yùn)輸空間。這象一個(gè)強(qiáng)大的“磁場，廣泛吸引了社會(huì)動(dòng)力，保證了“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑模式的落實(shí)。C 公司不但圓滿完成了本身的份額，還承當(dāng)了曾出狂言的B 公司局部無法完成的份額。更戲劇性的是， B

22、公司的大局部車輛“叛變到 C 公司的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)中。不到一年， C 公司就競爭到了 A 集團(tuán)百分之百的份額。問題： 1 C 公司依靠什么取得A 集團(tuán)的信任而獲得50%的份額？ 2 B 公司的車輛為什么會(huì)“叛變到C 公司的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)？2、某家電公司是一家以生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)為主的大型企業(yè)集團(tuán)。隨著業(yè)務(wù)的開展，物流量迅速增加。該公司每月接到銷售訂單幾千X，需要采購的物料品種達(dá)20 多萬種。該公司原來的物流職能分散在制造、采購、銷售等多個(gè)部門，占用資金多、效率低。2001 年，該公司成立了物流部，把物流職能從原來的十幾個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部門和職能部門剝離出來，統(tǒng)一實(shí)施對(duì)公司內(nèi)物流的運(yùn)作管理，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一物料

23、配送、統(tǒng)一成品配送。建立了公司的物流中心，取代了原來分散的各個(gè)倉庫。結(jié)果使庫存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間從30 天減少到12 天，倉儲(chǔ)占用土地從20 余萬平方米減少為2.6 萬平方米，訂單的響應(yīng)時(shí)間從原來的36 天縮短到 10 天以下。問題：專業(yè)資料整理WORD格式物流管理概論試題第18頁共20頁專業(yè)資料整理WORD格式（ 1該公司采用了什么模式的物流組織？（ 2這種物流組織模式有何優(yōu)點(diǎn)？3、某大型國有生產(chǎn)企業(yè)A 公司每年的物資采購總量約85 億人民幣，涉及鋼材、木材、水泥、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等56 個(gè)大類， 12 萬項(xiàng)物資。行業(yè)特性和體制等的客觀條件給企業(yè)采購的管理造成了一定的難度。A 公司目前由分散在1

24、00 多個(gè)部門的9000 多人從事物資供給管理，龐大的體系給采購管理造成了許多困難。該公司每年采購資金的85 個(gè)億中，有45 個(gè)億的產(chǎn)品由與本公司有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比擬，而且價(jià)格一般要比市場價(jià)高。B 集團(tuán)是與 A 公司同在一省的大型生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。在進(jìn)展物流改造過程中，首先決定將過去分散在每個(gè)事業(yè)部的采購業(yè)務(wù)合并，實(shí)施統(tǒng)一采購，以到達(dá)全集團(tuán)最低總本錢下提供及時(shí)采購。利用整合集團(tuán)的優(yōu)勢，大宗物料實(shí)現(xiàn)了大單采購，利用數(shù)量和品牌優(yōu)勢取得了國內(nèi)同行業(yè)的最優(yōu)價(jià)格。該集團(tuán)一年需要采購150 億元， 15000 個(gè)品種的生產(chǎn)和運(yùn)作投入，他們來自于2000 多家供給商。通過整合，供給商數(shù)目減少到840 多個(gè)，集團(tuán)采購人員減少1/3，本錢每年環(huán)比降低5%左右。與供給商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系保證了公司產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)含量，還使公司新產(chǎn)品開發(fā)和商品化周期大大縮短。將采購的