方圓公司技術(shù)服務(wù)部安裝工

1、技術(shù)效勞部bV > * 崗位：安裝工考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)業(yè)務(wù)處 理成果工偉成果(40%)其他成 果服從調(diào)度、按時保質(zhì)保量秀成產(chǎn)品的安裝 程豪 涯蠢產(chǎn)品質(zhì)量加防護(hù)亍做事有條理, 奴果極隹“矗序 工作能在預(yù)定時間內(nèi)寵成；成果嗇好U2 t力工作偶有錯謀纜加以催促，成果稍差0 115'做好有關(guān)資料技術(shù)文檔的記錄.整理工作, 主動征求用戶的建議能夠及時反映用戶 的意見，妥普處理用戶提出的問題效果 好(9105工作能在預(yù)楚時間內(nèi)完成，成果尚好?6 _8)工作偶有錨誤須加以催促,成果稍羞«0自動改良工作方法或提出建議，成效良好 (913考核者依據(jù)來源上級主20創(chuàng)新成知識寫 技能能

2、擬訂工作方法或提岀建議孕成效普通610圭曾,的感錄工作能力(30呦交 > 協(xié) 調(diào)能力滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改良，成效稍羞(0一5)有豐富的學(xué)識和專業(yè)技能.足以窕本錢身 工作 14 一球:知識和技能均為一般水準(zhǔn)渦能完本錢身 工擇(913)知識與技能稍感缺乏,.執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提 j 08)有優(yōu)越的企劃力、方案力而完全達(dá)成目標(biāo)， 5對例行王作有方案地完成3缺乏方案性"未達(dá)成目標(biāo)1 能與有親單位妬協(xié)調(diào)良好.順利亮成工 作41"10駅赫晶資制螯理推輛 更新于年1周三十一日2021年4月 共目星期目20219:39玉作態(tài)度 (20%)貴任感 X無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為.(6M

3、本位主義濃厚,缺乏與人交涉協(xié)調(diào)C0-5? 極有責(zé)任感遇到困難均有突破難關(guān)我18 TO)對所交代的工作均有負(fù)貴任去完成"2 17?經(jīng)常推f責(zé)任，無貴任感<0-11)20其 他<10%)主曾評語10人事主»人事主管丈際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)說機(jī)、人 備項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分暑2. 出勤率到達(dá)99%以上為總分值。每降低1洛 怦分減少分值的10咯 直至低于90%為0分;3, 技術(shù)效勞部的副圭任在根據(jù)上述的考評量表對安裝工進(jìn)行考核時，應(yīng)該結(jié)倉個體排序法 或配比照擬法和強制比例法對所有此崗位上的員工進(jìn)行評量考核四一一配對2分別進(jìn)行比擬.每_次比擬時,、 氣當(dāng)所有員工都比擬憲以后?.計算每蝕套，誰就排在前面必L«J注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，:就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列“ 配比照擬法：把每一儉員H與其他員： 給表現(xiàn)好的員玄記 V.舅一木員工記 - 工曲瀘極鹽供腳1評瓠溺*.翻勒鶴A輪嘴亦陽L星帥軸規(guī)龍癡免繼人盼協(xié)翩0盼生 考核謀喲.根據(jù)正態(tài)升布厚理，比方.優(yōu)秀的墩工占10%,良好的員工占20%, 一般 的員工占40知 嗨的員士占20釘 不備格的員工占10