監(jiān)事會工作報告

1、監(jiān)事會工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員代表：大家下午好！我代表浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會監(jiān)事會向大家作監(jiān)事工作報告。浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會第一屆會員代表大會于 20xx年xx月x月日在杭 州隆重召開，選舉產(chǎn)生了浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會一屆理事會和監(jiān)事會，規(guī)劃了協(xié)會20xx年至20xx年的發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)。五年來，浙江省僑商投資 企業(yè)協(xié)會監(jiān)事會，根據(jù)協(xié)會章程規(guī)定，積極履行職責(zé)，對浙江省僑商會一屆 理事會的會務(wù)、管理和財務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督，并及時向理事會會議報告審議結(jié)果， 起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用。為開好本次會議，監(jiān)事會成員在會前對協(xié)會一屆理事會工作報告、財務(wù)審計 報告、第二屆會員代表大會會議程序等進(jìn)行了審查

2、和監(jiān)督， 現(xiàn)將審議結(jié)果向大會 報告。浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會成立五年來， 在省僑辦、省僑聯(lián)的指導(dǎo)下，在協(xié)會 理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的參與下，緊緊圍繞“聯(lián)誼、服務(wù)、合作、發(fā)展” 的辦會宗旨，堅持為會員服務(wù)、為國家發(fā)展大局服務(wù)，積極開展對會員企業(yè)和廣 大僑商事業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的各項活動， 努力維護(hù)會員的合法權(quán)益，穩(wěn)步壯大協(xié) 會力量，不斷創(chuàng)新辦會形式，協(xié)會的影響力和凝聚力有了較大提高；協(xié)會財務(wù)制 度健全，收支管理嚴(yán)格，賬面報表清晰，經(jīng)費支出合理，協(xié)會各項財務(wù)運作符合相關(guān)法律法規(guī)和浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會會費收取和使用原則，第一屆理事 會的財務(wù)狀況已通過省民政部門指定的會計師事務(wù)所審計。經(jīng)監(jiān)事會審議，

3、浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會第一屆理事會工作報告、財務(wù)報告內(nèi)容全面、真實，章程修改的內(nèi)容符合國家有關(guān)法律法規(guī)，新增選 的會員嚴(yán)格按照章程規(guī)定辦理。本次會員代表大會即將選舉產(chǎn)生出新一屆監(jiān)事會，第一屆監(jiān)事會完成了歷史 使命，感謝各位會員對一屆監(jiān)事會工作的理解和支持。希望浙江省僑商投資企業(yè) 協(xié)會在省僑辦、省僑聯(lián)的指導(dǎo)下，在新一屆理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承宗旨，規(guī)范運 作，繼往開來，勇于創(chuàng)新，努力將協(xié)會辦成名副其實的“僑商之家”。范文二各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。 報告分兩個部分，一是總結(jié) 20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會審議。一、20xx年的主要成績20xx年是

4、企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗， 我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值 xxxx萬元，占年計劃的xxx% ,同比增長 xx%;實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%;利潤xxx萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健 康發(fā)展的開門紅。轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝 離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照

5、規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和 監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革， 壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按 效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強 大的活力?？蒲泄リP(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標(biāo)定驗證，完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，并完成振 動管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便 了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程 控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司

6、達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。市場份額保持了穩(wěn)步增長。 全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點； 發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%;回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市 場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年 訂貨xxx萬元，同比增加了 xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿 足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。加強管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持 了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回 收、改制利用廢舊物

7、資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性 開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月 里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績 效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的 行為。上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、 幫助的結(jié)果，是 全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和 幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 ！向各位股東，并通過 你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒 地看到工作中的不足和差距，看到公司

8、面臨的困難、存在的問題還很多：目前公 司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強 ；改制后資金短缺的局面將進(jìn) 一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管 理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不 高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的 落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸 多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。二2 20xx年的工作任務(wù)20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也 面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。 我們要增強發(fā)展的責(zé)任感，居危思

9、進(jìn)，要盡快 整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定 了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx o今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是： XXXXXXXXXXXXX 020xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入 xxxx萬元;利潤XXX萬元。根據(jù) 發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會就今年的工作做如下部署：（一）保持經(jīng)濟總量增長幅度達(dá)到10% 0綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正 面臨著難得的發(fā)展機遇。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實行專業(yè) 化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新 改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短

10、，稍縱即 逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總 量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴大 XX類儀器的銷量，力爭達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更 大的突破,力爭達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計 的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟 總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié) 約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn) 率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標(biāo)大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標(biāo)，保障各位

11、股東的切身利益。（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什 么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就 問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主 要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。 因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才 能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn) 有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現(xiàn) 有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技 術(shù)檔次

12、和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與 阿特利公司XX合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖 掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同 時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司 發(fā)展后勁。（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大 XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市 場份額。要配力人員想方設(shè)法打開XX市場，擠進(jìn)XX市場。一是建設(shè)一支良好素 質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷 售員要做到待人接

13、物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠 誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研，根據(jù) 不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷 售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售 和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是 要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧， 提高中標(biāo)率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題 較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完

14、善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服 務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同 支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。 一要增強應(yīng)急 的能力，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與 技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。 四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品 的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故， 促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號 就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌 現(xiàn)。（五）以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞 構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展， 花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當(dāng) 前，公司的管理工作要抓好五點：一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī) 則，認(rèn)真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用， 提高決策的科 學(xué)性和正確性；二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利