服裝廠基本財(cái)務(wù)分析

1、Word資料 天億服裝廠基本財(cái)務(wù)分析 1 天億鑫服裝廠背景簡(jiǎn)介 天億鑫服裝廠于 20012001 年成立，總占地面積為 25002500 卅，其中生產(chǎn)加工車(chē)間面價(jià)占 2000 2000 譏除此之外，該服裝廠還曾從國(guó)外進(jìn)口 100100 多臺(tái)精良服裝設(shè)備，并形成相當(dāng)大規(guī)模的生 產(chǎn)基地。天億鑫服裝廠的設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體化的綜合服務(wù)是它的經(jīng)營(yíng)模式。 該廠的主營(yíng)產(chǎn)品主要是生產(chǎn)制服、工作服、棉服、保安服、工程服、特殊用途服裝、西服、 西褲、針織服裝等。 在設(shè)計(jì)能力方面，天億鑫服裝廠的優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師集中在北京、上海、三大城市，而 且它的經(jīng)營(yíng)方法是各行業(yè)對(duì)各國(guó)時(shí)尚的看法做調(diào)查，通過(guò)聯(lián)合市場(chǎng)在一定的

2、地區(qū)、時(shí)間等 作出總結(jié)。 在品質(zhì)方面，該廠對(duì)面料供應(yīng)商的選擇和設(shè)備鑒定的要求都非常嚴(yán)格，從不敢馬虎。 無(wú)論是它的生產(chǎn)管理，還是全面質(zhì)量管理，都為天億鑫服裝廠打造了良好的品質(zhì)管理的保 障。 在銷(xiāo)售方面，該廠引入特許經(jīng)營(yíng)模式是從 20102010 年開(kāi)始的，并且它以多年積累的品牌 運(yùn)作模式及優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力和不斷完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售系統(tǒng)占絕大優(yōu)勢(shì)，從而全力拓 展特許專(zhuān)賣(mài)事業(yè)。 天億鑫服裝廠發(fā)展歷史悠久，歷經(jīng)十余年不斷壯大，由當(dāng)初 4040 多人的小型生產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)擴(kuò)增至 180180 多人的中型企業(yè)，其中含技術(shù)人員 2020 人，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的服 裝加工企業(yè)，無(wú)論是設(shè)計(jì)、面、輔料采購(gòu)，還

3、是流水線生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)到包裝出廠，都實(shí) 現(xiàn)管理全程標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)質(zhì)量已領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。天億鑫的領(lǐng)導(dǎo)者探討未來(lái)該廠的四 心計(jì)劃是指 思想觀念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新”。五化 目標(biāo)是指做到 企業(yè)制度化、管理規(guī)化、工藝技術(shù)化、人才知識(shí)化、生產(chǎn)機(jī)械化” 目前，天億鑫服裝廠的發(fā)展已步入不錯(cuò)的階段。如：服裝廠具有現(xiàn)代化的生產(chǎn)機(jī)器設(shè) 備，生產(chǎn)的服裝質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品市場(chǎng)定位明確，品牌高度集中，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快。 該廠不斷增大得投資領(lǐng)域，不斷縮短得資源整合周期，不斷得重視品牌效應(yīng)，不斷得建立 產(chǎn)品跨地區(qū)和跨國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，Word資料 使天億鑫服裝廠的發(fā)展越來(lái)越好。 2 天億鑫

4、服裝廠財(cái)務(wù)報(bào)表分析 2.12.1 對(duì)償債能力進(jìn)行分析 償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，是財(cái)務(wù)分析的一個(gè)關(guān)鍵方面。它可分為 短期和長(zhǎng)期償債能力分析。 短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。對(duì)天億鑫服裝廠短期償債能 力分析，主要是通過(guò)流動(dòng)比率及速動(dòng)比率進(jìn)行分析。 流動(dòng)比率是反映企業(yè)短期償債能力的一個(gè)重要指標(biāo)。如果該比率呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明企 業(yè)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債得到償還的保障越大。流動(dòng)比率在 2 2 較合適。所 以，流動(dòng)比率要控制在合理圍。其計(jì)算公式為： 流動(dòng)比率= =流動(dòng)資產(chǎn)/ /流動(dòng)負(fù)債 表3-1流動(dòng)比率 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 流動(dòng)資

5、產(chǎn) 1,016,795.75 2,030,211.36 1,500,390.93 流動(dòng)負(fù)債 863,501.70 1,170,649.29 1，886,954.00 流動(dòng)比率 1.18 1.73 0.80 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 流動(dòng)資產(chǎn) 1816795.75 2,330,211.36 2,241,396.93 流動(dòng)負(fù)債 1003501.70 1,200,649.29 1,161,954.00 流動(dòng)比率 1.80 1.94 1.93 速動(dòng)比率拋開(kāi)了變現(xiàn)能力較差的存貨，因此通過(guò)速動(dòng)比率來(lái)判斷企業(yè)短期償債能力比 用流動(dòng)比率更準(zhǔn)確。一般來(lái)說(shuō)，速動(dòng)比率為 1 1 時(shí)合適

6、。速動(dòng)比率越高，表明企業(yè)的短期償 債能力越強(qiáng)。其計(jì)算公式為： 速動(dòng)比率= =速動(dòng)資產(chǎn)/ /流動(dòng)負(fù)債 表3-2速動(dòng)比率 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 速動(dòng)資產(chǎn) 1,005,822.21 1,954,843.83 2,649,817.04 流動(dòng)負(fù)債 863,501.70 1,170,649.29 1，886,954.00 Word資料 速動(dòng)比率 1.16 1.67 1.40 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 速動(dòng)資產(chǎn) 1006795.75 1,400,211.36 1,241,396.93 流動(dòng)負(fù)債 1003501.70 1,200,649.29 1,16

7、1,954.00 速動(dòng)比率 1.00 1.17 1.07 從表 3 3- -1 1 可看出天億鑫服裝廠 20142014 年較 20132013 年呈上升趨勢(shì)，但 20152015 年流動(dòng)比率下 降幅度較大，下降了 0.930.93,明顯看出該廠短期償債能力下降。從表 3 3- -2 2 可看出該廠近三年 的速動(dòng)比率都大于標(biāo)準(zhǔn)值，表明該廠有足夠的能力去償還短期債務(wù)，但同時(shí)也表明該廠具 有很多的不能獲利的現(xiàn)款和應(yīng)收賬款。 通過(guò)分析天億鑫服裝廠的短期償債能力中的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，綜合各個(gè)指標(biāo)，由 表 3 3- -1 1 和表 3 3- -2 2 可知，天億鑫服裝廠近三年的短期償債能力較差，主要原

8、因是該廠 20142014 年為增加銷(xiāo)售量向外賒購(gòu)大量的服裝，再加上客戶(hù)沒(méi)有良好的信譽(yù)，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù) 額偏大，壞賬損失發(fā)生較多；該廠生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的管理意識(shí)較差或天億鑫服裝廠的領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)營(yíng)意識(shí)較為保守；該廠短期負(fù)債規(guī)模大，需要償還的債務(wù)負(fù)擔(dān)重。天億鑫服裝廠沒(méi)有指 定明確的償債計(jì)劃，導(dǎo)致該廠償還債務(wù)的資金渠道比較單一，資金籌集相當(dāng)困難。但與艾 億世紀(jì)服裝相比，明顯存在較大差異，無(wú)論是短期償債能力，還是流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力都 不如艾伊世紀(jì)服裝發(fā)展的好。 對(duì)該廠長(zhǎng)期償債能力分析主要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率。此比率越高，表明企業(yè)償還債務(wù)的能天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 Word資料 資產(chǎn)負(fù)

9、債率= =負(fù)債總額/ /資產(chǎn)總額 表3-3資產(chǎn)負(fù)債率 天億鑫服裝廠 2013 年 2014 年 2015 年 負(fù)債總額 863,501.70 1,170,649.29 1,886,954.00 資產(chǎn)總額 1,830,674.90 2,036,788.65 3,673,187.18 資產(chǎn)負(fù)債率 0.47 0.57 0.51 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 負(fù)債總額 1,863,501.70 1,170,649.29 1,954.00 資產(chǎn)總額 2,636,788.65 1,536,788.65 1,673,187.18 資產(chǎn)負(fù)債率 0.71 0.76 0.65 由表 3

10、3- -3 3 可知，該廠近三年資產(chǎn)負(fù)債率趨于平穩(wěn)，三年的平均指標(biāo)為 0.520.52，總體來(lái)講 天億鑫服裝廠該指標(biāo)的表現(xiàn)良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。與之相比較艾伊世紀(jì)服裝三年的資產(chǎn)負(fù) 債率都大于0.60.6,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，沒(méi)有天億鑫近三年發(fā)展的好。 2.22.2 對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資金籌集來(lái)源的比例和構(gòu)成關(guān)系。它包括負(fù)債與權(quán)益的構(gòu) 成比例關(guān)系。所有負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成比例關(guān)系。權(quán)益資本部的構(gòu)成與比例 關(guān)系。 股東權(quán)益比率是股東權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn) 定，反映所有者提供的資本在總資產(chǎn)中的比重。一般來(lái)說(shuō)，股東權(quán)益率大，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 穩(wěn)

11、定。其計(jì)算公式如下： 股東權(quán)益比率= =（股東權(quán)益總額十資產(chǎn)總額）X100%100% 表3-4股東權(quán)益比率力越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則相反 其計(jì)算公式為: Word資料 股東權(quán)益總額 1,730,674.90 3,836,788.65 1799861.718 資產(chǎn)總額 1,830,674.90 2,036,788.65 3,673,187.18 股東權(quán)益比率 0.53 0.43 0.49 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 股東權(quán)益總額 1184347.574 2369648.396 2607962.898 資產(chǎn)總額 3,036,788.65 3,536,788.65 3

12、,673,187.18 股東權(quán)益比率 0.39 0.67 0.71 由表 3 3- -4 4 可知，天億鑫服裝廠近三年股東權(quán)益比率較合理，說(shuō)明該廠的資本結(jié)構(gòu)基本 穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。 財(cái)務(wù)杠桿是指由于企業(yè)債務(wù)資本中利息的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動(dòng)率大于息 稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。 一般而言，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高；反之，則相 反。其計(jì)算公式為： 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)= =息稅前利潤(rùn)/ / （息稅前利潤(rùn)- -債務(wù)年利息） 表3-5財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 凈利潤(rùn) 146,438.95 198,966.16 225,.82 所得稅費(fèi)用 48

13、,812.98 66,322.05 75,.28 利息支岀 1,203.08 1,.99 2,277.80 息稅前利潤(rùn) 194,713.92 264,737.71 300,125.10 財(cái)務(wù)桿杠系數(shù) 1.01 1.00 1.01 由表 3 3- -5 5 可知，天億鑫服裝廠近三年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)沒(méi)有特別大的波動(dòng)，說(shuō)明該廠的 資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)Word資料 定，沒(méi)有太大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠維持該廠的正常周轉(zhuǎn) 2.32.3 對(duì)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力反映企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的狀況，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與資金周轉(zhuǎn)息息相關(guān)，任 何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響到企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析， 從而為企業(yè)提高

14、經(jīng)濟(jì)效益指明方向。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率。該比率越高， 說(shuō)明應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快，壞賬損失少，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，償債能力強(qiáng)。其計(jì)算公式 為： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= =營(yíng)業(yè)收入/ /應(yīng)收賬款平均余額 表3-6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 營(yíng)業(yè)收入 1,643,876.13 2,047,941.34 2,383,118.75 應(yīng)收賬款平均余額 524071.52 787267.775 1,443,421.14 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 3.14 2.60 1.65 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 營(yíng)業(yè)收入 1,8

15、43,876.13 4,647,941.34 5,883,118.75 應(yīng)收賬款平均余額 364001.52 747267.77 1,002,421.14 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5.07 6.22 5.87 由表 3 3- -6 6 可知，近三年天億鑫服裝廠的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)，主要是因?yàn)樘靸| 鑫服裝廠20152015 年為了及早收回款項(xiàng)而給予客戶(hù)過(guò)高的現(xiàn)金折扣，從而降低了該廠的盈利 水平，使大量的應(yīng)收賬款未收回。該廠還奉行嚴(yán)格的信用政策，付款條件過(guò)于苛刻。但與 艾伊世紀(jì)服裝相比，每年都存在較大差異 ，所以天億鑫服裝廠還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 效率，提高公司的營(yíng)運(yùn)能力。 存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期

16、的銷(xiāo)售成本與平均存貨余額的比率。它反映了企業(yè)存貨的天億鑫服裝廠 2013年 2014年 2015年 Word資料 周轉(zhuǎn)速度，判斷企業(yè)的銷(xiāo)售能力和存貨是否合理。該比率越高，說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)速度快，資 金利用效率高，償債能力好。其計(jì)算公式為: 存貨周轉(zhuǎn)率= =銷(xiāo)售成本/ /存貨平均余額 表3-7存貨周轉(zhuǎn)率 天億鑫服裝廠 2013 年 2014 年 2015 年 銷(xiāo)售成本 1,153,502.27 1,176,564.71 1,593,004.19 存貨平均余額 9008.92 43170.535 38,473.71 存貨周轉(zhuǎn)率 128.04 31.89 41.40 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014

17、 年 2015 年 銷(xiāo)售成本 2,563,502.27 4,176,564.71 6,593,004.19 存貨平均余額 60008.92 56170.535 48473.71 存貨周轉(zhuǎn)率 42.72 74.36 136.01 由表 3 3- -7 7 可知，20142014 比 20132013 年降低了 96.1596.15，說(shuō)明存貨變現(xiàn)速度減慢了，主要是因 為 20142014 年天億鑫服裝產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致當(dāng)年銷(xiāo)售能力降低，從而使服裝大量積壓。而 20152015 年比 20142014 年增加了 9.529.52，說(shuō)明提高了存貨周轉(zhuǎn)率，該服裝廠存貨變現(xiàn)速度加強(qiáng)，運(yùn) 用效率也稍微提高了

18、，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性也增強(qiáng)了。但與艾伊世紀(jì)服裝相比，整體上存在 差距，艾伊世紀(jì)近幾年的存貨周轉(zhuǎn)速度快， 資產(chǎn)流動(dòng)性好，銷(xiāo)售能力強(qiáng)和資金利用效率高 因此，該廠還需通過(guò)一些措施加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，以便該廠得到更好的發(fā)展。 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品取得的營(yíng)業(yè)收入與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。 該比率呈上升趨勢(shì)，表明企業(yè)的固定資產(chǎn)的得到很好的利用。其計(jì)算公式為： 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= =銷(xiāo)售收入/ /固定資產(chǎn)平均凈值 表3-8固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 營(yíng)業(yè)收入 1,643,876.13 2,047,941.34 |2,383,118.75| 固定資產(chǎn)平均凈值 14501.98 16228.22 14183.77 固

19、定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 113.36 126.20 168.02 艾伊世紀(jì)服裝 2013 年 2014 年 2015 年 營(yíng)業(yè)收入 1,843,876.13 4,647,941.34 5,883,118.75 固定資產(chǎn)平均凈值 12801.98 26868.22 25283.86 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 I144,03 172.99 232.68 Word資料 由表 3 3- -8 8 可知，天億鑫服裝廠近三年， 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢(shì)， 說(shuō)明該天億鑫服 裝廠的廠房、機(jī)器設(shè)備得到了合理的利用，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較合理，提供的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)成果越來(lái)越多，使資產(chǎn)的運(yùn)用效率發(fā)揮到了最大。該廠的廠房、設(shè)備和非生產(chǎn)性

20、固定資 產(chǎn)投資合理，如裝修設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，買(mǎi)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠劃算的辦公用品等。最終使該廠的固定資 產(chǎn)發(fā)揮更大的價(jià)值，使該廠的獲利能力增強(qiáng)。 3 對(duì)天億鑫服裝廠存在問(wèn)題的解決辦法 綜上所述，天億鑫服裝廠存在短期償債能力較弱，營(yíng)運(yùn)能力低，上述問(wèn)題可通過(guò)以下 辦法解決： 提高償債能力 要想加快應(yīng)收賬款的回收速度，該廠可通過(guò)要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員督促， 使應(yīng)收賬款的回款速度得到一定程度的提升。該廠應(yīng)建立科學(xué)合理的銷(xiāo)售政策，要求銷(xiāo)售 人員端正工作態(tài)度，對(duì)自己的工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。例如：在賒銷(xiāo)貨物后準(zhǔn)備收錢(qián)的前幾天 銷(xiāo)售人員可聯(lián)系賒銷(xiāo)方，銷(xiāo)售人員還可親自上門(mén)拜訪，這樣以便達(dá)到提早與賒銷(xiāo)方明確預(yù) 知借款日期，對(duì)

21、貨款的回收率也大大提高。除此之外，該廠還可建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu) 秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便增加員工的積極性。 壞賬的有效控制也是提高企業(yè)償債能力的措施之一。采取措施降低壞賬的發(fā)生額度可 以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流失，而要達(dá)到此目的就要減少購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中購(gòu)貨方對(duì)銷(xiāo)貨方的 賒賬行為。貨款收回可以采取多種方式，比如支票或承兌匯票等。建立合同責(zé)任制，對(duì)每 個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃設(shè)定合同，在合同中注明付款的條件及說(shuō)明。 適當(dāng)控制該廠負(fù)債，通過(guò)放寬信用政策，選擇合適的舉債方式和制定合理的償債計(jì)劃。 該廠還需增加可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)，隨時(shí)不斷增加該廠的現(xiàn)金，提高該廠的支付能力。 提高營(yíng)運(yùn)能力 存貨周轉(zhuǎn)率受到銷(xiāo)售成本和存貨平均

22、余額的影響。而存貨平均余額又要依據(jù)存貨量來(lái) 確定，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若想加快存貨周轉(zhuǎn)速度，要提高存貨周轉(zhuǎn)速度，在銷(xiāo)售成本不變的 情況下，降低企業(yè)的庫(kù)Word資料 存量，就必須減少每個(gè)月的存貨量，這就需要該廠采購(gòu)部門(mén)依據(jù)每 一年或每一季度的銷(xiāo)售規(guī)劃來(lái)實(shí)施。該廠要確保有足夠的庫(kù)存照常生產(chǎn)，就要保證在正常 的銷(xiāo)售前提下。還要重視庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)與防。倉(cāng)庫(kù)保管員也應(yīng)時(shí)刻盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于廢品和次 品要及時(shí)處理，防止貨物積壓過(guò)多。 該廠應(yīng)完善存貨部制度，建立一個(gè)可行性的合理制度，要求部人員要有認(rèn)真的工作態(tài) 度和很好的執(zhí)行力。對(duì)部存貨定期檢查，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并提出及時(shí)處理存貨問(wèn)題的建議以 供參考。上司領(lǐng)導(dǎo)也可對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)

23、罰制度，合理的存貨圍不予以懲罰。若能減少給予適 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。若存貨制度的執(zhí)行力不高則予以批評(píng)或懲罰。存貨問(wèn)題不 容小覷，該廠應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。Word資料 4 天億鑫服裝廠的未來(lái)發(fā)展建議 品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是天億鑫服裝廠在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生的印象，是天億鑫服裝品 牌的聲譽(yù)，是創(chuàng)新能力、管理能力、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、市場(chǎng)定位等眾多方面的結(jié)合體。服裝產(chǎn)業(yè) 由數(shù)量型像向品牌型轉(zhuǎn)變。從而走向國(guó)際化，并且創(chuàng)建自主品牌，是天億鑫服裝廠的宗旨。 該廠可通過(guò)：天億鑫應(yīng)該建立屬于自己的獨(dú)特品牌并為其建立保障體系，它可通過(guò)建立自 己的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)國(guó)外的資深設(shè)計(jì)師，打造屬于自己特有的品牌模式；實(shí)施客戶(hù)關(guān) 系

24、管理制度。施行客戶(hù)關(guān)系管理是該廠更好維護(hù)品牌經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大品牌知名度的有效措施之 一。通常來(lái)說(shuō)，該廠若實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的戰(zhàn)略，將有利于全面了解客戶(hù)的心理需求以 及對(duì)品牌的看法；對(duì)品牌的運(yùn)營(yíng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)自主品牌服裝設(shè)計(jì)研發(fā)和服裝營(yíng)銷(xiāo)策略。 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈的情況下，該廠還要想法設(shè)法提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 如： 天億鑫服裝廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可 通過(guò)給質(zhì)檢部門(mén)員工制定一些目標(biāo)管理制度，在產(chǎn)品的質(zhì)量和安全控制方面加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人 員的監(jiān)督指導(dǎo)，以便使該廠的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好標(biāo)準(zhǔn)；該廠要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度， 對(duì) 質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的員工分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明制度

25、，只有這樣才能使員工對(duì)質(zhì)量得標(biāo)準(zhǔn)要求牢牢 把握，使產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越好；除此之外，該廠對(duì)原材料的控制也十分關(guān)鍵，因此該廠相 關(guān)技術(shù)人員可以考慮建立一個(gè)屬于自己獨(dú)有的材料實(shí)驗(yàn)基地，這樣如此一來(lái)可以大大減少 實(shí)驗(yàn)的時(shí)間，并且還可以做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”，何樂(lè)而不為；最后，該廠可通過(guò)在線檢 測(cè)及成衣質(zhì)量控制體系研究 。 天億鑫服裝廠未來(lái)要想在世界處于遙遙領(lǐng)先地位，該廠就要針對(duì)服裝的科技創(chuàng)新和平 臺(tái)建設(shè)做出努力?？赏ㄟ^(guò)一下措施提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力。例如：該廠要建立屬于自己的產(chǎn)品 創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，各部門(mén)的相關(guān)工作人員可進(jìn)行討論研究，全身心的投入到服裝的研制、營(yíng)銷(xiāo)和 售后服務(wù)；在開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中，該廠可讓有經(jīng)驗(yàn)的

26、設(shè)計(jì)師進(jìn)行指導(dǎo)，以便讓員工的 思維性得到更好的激發(fā)；對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制要通過(guò)各種途徑不斷完善，對(duì)研發(fā)出新產(chǎn)品的 員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和發(fā)放一定額度的獎(jiǎng)金等，提高員工的積極性。還要建立屬于該廠的培訓(xùn)辦 公室，對(duì)員工時(shí)不時(shí)進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)新方面的培訓(xùn)，使員工不斷掌握創(chuàng)新所需的知識(shí)。Word資料 附表 1 Word資料 權(quán)益）：資產(chǎn) 負(fù) 債 表 單位：元 資產(chǎn) 2013 年 2014 年 2015 年 負(fù)債及所 有者權(quán)益 2013 年 2014 年 2015 年 流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金 577,412.44 636,694.05 314,938.54 短期借款 現(xiàn)金 1,583.33 902.15 1,7

27、55.82 應(yīng)付票據(jù) 銀行存款 575,829.11 635,791.90 313,182.72 應(yīng)付賬款 239,420.00 235,722.00 664,256.49 其他貨幣 資金 預(yù)收賬款 253,816.00 80,086.00 579,711.00 短期投資 應(yīng)付職工 薪酬 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)交稅費(fèi) 21,704.65 46,807.01 134933.45 應(yīng)收賬款 416,728.77 1,157,806.78 1,729,.50 應(yīng)付利潤(rùn) 預(yù)付賬款 11,681.00 160,343.00 205,843.00 應(yīng)交利息 應(yīng)付股利 其他應(yīng)付 款 348,561.05 808,03

28、4.28 508,.06 應(yīng)付利息 其他應(yīng)收 款 存貨 10,973.54 75,367.53 1,579.89 其他流動(dòng) 負(fù)債 其他流動(dòng) 資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 合計(jì) 863,501.70 1,170,649.29 1,886,954.00 流動(dòng)資產(chǎn) 合計(jì) 1,016,795.75 2,030,211.36 2,251,396.93 非流動(dòng)負(fù) 債： 非流動(dòng)資 產(chǎn)： 長(zhǎng)期借款 長(zhǎng)期股權(quán) 長(zhǎng)期應(yīng)付 投資 款 長(zhǎng)期債權(quán) 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付 投資 款 固定資產(chǎn) 原價(jià) 27,507.00 27,507.00 47,007.00 其他非流 動(dòng)負(fù)債 減：累計(jì)折 舊 13,627.85 20,929.71 25,216.75 非流動(dòng)負(fù) 債合計(jì) 固定資產(chǎn) 凈值 13,879.15 6,577.29 21,790.25 負(fù)債合計(jì) 863,501.70 1,170,649.29 1,886,954.00 所有者權(quán) 工程物資 益（或股東 Word資料 在建工程 實(shí)收資本 500,000.00 1，300,000.00 2,500,000.00 固定資產(chǎn) 清理 資本公積 生產(chǎn)性生 物資產(chǎn) 盈余公積 生產(chǎn)性生 物資產(chǎn)累 計(jì)折舊 其中：法定 公益金 無(wú)形資產(chǎn) 未分配利 潤(rùn) 167,173.2