南馬河河道清淤施工組織設(shè)計

1、第一章工程概況一、工程概況南馬河疏浚工程，位于海陵工業(yè)園區(qū)林南社區(qū)、總長900米。整治內(nèi)容為：河道清淤、清理雜物。二、工期、質(zhì)量等級、安全目標1、工期 本工程計劃工期15天，從簽訂施工合同始計。2、質(zhì)量等級：合格。3、安全：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。第二章施工部署一、施工準備1、根據(jù)施工總平面圖，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高、對施工臨時設(shè)施等進 行合理安排。2、施工管理人員準備好安全牌、交通導行標志以及七牌一圖。3、落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工環(huán)節(jié)。4、落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部

2、署1 、施工組織以河道清淤為主線進行施工，工作主要包括打壩，河道清淤、清理雜物。2 、施工期間以河道清淤為主要進度控制，一切施工管理即人、材、物首先滿足進度要 求。第三章施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場總平面布置1施工臨時設(shè)施根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房。2、施工用水、排水工程所用的生活用水，利用自來水管網(wǎng)接至施工現(xiàn)場。施工用水采用河道水進行清淤施 工。3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。經(jīng)測算本工程的電源總用量為80KV，確保能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。4、 對內(nèi)交通

3、： 根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要道路和田間機耕路作為施工 變道。二、施工管理機構(gòu)組織（一）項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，施工現(xiàn)場成立項目部，成立以項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構(gòu)分工圖（見下頁）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)檢工程師施工員安全員材料員山勤組圍堰施工組（二）管理職能組織分工1 、項目經(jīng)理：負責工程的全面領(lǐng)導指揮。項目部下設(shè)水力開挖、挖掘機械、降排水、 圍堰施工、電工、協(xié)調(diào)、后

4、勤等七個職能部門，具體管理組織分工如下：2 、項目總工：主要負責現(xiàn)場全面施工，組織協(xié)調(diào)各部門的分工協(xié)調(diào)。3 、質(zhì)檢工程師：負責質(zhì)量的計劃、監(jiān)督，與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。4、施工員：制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工, 施工測量。5、安全員：主要負責安全生產(chǎn)、文明施工等工作。6、材料員：負責收集整理上報每期工程質(zhì)量報表及各種技術(shù)資料三、施工管理（一）目標管理為達到本工程的質(zhì)量合同、按期完成、安全無故事的總目標，必須實行建立目標。 在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）f實施目標（D）f檢查、評價目標（C）f總結(jié)目標（A）t再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)

5、，推動目標不斷前進。（二）計劃管理1、工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、 勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。4、 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。（三）技術(shù)管理1 、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權(quán)明確。2 、施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學的組織起來，保證各項技術(shù)有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：3、施工圖自審，會審制。4、技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。5、工程技術(shù)資料檔案制等制度。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管

6、理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理 以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程機械質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。第四章主要分項工程施工措施、施工段流程根據(jù)工程的設(shè)計要求、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計劃進場后即開始圍堰施工，機械保養(yǎng)安裝等。1 ）根據(jù)建設(shè)單位水準點并嚴格按照設(shè)計施工圖紙進行定位控制布設(shè)及高程引測。2 ）根據(jù)施工設(shè)計圖紙設(shè)置河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè)相應(yīng)的控制點，計算各控制點的坐標，具體位置施工時作出詳細布置。對現(xiàn)場的軸線、水準點、控制點做好明顯標記并采取相應(yīng)的保護措施，并做好各點的復核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位復核及簽章。3 ）各點投線

7、時采用全站儀，J2經(jīng)緯儀、DII600測距儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水準點，使用DS3水準儀，不受施工影響處設(shè)置臨時水準點六處，作為以后高程引測的基準，并不定時進行校核。4 ）本建設(shè)定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在土30- ± 50MM之間，高程引測誤差控制在土 30MM內(nèi)。5 ）嚴格按照水利工程的規(guī)劃要求進行沉降觀測點的布設(shè)，在施工階段，按施工要求， 逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業(yè)主、監(jiān)理復核簽證。二、施工技術(shù)方案一）河道疏浚河道土方開挖前，首先對對圍堰進行施工，河道開挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機配合進行。表面植被如棉花桿

8、、蘆葦?shù)炔捎萌斯ぐ纬?。（一）土方開挖河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關(guān)系到完成的河道工程的質(zhì)量、標準和工程進度，必須精心組織、精心施工。河道土方開挖在清基結(jié)束后進行。由于本工程河道土方數(shù)量多，土質(zhì)松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優(yōu)越性。1、泥漿泵沖挖河道必須完成低壓輸電線路架設(shè)和安裝好配電設(shè)施，搞好河道圍堰、排水和 排泥區(qū)四周圍堤以及引水、排水渠道系統(tǒng)。2、 投入本工程河道土方開挖的泥漿泵2臺，泥漿泵電機功率為 22KV，水槍電機功率15kw, 潛水泵4.5kw，共2臺套。3、泥漿泵沖泥施工方法（1）引水及排水，堆土區(qū)的迎河側(cè)可開挖排水溝一條深，底寬將排泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復利用。（

9、2）根據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設(shè)排泥橡膠錦綸管, 抽引清水供應(yīng)高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。(3) 啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥 區(qū)。(4) 水力沖挖施工注意事項和沖挖質(zhì)量予控：a 、統(tǒng)籌安排施工，調(diào)度好沖挖排泥區(qū)分倉輪流作業(yè)，提高設(shè)備利用率；b 、輸泥管應(yīng)平順，避免死彎；c 、出泥口應(yīng)伸出排泥場一定距離，并應(yīng)高出排泥面50cmd 、輸泥管接頭緊固嚴密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時修補或更換；e 、輸泥管支架必須牢固，布置盡量避免破壞其他設(shè)施；f 、加強沖泥區(qū)和排泥區(qū)的巡回檢查，注意按放樣樁進行沖挖，掌

10、握管道工作狀況、排 泥區(qū)堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫第五章 人力、物力、設(shè)備計劃、勞動力配備計劃根據(jù)施工進度計劃， 組織班組落實進場，并對技術(shù)性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表：序號工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間1管理人員6開工進場竣工2自卸車司機1開工進場竣工3挖掘機司機1開工進場竣工4泥漿泵機工12開工進場竣工5普工2開工進場竣工6機修工1開工進場竣工、機械設(shè)備配備我公司將調(diào)集充分的機械設(shè)備，發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢， 加大投入，提高整個工程的生產(chǎn) 效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做

11、好保養(yǎng)工作。具體見主要施工機械設(shè)備進場計劃表。主要施工機械設(shè)備表：序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量定額工率(kw)1挖掘機PC-2001機動2泥漿泵2803自卸汽車東風11034潛水泵PR X104機動第六章施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及進度控制計劃因本工程工期有限，結(jié)合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字。組織落實到實處，設(shè)備齊、技工 勞動力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。1、進度按節(jié)點分河道施工區(qū)段進行控制施工進度。3、各工序與工種進行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工。4、為如期完工，節(jié)假日不休息，如氣溫條件許可，部位工序連續(xù)施工。5、

12、 施工技術(shù)力量和勞動力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見勞動力動態(tài)曲線和勞動力組織表。一、總工期目標：計劃工期為15日歷天。二、工期保證措施：為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程 按期交工。1. 組織落實：實行項目經(jīng)理承包責任制：根據(jù)業(yè)主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比， 做到獎罰分明。組織和健全施工生產(chǎn)管理班子， 在抓好質(zhì)量， 安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。2. 進度保證措施：,組織進場，按時若工程中標，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據(jù)工程計劃 開工。1）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化

13、合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶 貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。2）根據(jù)施工特點，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策、措施、綜合調(diào) 控，為解決施工難點，爭取時間。3）加強計劃實施全過程管理，結(jié)合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細編制各項工程施工 作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃 在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確?？傔M度計劃的實施。4） 根據(jù)工程總進度要求， 合理編制工程月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，以控制施工作 業(yè)，把作業(yè)計劃下達到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融 為一體，納入責任承包范圍。5）

14、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、 調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進行作業(yè)條件準備。7）采用網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖形式用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保工程進度計劃的實施。3. 機械材料供應(yīng)保證：1）及時做好主要機械材料供應(yīng)計劃工作。2）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機械、機具設(shè)備，做到及時進退場順利進行。第七章質(zhì)量保證

15、措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標：本公司堅持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達到一次性合格。二）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責任制， 以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工 種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三）建立質(zhì)量保證體系1、建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項目中貫徹IS09002質(zhì)量體系標準，情須首先使全體人員提高質(zhì)量意識， 樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念， 掌握其工作方法， 學會使用質(zhì)量管理工具。 針對項目制訂質(zhì)量計劃， 對工程項目領(lǐng)導班子成員、 各業(yè)務(wù)管理

16、人 員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前貫標培訓，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量下， 項目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。2、 制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段， 也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：4、 搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一

17、系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量獎罰規(guī) 定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標準、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究， 加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。5、為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3）加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管

18、理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4）建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部 位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。四）質(zhì)量管理制度：我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員， 形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開展工作，其主要職責：1 控制原材料、機械等是否合格。2. 工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。4. 原始記錄是否及時、準確、完整。5. 計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。6. 推行QC是否認真，對

19、薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。7. 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓：認真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。 新工人必須經(jīng)過上崗培訓。技術(shù)人員要進行知識更新教育，以適應(yīng)高標準、高速度、高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。&切實做到“三檢制”。工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手

20、續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工， 做到工程質(zhì)量層層把 關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度：1. 監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。2. 測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，編印成冊發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3. 首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六）施工過程控制1、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆

21、蓋的，均須進行隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，并及時做好各類質(zhì)量記錄。3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒ǎ簢栏癜词┕ひ?guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴加控制，確保特殊部位施工不留隱患。4、施工機械設(shè)備控制1）機械設(shè)備拆裝，總承包項目部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施。2）機械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進行安全性能驗證。3）機械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設(shè)專人維

22、護，并定期檢查。（一）施工準備階段1、由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準。2、技術(shù)交底：施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長進行書面技術(shù)交底， 交接雙方簽字，一式三份。3、人員培訓一般操作人員、勞動人員項目部做好上崗培訓工作，專業(yè)管理人員、特殊人員須經(jīng)培訓考核合格，并取得資格證書扣方可上崗。（二）施工過程控制1）施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。2）項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計、 技術(shù)交底，會同要求合理安排施工，

23、參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。3）施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。4）進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經(jīng)法定檢測合格。5）計劃控制：根據(jù)施工準備情況， 各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應(yīng)準備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。6）工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本， 由總工簽發(fā)施工令， 未經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門下作

24、業(yè)班組進行技術(shù)交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術(shù)復核部位應(yīng)做好技術(shù)復核工作； 對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃， 開好協(xié)調(diào)會，進行動 態(tài)控制，嚴禁反序施工。7）設(shè)備的維護、保養(yǎng)施工設(shè)備和機具運到現(xiàn)場后由項目設(shè)備員仔細檢查，保證施工機具處于完好狀態(tài)，滿足工藝要求，設(shè)備員做好機械設(shè)備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫記錄表，機械操作工應(yīng)經(jīng)過 培訓，取得國家認可崗位合格證持證上崗。操作者對器具設(shè)備進行日常的維護保養(yǎng)， 發(fā)生故障由項目設(shè)備員及時處理， 按公司要求做好 機械設(shè)備例行保養(yǎng)工作， 做好設(shè)備的巡查工作， 并做出相應(yīng)的記錄，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)結(jié)合定期 檢修計劃，做好維修工作。8）項目部安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全

25、、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，強調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人強調(diào)安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。9）工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司IS09002質(zhì)量體系質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施6、項目部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設(shè)備不投 入施工轉(zhuǎn)序

26、和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。五）、工程檢驗和試驗a 隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。b .分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。d 特殊分項工序工程項目，項目工程師應(yīng)做好檢驗與試驗記錄。e.中間驗收，由質(zhì)量員預(yù)驗后提出核驗申請，并填好部位工程質(zhì)量驗收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。六）、檢驗、測量、試驗設(shè)備控制程序項目部使用的檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用前均需按計量管理制度執(zhí)行，需周期復檢的 要送至法定檢字單位， 檢驗后由專人使用。使用人在首次使用前要檢查標驗收其合格證和有 效期。任何人不得隨意調(diào)整檢驗、測量和試驗

27、設(shè)備。專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。第八章文明安全施工及環(huán)保措施本公司認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū) 內(nèi)，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利竣工， 創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護工作，主要作好如下工作。1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置 “六牌一圖 并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生產(chǎn)技術(shù) 措施等。2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標語，嚴格執(zhí)行“門前三包”制度。3）進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作。4） 場內(nèi)材料須嚴格按施工平面布置圖

28、分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通。5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責任到人。6）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理。7） 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔，消除“四害”，打掃衛(wèi)生等要由專人負責，并定期進行檢查。8） 工地食堂必須遠離廁所和垃圾堆放地、炊事員應(yīng)持證上崗（有效健康證明）。9）夏季施工時工地必須采取降溫措施和合理安排工作時間，配備解暑藥等。二、環(huán)境保護措施：1、建筑施工現(xiàn)場防止水污染措施1）排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水 降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。2）施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)

29、嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲存，使用和保管要專人負責， 防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。3）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。2、建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施施工現(xiàn)場應(yīng)遵守 GF12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。3、施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大， 尤其是本施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理，必須嚴格按照泰州市有關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。要逐步做到科學化、規(guī)范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它經(jīng)濟損失。三、安全生產(chǎn)保證措施：1 安全責任制：1）建立項目正、副經(jīng)理、技術(shù)負

30、責人、施工員、專職安全員、班組長和班組安全員在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標準掛鉤的安全責任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2）項目經(jīng)理對本合同段勞動保護，安全生產(chǎn)負總責。應(yīng)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產(chǎn)的同時，必須管好安全工作。在計劃、布置、 檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要相應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作，負責對職工進行安全生產(chǎn)教育。3）項目經(jīng)理要組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全技術(shù)交底，檢查各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發(fā)生事故立即上報有關(guān)部門。4）班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)，有權(quán)拒絕上一級的違章指揮。督促工人使用好安全帽等勞動保護用具。對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決，不能解決的要及時上報。2. 安全管理制度：1）由項目經(jīng)理組織各施工人員對安全規(guī)章制度學習，嚴格執(zhí)行本公司規(guī)章制度。2）嚴格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊，進出場一律憑證出入。3）嚴禁非本工地人員進入場內(nèi)，積極做好防火、防盜工作。4）施工人員的調(diào)換應(yīng)及時與保衛(wèi)人員聯(lián)系，做到共同配合。5） 加強安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學習，開工前，項目部對全體職:進 行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，真正樹立起“安全第一”的思想。6）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，對各工種班組和操作者進行分項工程的安全技術(shù)