品質(zhì)管理部考核制度匯編

1、深圳品質(zhì)績效考核管理制度杭州巨峰科技有限公司深圳分公司（A1 版）編制：李疑萍批準(zhǔn)：生效日期：2014年3月10 日發(fā)布日期：2014年3月10日修訂頁編號修訂內(nèi)容簡述修訂日期修訂后版本號修訂人批準(zhǔn)人1新建A0版李疑萍2對考核形式和考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行 修訂A1版李疑萍1. 目的通過對品質(zhì)管理部員工定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培 訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，確保公 司的產(chǎn)品質(zhì)量與公司的規(guī)章制度得到有效運(yùn)作與控制。2. 考核原則2.1 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及確認(rèn)的事實(shí)材料為依據(jù)。222.32.43.3

2、.13.24.4.14.24.34.44.5考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性感色彩?？己酥贫茸鳛槠焚|(zhì)管理的一項(xiàng)重要制度，品質(zhì)部所有員工必須遵守和執(zhí)行。各組人員調(diào)動應(yīng)根據(jù)公司總體訂單及生產(chǎn)按排進(jìn)行調(diào)配，品質(zhì)主管和組長協(xié)商確定人員，所有被調(diào)人員必須服從調(diào)動安排，并由工作所在地的組長負(fù)責(zé)工作安排及考核。考核指標(biāo)品質(zhì)班組長的考核指標(biāo)工作業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品漏檢率、檢驗(yàn)效率、檢驗(yàn)設(shè)備、安全、5S和現(xiàn)場管理。工作態(tài)度考評：出勤狀況、工作服從性、工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感和上進(jìn)心。 工作能力考核：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力、分析能力和創(chuàng)新意識。檢驗(yàn)員的

3、考核指標(biāo)工作業(yè)績考核：工作效率、工作質(zhì)量及完成情況。工作態(tài)度考核：紀(jì)律性、積極性、服從性、協(xié)作性及責(zé)任心。工作能力考核：自我管理能力、問題解決能力及檢驗(yàn)技巧能力。5S情況考核：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)?？己诵问奖究己艘云焚|(zhì)部全體成員為基本單位，一個(gè)月為時(shí)間周期，考核的時(shí)間一般到下個(gè)月的3號之前對本月的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行考評。試用期員工考核由組長打分，主管復(fù)核，綜合的平均分?jǐn)?shù)90分（含90分）以上的試用期員工，提前轉(zhuǎn)正。班組長考核形式：班組長由本人和品質(zhì)主管參照本考核制度根據(jù)組長的實(shí)際工作表現(xiàn)展開評估，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫班組長績效考核表，就工作表現(xiàn)進(jìn)行考評。班組長考核分兩部分組成，第一部

4、分：（基礎(chǔ)分為55分,按扣分加分進(jìn)行考核）。第二部分：（按45分管制進(jìn)行打分、表現(xiàn)很好 3分，表現(xiàn)一般2分，表現(xiàn)較差1 分），兩部分相加的分?jǐn)?shù)是最終的得分。組員考核形式：品質(zhì)檢驗(yàn)員由組長參照本考核制度根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并參照“檢驗(yàn)員績效考核表”，就工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，主管復(fù)核。員工考核分兩部分組成，第一部分：（基礎(chǔ)分為70分，按扣分加分進(jìn)行考核）。第二部分：（按30分管制進(jìn)行打分、表現(xiàn)優(yōu)秀 8-10分，表現(xiàn)好3-5分，表 現(xiàn)一般2分，表現(xiàn)較差1分），兩部分相加的分?jǐn)?shù)是最終的得分。所有提出離職員工，在離職其間或請假超出5個(gè)工作日（含5個(gè)工作日）的員工參與本月績效考核，

5、但無績效獎(jiǎng)金。4.6 以下情況月底績效考核一律加倍扣分：461 供應(yīng)中心（深圳檢查小組）每日檢查出的問題，有責(zé)任人可追溯的，經(jīng)過本人簽字確認(rèn)462 公共區(qū)域找不到責(zé)任人時(shí)，追究組長責(zé)任并簽字確認(rèn)。463 檢驗(yàn)員違紀(jì)的所在組的組長，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為不管理、不制止、不作處理的，視同違紀(jì)，加倍處罰。4.7 本績效考核的結(jié)果將為檢驗(yàn)員的薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、晉升、解聘等作為客觀而有力的依據(jù)。4.8 連續(xù)三個(gè)月或一年內(nèi) 6次處于末位的班組長、員工將做出降級、警告或辭退處理。4.9 新入職員工，不滿整月的參與考核評分排名，但無績效獎(jiǎng)金的分配，另外基礎(chǔ)分為60分，最后所得的考核分作為轉(zhuǎn)正時(shí)的主要依據(jù)。5. 考

6、核標(biāo)準(zhǔn)5.1 檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 業(yè)績指標(biāo)（70分）考核項(xiàng)目內(nèi)容評分標(biāo)識備注日常檢驗(yàn)工作一、IQC檢驗(yàn)員無正當(dāng)理由未按計(jì)劃完成檢驗(yàn)任務(wù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，除特殊情況 （無技術(shù)資料，樣品承認(rèn)書，或檢驗(yàn)設(shè)備等）。-2分/次未按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，包括抽樣數(shù)量、檢驗(yàn)內(nèi)容、判定標(biāo)準(zhǔn)等要 求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)-2分/次在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常超岀允收的范圍，應(yīng)立即開岀廠商異常通知單，交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有及時(shí)反饋和開出異常 單，導(dǎo)致沒得到及時(shí)處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后,無狀態(tài)標(biāo)識或標(biāo)識不清，導(dǎo)致已檢和待檢、 良品和不良品混淆-2分/次在檢驗(yàn)物料完成后到物料上線前，不是本人發(fā)現(xiàn)物料異常比

7、例占總批量2-5%的一次扣1分，而不良比例在 6%-10%為每次扣2 分；11%-20%為每次扣4分；20%以上均扣6分。（此項(xiàng)在檢驗(yàn)員 貼好合格標(biāo)后，但物料只是入到倉庫還沒上線時(shí)被其它人員發(fā)現(xiàn) 的,檢驗(yàn)員扣分，發(fā)現(xiàn)者加分）備注：此不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程是 在檢驗(yàn)范圍之內(nèi)，能將問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)見詳情生產(chǎn)投訴有關(guān)來料檢驗(yàn)的物料問題，不良比例占生產(chǎn)批量 6%-10% 一次扣除2分；11%-20%-次扣4分；20%以上扣6分。經(jīng)查屬個(gè) 人檢驗(yàn)失職或疏漏原因.見詳情來料檢驗(yàn)誤判，造成生產(chǎn)計(jì)劃延時(shí)，停線.情況嚴(yán)重者一次扣5分-5分/次特采物料上線生產(chǎn)時(shí)如發(fā)生異常問題，而此異常未在特采事項(xiàng)范圍內(nèi)，不良占5%-20

8、%r次扣2分，20%上或造成生產(chǎn)停拉的.一 次扣5分見詳情未按要求填寫檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫錯(cuò)誤；-2分/次檢驗(yàn)報(bào)表未及時(shí)上交或未按要求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失.一次扣3分-3分/次儀器設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)與填寫記錄.一次扣1分-1分/次工作臺面不整齊，產(chǎn)品亂擺放.5S檢查不合格.一次扣2分-2分/次一般客訴回來的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣2分-2分/次批量客訴回來的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次反饋異?；驁?bào)表有虛假或欺騙成份的，經(jīng)查實(shí)，一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見詳情由于人為操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失一 次扣2分，并且按原價(jià)賠償相應(yīng)儀器-2分/次未檢

9、驗(yàn)產(chǎn)品直接貼合格標(biāo)簽或未檢驗(yàn)直接開單入庫者（虛擬入庫或產(chǎn)品經(jīng)理要求除外）-5分/次根據(jù)制程異常處理單分析為原材料不良，不良比例超過10%以上 .（不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程在檢驗(yàn)范圍之內(nèi)，能將問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，抽 檢覆蓋率與檢驗(yàn)力度不夠造成10%以上質(zhì)量異常.）-5分/次檢驗(yàn)過程中把物料弄丟弄混，而且檢驗(yàn)完后不區(qū)分就以良品或不良品流下一站的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的一次扣5分-5分/次標(biāo)示寫錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品入錯(cuò)倉或入錯(cuò)數(shù)量的發(fā)現(xiàn)一次扣3分-3分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失的一般扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-2分/次按原價(jià)賠償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多岀，未及時(shí)上報(bào)一般扣1分，情 節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處

10、罰提岀的異常不跟蹤處理結(jié)果，導(dǎo)致物料未處理完成的，一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分二、IPQC檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常超岀允收的范圍，應(yīng)立即開岀品質(zhì)異常 單，交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有及時(shí)反饋和開出異常單， 導(dǎo)致沒得到及時(shí)處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次IPQC在檢驗(yàn)物料時(shí)未按照作業(yè)程序未在制定時(shí)間內(nèi)完成.除特殊情況（無技術(shù)資料，樣品承認(rèn)書，或檢驗(yàn)設(shè)備等）一次扣2分-2分/次IPQC在檢驗(yàn)首件30分鐘內(nèi)未完成，影響生產(chǎn)效率，經(jīng)確認(rèn)是散慢 或者發(fā)現(xiàn)首件異常不及時(shí)提岀和通知相關(guān)人員未得到處理的， 一 次扣2分-2分/

11、次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后，無狀態(tài)標(biāo)識或標(biāo)識不清，導(dǎo)致已檢和待檢、 良品和不良品混淆-2分/次IPQC確認(rèn)首件未將問題發(fā)現(xiàn)岀來造成生產(chǎn)異常，返工的，不良率6%-10%口 2分；11%-20%扣 4 分；20%或 50 臺以上的扣 5 分-5分/次首件確認(rèn)完后必須填寫相關(guān)記錄和及時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)通知不及時(shí)或報(bào)表記錄不真實(shí)，漏記、錯(cuò)記的發(fā)現(xiàn)一次扣 2分-2分/次巡檢過程中發(fā)現(xiàn)制程不良 > 10%寸，IPQC應(yīng)及時(shí)反饋或提出異常 單通知相關(guān)人員處理，如不通知，不匯報(bào)，不阻攔，造成生產(chǎn)出 現(xiàn)100臺及100臺以上批量不良或返工的，一次扣5分。-5分/次生產(chǎn)后段投訴前段產(chǎn)品有品質(zhì)問題，不良比例占生

12、產(chǎn)批量見詳情6%-10% 次扣除 2分；11%-20%一次扣4分；21以上扣5分， 經(jīng)查實(shí)屬IPQC個(gè)人檢驗(yàn)失職或疏漏原因?qū)е碌臋z驗(yàn)員檢驗(yàn)物料由錯(cuò)檢，漏檢，誤判，造成生產(chǎn)批量不良返工的，數(shù)量10-20臺一次扣2分,21-50臺一次扣4分；50臺以上的扣5 分，500臺以上的扣10分（以客戶投訴和后道檢驗(yàn)為主）見詳情未按照要求時(shí)間進(jìn)行核對物料導(dǎo)致100臺以下的扣2分，100臺以上的批量錯(cuò)料扣5分，見詳情制程巡檢開具異常處理單未及時(shí)跟進(jìn)確認(rèn)改善效果，導(dǎo)致重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生-2分/次制程中作業(yè)員未按規(guī)定作業(yè)或指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)的或無作業(yè)指導(dǎo) 書的,IPQC未反饋的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次每日未對生產(chǎn)設(shè)

13、備盤查，與儀器設(shè)備保養(yǎng)記錄.發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次生產(chǎn)退不良品時(shí)，IPQC未及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次生產(chǎn)退不良品時(shí)，IPQC未按要求檢驗(yàn)，核實(shí)造成誤判到下一站， 導(dǎo)致無法退料或給公司帶來損失的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，嚴(yán)重者扣5分見詳情IPQC儀器設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)與填寫記錄 .一次扣1分-1分/次反饋異?；驁?bào)表有虛假或欺騙成份的，經(jīng)查實(shí)，一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見詳情發(fā)現(xiàn)異常未按要求及時(shí)上報(bào)或填寫不良報(bào)表的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)-2分/次由于人為操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失-2分/次按原價(jià)賠償未按要求填寫檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫錯(cuò)誤或記錄不真實(shí)；檢驗(yàn) 報(bào)表未及時(shí)上交或未按要

14、求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。-2分/次標(biāo)簽標(biāo)示錯(cuò)誤，導(dǎo)致入錯(cuò)庫或者入錯(cuò)型號-2分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次按原價(jià)賠償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多岀，未及時(shí)上報(bào)-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰急用物料不檢驗(yàn)完成就下班，不管不顧者-5分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分/次三、QA檢驗(yàn)員檢驗(yàn)物料時(shí)未按照作業(yè)程序作業(yè)并未在制定時(shí)間內(nèi)完成.除特殊情況（無技術(shù)資料，樣品承認(rèn)書，或檢驗(yàn)設(shè)備等）一次扣2分-2分/次在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常超岀允收的范圍，應(yīng)立即開岀品質(zhì)異常 單，交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有及時(shí)反饋和開出異常單， 導(dǎo)致沒得到及時(shí)處理

15、的發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后，無狀態(tài)標(biāo)識或標(biāo)識不清，導(dǎo)致已檢和待檢、 良品和不良品混淆-2分/次檢驗(yàn)首件30分鐘內(nèi)未完成，影響生產(chǎn)效率，經(jīng)確認(rèn)是散慢或者發(fā) 現(xiàn)首件異常不及時(shí)提岀和通知相關(guān)人員未得到處理的，一次扣2分-2分/次確認(rèn)首件未將問題發(fā)現(xiàn)岀來造成生產(chǎn)異常，返工的，不良率6%-10%口 2分；11%-20%口 4 分；20%或 50 臺以上的扣 5 分見詳情首件確認(rèn)完后必須填寫相關(guān)記錄和及時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)通知不及時(shí)或報(bào)表記錄不真實(shí)，漏記、錯(cuò)記的發(fā)現(xiàn)一次扣 2分-2分/次后段投訴抽檢過的產(chǎn)品有品質(zhì)問題，不良比例占生產(chǎn)批量見詳情6%-10% 次扣除2分；11%-20%-次

16、扣4分；21%以上扣5分， 經(jīng)查實(shí)屬Q(mào)A抽檢力度不夠?qū)е碌臋z驗(yàn)員檢驗(yàn)物料由錯(cuò)檢，漏檢，誤判，造成生產(chǎn)批量不良返工的，數(shù)量10-20臺一次扣2分,21-50臺一次扣4分；50臺以上的扣5 分，500臺以上的扣10分（以客戶投訴和后道檢驗(yàn)為主）見詳情批量客訴回來的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次開具異常處理單未及時(shí)跟進(jìn)確認(rèn)改善效果，導(dǎo)致重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生-2分/次儀器設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)與填寫記錄.一次扣1分-1分/次未按照生產(chǎn)任務(wù)單的定制要求測試功能和外觀檢驗(yàn)者-2分/次未檢驗(yàn)的產(chǎn)品直接貼合格證給生產(chǎn)簽單入庫者-5分/次發(fā)現(xiàn)異常未按要求及時(shí)上報(bào)或填寫不良報(bào)表的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)-

17、2分/次由于人為操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失-2分/次按原價(jià)賠償未按要求填寫檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫錯(cuò)誤或記錄不真實(shí)；檢驗(yàn) 報(bào)表未及時(shí)上交或未按要求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。-2分/次標(biāo)簽標(biāo)示錯(cuò)誤，導(dǎo)致入錯(cuò)庫或者入錯(cuò)型號-2分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多岀，未及時(shí)上報(bào)-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰未按照要求時(shí)間進(jìn)行核對物料導(dǎo)致100臺以下批量錯(cuò)料的扣 2分，100臺以上的批量錯(cuò)料扣 5分，見詳情反饋異常或報(bào)表有虛假或欺騙成份的，經(jīng)查實(shí)，一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見詳情急用物料的產(chǎn)品未檢驗(yàn)完成就下班，不管不顧者-5分/次后段投訴前段已抽檢過的

18、產(chǎn)品有質(zhì)量問題，投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分/次四、外協(xié)、維修 QC （兼容IQC工作，考核時(shí)與IQC制度一起考核）首件確認(rèn)0K后，到后段還發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)料，貼錯(cuò)位等批量錯(cuò)誤的一 次扣5分-5分/次插件的首件確認(rèn) 0K后，到后段測式時(shí)發(fā)現(xiàn)批量測試功能不良的 一次扣5分-5分/次成品主板抽檢驗(yàn) 0K后，到后段測試時(shí)發(fā)現(xiàn)不良率高，經(jīng)相關(guān)人 員分析后是很明顯（用內(nèi)眼能看見的）的短路，錯(cuò)料、空焊、假 焊引起的不良率 > 10%< 15%勺扣2分，不良率 > 20%< 30%勺扣4 分，不良率30%上的扣5分見詳情主板到我司發(fā)現(xiàn)批量不良的，小于100PCS的扣2分

19、，100PCS以上的扣5分，500和500PCS以上的扣10分見詳情無正當(dāng)理由未及時(shí)檢驗(yàn)完成的，投訴一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分/次五、售后QC （兼容IQC工作，考核時(shí)與IQC制度一起考核）六、OQC檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)完成后到發(fā)貨前，不是本人發(fā)現(xiàn)異常比例占總批量2-5%的一次扣1分，而不良比例在 6%-10%為每次扣2分；11%-20% 為每次扣4分；20%以上均扣6分。（此項(xiàng)在檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完成后， 檢驗(yàn)員扣分，發(fā)現(xiàn)者加分）備注：此不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程是在檢見詳情驗(yàn)范圍之內(nèi)，能將問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)批量客訴回來的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)

20、致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次無正當(dāng)理由未按計(jì)劃完成檢驗(yàn)任務(wù)，影響發(fā)貨進(jìn)度，除特殊情況 （無技術(shù)資料，樣品承認(rèn)書，或檢驗(yàn)設(shè)備等）。-2分/次未按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，包括抽樣數(shù)量、檢驗(yàn)內(nèi)容、判定標(biāo)準(zhǔn)等要 求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)-2分/次在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常超岀允收的范圍，應(yīng)立即反饋并交于上司確認(rèn)處理。若發(fā)現(xiàn)異常沒有及時(shí)反饋和開岀異常單，導(dǎo)致沒得到 及時(shí)處理的發(fā)現(xiàn)一次扣 2分-2分/次物料或產(chǎn)品檢驗(yàn)后,無狀態(tài)標(biāo)識或標(biāo)識不清，導(dǎo)致已檢和待檢、 良品和不良品混淆-2分/次客戶投訴產(chǎn)品有品質(zhì)問題，投訴一次扣1分,（除快遞造成的以外）-1分/次檢驗(yàn)過程中把物料弄丟弄混，而且檢驗(yàn)完后不區(qū)分就以良品或不良品流

21、下一站的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的一次扣5分-5分/次未按要求填寫檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄填寫錯(cuò)誤；-2分/次檢驗(yàn)報(bào)表未及時(shí)上交或未按要求保管導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失.一次扣3分-3分/次儀器設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)與填寫記錄.一次扣1分-1分/次工作臺面不整齊，產(chǎn)品亂擺放.5S檢查不合格.一次扣2分-2分/次一般客訴回來的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣2分-2分/次批量客訴回來的異常是檢驗(yàn)員疏漏導(dǎo)致一次扣5分，情況嚴(yán)重者加倍扣分-5分/次反饋異?；驁?bào)表有虛假或欺騙成份的，經(jīng)查實(shí)，一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者增加扣分率見詳情由于人為操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、量具損壞或遺失一 次扣2分，并且按原價(jià)賠償相應(yīng)儀器-2分/次未檢驗(yàn)產(chǎn)品直接簽單發(fā)

22、貨的（虛擬入庫或產(chǎn)品經(jīng)理要求除外）-5分/次標(biāo)示寫錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品入錯(cuò)倉或入錯(cuò)數(shù)量的發(fā)現(xiàn)一次扣3分-3分/次負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者物料丟失的一般扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-2分/次按原價(jià)賠償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多岀，未及時(shí)上報(bào)一般扣1分，情 節(jié)嚴(yán)重者加倍扣分-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰急發(fā)貨的產(chǎn)品未檢驗(yàn)完成就下班，不管不顧者-5分/次提岀的異常不跟蹤處理結(jié)果，導(dǎo)致物料未處理完成的，一次扣2分-2分/次后段投訴前段已抽檢過的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，投訴一次扣連帶責(zé)任1分，（后段人為造成以外）-1分/次七、班組長未及時(shí)上交規(guī)定的品質(zhì)報(bào)表，漏審核報(bào)表，考勤岀錯(cuò)的，-1分/次檢驗(yàn)任務(wù)未分配或分配不合理，影響生產(chǎn)或

23、發(fā)貨進(jìn)度-2分/次所屬檢驗(yàn)員檢驗(yàn)不及時(shí)，影響生產(chǎn)或發(fā)貨進(jìn)度-2分/次當(dāng)月所屬檢驗(yàn)員漏檢被投訴-5分或-2分/次批量漏檢扣5分，一般漏檢扣2分檢驗(yàn)員提交的檢驗(yàn)記錄未進(jìn)行審核，岀現(xiàn)錯(cuò)誤被其他部門投訴-2分/次錯(cuò)檢、漏檢等異常原因未進(jìn)行分析及追溯，導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生-5分/次發(fā)現(xiàn)重大異常未及時(shí)上報(bào)，私自隱瞞事實(shí)，確認(rèn)屬實(shí)者-5分/次因監(jiān)管和培訓(xùn)不到位，檢驗(yàn)員操作失誤造成檢測儀器、測試工裝、-2分/次量具損壞或遺失不合格品未及時(shí)跟蹤處理，導(dǎo)致良品和不良品混淆-2分/次品質(zhì)工作匯報(bào)不及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分（匯報(bào)異常須要數(shù)據(jù)體現(xiàn)）-2分/次帶頭上班時(shí)間做工作以外的事情的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分-5分/次組員

24、月度平均考核成績最低-3分/次上級交辦事項(xiàng)不能按要求完成時(shí)間完成的一次扣2分-2分/次不熱愛本職工作，對自已的工作消極怠慢者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次不能積極主動，有效地配合其他部門進(jìn)行工作上的合作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分-2分/次月度培訓(xùn)計(jì)劃未完成-2分/次橫向單位請辦事項(xiàng)不能按要求完成時(shí)間完成一次扣1分-1分/次因未對組員進(jìn)行培訓(xùn)或者培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致組員未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)-2分/次組員下班前未把產(chǎn)品檢驗(yàn)完成，又不核對者，（急用和急發(fā)貨的產(chǎn)品必須下班前檢驗(yàn)完成）-2分/次組員批量性錯(cuò)漏檢組長負(fù)連帶責(zé)任-2分/次檢驗(yàn)員反饋的異常不及時(shí)處理跟蹤的-2分/次負(fù)責(zé)的組內(nèi)產(chǎn)品或者物料丟失的-5分/次按原價(jià)賠

25、償負(fù)責(zé)區(qū)域物料或其他貴重物品多岀，未及時(shí)上報(bào)-15分/次根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰當(dāng)天異常，下班前必須把當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的異常結(jié)論郵件或單據(jù)通知到相關(guān)部門，如果發(fā)現(xiàn)有不完成就下班的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。-2分/次勞動紀(jì)律無故遲到、早退，-2分/次請假未按照規(guī)定要求，未及時(shí)提交請假單（未提前提岀者，特殊 情況未電話請假者）-1分/次請假者一天扣1分（不分加班還是正班）-1分/天請假超過5天（含5天）/參與考核，但無獎(jiǎng)金上下班漏打卡，沒有及時(shí)補(bǔ)簽-1分/次遲到故意不打卡掩蓋事實(shí)，確認(rèn)屬實(shí)者-10分/次未經(jīng)上級部門主管許可擅自帶任何外來人員進(jìn)入生產(chǎn)車間-2分/次不請假無故曠工者-5分/次抽煙必須到洗手間抽如發(fā)現(xiàn)在車間或

26、樓梯口抽煙者-2分/次辦公桌上上班時(shí)間放快餐，方便面、零食（如口香糖、瓜子、花生）， 等食品的-2分/次不愛護(hù)公物導(dǎo)致自己使用的的凳子、椅子、工具損壞-5分/次并按原價(jià)賠償工作時(shí)間，同事之間發(fā)生爭吵，一般情況下扣2分，嚴(yán)重者扣5分見詳情不服從工作安排，有異議未提出意見，私自更改安排-2分/次上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、串崗者-2分/次沒有及時(shí)完成組長/班長安排的其他工作-3分/次聚眾斗毆者，威脅同事或上級者-10分/次罰款200元并開除，情節(jié)嚴(yán)重移交 公安機(jī)關(guān)工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情（玩手機(jī)、閑聊、吃零食、串崗聊 天等）-5分/次違反公司規(guī)章制度者（如：到了上班時(shí)間還在吃早餐者，不帶廠 牌者）

27、-2分/次不積極主動地為團(tuán)隊(duì)成果做出貢獻(xiàn)并共同分擔(dān)責(zé)任的，反而到處傳播是非，經(jīng)查實(shí)一次扣5分-5分/次拿取公司財(cái)產(chǎn)（工廠生產(chǎn)之產(chǎn)品，物料，文具用品，生產(chǎn)用輔料 等）作為私用，（公司是不允許將公司財(cái)產(chǎn)偷盜出廠）-2分/次情景嚴(yán)重者開除或交由公安機(jī)關(guān)處 理被衛(wèi)生紀(jì)律檢查小組扣分者在被扣分?jǐn)?shù)上加倍扣分加倍組長連帶責(zé)任主動對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工崗位技能得到有效提高+2分/次一個(gè)月服從安排、表現(xiàn)積極、在工作中能起到帶頭作用，無違規(guī) 者+15分/次組長酌情給予加分能有效制止他人的違規(guī)行為+2分/次具有團(tuán)隊(duì)精神，能主動協(xié)助其他同事共同完成團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)+1分/次5S個(gè)人管轄區(qū)域未按照 5S進(jìn)行整理，物品

28、擺放混亂，要與不要的 物品未進(jìn)行區(qū)分，工作臺有雜物。-2分/次吃飯時(shí)未關(guān)閉機(jī)臺電源和日光燈，下班后未關(guān)閉工具設(shè)備電源和門窗-2分/次沒有按日常維護(hù)要求對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢-1分/次在車間臺面（含靜電拉皮）、辦公桌、墻壁等地方及廠區(qū)公共區(qū)域 內(nèi)亂涂亂畫，違者-3分/次生產(chǎn)區(qū)域、工作崗位不按標(biāo)示線擺放者-1分/次負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者-2分/次檢驗(yàn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱未擺放整齊-2分/次因工作需要配戴靜電手套、靜電手環(huán)等未按要求穿戴-1分/次其他違反5S、工作紀(jì)律和安全的行為上述未涉及的參照檢查小組 扣分標(biāo)準(zhǔn)/特殊情況加分自發(fā)地向上級提岀行之有效的改善建議，經(jīng)采用能降低公司生產(chǎn)和品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況和生產(chǎn)效率者+5分/次主動提岀他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生+3分/次5.1.2管理指標(biāo)（30分）考核項(xiàng)目內(nèi)容分值備注工作能力能準(zhǔn)確理解上級的指示并嚴(yán)格