監(jiān)理例會程序_第1頁
監(jiān)理例會程序_第2頁
監(jiān)理例會程序_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、.監(jiān)理例會程序一、主持人總監(jiān)理工程師二、參加單位及人員1、建設單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、根據(jù)會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關(guān)人員三、監(jiān)理例會的主要議題1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯后或超前的原因。3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。4、材料、構(gòu)配件和設備供應情況及有在的質(zhì)量問題和改進要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7、工程變更的主要問題8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意

2、向及處理情況。,.10、其它有關(guān)事項。四、監(jiān)理例會的程序1、施工單位匯報：1.1 上周施工計劃完成情況及未完成的原因1.2 上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況1.3 下周施工計劃安排及保證措施1.4 需要甲方、監(jiān)理解決的問題2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報：2.1 對上周的施工進度、 施工質(zhì)量、施工安全、施工主要材料、設備及現(xiàn)場管理、文明施工等提出評價。2.2 對下周的施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理提出意見和建議。3、建設單位：3.1 對上周的施工情況進行講評3.2 對下周的施工情況提出要求3.3 對施工中的重點問題作出指示3.4 對承包單位、監(jiān)理單位提出的意見和建議給予答復4、總監(jiān)理工程師做會議小結(jié)：4.1 綜合大家的意見對上周的施工計劃、施工質(zhì)量、 施工安全及施工現(xiàn)場管理進行點評。4.2 對下周的施工計劃進行確認。4.3 對施工中的重要問題進行強調(diào)并提出要求。,.五、說明：1、監(jiān)理例會原則上每周召開一次2、監(jiān)理例會會議紀要由項目監(jiān)理部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論