中新生產(chǎn)基地部長級考核方案

1、中新生產(chǎn)基地部長級考核方案生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號甲方人力資源總監(jiān)乙方生產(chǎn)部長甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部長職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限××××年××月××日××××年××月××日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工

2、作上服從甲方的安排。三、薪酬標準 乙方年薪為_萬元乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動部分為_元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為_元。四、工作目標與考核一KPI指標考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權(quán)重分值計劃目標實際目標財務(wù)類指標總產(chǎn)值10%15總成本10%10總利潤15%10非財務(wù)類指標生產(chǎn)計劃編制的及時性10%10生產(chǎn)計劃完成率20%5產(chǎn)品優(yōu)良率15%10產(chǎn)品合格率10%20

3、安全生產(chǎn)事故15%20二年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估三工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總經(jīng)理意見后，由公司另行研究確定解決方法。 本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表被考核人職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人職位人力資源總監(jiān)部門指

4、標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在_%以上主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入到達_萬元生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率到達_%生產(chǎn)計劃完成率10%到達100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%到達_%產(chǎn)品廢品率5%控制在_%以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)到達_%勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高_%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在_以內(nèi)客戶類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在_%以上職工滿意度5%考核期內(nèi)職工滿意度在_分以上學習發(fā)展類培訓計劃完

5、成率5%考核期內(nèi)培訓到達100%職工流動率5%考核期內(nèi)職工流動率控制在_%以內(nèi)核心職工保有率5%到達_%以上本次考核總得分考核指標說明職工滿意度指標獲得通過向被評價人發(fā)放職工滿意度調(diào)查問卷，計算職工滿意度得分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、總體設(shè)計思路一考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。二適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。三考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作

6、業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度四考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計一工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率到達100%25項目計劃完成率項目計劃完成率到達100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率到達 %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計

7、完成及時率到達 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達 %以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率到達 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率到達100%10二工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420三工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強1

8、6一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210四年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核

9、者： 年 月 日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。一計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回憶。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。二計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬職工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。三考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2.結(jié)果審核人力資源部和考

10、核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用一績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。二績效結(jié)果運用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人職工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在80分到95分含的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考

11、核得分在60分到80分含的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓年度績效考核得分在80分含以上的職工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分含以上的職工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分含以下的職工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴一申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。二提交申訴職工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人、所在部門、申訴事項、申訴理由。三申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到職工申訴

12、后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對職工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與職工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。四申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期技術(shù)部長績效考核指標量表被考核人職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人職位人力資源總監(jiān)部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造費用控制率15%技術(shù)改造費用

13、控制率在 %以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100執(zhí)行4標準工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率到達 %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率到達 %以上6技術(shù)改進項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在 項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率到達100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例到達 %以上9外部學術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進行外部學術(shù)交流的次數(shù)在 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓次數(shù)5%考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓的次數(shù)在 次以上11部門職工管理5%部門職工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及

14、時率=×100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=×100%3.職工管理部門職工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標量表被考核人職位質(zhì)量經(jīng)理部門質(zhì)量管理部考核人職位人力資源總監(jiān)部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率10%考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品100%合格3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保到達 %以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保低于 %5質(zhì)量會簽率10%考核期內(nèi)到達 %以上6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%考核期內(nèi)不得超過 %7客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于 %8部門管理費用控制5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認證一次性通過率5%考核期內(nèi)確保到達 %以上10產(chǎn)品免檢認證通過率5%考核期內(nèi)確保到達 %以上11質(zhì)