精選明年工作計(jì)劃4篇

1、精選明年工作計(jì)劃4篇時(shí)間流逝得如此之快，乂迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開始做 一個(gè)工作計(jì)劃。說(shuō)到寫工作計(jì)劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！ 下面是作者為大家收集的明年工作計(jì)劃4篇，希望對(duì)大家有所幫助。明年工作計(jì)劃篇1辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒 地認(rèn)識(shí)到：辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量 事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率, 冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，今年基本做到了 事事有著落，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)及明年的工 作計(jì)劃

2、如下：一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項(xiàng)工作1. 理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后，需要辦理相關(guān)的 手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu) 勢(shì)，積極辦理各類證件。通過(guò)努力，我只用了很短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換 以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。2. 辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);如果沒(méi)有規(guī)范 的丄作程序和很高的丄作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立 辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個(gè)總H標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行 了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對(duì)相關(guān) 工作做了詳細(xì)的規(guī)定。

3、使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以 表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用??；做到辦事有規(guī)定，不越“靂 池”、破規(guī)矩。3. 做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其xxx認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)服務(wù)工作，落實(shí)好各種 會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料、會(huì)議服務(wù)等工作。二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作1. 把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作，我 們配合相關(guān)職能部門，檢査、監(jiān)督、考核，掌握第一手資料，強(qiáng)化部門工作責(zé)任 意識(shí)，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作U標(biāo)及各部門月度工 作LI標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門配合, 對(duì)考核

4、指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng) 公司各項(xiàng)LI標(biāo)的落實(shí)完成。2. 抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的 統(tǒng)一。對(duì)辦公室控制的電話、油耗等費(fèi)用，我們?cè)谑褂眠^(guò)程中按月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng) 用，對(duì)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超 支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平1能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。由于對(duì)工作，總是 喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能， 向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還

5、是有 了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn) 的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很 大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。2. 強(qiáng)化形象意識(shí)。辦公室每個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)都可能影響著公司的 形象，反映著公司的素質(zhì)。為此，我不僅以良好的形象來(lái)定位、要求自己，不論 在內(nèi)在外、說(shuō)話辦事、待人接物、處理工作，不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、 文字服務(wù)，都努力做到有形象、有品位，努力克服自己處理問(wèn)題的情緒化。3. 認(rèn)真做好公司的文字工作，對(duì)負(fù)責(zé)草擬的綜合性文件、總結(jié)和報(bào)告、莆事 會(huì)、辦公會(huì)議的記錄以及整理、會(huì)議紀(jì)要等，都能夠按時(shí)按要

6、求完成，并負(fù)責(zé)對(duì) 會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。四、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境1. 辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)乂煩瑣。 因此，不計(jì)名利、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂(lè)于吃苦、工作第一，是對(duì)辦公室人員 素質(zhì)的基本要求。根據(jù)辦公室實(shí)際情況，我不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)其他同志加強(qiáng)對(duì)有益 于做好辦公室工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)水平。 同時(shí)，還注意要求他們加強(qiáng)基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī) 律，努力成為行家里手。2. 強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神教育。辦公室入手少、工作忙、頭緒多，時(shí)常會(huì)加班加點(diǎn)， 時(shí)間一長(zhǎng)，總有厭倦悄緒。針對(duì)這一情況，我通過(guò)隨機(jī)教育與解決實(shí)際問(wèn)題

7、相結(jié) 合的形式，使辦公室人員牢固樹立不計(jì)名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的 精神，3. 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu)，有著十分特殊的、 其他部門不可替代的地位和作用。為此，對(duì)待每一項(xiàng)工作，我和我的同事們都努 力做到小心小心再小心，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，以高度負(fù)責(zé)的精神 對(duì)待每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。今年，雖然自己作了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我清楚地知道，我今 后的工作，仍然需要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，要認(rèn)真研究新形勢(shì)下工作新的特點(diǎn)和 情況，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法，使自己的工作能夠有更大的進(jìn)步。五、明年工作計(jì)劃1. 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

8、為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部 門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作。2. 在第二季度的時(shí)候，公司正處于發(fā)展期間，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得 情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而更好的對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。 并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的'員工，早日讓新員工成長(zhǎng)起來(lái)。3. 第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并 且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問(wèn)題也會(huì)逐步出現(xiàn)，我會(huì)好充分的準(zhǔn)備， 同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。4. 年底的工作是一年當(dāng)中的非常重要時(shí)期，

9、我們做了一年的努力，我相信在 領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會(huì)有更好的發(fā)展。5. 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因 為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的 根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。掌握各方面知識(shí)。知己知彼，方能 百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。6. 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把匸作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo) 的壓力。以上，是我對(duì)20xx年的總結(jié)及明年工作計(jì)劃?？赡苓€很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo) 指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公

10、司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫 助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也相信自己 會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。明年工作計(jì)劃篇21、銷售目標(biāo)今年的銷售LI標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任 務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售 口標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù) 的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建 立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一 個(gè)和諧，具有殺

11、傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 完善銷售管理制度的U的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度 的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題LI的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作 中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和推薦，業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的檔 次。5、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)*點(diǎn)。根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀 約，車輛不在家的狀況，使計(jì)劃好的行程

12、被打亂，不能順利完成出差的U的。造 成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。以上是我的銷售工作計(jì)劃，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。明年 工作計(jì)劃篇320xx年即將轉(zhuǎn)瞬消逝了，在夏經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的支持和幫助下，我 堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)銷售業(yè)務(wù)知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)客戶尋找和新客戶的開發(fā), 努力提高談客戶技巧，完成了自己在工作中的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想、 情況等簡(jiǎn)要的個(gè)人工作總結(jié)如下：:保持一顆好的心態(tài)好心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)具體的基本素質(zhì)吧，每個(gè)人看到這個(gè)詞都明白什么 意思，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，卻是一點(diǎn)一滴從工作中領(lǐng)悟出來(lái)的。山內(nèi)而講：做為銷售 人員從入職時(shí)間、機(jī)緣、運(yùn)氣、個(gè)人能力等眾多因素，大家負(fù)責(zé)著

13、不同的區(qū)域、 不同的客戶，也許同事運(yùn)氣好大單不斷，一個(gè)單子可能就夠我們其他人忙活半年 的，但是更重要的是，我們應(yīng)該看到他努力的那一面。我一直認(rèn)為，付出了多少 就會(huì)得到多少，只是得到的不同而己，并不一定由金錢來(lái)衡量，或許有一天這些 收獲就會(huì)轉(zhuǎn)化為我們的所需。有時(shí)我們會(huì)覺(jué)得付出了很多但得到了很少，會(huì)覺(jué)得 很累，會(huì)選擇報(bào)怨、放棄，但堅(jiān)持下來(lái)的人就會(huì)從極不平等的多付出少回報(bào)中走 到一個(gè)平衡點(diǎn)，付出多少就得到多少，繼續(xù)堅(jiān)持則是真理。其實(shí)，我們每個(gè)銷售 員拿單，不論這一單是多是少，做得都不容易，都要經(jīng)歷很多的溝溝坎坎。所以, 保持良好的心態(tài)，從容對(duì)待我們的每一項(xiàng)工作，不論這個(gè)客戶是大是小，不論他 給我的單

14、子是多是少，被客戶認(rèn)可往往才是我們最需要關(guān)注的。二是，我認(rèn)為同 事之間應(yīng)相互協(xié)助，才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，切不可為小利而斤斤計(jì)較，有時(shí) 放棄的背后，我們會(huì)贏得更多；從外而講，銷售員只要跑客戶，每天都會(huì)碰到形 形色色的人，也許這一天下來(lái)，你遇到的客戶很好，你們談的非常成功，你覺(jué)得 很開心、很有收獲感。但也許這一天你就碰到了蠻不講理的客戶，他就仗著手中 的權(quán)力欺負(fù)你，多從你那里索取，不斷的找各樣的理山挑你的不是，更可惡的是 他們也許會(huì)聲色俱厲的訓(xùn)你。但是如果你認(rèn)為你的客戶白般挑你的毛病，是讓你 更細(xì)心想的更周全，訓(xùn)你是讓你有更好的心里素質(zhì)應(yīng)對(duì)更難應(yīng)付的客戶，多索取 則是讓你開動(dòng)腦筋如何更好的去應(yīng)對(duì)

15、此類客戶。那么你工作起來(lái)就不會(huì)覺(jué)得不開 心，反之是充滿挑戰(zhàn)?？傊恳粋€(gè)類形的客戶，對(duì)我們來(lái)說(shuō)不論好壞都是有益 處的，因?yàn)樗屛覀兂砷L(zhǎng)。二：自信未必不對(duì)，細(xì)心首當(dāng)其沖我們每個(gè)人身上都有自己的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，我最大的優(yōu)勢(shì)就是自信，最大的缺 點(diǎn)就是粗心。很早就有人給我提過(guò)，講過(guò)，我也不斷在提醒自己，但是還是認(rèn)識(shí) 的不夠徹底。這也許就是所謂的江山易改秉性難移吧。關(guān)于這些我就不做詳細(xì)的 說(shuō)明了，其實(shí)，問(wèn)題總結(jié)下來(lái)就在于我不細(xì)心、經(jīng)驗(yàn)少，更重要的是我太自信。 內(nèi)心深出總有些恐懼和膽怯。但還好我不斷告誡自己保持一顆好心態(tài)，做好自己 的工作。三：業(yè)績(jī)的總結(jié)和貨款或手的問(wèn)題l/o業(yè)績(jī)總結(jié)：全年銷售產(chǎn)品總額二百七十

16、二萬(wàn)，是去年的兩倍。主要出業(yè) 績(jī)的客戶是和力達(dá)、湖林、南京冠嘉、盛祥泰、力王、高綺、浩運(yùn)、。2. 貨款回收：我的客戶大方面還是不錯(cuò)，一般都走上了正規(guī)，比較準(zhǔn)時(shí)。 外面還欠40多萬(wàn)，多數(shù)是還沒(méi)有到期，到期沒(méi)有收回的不到10萬(wàn)。貨款回收基 本沒(méi)有問(wèn)題！在年里，應(yīng)該收回的貨款，我不會(huì)讓它留到明年！四：來(lái)年工作計(jì)劃09年計(jì)劃我實(shí)現(xiàn)的并不多，不好意思在這里一一核證，損失的挺多但重要 的是他們都變成了我的經(jīng)驗(yàn)。有一點(diǎn)證明是，我仍在努力。明年計(jì)劃的框架也早 在年前就在心里扎根了，今年就不寫出來(lái)了，讓行動(dòng)證明一切，讓結(jié)果代替空白 的明年計(jì)劃。還是那句老話：要努力，加油，要保持一個(gè)良好的心態(tài)。明年工作 計(jì)劃篇4

17、（一）、20xx年度項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：1. 按照變更設(shè)計(jì)要求，在20xx年5月完成全部工程施工；2. 安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；3. 質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃（二）、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求 質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗LI標(biāo)，項(xiàng)口部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下兒 個(gè)方面的工作：1做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以 運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng) LI消耗的計(jì)算，以

18、內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制LI標(biāo)， 材料以項(xiàng)LI部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施匸數(shù)量，列 出成本控制訃劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)LI經(jīng) 營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。 項(xiàng)H經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下兒點(diǎn)：1不僅要注意大 問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明口積少成多的道理;2要正確分析出問(wèn)題的原因， 提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù) 測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2. 確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)LI部開工前做了充分的準(zhǔn)備

19、工作。 嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單 位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò) 程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大 家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同 時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)LI部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度 細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3. 嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“白年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫 徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例確保丄程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是

20、生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量 就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全 質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益LI標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì) 量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明 確項(xiàng)LI質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成 “全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工 程質(zhì)量管理丄作落到實(shí)處。4. 確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線， 科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以安全主產(chǎn)法為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在 日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理

21、，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威 力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提 下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全 各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行 一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。釆用面上教育和重 點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員丄進(jìn)行 崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施 堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。5. 認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。項(xiàng)LI部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司質(zhì)量手冊(cè)、環(huán)境/安全管理手冊(cè)及質(zhì)量/環(huán)境 /安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。 主要做到以下兒點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)U部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管 理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全 體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和LI標(biāo)的實(shí)施與落