[工作總結(jié)]崗位職責(zé)權(quán)限

1、.公司各崗位職責(zé)權(quán)限 副總經(jīng)理1、 參與公司重大決策，立項(xiàng)，策劃，組織，實(shí)施！2、 負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部，品質(zhì)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，采購(gòu)部，人事部工作統(tǒng)籌。3、 公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。4、 督導(dǎo)人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作業(yè)績(jī)考核、員工薪資福利改善，以及員工升職、降職、解聘。5、 提出對(duì)公司各部門的改革意見(jiàn)，拿出具體實(shí)施方案。組織制定高端技術(shù)解決方案。6、 抓技術(shù)研發(fā)部新品研發(fā)的各項(xiàng)工作，確保市場(chǎng)需求。7、 責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控與資金周轉(zhuǎn)。8、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)5S活動(dòng)方針，目標(biāo)，決策，組織，實(shí)施，改進(jìn)。人事部1、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人事管理工作，辦理

2、公司員工的招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、辭退、離職等手續(xù)。2、 組織實(shí)施培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門人員培訓(xùn)、計(jì)劃執(zhí)行情況。 3、 負(fù)責(zé)公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律，每月5日前按時(shí)公布、上報(bào)上月全員考勤，統(tǒng)計(jì)公布違章事項(xiàng)。4、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報(bào)，歸檔工作。5、 負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。6、 網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。7、 負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總/副經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。8、 程序技術(shù)文件擬定，制作，發(fā)放，回收。9、 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理1、 正確掌控產(chǎn)品市場(chǎng)，確定銷售策略

3、，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。2、 制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹落實(shí)人員培訓(xùn)與考核。3、 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組織，安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)銷售工作4、 客觀，及時(shí)的反映客戶的意見(jiàn)，不斷完善工作并開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。5、 控制成品呆滯庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。6、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作行為，形象規(guī)范管理，樹立本公司的專業(yè)形象7、 負(fù)責(zé)工作環(huán)境5S活動(dòng)監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好訂單執(zhí)行中遇到的轉(zhuǎn)單，改單，掛單及插單情況發(fā)生前后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境積滯問(wèn)題。采購(gòu)部1、  負(fù)責(zé)收集咨詢，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款的具體事項(xiàng)

4、。2、  綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。3、  要積極主動(dòng)配合生產(chǎn)部門做好每種物料的采購(gòu)供給，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要求，確保生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料，有序操作，正常換線。4、 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)況做好物料備庫(kù)工作，確保安全庫(kù)存。5 、  密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。確保及時(shí)供貨。6 、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員，實(shí)時(shí)跟單。確保無(wú)托單/漏單/錯(cuò)單。7 、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)

5、場(chǎng)5S活動(dòng)監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好倉(cāng)庫(kù)工作現(xiàn)場(chǎng)中遇到的后續(xù)訂單提前入庫(kù)，占用大量存儲(chǔ)空間情況發(fā)生后的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境積滯問(wèn)題。 生產(chǎn)廠長(zhǎng)1. 制定并修訂完善生產(chǎn)車間生產(chǎn)運(yùn)作的政策、制度和管理辦法。一切生產(chǎn)管理行為均及時(shí)向副總負(fù)責(zé)匯報(bào)。2. 作為生產(chǎn)部門功能性負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門每周生產(chǎn)規(guī)劃，明確各班組工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)副總審定。3. 組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)人員與物料的宏觀調(diào)控，工具設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施，檢查，維護(hù)，檢修，申報(bào)有序進(jìn)行4. 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程，工序協(xié)調(diào).并負(fù)責(zé)過(guò)程指導(dǎo)、督辦和員工考核評(píng)價(jià)。對(duì)公司日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5. 完善質(zhì)量管理體系

6、，監(jiān)控檢查、督導(dǎo)各班組生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保訂單按時(shí)/按質(zhì)/按量正常履行。6. 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄，臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性7. 物料與設(shè)備的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。制定人財(cái)物的使用監(jiān)督、效益評(píng)價(jià)及其獎(jiǎng)懲 責(zé)任事故追究、實(shí)施第一責(zé)任人落實(shí)方案。8. 制定工作目標(biāo)、指標(biāo)及管理崗位職責(zé)、和評(píng)聘崗位，并負(fù)責(zé)全程落實(shí)、檢查、督辦和評(píng)價(jià)，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、考核、晉級(jí)、辭聘的基礎(chǔ)工作。 9. 制訂并不斷充實(shí)完善各執(zhí)行項(xiàng)目工作機(jī)制、工作規(guī)范。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。10. 制訂提高工作效率、降低工作成本、

7、滿負(fù)荷工作管理辦法，不允許閑崗、閑人、低效崗位出現(xiàn)，保證各班組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，人員崗位安排：A維持本班組生產(chǎn)的正常運(yùn)行，按時(shí)，按質(zhì)，按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)出貨 B負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各崗位的人力資源，提高生產(chǎn)效率 C負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn) D負(fù)責(zé)處理本班組出現(xiàn)的異常情況（如質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等）必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。2. 開(kāi)展過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率：A督促各崗位落實(shí)執(zhí)行工序自檢，互檢的工作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。B提高本班組一次裝配合格率C嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整

8、改落實(shí)3. 控制本班的無(wú)聊運(yùn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低生產(chǎn)成本：A規(guī)范班組內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作B規(guī)范班組內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗C每月月底按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)D每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。E負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，卻保工單及時(shí)完成，入庫(kù)。F負(fù)責(zé)組織班組做好工裝，夾具，工具等的日常管理。4. 負(fù)責(zé)班內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作A按照定置區(qū)域的要求合理轉(zhuǎn)運(yùn)，使用，擺放，存儲(chǔ)，準(zhǔn)確標(biāo)示物料。B按要求日查班組內(nèi)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確物有所歸，地有所用的貫徹標(biāo)準(zhǔn)。5. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生A負(fù)責(zé)督促班組相關(guān)崗位人員做好工具設(shè)備的使用及維護(hù)的工作，按照設(shè)備的使用要求

9、，正確使用設(shè)備。B負(fù)責(zé)本班的工具設(shè)備維修，保養(yǎng)工作！6. 負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表A 提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題記錄 B 按要求填寫班組員作業(yè)流程卡記錄匯總表 C 提交停線工時(shí)表即作業(yè)流程卡，成品入庫(kù)單 D 提交本班組考勤統(tǒng)計(jì)表，員工績(jī)效系數(shù)表 E 負(fù)責(zé)對(duì)本班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，審核組長(zhǎng)對(duì)員工的考評(píng)記錄。 F 按車間要求提交各類報(bào)表7. 負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)，培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)A掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。對(duì)本班組長(zhǎng)，員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)。B按照有關(guān)要求對(duì)本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8. 負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善A組織本班組員工進(jìn)行合理化建議活動(dòng)

10、B組織班組例會(huì)，晨會(huì)，總結(jié)問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法。9. 個(gè)案式工作A完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。倉(cāng)管管理職責(zé)1， 格嚴(yán)執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2， 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，嚴(yán)格執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)示清楚。3， 存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4， 領(lǐng)用物料部門應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核 無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5， 成品庫(kù)須按發(fā)貨單經(jīng)銷售部復(fù)核后發(fā)貨，手續(xù)不全不發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意

11、后方可發(fā)貨，過(guò)后應(yīng)補(bǔ)發(fā)貨單6， 車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)電子帳及存卡。7， 倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、卡、物一致。8， 為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬物相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9， 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備、不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。10， 定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。做到合理分配，有效使用倉(cāng)儲(chǔ)空間。11， 做好防盜、防火、防潮工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12， 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。正確使用倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)。13， 上下班前應(yīng)做好

12、門、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。14， 倉(cāng)管人員按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。品質(zhì)主管的工作職責(zé) 1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績(jī)考核。3.培訓(xùn)相關(guān)人員。4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，分析及改良跟蹤。5.品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及品質(zhì)分析。6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。7客戶投訴的處理跟蹤。8.具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。9與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。10不合格品的最終確認(rèn)及處理。11管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。12主持部門例會(huì)。13部門資料的歸納整理保存。14產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。質(zhì)檢員職責(zé)1、根據(jù)

13、公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施管理計(jì)劃，確保公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī)范，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng)。3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀6、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程中的品質(zhì)工作7、牽頭組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求9、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作原材料方面：1、負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)。2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)3、妥善處理不良品及報(bào)廢品4、對(duì)原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)和建議5、儲(chǔ)存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點(diǎn)工作6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相