現(xiàn)場區(qū)域劃分和標識管理

1、區(qū)域劃分及標識管理規(guī)定為加強規(guī)范公司廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場的鑄件、物料、器具、車輛等物品的定置, 統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場定置線、標識、提升現(xiàn)場管理水平，建立有效的現(xiàn)場區(qū)域，特制 定本辦法。主通道線規(guī)劃:標準：適用于馬路、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫;12c注：寬度：12 cm；顏色：黃色；油漆：馬路專用漆廠區(qū)外圍：馬路劃線定位廠區(qū)內(nèi)部：通道、行人、車輛行駛路線定位.、區(qū)域規(guī)劃：標準：工作區(qū)域劃分、大面積區(qū)劃物品存放區(qū)劃、大面積物件設備存放區(qū)域劃分10cm馬路專用漆廠區(qū)內(nèi)部：工作區(qū)域劃線定位、倉庫注：寬度：10 cm；顏色：黃色；油漆: 廠區(qū)外圍：其它作業(yè)區(qū)域劃線定位三、分隔線規(guī)劃:標準：區(qū)域內(nèi)分隔線、個人崗位活動區(qū)域專業(yè)資料

2、區(qū)域內(nèi)分隔線鐵托實際大?。┳ⅲ簩挾龋? cm；顏色：黃色；油漆：馬路專用漆個人崗位活動區(qū)域請留劃1米虛線出入口（參照6）四、定位線標準：適用于物品定置管理注：寬度：8 cm；顏色：黃色；油漆：馬路專用漆 依據(jù)存放物品實際尺寸定位（如倉庫可依據(jù)木托、五、轉彎處倒角標準:標準：適用于各拐角處六、定置區(qū)域車輛進出口標準：標準：定置區(qū)域車輛進出口處【采用 虛線25CM4出入口線通道線線寬依照主線實際線寬調整以上為虛線規(guī)格，本規(guī)格為標準虛線參照出入口線用于車間、倉庫非主干道區(qū)域內(nèi)可移動物體分隔規(guī)劃。注：寬度：依照主線實際寬度；顏色：黃色；油漆：馬路專用漆七、不合格品區(qū)規(guī)劃：標準：適用于不合格產(chǎn)品存放8c

3、m注：寬度：8 cm；顏色：紅色；油漆：馬路專用漆特別提示：紅色的劃線僅用于不良品或危險的警示， 其他地方不可亂用八、車輛定位：標準：適用于叉車、裝載機、小叉車等車類存放地注：長：依照實際車長，寬：依照實際車寬，顏色：黃色；油漆：馬路專用漆序號為“宋體”字體，外環(huán)內(nèi)直徑為 30cm,外直徑35cm.九、指示箭頭標準:標準：指示箭頭用于物料暫存區(qū)物料投放指示標準9:緊急通道箭頭15 cm80cm60cm緊急通道90o10cm注：總長80cm,寬15 cm；黃色、用于緊急通道指示標準其“緊急通道”四字字體隸書，230號，紅色各部門必須將自己所在區(qū)域規(guī)劃好，根據(jù) 5s標準要求，并依照上述標準標 識請

4、楚（必須將車輛行駛、行人行走路線、物品存放區(qū)域、崗位活動區(qū)域定位 標識清楚）未進行標識的物品一慮不得出現(xiàn)在車間內(nèi)。各部門清理出的物品統(tǒng) 一放到西邊設備空地統(tǒng)一處理。附：“5S活動的內(nèi)容（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是 開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物 品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場 不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、 廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn) 現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車

5、間里各個 工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角， 都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風 的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕 碰的機會，保障安全，提高質量；消除管理上的混放、混料等差錯事故； 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風，提高工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要 留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在 最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的

6、要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放 得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中 放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不 同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門 的現(xiàn)場管理方法一一定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進一步介紹）。（三）清掃把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、 鐵屑、垃圾等，從

7、而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使 設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更 會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些 臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃 工；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結 合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采 取措施加以改進。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是

8、對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的 工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔， 及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且 要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； （4）要使環(huán)境不受污 染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是 “5S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項

9、活動就不能順利開展，開展了 也堅持不了。所以，抓“ 5S活動，要始終著眼于提高人的素質。開展"5S'活動的原則（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依 靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、 安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn) 生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習 慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。（二）勤儉辦廠的原則開展"5S'活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn) 場無用，但可

10、用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為 寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理并收 回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一 扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應及時制 止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。（三）持之以恒的原則“5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的 效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、 二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“ 5S'活動，貴在堅持，為將這項 活動堅持下去，企業(yè)首先應將“ 5S'活動納入崗位責任制，使每一部門、每一 人員都有明