生產(chǎn)績效管理制度

1、1.1 建立生產(chǎn)績效考評、回饋和改善系統(tǒng)；1.2 通過生產(chǎn)績效系統(tǒng)，挖掘管理問題點(diǎn)；1.3 為公司成本控制、績效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績效部、財(cái)務(wù)部。三、權(quán)責(zé)3.1 數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門；L- / j .13.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：績效部；3.2績效分析：績效部、生技副總；3.2績效改善：責(zé)任部門、生技副總；3.2管理稽核：績效部、常務(wù)副總；3.2制度修訂：績效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定O* 11/4.1每年1月份由績效部組織討論一次，必要時(shí)修訂換版；4.2本規(guī)定由常務(wù)副總核準(zhǔn)后實(shí)施。五、績效考核5.1 產(chǎn)值達(dá)成率：5.1.1 統(tǒng)計(jì)時(shí)機(jī)：每月4日前統(tǒng)計(jì)

2、上個(gè)月產(chǎn)值達(dá)成率；5.1.2 數(shù)據(jù)來源：月生產(chǎn)計(jì)劃表、臨時(shí)追加計(jì)劃表、成品入庫統(tǒng)計(jì)表;5.1.3計(jì)算公式:車間按時(shí)入庫批數(shù)產(chǎn)值達(dá)成率=計(jì)劃總批數(shù)x 100%5.1.4 異常處理：因部門原因造成計(jì)劃延誤，由生管部計(jì)劃員填寫計(jì)劃登記表，重新確認(rèn)交 生技副總核準(zhǔn)，車間按新確認(rèn)的交期安排生產(chǎn)。具體按照“生產(chǎn)管理程序” 執(zhí)行5.1.5 考核基準(zhǔn)：(1)生管部、績效部依據(jù)前一年的產(chǎn)值、公司的經(jīng)營目標(biāo)、擬定出該年度每月的 目標(biāo)產(chǎn)值。(2)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)時(shí)只統(tǒng)計(jì)當(dāng)月車間入庫成品產(chǎn)值，不統(tǒng)計(jì)半成品。(3)產(chǎn)值達(dá)成率每高出1%,獎(jiǎng)10分，每降低1%,扣10分。5.2 異常工時(shí)損失率：六、績效回饋與改善6.1 月經(jīng)營績效

3、會6.1.1 由績效部負(fù)責(zé)制作經(jīng)營績效報(bào)告，經(jīng)常務(wù)副總核準(zhǔn)后，主送總公司財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理；6.1.2 每月5日召開會議，按照“月經(jīng)營績效會議制度”執(zhí)行。6.2 周生產(chǎn)績效管理I I6.2.1 由績效部負(fù)責(zé)制作周生產(chǎn)績效報(bào)告，經(jīng)常生技副總核準(zhǔn)后，主送常務(wù)副總，抄送相關(guān)部門；6.2.2 每周一召開會議，參照照“月經(jīng)營績效會議制度”執(zhí)行。七、附表7.1 技術(shù)部工作報(bào)表7.2 供應(yīng)部工作報(bào)表7.3 生產(chǎn)部工作報(bào)表7.4 品管部工作報(bào)表7.5 設(shè)備部工作報(bào)表7.6 人力部工作報(bào)表7.7 生管部工作報(bào)表、本月（周）訂單狀況1 .總體狀況田、 客戶、x月初訂單余額本月（周） 接單總量本月（周） 出貨總量月

4、（周）末 訂單余額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A組1iB組陽和合計(jì).1 3j ”j 12 .年度（當(dāng)月）累計(jì)狀況（金額）項(xiàng)目年度 目標(biāo)本月（周） 出貨狀況累計(jì)出貨狀況下月（周） 出貨目標(biāo)金額年度比例金額達(dá)成率金額年度比例內(nèi)容L 3 .銷售指標(biāo)月推移圖 數(shù)飾額24681012 月份注：O量一一口金額二、協(xié)調(diào)事項(xiàng)1 .本月（周）主要客訴狀況:2 .需其他單位配合事項(xiàng)：三、工作重點(diǎn)1 .本月（周）主要工作報(bào)告：2 .下月（周）工作重點(diǎn)：制表：審核：、廠商進(jìn)料品質(zhì)狀況）商交驗(yàn)批交驗(yàn)量不合 格批不合 批量品質(zhì) 達(dá)成率主要問題點(diǎn)-、'ir -1 ，I、制程主要品質(zhì)問題產(chǎn)品名稱/規(guī)格品質(zhì)問題原因

5、分析建議對策擔(dān)當(dāng)者二 V1"|!1 j1I1 1<<- 11? (三、各車間品質(zhì)達(dá)成狀況車間交驗(yàn)批交驗(yàn)量不合 格批不合 格量品質(zhì) 達(dá)成率重檢原因四、客戶抱怨?fàn)顩r1 .抱怨件數(shù)一覽表上月未結(jié)件數(shù)本月（周） 抱怨件數(shù)本月（周） 處理件數(shù)尚未處理件數(shù)年度（當(dāng)月） 累計(jì)抱怨件數(shù)/1.12 .主要抱怨事項(xiàng)產(chǎn)品名稱 /規(guī)格客戶抱怨內(nèi)容原因分析對策擔(dān)當(dāng)者-1;:7 11.'D 11五、本月（周）工作報(bào)告及下月（周）工作重點(diǎn)審核：制成：、模具開發(fā)進(jìn)度表新廠品名稱模具名稱預(yù)計(jì)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度預(yù)計(jì)試模實(shí)際試模確認(rèn)狀況、生產(chǎn)工藝問題整改事項(xiàng)產(chǎn)品名稱問題點(diǎn)及分析改善對策擔(dān)當(dāng)者結(jié)果追蹤j I1

6、L-? / |、二二二1； y - 1/ r三、本月（周）工作報(bào)告及下月（周）工作重點(diǎn)二.I 審核：制成:月（周）供應(yīng)部工作報(bào)表一、物料狀況1 .主要采購材料用料狀況項(xiàng)次材料名稱本月（周）進(jìn) 料本月（周）使 用量月末結(jié)存r| 一 '1-jI ;2 .主要超領(lǐng)狀況一覽表車間生產(chǎn)訂單號生產(chǎn)產(chǎn)品名稱規(guī)格超領(lǐng)物料超領(lǐng)數(shù)量超領(lǐng)率r-3 .庫存狀況目量、上月結(jié)存本月（周）入庫本月（周）出庫本月（周）結(jié)存4 .主要呆滯物料狀況倉庫別產(chǎn)品名稱庫存數(shù)量金額最后異動日備注L 15 .主要斷料狀況一覽表廳P訂單號產(chǎn)品名稱斷料原因斷料時(shí)間責(zé)任者一."71-6 .供應(yīng)商主要品質(zhì)狀況供應(yīng)商主要來購材料品

7、質(zhì)達(dá)成率主要品質(zhì)問題對策7 .外發(fā)主要品質(zhì)狀況外發(fā)J商外發(fā)種類品質(zhì)達(dá)成率主要品質(zhì)問題對策|- 1,1i" ；、*'' J M二、本月（周）工作報(bào)告及下月（周）工作重點(diǎn)制成：審核：月（周）生產(chǎn)部工作報(bào)告、人力狀況項(xiàng)目成型車間表面車間裝配車問其他合計(jì)上月本月 （周）上月本月 （周）上月本月 （周）上月本月 （周）上月本月 （周）直接人數(shù)出勤工時(shí)間接人數(shù)出勤工時(shí)總?cè)藬?shù)總工時(shí)、生產(chǎn)指標(biāo)狀況1 .生產(chǎn)指標(biāo)一覽表車間月別良品數(shù)不良品異常時(shí)間良品率生產(chǎn)效率系統(tǒng)效率品質(zhì)達(dá)成率車間上月實(shí)績，1 :本月（周） 目標(biāo)/本月（周） 實(shí)績J下月（周）_ 目標(biāo)/表面 車間上月實(shí)績_J 1二，"- /本月（周） 目標(biāo)/本月（周） 實(shí)績1 1下月（周） 目標(biāo)裝配 車間上月實(shí)績本月（周） 目標(biāo)本月（周） 實(shí)績下月（周） 目標(biāo)2 .目標(biāo)未達(dá)成說明3 .下月（周）目標(biāo)預(yù)估說明4 .本月（周）主要工作改善 三、下月（周）工作重點(diǎn) 制成：審核：月份人力部工作報(bào)表、人力資源狀況項(xiàng)次上月本月（周）項(xiàng)次上月本月（周）公司總?cè)藬?shù)離職人員直接人員數(shù)新進(jìn)人員間接人員數(shù)直接人員總工資行政部