采購員目標責任書績效考核表

1、地恩地房地產事業(yè)部鎂大廈項目采購員 同志2010年 月份目標責任書本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實；一、 本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、 項目及指標：（總分150分，實際計分時換算成100分計算。）項目工作內容/計劃分值考評細則完成情況自評得分上級評分績考組評分材料招投標合同談判1、每個采購招標項目組織至少

2、三家優(yōu)良競爭單位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合同談判；2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在 范圍內。301、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合同談判，工作不到扣5分/次；2、合同核減金額占送審合同總金額的比例(n)n3%：扣0分；3%n5%：扣510分；5%n20%：扣10分；n20%，扣20分。合同編制1、送審合同符合性：合同送審資料完整、齊全，滿足合同評審要求。2、合同編制的嚴謹性：合同編制嚴謹，無邏輯錯誤，相關信息填寫完成。3、合同編制的準確性：合同內容符合公司要求，公司權益得到維護；工程類合同：合同承包范圍、內容界定明確；采

3、購類合同：合同采購材料的名稱、品牌、材質、規(guī)格型號、技術參數(shù)等內容明確；交貨方式、地點約定明確。合同計價方式明確；合同結算、驗收符合公司的相關制度；材料管理條款明確；工期、質量條款約定明確。4、合同評審中的協(xié)調配合：及時回復和落實評審意見；有問題的及時與合同評審中心各部門溝通。101、送審合同符合性，工作不到位扣12分；2、合同編制的嚴謹性，工作不到位扣12分；3、合同編制的準確性，工作不到位扣14分；4、合同評審中的協(xié)調配合，工作不到位扣12分。甲控材核價單1、每次核價組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比價，工作不到扣5分/次；2、核價單核減金額占送審金額比例（n

4、）控制在 范圍內。201、每次核價組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比價，工作不到扣5分/次；2、核價單核減金額占送審總金額的比例(n)n10%：扣0分；10%n20%：扣510分；20%n50%：扣10分；n100%，扣30分。1、核價單編制的準確性、完整性：施工單位名稱、歸屬合同、核價材料名稱及使用部位、施工單位聯(lián)系人和聯(lián)系方式、比價單位名稱、比價單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式、項目部核價負責人。2、核價材料的準確性：材料的名稱、材質、品牌、規(guī)格型號、技術參數(shù)齊全。3、核價中的協(xié)調配合：及時回復和落實核價意見；有問題的及時與各部門溝通。151、核價單編制的準確性、完整性.

5、工作不到位扣5分/次，可倒扣；2、核價材料的準確性，工作不到位扣5分/次，可倒扣；3、核價單評審中的協(xié)調配合，工作不到位扣5分/次，可倒扣。材料采購實施1、工程材料預算和施工進度，保質保量地組織好采購供應工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的材料應提前安排采購計劃及時購進，不得出現(xiàn)缺貨或延遲到貨的現(xiàn)象。2、每月28日前按照公司要求上報未來3個月甲供材需求計劃表，表格均上傳軟件。151、按工程材料預算和施工進度，保質保量地組織好采購供應工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的材料應提前安排采購計劃及時購進，不得出現(xiàn)

6、缺貨或延遲到貨的現(xiàn)象，工作不到位扣115分/次。2、每月28日前按照公司要求上報未來3個月甲供材需求計劃表，表格均上傳軟件。甲供材采購計劃表，未報、遲報、漏報、錯報扣10分/次，可倒扣。材料驗收及管理合理組織采購供應，進行嚴格收、發(fā)管理。1、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴格按照樣品、設計、合同約定及相關驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產品要堅決予以退場處理。2、出入庫管理：施工單位領用要填寫材料領用單并簽字，防止施工單位少報多領多用。3、材料登記管理：材料或設備進場24小時內將相關數(shù)據錄入軟件。4、材料堆放管理：按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

7、20合理組織采購供應，進行嚴格收、發(fā)管理：1、材料驗收，工作不到位扣15分。2、出入庫管理：工作不到位扣15分。3、材料登記管理：工作不到位扣15分。4、材料堆放管理：按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。工作不到位扣15分。采購信息管理熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。掌握工程所用材料市場價格行情變化及品質情況,供應商的尋找,資料收集及時跟蹤，以期提升產品品質及降低采購成本。5每月28日形成工程項目所在地主要材料價格信息上傳軟件，工作不到位扣110分。執(zhí)行力對上級領導下達的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質保量按時完成。201、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位的，扣5-10分/次；2、在上級指令要求的基礎上能夠突破和創(chuàng)新的，可加3-5分/次。工作紀律1、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機必須24小時開通并隨身攜帶；101、嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分/次，可倒扣；2、手機關機、停機或未接電話的扣3分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀、腐敗行為報集團相關部門處理。其他事情加強自身學習，積極參加部門培訓、部門考試、部門活動及國家注冊類考試等相關內容的計劃；及時完成領導安排的工作。51、自身每