白茶包裝設(shè)計(jì)策劃

1、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、2、營(yíng)銷(xiāo)策略診斷；4、市場(chǎng)定位診斷；6、價(jià)格策略診斷；8、廣告策略診斷；10、銷(xiāo)售管理體系診斷。白茶包裝.設(shè)計(jì).策劃海源營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 憑借10年為食品企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了為中小企業(yè)低 成本，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的公司理念。營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)案例請(qǐng)登錄：（）我們所有的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作都能達(dá)到或超過(guò)中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷(xiāo)策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。 海源營(yíng)銷(xiāo)策劃公司為企業(yè)提供系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃解決方案：企業(yè)營(yíng)

2、銷(xiāo)診斷市場(chǎng)調(diào)研整合營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃品牌形象和品牌資產(chǎn)規(guī)劃品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃企業(yè)VI-視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品策劃和價(jià)格體系規(guī)劃產(chǎn)品策劃與包裝設(shè)計(jì)影視與平面廣告的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播規(guī)劃產(chǎn)品銷(xiāo)售終端生動(dòng)化創(chuàng)意與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品銷(xiāo)售終端宣傳創(chuàng)意與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品策劃和價(jià)格體系規(guī)劃顧問(wèn)式培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)樣板市場(chǎng)建設(shè)及人力資源管理終端促銷(xiāo)規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)管理產(chǎn)品招商策劃招商發(fā)布會(huì)、代理商培訓(xùn)組織架構(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃企業(yè)銷(xiāo)售管理體系企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍培訓(xùn)薪酬體系與績(jī)效考核白茶企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷1、品牌策略診斷;3、目標(biāo)市場(chǎng)診斷;5、產(chǎn)品策略診斷;7、銷(xiāo)售渠道診斷;9、促銷(xiāo)方式診斷；白茶企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研（一）白茶 消費(fèi)者市

3、場(chǎng)調(diào)研1、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的總體接受程度調(diào)研；2、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱(chēng)調(diào)研；3、產(chǎn)品的消費(fèi)目的調(diào)研；4、產(chǎn)品的消費(fèi)心理調(diào)研；5、產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研；6、產(chǎn)品與同類(lèi)競(jìng)品相比優(yōu)點(diǎn)與不足調(diào)研;7、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求是什么；8、產(chǎn)品的品牌定位調(diào)研；9、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研；10、產(chǎn)品的核心利益點(diǎn)調(diào)研;11、產(chǎn)品的系列賣(mài)點(diǎn)調(diào)研； 12、產(chǎn)品價(jià)格定位調(diào)研；13、產(chǎn)品的口味調(diào)研；14、產(chǎn)品的包裝調(diào)研；15、產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道調(diào)研；16、產(chǎn)品適合的傳播方式調(diào)研；17、產(chǎn)品終端銷(xiāo)售調(diào)研；18、產(chǎn)品有效的促銷(xiāo)方式調(diào)研；19、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品做大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)建議;20、產(chǎn)品消費(fèi)者的個(gè)人特征。(二)白茶產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)調(diào)研1

4、、貴公司經(jīng)銷(xiāo)哪些同類(lèi)產(chǎn)品品牌;2、哪些品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況比較好，主要原因是什么;3、貴公司經(jīng)銷(xiāo)同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況；4、各品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況好或者不好的原因有哪些；5、經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與不足；6、增加該產(chǎn)品銷(xiāo)量的方法有哪些；7、您是否愿意銷(xiāo)售該產(chǎn)品；8、對(duì)銷(xiāo)售該產(chǎn)品的顧慮；9、您預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何； 10、與廠家的合作方式建議;11、希望廠家提供哪些支持；12、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)該產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)方面有哪些意見(jiàn)和建議。(三)白茶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研2、產(chǎn)品類(lèi)別；4、目標(biāo)市場(chǎng)；6、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)；8、市場(chǎng)進(jìn)入策略；10、促銷(xiāo)、公關(guān)策略;12、銷(xiāo)售狀況；1、品牌定位；3、產(chǎn)品定位；5、各類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格；7、銷(xiāo)售區(qū)域；

5、9、廣告策略；11、銷(xiāo)售政策； 13、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。白茶企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃(一)白茶 企業(yè)品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃體系1、品牌識(shí)別：(1)品牌狀況；(4)本品位置；(7)品牌目標(biāo)。2、品牌戰(zhàn)略：(1)品牌名稱(chēng)；(4)品牌定位；(7)品牌個(gè)性。3、品牌策略：(1)品牌建立；(4)品牌提升；(7)品牌壁壘；4、品牌傳播：(1)傳播目標(biāo)；(4)傳播方式；(2)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；(3)消費(fèi)需求；(5)品牌問(wèn)題；(6)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；(2)品牌標(biāo)識(shí)；(3)品牌框架；(5)品牌核心價(jià)值；(6)品牌利益點(diǎn);(2)品牌結(jié)構(gòu)；(3)品牌差異化；(5)品牌延伸；(6)副品牌；(8)品牌遠(yuǎn)景。(2)傳播概念；(3)品牌口號(hào)；(5)媒體

6、組合；(6)傳播檢測(cè)。5、品牌整合：合理規(guī)劃品牌之間的關(guān)系、作用和職能A.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系;B.產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系。6、品牌管理：（1）品牌手冊(cè)；（2）統(tǒng)一識(shí)別；（3）品牌實(shí)施；（4）品牌檢測(cè)；（5）品牌維護(hù)；（6）效果評(píng)估。（二）白茶企業(yè)市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃體系1、市場(chǎng)策略規(guī)劃：（1）市場(chǎng)狀況；（2）消費(fèi)需求；（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況；（4）本品現(xiàn)狀;（6）市場(chǎng)機(jī)會(huì);（5）存在的問(wèn)題及原因;（7）市場(chǎng)策略。2、產(chǎn)品線規(guī)劃：（1）品類(lèi)架構(gòu)；（2）目標(biāo)市場(chǎng)；（3）產(chǎn)品定位;（4）價(jià)格定位;（7）產(chǎn)品訴求;（5）產(chǎn)品形態(tài);（8）廣告口號(hào)。（6）產(chǎn)品包裝;3、渠道規(guī)劃：（1）渠道模式；（2）

7、通路長(zhǎng)度和寬度；（3）經(jīng)銷(xiāo)商的選擇；（4）銷(xiāo)售政策。4、廣告規(guī)劃：（1）廣告創(chuàng)意；（2）廣告語(yǔ)；（3）廣告預(yù)算;（4）投放媒體；（5）投放區(qū)域；（6）投放組合;（7）效果評(píng)估。5、終端與促銷(xiāo)規(guī)劃：（1）終端選擇；（2）終端陳列；（3）終端導(dǎo)購(gòu)； （4）終端理貨；（5）終端展示；（6）終端促銷(xiāo)。6、銷(xiāo)售體系規(guī)劃：（1）銷(xiāo)售體系架構(gòu)；（2）各級(jí)銷(xiāo)售組織的職能； （3）銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)；（4）銷(xiāo)售組織與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系。 白茶產(chǎn)品包裝創(chuàng)意與設(shè)計(jì)（一）白茶產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)策略1、產(chǎn)品品類(lèi)的搭配；2、產(chǎn)品品牌的架構(gòu)；3、產(chǎn)品價(jià)格搭配；4、產(chǎn)品容量搭配；5、產(chǎn)品口味搭配；6、產(chǎn)品色調(diào)搭配；7、產(chǎn)品包裝的材質(zhì)；8、產(chǎn)品

8、包裝其它策略。（二）白茶產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)內(nèi)容1、產(chǎn)品品牌名稱(chēng)；2、產(chǎn)品品牌定位；3、產(chǎn)品傳播口號(hào)；4、產(chǎn)品包裝的系列文案；5、產(chǎn)品食用說(shuō)明；6、產(chǎn)品Q(chēng)S等相關(guān)認(rèn)證；7、包裝其它內(nèi)容；8、產(chǎn)品包裝視覺(jué)整體效果等。白茶 企業(yè)影視與平面廣告的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)（一）白茶影視廣告的創(chuàng)意1、市場(chǎng)細(xì)分；2、目標(biāo)市場(chǎng)；3、市場(chǎng)定位；4、廣告訴求對(duì)象；5、廣告訴求點(diǎn)；6、廣告訴求方式；7、廣告氣質(zhì)；8、廣告語(yǔ)；9、廣告畫(huà)面；10、廣告音效；11、TVC創(chuàng)意等。（二）白茶平面廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)1、報(bào)紙廣告；2、雜志廣告；3、燈箱廣告；4、車(chē)身廣告；5、路牌廣告；6、其它平面廣告的設(shè)計(jì)與制作。食品包裝設(shè)計(jì)案例請(qǐng)登錄：白茶產(chǎn)品銷(xiāo)售

9、終端展示與宣傳的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)（一）白茶 產(chǎn)品銷(xiāo)售終端展示的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品小展區(qū)的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；2、產(chǎn)品堆頭的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；3、產(chǎn)品貨架的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；4、產(chǎn)品遙遙擺的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；5、其它類(lèi)產(chǎn)品展示的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)。（二）白茶 產(chǎn)品銷(xiāo)售終端宣傳的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)1、宣傳海報(bào)；2、宣傳單頁(yè)；3、宣傳小冊(cè)子;4、X展架； 5、POP;6、促銷(xiāo)小禮品；7、網(wǎng)上宣傳；8、其它相關(guān)物料的設(shè)計(jì)與制作。 白茶產(chǎn)品促銷(xiāo)規(guī)劃1、產(chǎn)品促銷(xiāo)目標(biāo)；3、產(chǎn)品促銷(xiāo)地域；5、產(chǎn)品促銷(xiāo)對(duì)象；7、促銷(xiāo)工作流程；9、促銷(xiāo)活動(dòng)管理；11、促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算; 白茶產(chǎn)品招商策劃1、產(chǎn)品介紹；3、品牌定位；5、產(chǎn)品利益點(diǎn)；7、品牌傳播策略；9、產(chǎn)品銷(xiāo)售支持

10、；11、產(chǎn)品代理政策; 白茶企業(yè)銷(xiāo)售管理體系2、產(chǎn)品促銷(xiāo)策略；4、促銷(xiāo)產(chǎn)品品類(lèi)；6、產(chǎn)品促銷(xiāo)方式；8、促銷(xiāo)活動(dòng)要點(diǎn)；10、促銷(xiāo)與終端宣傳的配合;12、促銷(xiāo)效果評(píng)估等。2、調(diào)研數(shù)據(jù)；4、目標(biāo)市場(chǎng)；6、廣告口號(hào)；8、市場(chǎng)推廣步驟；10、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇；12、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理。（一）銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)及職責(zé)1、銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；2、主要崗位職責(zé)。（二）銷(xiāo)售目標(biāo)分解及計(jì)劃的制定1、銷(xiāo)售區(qū)域劃分的原則與步驟；2、銷(xiāo)售目標(biāo)的分解及滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè);3、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及控制；4、區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃的制定。（三）銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理1、銷(xiāo)售隊(duì)伍的招募；2、銷(xiāo)售人員的考核；3、銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理。（四）渠道及渠道客戶管理1、渠道結(jié)構(gòu)及分

11、析；2、渠道客戶的選擇；3、渠道客戶管理；4、渠道客戶拜訪程序；5、渠道客戶的激勵(lì)政策；6、渠道客戶的評(píng)估。（五）跨區(qū)銷(xiāo)售管理1、跨區(qū)銷(xiāo)售管理；2、區(qū)內(nèi)沖擊。（六）銷(xiāo)售行政與管理制度1、辦事處銷(xiāo)售會(huì)議管理；2、銷(xiāo)售信息管理制度；3、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理制度；4、工作規(guī)范。（七）銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的能力與技巧1、區(qū)域銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的能力;2、區(qū)域銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技巧。白茶企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)2、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)及理念培訓(xùn)；4、銷(xiāo)售人員的行為規(guī)范；6、頂級(jí)銷(xiāo)售員具備的條件；8、引發(fā)客戶興趣及建立好感;10、了解客戶的購(gòu)買(mǎi)模式；12、有效成交客戶的方法。1、品牌和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；3、銷(xiāo)售人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)；5、銷(xiāo)售方法

12、與溝通技巧培訓(xùn);7、如何開(kāi)發(fā)與接觸潛在客戶;9、了解客戶需求及特質(zhì)；11、介紹解說(shuō)產(chǎn)品與服務(wù)；白茶 企業(yè)人力資源管理1）、人力資源診斷人力資源管理診斷人力資源管理流程分析人力資源管理政策分析領(lǐng)導(dǎo)者勝任力評(píng)估崗位職責(zé)與權(quán)限考察2）、人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題提煉人力資源管理政策導(dǎo)向性戰(zhàn)略性組織變革內(nèi)部變革與人力資源重組3）、人力資源規(guī)劃人力資源年度目標(biāo)擬訂系統(tǒng)人力資源的中長(zhǎng)期目標(biāo)管理人才市場(chǎng)分析人員供給分析關(guān)鍵員工保全計(jì)劃4）、人員配備人員晉升渠道設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)中央人才庫(kù)5）、招募選拔招聘渠道選擇招聘面談技巧選擇招聘方案設(shè)計(jì)篩選策略選擇面試與甄選方法確定人才甄選錄用與管理制度建立6）、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制培訓(xùn)需求分析與模式選擇各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案設(shè)立員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估7）、職業(yè)生涯發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展信道設(shè)計(jì)關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃白茶企業(yè)績(jī)效體系績(jī)效評(píng)估指針與權(quán)重確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)分類(lèi)人員考核績(jī)效評(píng)估