私募基金風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

1、XXX股資管理有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng) XXXX投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱 公司）的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，依據(jù)公司章程 制定本辦法。第二條風(fēng)險(xiǎn)管理是公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)面臨的各類風(fēng) 險(xiǎn)，建立與其經(jīng)營(yíng)范圍、 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的管理體系， 制定適用的管理政策，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，采用科學(xué)的管理技 術(shù)，進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制的活動(dòng)。第三條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是建立全面和有效的風(fēng)險(xiǎn)管 理機(jī)制，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)有序運(yùn) 作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理保障。第四條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)面臨的各 種風(fēng)險(xiǎn)：（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：

2、是公司在追求短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目 i標(biāo)的系統(tǒng)化管理過(guò)程中，不適當(dāng)?shù)奈磥?lái)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策造成 公司資產(chǎn)價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)；（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是利率、匯率、股價(jià)和商品價(jià)格等市場(chǎng)因素變動(dòng)而導(dǎo)致公司資產(chǎn)價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)；（三）信用風(fēng)險(xiǎn)：是由于投資對(duì)象、交易對(duì)手等違約或履約能力發(fā)生不利變化而造成的公司資產(chǎn)價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)；（四）操作風(fēng)險(xiǎn)：是由于人為錯(cuò)誤、流程缺陷、技術(shù)故障或不利的外部事件等造成公司資產(chǎn)價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)；（五）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：是公司無(wú)力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；（六）法律風(fēng)險(xiǎn)：是交易不符合國(guó)家或地區(qū)的法律規(guī)定，交 易合同無(wú)法履行或按照有關(guān)國(guó)家或地區(qū)的法律無(wú)法強(qiáng)制執(zhí)行，公

3、司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與法律變化不相適應(yīng)，從而導(dǎo)致公司資產(chǎn)價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)；（七）國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)：是由于交易對(duì)象所在國(guó)或地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)環(huán) 境發(fā)生變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、政府更迭、金融危機(jī)、政 策改變等，造成公司資產(chǎn)價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)；（八）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：是負(fù)面的宣傳報(bào)道、輿論等對(duì)公司收益和資產(chǎn)價(jià)值所產(chǎn)生的不利影響；（九）業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)：是因所投資資產(chǎn)的實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間存在差異的風(fēng)險(xiǎn)，主要產(chǎn)生于資產(chǎn)個(gè)體，如基金表現(xiàn)劣于基準(zhǔn)， 投資對(duì)象經(jīng)營(yíng)決策重大失誤、高管人員變更、重大訴訟以及經(jīng)營(yíng) 不善導(dǎo)致虧損等；（十）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：是指公司對(duì)所持有資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如忽視經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)不力、經(jīng)營(yíng)能力不足、經(jīng)營(yíng) 控制權(quán)

4、較弱等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。第五條公司風(fēng)險(xiǎn)管理遵循以下基本原則：（一）全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和要求應(yīng)貫穿公司所有部門（指公司各部門和團(tuán)隊(duì)，下同）、所有崗位，以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過(guò)程；（二）統(tǒng)一性原則：公司取得收益的同時(shí)會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的統(tǒng)一，既要注重防范和控制風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，也應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)視為公司取得收益的特殊資源。通過(guò)積極的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，使公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與承受能力相適應(yīng)，保持風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡；（三）協(xié)調(diào)性原則：公司完善風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，各有關(guān)部門應(yīng)就風(fēng)險(xiǎn)管理工作加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保持良好的風(fēng)險(xiǎn)管理秩序；（四）適時(shí)性原則：公司投資風(fēng)險(xiǎn)政策與制度應(yīng)適應(yīng)有關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整

5、以及公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針等內(nèi)外部環(huán)境的變化,適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的更新、補(bǔ)充、調(diào)整和完善第六條公司風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型，確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：運(yùn)用定性或定量方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量分析；（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)， 適時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示；（四）風(fēng)險(xiǎn)控制：制定管理策略，選擇控制手段，實(shí)施控制措施；第七條本辦法是規(guī)范公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)制度， 與公 司投資風(fēng)險(xiǎn)政策以及各類風(fēng)險(xiǎn)的具體管理辦法等， 共同構(gòu)建公司 風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。第二章組織架構(gòu)和管理職責(zé)第八條 公司圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和基本原則，建立包括各部門在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理

6、組織體系，明確界定各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)配合，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的組織保障。第九條 公司各部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本部門風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任， 有責(zé)任有義務(wù)主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行投資 風(fēng)險(xiǎn)政策和相關(guān)制度，建立符合風(fēng)險(xiǎn)管理要求的操作規(guī)程，針對(duì) 關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取必要的控制措施。第十條 公司各部門應(yīng)當(dāng)向風(fēng)控團(tuán)隊(duì)提供真實(shí)、完整的事項(xiàng)信息。第十一條公司各部門要高度重視風(fēng)控團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)審查評(píng)估等方面提由的專業(yè)意見(jiàn)，積極采納相應(yīng)的 風(fēng)險(xiǎn)控制建議。第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)第十二條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是公司各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷，找由可能影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各

7、類風(fēng)險(xiǎn)，及 時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別所面臨風(fēng)險(xiǎn)的類別和性質(zhì)，分析其風(fēng)險(xiǎn)特征、傳 導(dǎo)機(jī)制、對(duì)公司資產(chǎn)、損益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影響方向與影響程度。第十三條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采取以下方法：（一）內(nèi)部討論。各部門組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，形成意見(jiàn)。（二）案例分析。各部門定期收集公司或同行業(yè)發(fā)生的相關(guān) 案例，組織相關(guān)人員，通過(guò)對(duì)案例中妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面因素進(jìn) 行分析來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（三）外部咨詢。各部門就經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)， 向外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢， 參考專業(yè)意見(jiàn)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情 況識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（四）其他適用的方法。第十四條 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是公司各部門在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上， 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別

8、、后果和發(fā)生概率，包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)前評(píng)估和承擔(dān) 后評(píng)估。公司應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的有限性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 能力需要逐步改進(jìn)和提高。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是業(yè)務(wù)決策的必要參考，但 不是公司是否開(kāi)展莫項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)。第十五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用定性評(píng)估、定量評(píng)估或者二者相結(jié)合的方法。第十六條對(duì)于投資項(xiàng)目，風(fēng)控團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)全面分析，并提由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)。對(duì)于重大項(xiàng)目，必要 時(shí)可聘請(qǐng)第三方進(jìn)行獨(dú)立盡職調(diào)查與專業(yè)評(píng)估。第十七條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是通過(guò)有效的監(jiān)測(cè)程序，借助監(jiān)測(cè)工具，按照適當(dāng)?shù)念l度，針對(duì)一系列的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)限額以 及投資規(guī)模、當(dāng)期盈虧、累計(jì)盈虧等狀況進(jìn)行的持續(xù)監(jiān)測(cè)，并在 必要時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

9、警等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是反映風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)的重要手段， 可以為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)部門風(fēng)險(xiǎn)控制的水平和 效果提供依據(jù)。第十八條風(fēng)控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要，制訂和建立必要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案、工具、指標(biāo)，開(kāi)展全程和全面的風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)測(cè)活動(dòng)。第四章風(fēng)險(xiǎn)控制第一節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)政策與控制策略第十九條公司投資風(fēng)險(xiǎn)政策是公司根據(jù)自身能力、外部環(huán)境、股東要求等因素，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好，明確風(fēng) 險(xiǎn)管理的有關(guān)要求的指導(dǎo)性文件。第二十條投資風(fēng)險(xiǎn)政策經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，報(bào)公司董事會(huì)審定。投資風(fēng)險(xiǎn)政策批準(zhǔn)施行后，要傳達(dá)給適用崗位的 員工并指導(dǎo)員工實(shí)施具體控制措施。必要時(shí)可提供給風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方,以便于尋求互利合作。第二十一

10、條 風(fēng)險(xiǎn)控制策略是在投資風(fēng)險(xiǎn)政策的約束下，權(quán) 衡風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的基礎(chǔ)上，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)分散、對(duì)沖、補(bǔ)償、 承擔(dān)等手段，建立限額管理等措施的具體管理策略或管理方案。第二十二條 公司各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合投資與經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的 具體特點(diǎn)，研究制訂具體的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，包括控制目標(biāo)、控制 程序、手段方法、所需資源、組織落實(shí)、跟蹤反饋以及應(yīng)急管理 等內(nèi)容。止匕外，公司各部門要定期分析和總結(jié)管理策略的合理性 和有效性，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)修正和完善。第二十三條 公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險(xiǎn)偏 好，根據(jù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、股東 回報(bào)要求等因素，確定愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)程度或風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平。

11、風(fēng) 險(xiǎn)偏好應(yīng)當(dāng)至少每年進(jìn)行一次重檢。第二十四條限額管理是公司主要控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。 通過(guò)限額管理，將公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，使風(fēng) 險(xiǎn)水平與風(fēng)險(xiǎn)管理能力和資本實(shí)力相匹配。風(fēng)險(xiǎn)限額可以按照地區(qū)、部門和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分配，也可以按照資產(chǎn)組合、投資工具 和風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行分解。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)第二十五條 風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)是公司在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中， 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及監(jiān)測(cè)情況，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng) 險(xiǎn)控制在公司風(fēng)險(xiǎn)政策確定的承受范圍內(nèi)的一系列控制活動(dòng)，包括事前控制、事中控制和事后控制。第二十六條事前控制是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策前的各類控制活動(dòng)， 無(wú)論是否開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該類控制均應(yīng)當(dāng)建立健全，

12、包括制度辦 法、權(quán)限設(shè)定以及流程規(guī)范等。公司應(yīng)建立必要的崗位制衡機(jī)制， 不相容崗位適當(dāng)分離。具體規(guī)章應(yīng)覆蓋各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，操作流程 應(yīng)清晰并確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的控制措施。與決策有關(guān)的權(quán)限設(shè)定和審批程序應(yīng)清晰和明確。第二十七條 事中控制是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的調(diào)查、評(píng)估、決 策以及執(zhí)行等活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的可行性調(diào)研與盡職調(diào)查、內(nèi) 核團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部審核與質(zhì)量控制、有權(quán)決策人和專門委員會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)的決策活動(dòng)以及決策后落實(shí)等控制活動(dòng)。事中控制的重點(diǎn)是在可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益，將可能由現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)損失控制在最小范圍內(nèi)。第二十八條 事后控制是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施后的不定期風(fēng)險(xiǎn)檢查 和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)檢查是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

13、管理制度及業(yè)務(wù)流程是否 健全完善、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合規(guī)等情況的檢查評(píng)估，并提由調(diào)整或 改進(jìn)建議。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)風(fēng) 險(xiǎn)調(diào)整后的收益最大化為目標(biāo)，本著科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性 的原則，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行的效益評(píng)估。第五章風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告第二十九條 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行的分析總結(jié)報(bào)告，旨在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性并提由管理建 議。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)滿足以下要求：（一）真實(shí)性：客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映情況；（二）及時(shí)性：及時(shí)報(bào)告，保證時(shí)效性；（三）重要性：體現(xiàn)重要性原則，突由重點(diǎn)，抓住主要風(fēng)險(xiǎn)； （四）有效性：提由的建議要講求實(shí)效，具有可操作性。第三十條風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為綜合報(bào)告和

14、專題報(bào)告。綜合報(bào)告是針對(duì)公司在一定期限內(nèi)的總體風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)價(jià)報(bào)告，一般為年度報(bào)告。專題報(bào)告是針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工作需要形成的報(bào)告，一般為不定期報(bào)告。綜合報(bào)告包括但不限于：（一）公司的總體風(fēng)險(xiǎn)水平和應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況；（二）各主要業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)水平和應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況；（三）風(fēng)險(xiǎn)限額的執(zhí)行和調(diào)整情況；（四）實(shí)際收益與預(yù)期收益比較情況；（五）報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及其處置情況；（六）風(fēng)險(xiǎn)管理工作意見(jiàn)和建議等。專題報(bào)告包括但不限于：（一）公司需要特別關(guān)注的莫類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估情況；（二）莫項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)情況和化解情況；（三）針對(duì)莫類風(fēng)險(xiǎn)或莫項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的改進(jìn)建議等。第三十一條 公司各部門的工作報(bào)告應(yīng)包

15、含風(fēng)險(xiǎn)管理情況的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)匯總各部門的報(bào)告內(nèi)容，形成綜合報(bào)告，并報(bào)送有權(quán)審批人。第三十二條公司各部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況或公司管理需要形成專題報(bào)告，報(bào)送有權(quán)審批人，同時(shí)抄送內(nèi)核團(tuán)隊(duì)。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)第三十三條風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是公司借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要控制活動(dòng)。 一方面可以通過(guò)內(nèi)置于其他應(yīng)用系統(tǒng) 的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控， 另一方面可以通過(guò)建設(shè)專門的風(fēng) 險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。第三十四條 公司各經(jīng)營(yíng)部門在開(kāi)發(fā)和購(gòu)置新業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)， 要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的功能要求?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)在優(yōu)化更新時(shí)， 要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理的功能。第七章 風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處理和報(bào)告第三十五條 重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)是公司各部門認(rèn)定的可能對(duì)公司 資產(chǎn)或聲譽(yù)產(chǎn)生重大不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或者未預(yù)期的但需要 引起特別關(guān)注的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。第三十六條公司各部門要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)建立必要的重 大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處置機(jī)制，包括設(shè)置特別止損限額、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急 機(jī)制等，以便在重大風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)時(shí)，能夠立即采取符合公司利益的緊急措施。公司各部門在持續(xù)監(jiān)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注 突發(fā)性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)