職工教育培訓(xùn)工作制度

1、職工教育培訓(xùn)工作制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于旬陽(yáng)分廠（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）全體員工。第二條 目的根據(jù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和本廠實(shí)際情況，為提高職工政治、 文化、科學(xué)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展需求；企 業(yè)對(duì)職工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到企業(yè)與職工共同 發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條任務(wù)依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)， 建立和完善職工教育培訓(xùn)體 系，組織實(shí)施制度化、連續(xù)化、規(guī)范化的崗位培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、 職業(yè)技能教育、成人學(xué)歷教育、繼續(xù)教育；結(jié)合人事、勞動(dòng)、分 配制度改革，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展需要的各類合格人才，全面提高全體職工隊(duì)伍素質(zhì)。第

2、四條培訓(xùn)原則企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原 則、多樣化原則和效益性原則。第五條培訓(xùn)指導(dǎo)思想堅(jiān)持貫徹“面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展”的方針,職工教育與生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行按需施教、學(xué)用結(jié)合的指導(dǎo)思想。第二章培訓(xùn)組織與管理第六條 廠設(shè)立職工教育培訓(xùn)中心，其職責(zé)是：貫徹執(zhí) 行黨和國(guó)家有關(guān)職工教育的方針、政策和法規(guī)，完成國(guó)家局和 省局下達(dá)的有關(guān)培訓(xùn)任務(wù)；第七條 負(fù)責(zé)編制職工教育發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定有關(guān)規(guī)章制度及各類教育、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；第八條 組織辦理職工參加各類學(xué)歷教育的有關(guān)手續(xù)；第九條 按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，歸口管理，管理內(nèi)容

3、包括 培訓(xùn)對(duì)象、教學(xué)計(jì)劃、辦班地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)等，并組織實(shí)施，檢查 有關(guān)職工教育培訓(xùn)的工作和任務(wù)；第十條 組織和協(xié)調(diào)歌有關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作，選擇落實(shí)內(nèi)外培訓(xùn)的單位、院校和外聘教師；第 十一條負(fù)責(zé)外培職工的選拔和 來(lái)廠代培人員的管理工作；第十二條 搞好職工教育統(tǒng)計(jì)工作，組織開(kāi)展職工教育 工作總結(jié)、交流和理論研究，評(píng)估職工教育工作效果、表彰先 進(jìn)、宣傳典型；第十三條 編制職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，搞好教育經(jīng)費(fèi)的 使用和管理;第 十三條 其他各部門要有一名主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本部門 的職工培訓(xùn)工作，協(xié)助人勞科進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也 要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十五條建立培訓(xùn)檔案（一）建立企業(yè)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)

4、范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立職工培訓(xùn)檔案。將職工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第三章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第六條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一） 知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施職工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施職業(yè)道德、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立

5、企業(yè)與職工之間的 相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第七條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)I1 .新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)管理辦法。2 .崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3 .轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，企業(yè)職工調(diào)換工作崗位時(shí)， 按 新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工 培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4 .繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管 理工作的員工每年均須參加不少于 72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由 各相關(guān)部門與人勞科共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教 育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人勞科，經(jīng)廠辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)

6、劃執(zhí)行。5 .部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需 要，對(duì)職工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各 部門組織，定期向人勞科匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)（3） 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在企業(yè)以外的培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)員工外派培訓(xùn)管理辦法。（4） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同。1、脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2、企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上。（五）員工自我培訓(xùn)企業(yè)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè) 務(wù)能力的培訓(xùn)。職工自愿參加的各類電大、函大、和高等教育自 學(xué)考試，原則上必須專業(yè)對(duì)口，且須本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在 單位領(lǐng)導(dǎo)同意，由組織人勞科批準(zhǔn)后，

7、審查備案并開(kāi)具報(bào)考證明。第四章培訓(xùn)計(jì)劃第條培訓(xùn)計(jì)劃人勞科每年十一月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況， 將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總, 并于十一月底前上報(bào)人勞科。人勞科結(jié)合員工自我中報(bào)、人事考 核、人事檔案等信息，制定企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體 負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方 法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí) 施方案經(jīng)廠辦公會(huì)審批同意后，以企業(yè)文件的形式下發(fā)到各部 門。第 條部門內(nèi)部組織的不在企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人勞科，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，

8、在人勞科指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第 條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工， 均 要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，報(bào)人勞科。第五章培訓(xùn)實(shí)施第條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人勞科制定的年度培 訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人勞科提出申請(qǐng)，上報(bào) 審 批。第 條 上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，由組織人勞科根據(jù)企業(yè) 需要，確定外培專業(yè)和名額，凡被選送人員，給予注冊(cè)，按規(guī) 定辦理送培。第 條內(nèi)部培訓(xùn)期間人勞科監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第條 人勞科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資 料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為 依據(jù)建立企業(yè)培訓(xùn)檔案

9、。第六章培訓(xùn)評(píng)估第條人勞科負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第 條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出 總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、 技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第七章檢查與考核第 條 每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，結(jié)業(yè)成 績(jī)由人勞科填入培訓(xùn)檔案，作為評(píng)比、評(píng)先、晉升的依據(jù)之一。第 條 凡經(jīng)廠批準(zhǔn)在外學(xué)習(xí)的職工，不能按時(shí)結(jié)業(yè)，按 規(guī)定補(bǔ)考仍不能畢業(yè)，要從本人工資中扣回學(xué)習(xí)期內(nèi)廠里所付的 全部學(xué)習(xí)費(fèi)用。第八章培訓(xùn)費(fèi)用第 條 企業(yè)每年投入一定

10、收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第 條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的企業(yè)職工， 其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、 資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可 回廠報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的 除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由廠承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)由個(gè) 人各承擔(dān)。第 條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，企業(yè)按照必須 發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷。第一章總則第一條 本辦法適用于旬陽(yáng)分廠（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的全體新員工。第二條 企業(yè)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容

11、與方法， 幫助員工明確自己工作的職 責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀 和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉 引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)人勞科的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條凡企業(yè)正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人

12、勞科應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新 培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)I）第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人勞科及各部門行政人員共同組織，人勞科負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條人勞科向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估第十五條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人勞科組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談， 不合格者應(yīng)

13、參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第十六條所在部門負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第十七條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人勞科將培訓(xùn)記錄歸檔。第十八條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條 本辦法適用于旬陽(yáng)分廠（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)職工技能，為提高工作質(zhì)量和效率。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和一般職工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條高層管理人員是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行

14、決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo) 能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面， 此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng) 營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MB將習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班， 如總 裁高級(jí)研修班等。（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。（四）其它培訓(xùn)第三章中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員

15、是指各部門負(fù)責(zé)人第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量。第十條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四）其它培訓(xùn)。第十一條培訓(xùn)方式（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專 家講課或

16、到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)管理問(wèn)題。（四）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)I。第四章一般員工的培訓(xùn)第十二條一般職工包括技術(shù)人員和各類職能人員等。第十三條 培訓(xùn)目的：提高基職工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 掌握本專業(yè) 的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù) 流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高第十五條培訓(xùn)方式（一）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，企業(yè)選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。（二）脫產(chǎn)進(jìn)修：企業(yè)選派員工去高等

17、院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企 業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。（三）其它培訓(xùn)。附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于旬陽(yáng)分廠（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使企業(yè)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技 能。第三條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第四條外派培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)人勞科及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第三章外派培訓(xùn)處理程序第條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。1、凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由人勞科2、進(jìn)行資格審

18、查及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)名參加。第五條學(xué)歷教育須根據(jù)企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要， 按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生簡(jiǎn)章 ），由人 勞科進(jìn)行資格審查及廠長(zhǎng)辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第六條外派培訓(xùn)人員與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人勞科管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第七條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返廠七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交企業(yè)人勞科。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī) 或其他證明材料到人勞科備案登記。第八條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返廠七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人勞科審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章外派培

19、訓(xùn)工資第九條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于旬陽(yáng)分廠（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）全體員工。第二條員工培訓(xùn)出勤管理由企業(yè)人勞科負(fù)責(zé)。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人勞科備查， 否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng) 假者，必需向人勞科中明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此 限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者， 以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課